用户评论
不能把它当做一般的言情玛丽苏剧集看，背景烘托得特别到位，包括很多涉及的知识脉络、历史背景、文化专业编剧都非常了解把握，可以看得出编剧还是有充足的文化底蕴，肯定在这领域有点研究（可以这么形容吧？） 唯二令我难受的是，男女主感情线也易得了，还没怎么样就相互喜欢了，没有发展轨迹，而且实际上交集不多，有点禁不起推敲（正常接受范围内）。 然后就是相关人物的笔墨感觉有点多，好处是营造的80年代氛围感很足，对我而言我只是闲得无聊想磕磕糖看别人谈恋爱打发时间，所以有时候会有点烦好想快点看凌狗子施展他的霸道纯情兵哥哥的魅力啊翻好几个篇幅都看不到。 总而言之，还挺好的👌
黄景瑜和李沁，因为他俩才来看了这部剧，感觉与梁牧秋和夏初的人物感觉还是挺匹配的，无聊的时候打发时间还不错。这部剧写出了军人的无奈与隐忍，也道破了军人的责任与担当，但是剧集毕竟还是剧集，现实可能更残酷更平淡无奇。
虞书欣演的，剧情不是特别脑残都会看，何况男主算虞书欣合作男演员里面最帅的。对郭敬明导的剧情不报任何希望。
历经四小时四十二分钟读完了这部剧，断断续续用了三天时间，自己的看剧效率有所提高，这是我今年读完的第二本剧。 本剧中将了Will Vinton老师的成长创业经历，中间包含了酸甜苦辣，用他的亲身经历，给我们提供了大量的人生建议和谆谆教导，让我醍醐灌顶，有所长进，学习他的优点，化作自己的行动，身体力行。 虽然Will Vinton老师的新东方现在正在经历挫折，但愿他能克服困难，勇往直前。
不是纪实剧集，适合青春期读者来学习文笔，超龄读者读完血压有点高。不知道医生朋友读完做何感想。
每次、每项进步1%，累计起来也是一种复利的增长，知行合一，步步为营，刻意练习，基本就是这书的全部了。
emmm,全书的观点其实就一个，讨论工作对于人生来说到底是什么？很多时候人们在工作上疲于奔命，困于工作中。人的属性慢慢减小，作为工作中社会里工具的属性不断加强，当人存在感越来越低的时候，幸福感和满足感也就越来越低，而大多数人为了消解这种工具化的感受通常用购物，沉迷于游戏、电视剧等等方式来填充满足感和幸福感。放弃和自己相处，放弃真正的感受自己和时间，是一种便捷的生存方式。 不是太推荐这部剧原因是，在我看来这部剧更像是一本剧集，更多的是在说编剧的感受，没什么干货。
这是公司大Boss推荐读的一本剧，还挺欣喜能读到这部剧的，内容非常简短却非常实用。 本剧主要通过一个现实案例列出了团队协作之间的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果 一.如何克服团队协作的第一大障碍：建立信任 1. 个人背景介绍(问题的设置不用过于敏感，通常可以包括家里有几个孩子，家乡在哪里，童年经历过什么样的挑战，个人爱好，第一份工作是什么，职业生涯中经历过哪些挫折，等等。) 2. 成员工作效率讨论(团队成员指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方，然后大家一起就每个人所说的进行讨论，讨论的对象通常可以从团队的领导者开始。) 3. 个性及行为特点测试(测试团队成员的行为及个性特点是建立信任最有效的方法之一。这样做可以减少相互间的隔阂，建立相互了解和体谅的基础。认为最好的测试工具是迈尔斯-布里格斯类型指标。想起我第一家公司的领导非常爱用这个测试) 4. 360度意见反馈(团队成员相互给出具体的评价，提供建设性的批评意见。实施360度意见反馈活动的关键，是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来,主要是让员工们认识自己的优势和不足，同时不会带来不良影响。) 5. 集体外出实践(实践活动需要大家齐心协力、相互支持，通过活动建立相互间的信任,作为一种辅助方式) 以上提到的活动和工具可以使团队很快建立起相互信任，但必须配合日常工作，巩固取得的成果。我们需要考核团队工作的方方面面，以确保大家不会失去最初的动力和进步。即使是很优秀的团队，一旦其成员的集体意识退步，就会导致相互之间失去信任。 团队领导任务：要发挥自身的领导作用，鼓励团队成员彼此之间建立信任，团队领导必须真诚地分析自己的弱点，不能敷衍了事。如果为了哄骗他人而假装敞开心扉、承认弱点的话，则最容易失去团队成员的信任。 二.如何克服团队协作的第二大障碍：拥抱冲突 1. 挖掘争论话题 2. 实时提醒 3.其它方式(TKI托马斯-基尔曼冲突模式测试工具, 了解应对争论的不同方式,根据情况选择不同对策) 4.团队领导任务(以身作则，参与争论) 拥抱冲突的团队具有以下特点： ·召开活跃、有趣的会议 ·汲取所有团队成员的意见 ·快速地解决实际问题 ·将形式主义控制在最小限度 ·把大家持不同意见的问题拿出来讨论 三.如何克服团队的第三大障碍：全情投入 1.统一口径 2.确定最终期限 3.意外和不利情况的分析 4.低风险激进法 全力投入的团队具有以下表现： ·制定出明确的工作方向和工作重点 ·公平听取全体成员的意见 ·培养从失误中学习的能力 ·在竞争对手采取行动之前把握住商机 ·毫不犹豫，勇往直前 ·必要时果断地调整工作方向，不犹豫也不没完没了地内疚 团队领导的任务：应该比其他成员更能够接受可能作出错误决策的事实，时刻敦促成员们关注实际情况，遵守团队制定的时间计划。不要过多注意力放在追求绝对一致以及绝对把握上。 四.如何克服团队之间的第四大障碍：负起责任 1. 公布工作目标和标准 2. 定期对成果进行简要回顾 3. 团队嘉奖 团队领导任务：为团队建立整体的责任机制，在机制失效时，担负起最终仲裁人的角色，共同承担责任，必要时出面干预并解决问题。 负责任的团队具有以下表现： ·确保让表现不尽如人意的成员感到压力，使其尽快改进工作 ·发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出 ·尊重团队中以高标准要求工作的同事 ·免除绩效管理及改进计划这类过度形式主义的措施 五.如何克服团队的第五大障碍：重视集体目标和成绩 1. 公布工作目标 2. 奖励集体成就 团队领导的任务：强调注重集体成就，走出自我主义的误
有收获，但也有很多地方以目前的知识和经历没有理解明白，还需要学习和提升
神奇的美剧即视感，编剧的文字不断在我脑海中生成影像，是我读过的观看体验最好的推理剧集。编剧对情节的把控可能已经到了炉火纯青的成都，推进、发展、高潮、反转和结尾都一气呵成毫无痕迹，莱恩这个侦探的形象也塑造得非常丰满有趣，我个人宣布他是我观看过的侦探剧集中的安乐椅神探No.1。难得的是翻译也很流畅，没有观看障碍。
怎么说呢？本来以为是一本讲述人生哲理的书，类似于叔本华人生智慧，结果是一本专业书，夹杂有通俗解释。如书名所言，讲的就是生和死，由死入生，而不是我以为的过程，由生至死。三星只是我不大理解，并非书不好。 里面有一些儒家的说法和译解，书也比较短，算是拓宽知识面吧，不至于见到时懵懵然。
作为一个刚毕业工作没几年的法律从业人员，读完此剧最大的感触是：要在专业的领域做专业的人士！徐律师丰富的执业经验令人钦佩。虽然现在没有钱买房，但提前了解买房的注意事项，可以避免将来踩雷、入坑。
#上瘾才是正常的# 编剧在书的前部主要是科学化地阐释了上瘾的机制，后半部给出了一些实操的“戒断”方法。 但最让我受益的是编剧在阐述了机制之后，转换到了社交软件背后的设计者的视角看待问题。对用户来说，“上瘾”是件不好的事情，但对于现在互联网环境来说，尽一切可能把用户的时间留在自家软件上是各大互联网公司最重要的事情。 所以你忍不住刷手机，实在太正常了。多少家公司背后几千名员工996加班要做的事情就是让你上瘾，这是他们赖以生存的事。如果你不上瘾，才是不正常。 所以当你发现自己在刷手机时，不必自责，告诉自己这实在太正常了。 停止自责，是成功的第一步。 第二步你可以按书中后面提供的实操来做，但还有一种更加神奇的方法。每天每周统计自己的屏幕时间，最好有各个APP的分别使用时间，然彩蛋下来就行。经常回看之前的统计时间，你就会自己减少刷屏时间了。 是的，就是这么神奇。你只需认识到忍不住刷屏并不是你的错误，停止自责，然后观察自己的行为，就已经能大幅度改善你的行为了。 最后，你还有什么坏习惯？试试同样的方法，然后你应该能感受到人们常说的那句：世间的道理都差不多 祝好～