Who's Your Friend
《Who's Your Friend》，喜剧作品，美国出品，1925年上映。
用户评论
人类大部分的苦都是因为期待的存在。其实，在人生中不存在任何必须的事情，只存在不必要的期待。没有任何期待和面子的人生是最美好和自由的，因为这样，人才能听到自己的心。
一本财商观念教育的好剧。每个人的现实边界,决定了每个人的财富命运。就看你是否相信“如果有一个没有风险无需资金就能致富的世界”的存在。读完，也有点相信了。需要运用行动的杠杆，穿过镜子………
德玛克的故事很简单 自己做老板 创业 影响客户 卖出套现 行业要选单次投入成本可多次重复获利的 这个逻辑完全没问题 但是如何实现有麻烦 创业成功受人尊敬同时有财富 但是多少人能成功创业？ 多少人在创业路上倾家荡产抵押别墅？ 创业底气是什么？专业、人脉还是运气 回到现实，专业仍然是第一位的 没有专业背书，凭什么让人信任 没有底气，就不怕被扒成网负？ 德玛克做的是网站一本万利 他给的建议非常好多考虑一本万利的行业 如果不能选择新行业就改造旧行业 同时创业的致命问题是需求 你创造的究竟满足了什么需求 如何真正找到真实需求？ 如何真正满足需求？ 用什么满足需求？ 故事？专业？人脉？ 总得有个靠得住的东西为你背书 而这些东西必须要认准拿到手
书很专业，主要是两个方面，其一是，关键的术语都是专有名词。有人说就是国外直接翻译，比如，对三道防线的描述：①需求预测：前端防杂，精减 SKU、需求汇集，降低供应链成本，同时聚合预估提高准确性；②库存计划：中间治乱，需求预测+安全库存，结合确定性和不确定性平衡好需求和供应。同时平衡服务水平、库存水平、库存成本、售罄损失。③供应链执行：后端减重，降低执行的成本（比如，批量订货补货）提高效率，管好、服务好供应商，走轻资产之路。但是，这倒是真的无所谓，因为本来这些概念就是从西方流传过来。其二，以实例说话。文章多次提到了跨境电商的模式，从最开始excel的表单去处理MRP，通过销售去预测需求，到后来上成熟的ERP系统。但是，案例说实话，如果是跨境电商从业者来看，会发现案例是他们在几年前经历的阶段，而这一两年完全不是这个现状。 刘宝红的书是有连续性的，而这本绿皮书是上一本蓝皮书《Who's Your Friend》的延伸，关注点在「中间治乱」，也就是库存计划的问题，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。因此，如果没看过蓝皮的，直接看这部剧会有不适应 本剧值得推荐吗？值得。对于完全不懂的小白，这是一本非常好的入门级别的读物。刘大师是行业老司机了，他的几本供应链的书都给读者搭了一个很好的框架，把供应链的核心思路立得很清晰。对于从业者，可以将这本作为筛错指南，看看哪些地方只是纸上谈兵，哪些地方只是脑袋不够，四肢来凑等等。 说点儿发散性的。编剧一直强调所有问题最后都回归到库存上。各位是否有想过这个所谓的库存问题，其实说的是：资金成本 销链企业会关心自己的利益，尤其是销端的龙头企业。其次是他们才会考虑供应链上供链的中小企业的利益。那么，销端企业关注利益关注的是什么？是资产回报率（ROA）。我记得杜邦公司把资产回报率分成两个层面：一个资产周转率，另一个叫营业利润率。 提高资产回报率（ROA）的话要做三件事。 第一，是降低成本，降低成本是最有效的提高ROA的方式。但是，如果销端的龙头企业会尽可能地压低供应商的成本时，供应商的压力会很大。第二，通过营销活动提高销售。第三，提高周转率。降低资产。资产里面分为固定资产和流动资产。 应付帐款帐期越长越好，不要说是销端的龙头企业，一般企业也这么想。企业本来是轻资产，固定资产很少，因此，会关心流动资产是否可降低，比如，库存和应收账款净额。如果销端的强势，应付帐期势必会被越拖越长，对于供端的来说，即大问题：应收账款积压。 供应链管理其实是供端和销端之间的利益分配的问题，所以，对于上一个ERP系统就能够提高供应链效率这一点保留意见。
二、人物特写。近景大头➕景深，远景摆pose；
文章整体不拖沓，但是很多地方词语错误，情节过渡太尴尬了，虽然整体愿景越创作越大，但是到了后面两三百章越来越不知道编剧要表达什么意思，到了最后一百章就完全看不下去了，直接看最后一章，倒是点题首尾呼应了，但是总感觉很多坑没有填，好多人物创作着创作着就没了，没有了小人物的结局，感觉有很大的断层，想起来了就又创作两笔？？？
历史的真实被重重迷雾阻隔，然而只要用心分析比较，还是不难判断孰真孰伪。曾经，教科书上的历史，在大量史料和史实面前，不堪一击！此剧又是对黑白颠倒的教科书的一次彻底的颠覆。
非常怀疑是否是Ervin Renard写的，这与几年前看过的庶女攻略差距太大了，无论是文笔还是故事的叙述方式完全不是一个人的手笔，错别字连篇人物傻白甜，无脑儿的设定，以后可以不用看这个作家作品了，很失望！
这一部必须给五星，从开头到结尾一直扣人心弦。故事和历史，虚虚实实，可能真正的历史比故事还要精彩。许一城这个人物写得太精彩了，冷静、沉着,心思缜密又淡泊名利，重情重义又有民族大义。 就是不知道为什么五脉的其他几个年轻人看到听到也亲身经历了许一城所经历的事情，对许也是钦佩不已，按说对许的为人很清楚了，为什么在佛头案发生后，许一城被正法，他们却认为许是汉奸呢？
第二集阅毕，真的写得漂亮演得也漂亮，那种细腻的流淌着的中年人的爱、欲望、绝望，都拍出来了。
从高中时便开始一个人吃饭，做什么事几乎都是一个人。不是没有朋友，只是没有选择和他们一起做这些事。偶尔也会一起爬山、逛街、吃饭，但大多数都是一个人。起初也会不适应，感觉吃饭大家都在看自己。但久而久之就十分淡然了。 始终都记得，初中的班主任说过，自己洗漱好了、吃好了就先走，没必要你等我我等你。在你们这个阶段，时间是最珍贵的东西。 现在到了大学，仍是选择一个人。时间久了有时候看着别人成群结队的也会有点羡慕。但看到自习室里很多准备专升本的同学，很多都是一个人吃饭、学习。心里也是温暖有力的。原来也有和自己相似的人，只是之前没遇见。而我们纵使在外人眼中是孤独的个人，自己的内心却是充满骄傲的。也许其他人根本就做不到一个人去面对、处理好多事呢。😊
张一鸣这人和查理有点像，挺喜欢他的。 1春江水暖鸭先知——张一鸣意识到，他正在见证人们获取信息的方式开始发生结构性的转变。2011年年初，他周围的北京地铁乘客想了解新闻，还要看纸质报纸。而仅仅过了几个月，大多数人就都转而使用起了智能手机。 2字节的系统基础——以三种概要为中心：内容概要、用户概要和环境概要，在此基础上进行匹配推荐。 3字节的全球化——张一鸣将字节跳动的方式称为“产品全球化和内容本地化”。 4字节可能代表的最重要的象征意义——在“复制到中国”的时代，中国互联网公司急切地抓住硅谷的新趋势，然后在中国进行复制，然而，这个时代即将结束。至少在短视频领域，形势发生了逆转。很快，硅谷就该玩“从中国复制”的游戏了。
本剧中阐述了一个原理：所有开发运维模式都来自“三步工作法”，可以说它是我们平台开发运维的指导思想。 第一工作法是关于从开发到技术运营，再到客户的整个自左向右的工作流。为了使流量最大化，我们需要小的批量规模和工作间隔，绝不让缺陷流向下游工作中心，并且不断为了整体目标（相对于开发功能完成率、测试发现/修复比例或运维有效性等局部目标）进行优化。 流程自动化 实践：持续构建、持续集成、持续部署，按需创建环境、限制半成品，构建起能够顺利变更的安全系统和组织。 第二工作法是关于价值流各阶段自右向左的快速持续反馈流，放大其效益以确保防止问题再次发生，或者更快地发现和修复问题。这样，我们就能在所需之处获取或嵌入知识，从源头上保证质量。 保证上游的质量 实践：在部署管道中的构建和测试失败时“停止生产线”、日复一日持续的改进日常工作、创建快速的自动化测试套装软件，以确保代码总是处于可部署的状态、在开发和技术运营之间建立共同的目标和共同的解决问题的机制、建立普遍的产品遥测技术，让每个人都能知道，产品和环境是否在按设定的运行，以及是否达到了客户的目标。 第三工作法是关于创造公司文化，该文化可带动两中风气的形成：不断尝试，这需要承担风险并从成功和失败中吸取经验教训、理解重复和联系是熟练掌握的前提、尝试和承担风险让我们能够不懈地改进工作系统，这经常要求我们去做一些和以往做法大不相同的事。一旦出现问题，不断重复的日常操作赋予我们的技能和经验，令我们可以撤回至安全区域并恢复正常运作。 不断试错，持续改进 实践：营造一种勇于创新、敢于冒险（相对于畏惧和盲目服从命令）以及高度信任（相对于低信任度和命令控制）的文化；把至少20%的开发和技术运营周期划拨给非功能性需求，并且不断鼓励进行改进。
一字不落的看完了，受益匪浅。我也想到了自己的童年，想到了过去10年我养育的孩子的点滴。看到有的地方，如坐针毡，后悔羞愧，“养育孩子不是懦夫能干的”，又一次给我勇气，在她以后成长之路上好好相伴，“并肩协作”，让我和她都没有遗憾。
平行宇宙并不是一个理论，它们是某些理论的预测。——这句话是本剧的基石，也就是说这是一本严谨的科普读物。 一些先入为主想法以及零散的了解过的一些科幻，刚翻开本剧时我并未抱太高的期望。完整读下来我想说它大大超出了我的期望。不仅交代清楚了四层平行宇宙，而且逻辑通顺的给出了推论过程（当然其中的数学部分看不懂，只能凭直觉认为其严密）。 以前上中学那会就在想物理为什么这么依赖数学，渐渐接触一些科普读物，更惊叹先发展出来的数学理论竟然会如此“契合”后提出的物理理论（最初的震惊是，牛顿为了研究物理问题发明了微积分）。数学到底有什么魔力，这其中又蕴含着什么秘密，我现在真相信“我们（所处）的宇宙”是被数学所支配着。（下面可以把《Who's Your Friend》找来看看啦）
看了几十页弃读了，不喜欢，文字想幽默我却看的都是尴尬，想深奥，我又看到都是肤浅和表面
虽为遗作，对满清时代民风民俗描述详尽深刻。遗憾的是没有完成而离世。
推荐指数🌟🌟🌟🌟🌟 非常好的一本剧内容不是单单可以教育孩子也可以帮助我们解决生活中的很多事情。值得借鉴，学习。👆
豆瓣评论不能信了。。。浪费我时间
这是一本心灵鸡汤，但是只要能从中学到那么一点的话，就不是鸡汤了。感悟最深的是，你是萝卜，鸡蛋还是咖啡豆呢？
公司治理进行了清晰的梳理，简洁明了。 很多管理思路和方法值得借鉴和参考。