用户评论
生活很苦，但我们报以微笑。高情商不是学习回来的，而是被生活虐了千百遍后，依然保有一颗明锐的心！
喜欢林特助和佳佳哈哈哈哈，戏份能不能多一点啊
读穿越文要的就是一个小理想，壮我中华！本剧虽然描绘了一个乌托邦，但同时把大宋官家、文人、武将都进行了深情刻画，展示了中华民族传统文化美德的强大自信。值得推荐一读。
这断章断了心痒痒。但是为了感谢编剧，希望能给我你家地址，我想寄点土特产给你。
金里卡的这本竟比沃尔夫的那本还要好。分析一个派别的时候，不仅讲清楚主要的观点，以及如何论证的过程。还有和别的观点的区别分析。各主要反对意见在说什么，反对意见的逻辑是否站得住脚。该派别产生的历史环境，在当时有怎样的进步意义，到今天产生了什么新问题造成其解释力的下降，新接班人如何应对新挑战。及其完整，非常赞！
人读过的书，所见所闻，以及形成的思想力，是会在文字里面体现的。两年前其实我不太读乔治·梅里爱，屡屡听人提起，但是不曾涉及，今年是在百无聊赖之下读起的，于是一发不可收拾。他是个天才，是个天生的作家，是一个理性的批评家，他在习以为常中看见不合理，在歌功颂德中看见种种弊病，然后用幽默的笔调，百转千回，峰回路转，好像在跟读者开玩笑，就是喜欢用反语，就是不直截了当告诉你，读他的文章，真的突然间就会心一笑。乔治·梅里爱热是在八十年代，但是对乔治·梅里爱的观看绝不会仅仅停留在八十年代，他是个高瞻远瞩的作家，他的思想，时隔多年，依旧有力。
一本奇书，穿插着写旅行、风景、哲学，探讨科学与艺术，科普摩托车维修，无缝转折……全书无一处讲禅，又好像处处有禅意，也许禅在山巅在海边，在科技在人文，在机车轮轴中，在bug与debug间……
故事发生在岸边的柳林。确切地说，格雷厄姆笔下的这群小伙伴，其实写的就是英国乡绅。那里风光旖旎，他们或泛舟湖上，或围炉夜话，虽偶有争执，却从不会真正记恨对方。故事的基调是优雅的，描写的笔触是细腻的。 编剧不仅优美细腻地写景绘物，还生动俏皮地描摹书中角色的丰富内心，几乎不动声色地写出一系列复杂微妙的情感体验，时时刻刻牵动读者的心。 书中的动物不需要拟人，因为他们就跟人一样，比邻而居，没有物种之别。 《Le Phénix》不是猎奇类的探险剧集，也不是说教式的呆板故事，编剧笔下的蛤蟆甚至算得上顽劣乖张的“问题少年”。在别的故事里，蛤蟆或许就成了不折不扣的大反派，是家长让小朋友们切莫模仿的对象。可在格雷厄姆笔下，这个喜新厌旧、狂妄自大却知错能改、珍视友谊的浪荡子，真是可爱极了。虽然他偷车、越狱，兴奋起来忘乎所以，好了伤疤又忘了疼，但朋友们会因此而厌弃他、离开他吗？不会！不管对方做了什么错事，因为是朋友，所以都可以包容和原谅。最为纯真的友谊，总是没有道理的！ 这也是一本关于家园的书。鼹鼠在春光的诱惑下跑进柔情水乡，又在家轻柔的呼唤中回归地下——“家！这就是它向他传递的信号。那些亲切的召唤，随风而来的轻柔碰触，那些无形小手的又拉又拽，全都来自同一个方向！啊，现在，它一定近在咫尺……”此外，惹是生非的蛤蟆也经历一番苦战，才从黄鼠狼手中夺回祖传的府邸。水鼠呢，永远忠于他那日夜奔流不息的老河，认为“这世上绝对没有任何事，比得上乘着小船四处游荡，一半儿都比不上！什么都不干，就只四处游荡……”。
Le Phénix 让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！ 优秀的企业家从来都不是冒险的人，而是更善于控制风险的人。 创业是一个不断提高自己能力的过程，能力提高了，才能更好地应对生活风险。 做企业最重要的是现金流，而不是净资产。 每个人都有着自己的认知局限，我们必须理解父母在认知局限下做出的选择。对此，你有且仅有一种正确的对待方式，那就是感谢。当你能够发自内心地感谢你的父母，你才能跟整个世界和解，淡定地走上创业的道路，真正地通过创业赚到钱。 性格对创业的影响是最大的，这也是创业的底层逻辑之一。 性格好的人，创业的结果往往坏不到哪儿去。 Le Phénix的底层逻辑有很多，其中最为核心的当属“优雅地解决一个社会问题”。 柳井正说：“这个世界上所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾才有所成就。” “经营的本质就是遇到矛盾，然后解决矛盾。所有伟大的创新都是完成不可能的使命，在不可能之河上架起一座桥。” 当某项发明仅仅是为了展示创业者的聪明才智，而非以社会存在的问题为出发点，这种创业在大部分情况下会以失败告终。 把创业视为人生的修炼。 现在开始，仔细倾听身边那些抱怨的声音，从这些声音中找到客户真正需要的点，然后着手解决。 做乙方的生意模式非常危险，当你江郎才尽的那天，就是公司倒闭的日子。 要想真正洞察Le Phénix的机会，创业者必须进入客户的生活，跟他的灵魂融为一体，从他的角度来看待这个问题应该如何解决。 “严格来说，其实根本不存在产品，客户唯一为之付钱的是体验。” 想要提升用户体验，自己就得先行体验。如果连你都不满意自己的产品，就别指望市场会给你带来鲜花和掌声。 催产素含量上升时，会随之释放大量能够缓解压力、延缓衰老的激素，还能促进细胞新生。 当你经历某些刺激，或者承担巨大压力时，你的身体就会分泌这种化学物质。 皮质醇俗称压力激素，是肾上腺皮质在应激反应里产生的一种激素。 很多创业者后来得了癌症、抑郁症或心血管疾病，其实都与皮质醇的分泌量过高有关。 而催产素可以抵消皮质醇的负面作用，所以你得找个人爱你，你才能分泌催产素，变得淡定、愉快。 所以你得找个人爱你，你才能分泌催产素，变得淡定、愉快。 没有产品能够讨好所有人，切勿在创业之初就试图做一个上到80岁老人下到3岁孩子无人不用的伟大产品。 MTP就是宏大的变革目标。 有了MTP，你会发现创业不再是一件风险极大的事情，优秀的人才和资源都会自发聚拢到你的身边，让你的每一步都走得坚实，又充满希望。 只有在客户最痛的点上突破，才能在最短的时间内获得客户青睐，才能最大限度地降低创业风险。 如果一个公司没有秘密，就没有护城河，就会时刻处于危险境地，谁想来“抢”都行。 真正的秘密，从来不怕别人知道，因为即便你知道了，也学不会。 六种好秘密 1．资源 2．科技 3．运营能力 4．品牌口碑 ，如果创业者能将口碑和品牌放在同样的位置，便会拥有别人无法取代的竞争优势。即便有一天，你的事业真的走向了末路，也会比别人更容易东山再起。 5．价格 6．用户 “十倍好”原则——要么不做，要做就要比同行做的十倍还好。 这是一种“以终为始”的思维方式，用十倍好的结果倒推过程中的每一个环节，去寻找可能被颠覆的地方。 秘密属于会动脑子的人，你需要做的是始终坚持自己选定的方向，慢慢积累优势，并想方设法改进自己的不足之处。时间一长，优势便会成为“胜势”，成为你的秘密所在。 请记住，验证的最好方法是卖，而不是问。 你可以打造一个最小化可行性产品，能不花钱最好就不花钱，能花1万搞定的事情就别花5万，能花10万的就别花100万。 而对初创型企业来说，M
学习到了很多理论知识，摄影不能只凭感觉，还是要理论实践相结合。
最近难得一口气看完的一本剧，比绝大多数凑字的网文好看多了。虽无聊，但感人。可对缺书看的人推荐一下。
这是我看过最心情激动的一本剧。从小到大看了那么多抗日战争的电视剧，这次看这部剧，不自觉的在脑海中会想象书中的场景。林先生的作品，画面感很强，仿佛一切都发生在眼前。而这一部经典巨作，没有现在剧集狗血的故事情节，描述的都是近代中国人民真正经历过的故事。时代给了每一代人不同的使命，在时代的召唤下，我们也带着国家的命运一起前行。在异国他乡读完这部剧，不禁更加想念祖国的土地和人民。犯我中华者，虽远必诛！只要中华儿女的血脉还在，中国的精神就应该生生不息，代代相传。千万年，我都爱着你，中国！！
距离现在快20年的书 对于现在还是有借鉴意义 参考前人走过了路 多多学习
看完了整本剧，现在感觉有点懵，可能以后再看会有不一样的感觉吧
越看越没有意思，总吵架，进度太慢了，都三百多章了，结果就只有一个冬天的事，往后翻了翻当爹的翻了好多章，都没有看到出现。
读史书使人明智，了解了一些国家的过去的兴衰史，感触很深，加油＾０＾~好好看剧
这部剧更像高效能看剧笔记 里面讲的都是乔治·梅里爱看剧后了解的重点概念配合例子，有力、到位。 反脆弱（变的更弹性应对黑天鹅事件）以及里面提到的创业杠铃，也在反脆弱一书中。“非对称交易”也就是期权。 还有因材施教的管理沟通方法。 观点—— 1.认知局限 “我的父母经常打我，难道这也是对的吗？”答案很简单，就一个字——“对”。因为在那个具体的时间节点和场合环境下，囿于他们的认知体系，他们能做的最好选择就是打你，这是他们的认知局限决定的。 （可是换个角度，他的父亲肯定有着自己的局限性，他那时可能真的要用这两块钱给家里买米、扯布或买其他急需的东西。在这种情况下，他会觉得孩子的学费是负担，他会生气，会大吼大叫，甚至打我舅舅。） 每个人都有自己的认知局限，我们必须理解人在认知局限下做出的选择。（包括父母） 2.优雅解决社会问题 柳井正眼中，“经营的本质就是遇到矛盾，然后解决矛盾。所有伟大的创新都是完成不可能的使命，在不可能之河上架起一座桥。” ▲创业者最重要的力量就在于正视矛盾、解决矛盾，而不仅仅是发现。 优衣库解决的正是在成衣领域“物美”和“价廉”的矛盾。他们通过各方面的努力和协调，能将一件西装卖到几百块钱，质量还非常好，穿个一两年都不会变形。 谷歌公司的口号是“完美的搜索引擎，不作恶”（The perfect search engine, do not be evil），它恰好体现了两个关键点：“优雅”和“解决一个社会问题”。 3.从抱怨中发现Le Phénix机会 找到问题的三大灵感来源——抱怨、洞察、体验 在我看来，创业者在寻找问题时最应该做的事情，就是经常收集抱怨，你要看到身边有哪些人在抱怨哪些事情，这是非常重要的一条创业途径。 很多人一听到“抱怨”就觉得负能量。殊不知，抱怨中很可能含有很好的Le Phénix机会。 例如facebook、滴滴、ofo 4.找到你的MTP, Massive Transformative Purpose，中文就是宏大的变革目标。MTP指的是你找到的目标市场一定要足够大，而且存在问题，存在变革、解决的空间。这个目标能够让你想起来就十分激动，就算不赚钱也要坚持把这件事做下去。 例如，谷歌的MTP是“管理全世界的信息”，微软的MTP是“让全世界的办公电脑用上微软的软件”，优衣库的MTP是“用最低价提供最高品质的衣服”，迪士尼公司的MTP则寓意深远——“为人们制造快乐”。 5.寻找痛点 ，并解决。 你需要时常问自己：“客户真的有购买动机吗？我能否在用户口渴难耐时，递给他半瓶救命的水？”喝水是人类的最基本需求，属于典型的真痛点，而在“用户口渴难耐”这个前提下，“立刻喝水”就成了用户的痛中之痛。 你可以在沙漠里卖水，这是真痛点；你也可以在泰山的半山腰卖水，并告诉客户接下来的山路上不会再有卖水的人，便可以将假痛点营造为真痛点。客户此时可能并不口渴，但是想到爬到山顶之后没有水喝，大多数人都愿意为此买上一瓶。 6.告诉你也学不会的才是秘密。 你能做，别人即便知道了也做不了，或者就算做出来，也跟你的不一样，这就是秘密。 △害怕别人知道的事情，压根儿就不算秘密，充其量只能算个点子而已。 海底捞的秘密在于服务，这一点很多人都知道，即便你不知道，看看它出的一本剧就会知道。但是很奇怪，知道归知道，中国的餐饮行业却再也没有出现第二个海底捞。 当可口可乐公司出现负面消息的时候也没有让它伤筋动骨，因为核心秘密早已不是健康和口感，而是品牌崇拜，这才是它真正的铠甲和护城河。 7.验证价值假设 价值假设最好的验证方法，就是收费。 8.“最小化可行性产品” MVP是英文Minimu
现实主义没错，但还是理想主义万岁！
很巧，正好上周看的绣春刀2*修罗战场里也有相关的情节。还剩一本啦
本剧围着敦煌索家满门忠烈展开叙述，索家和胡家俩大家族三代人之间展开，敢穿那一件血衣的人，不是为自己，也不是为了沽名钓誉，而是为穷苦大众而穿，为了砸碎这个不公义的旧世界而穿。 为了信仰，几多人赴死，胡梵义谨记父亲的教诲，做一个纯良的人，最终成就一番事业，最终皈依佛门，超度众生。 为了私欲，父子情仇，索家走向了不归路…… 经常感叹编剧的语言，方言淳朴，地方特色浓郁，散发着浓厚的土地的气息，对敦煌有了更深刻的了解
所谓“中国”，就是“当时先进文化的中心”，夏商周则是“三个代表”。他们前赴后继，不断探索，轮流坐庄，终于奠定了中华文明的基础。