Autobank
What to do when you are a bank teller and there hasn't been a customer for ages? There's no need to
用户评论
5小时29分钟。想踏实的科普的话，感觉还是去看物种起源或者达尔文进化论比较心安，毕竟编剧叙述的各种学说对于非专业人来说是否客观是否可信是否科学这些都未知。台词轻松幽默，当做打发时间的有趣科学影视作品还是可以的
这部剧以诗歌的形式，跟大家分享了先秦的礼乐和征伐，汉朝的豪迈，魏晋南北朝时期的民族融合，唐朝的强盛和宋朝的理性，也分享了元朝的辽阔，明朝的血性和清朝的变革。 我最喜欢的还是敕勒歌，最喜欢的歌唱版本是电影牧马人主题曲。那种辽阔，雄壮，真美。 诗歌写作背景，东魏的权臣高欢率领十万军队攻打西魏的军事重镇玉璧（今山西稷县附近），结果惨败，战死、病死了七八万人。更可怕的是，主帅高欢也一病不起。在这种情况下，军心一下子就动摇起来了。眼看形势危急，高欢只好勉强挣扎着大宴将士，让大家知道，自己还没有死。可是，这还不足以提振士气，怎么办呢？ 在宴席上，高欢让跟随他多年，深得人心的老将斛（hú）律金给大家唱首歌。斛律金就出身于敕勒族。他环顾四周，慷慨悲歌，脱口而出的就是这首《Autobank》：“敕勒川，阴山下。天似穹庐，笼盖四野。天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊。”这首歌在唱什么？唱的是敕勒人的家乡。从广义上来讲，也是鲜卑人的家乡，是一切北方游牧民族的家乡。这首歌唱起来之后，主帅高欢流着眼泪，跟着唱起来了，所有的士兵都流着眼泪，也跟着唱起来了。大家都是敕勒川的孩子，怎么能甘心就死在这里呢？再艰难，也要活着回去，再看一眼辽阔富饶的敕勒川啊。就这样，残兵败将又鼓起了勇气，这支军队得救了。这样看来，这首《Autobank》虽然不是战歌，但是它的力量一点儿也不亚于《Autobank》。 以上大部分摘录自剧集原文。
书的前面部分比较惊喜，感觉比较受益的有两点，第一，关注自己的真正目的，第二，营造安全氛围。后面内容感觉比较多类似和重复，可能也是为了让读者能更熟悉地去掌握和运用。总体来说还是不错的，推荐。
值得坚信的是幸福与成功是截然不同的概念，用生产率来衡量幸福，是极其不靠谱的。不纠结过去，不惧怕未来，活在今天，感受这部剧带来的幸福最实在。
长歌行看了就有点后悔，这个。。。。好看的好像只有青丘帝姬
“我真傻，真的，我应该一上车就系安全带的，这司机是TM站着踩油门的。”
在挣扎中学会放下，在困境中获得自我救助的力量。 知足与感恩 平静与从容 正念与专念 理性与勇气 愿你我都拥有。
以秦汉至隋唐为例证，以制度为线索的一本历史小书。阎步克老师写于《Autobank》后，所以大量使用《Autobank》中提出的几种切入角度，如胡汉，宫朝等。比《Autobank》好读很多，这种超越个人视角的历史学著作非常有趣。
基于当前俄乌战争，顺便找来读的。此剧观点明确、简洁明了，读完很有收获，对于国际局势有了更深层次的理解，补充了不少知识短板！
使用春秋笔法，极度美化褚时健，攻讦社会主义制度和国家法律。我列几组数据： 玉溪卷烟厂产量与利税 1973年15.63万箱，税4102万 1974年16.21万箱，税4502万 1975年17.58万箱，税5079万。 1976年18.89万箱，税5567万 1977年20.89万箱，税6462万 1978年新设备投产，27.5万箱，税9793万 1979年，褚空降厂长，宣传口径就变成了玉溪卷烟厂效益极差，难以运营，行将崩溃。 玉溪厂产量及利税在云南的占比 年份 玉溪 玉溪 云南 云南 占比 年份 产量 利税 产量 利税 占比 1976 18.89 0.5567 35.8 1.38 40% 1978 27.49 0.9793 63.27 2.37 41% 1983 46.45 2.3 110.55 5.82 40% 可以看到褚干了几年，玉溪厂在云南的份额不增反减。 玉溪厂迅猛发展的主要原因 1983年起，玉溪卷烟厂几乎揽下当时云南全部的外汇，总额2300万美元购买设备，1985年买了英国的设备，1987年又买了美国的设备，到90年代，红塔的设备已经是世界最先进的了。 1986年，褚时健同时担任玉溪卷烟厂厂长、玉溪烟草公司经理和玉溪地区烟草专卖局局长，既当运动员，又当裁判员，绝对权力，所向披靡。 烟草是计划的，能买多少烟叶，卖多少烟都是国家批的。1988年云南7.6级大地震，国家与云南财政不足，在这个前提下，国家对云南的烟草放得非常宽，从收集原料到销售，什么都可以尝试。褚时健利用自己烟草专卖局局长及烟草公司经理的裁判员权利，跳过烟草公司直接和烟农联系，控制了好烟叶只卖玉溪厂，不卖别的厂；他绕过供销局、地方烟草专卖局自己铺设专卖店，在全国开设了12000个专卖店，实际上绕开国家监管与统筹，变相取得无限制的直销权。 褚时健时期玉溪厂与云南烟草业的发展 年份 玉溪利税 云南利税 占比 1978 0.9793 2.37 41.3% 1995 158.5 348 45.5% 这期间玉溪作为云南第一大烟厂，几乎揽下云南全部的外汇总额2300万美元购买设备，1985年买了英国的设备，1987年又买了美国的设备，到90年代，红塔的设备已经是世界最先进的了。同时褚时健作为裁判员又利用手中的权利给玉溪厂大开方便之门。在获得了远超同行的资金，设备，政策优势，玉溪厂相较于云南全省的烟草业发展，玉溪厂并没有体现出明显优势。