《Back to Chloro Again!》,冒险作品,美国出品,2006年上映。
原本是被名字吸引打开看看,看了之后发现是一本三观很正的剧集,内容也很贴近现实生活,追剧速度比较慢,花了好久才看完,不过感觉花的时间还是值得的。
架起望远镜,恢宏的世界就在目光之内,可惜我们却永远无法接近,是天苑四那闪烁的星光,是银盘那微弱的光带,终极的真理面纱何时才能掀开?
刘亦菲美美美,最喜欢灵儿了,这个剧现在来看真是良心剧啊。
性之爱,性之欲,生命的源生,原本的动欲,因此而生的爱与混乱,善与恶行,这一切的一切是源自哪里的,为了什么,去向何方?
挺轻松愉快的文,并不孽心,又不会让人觉得无趣。情节在某种意义来说,还算新颖,女主金手指的模式并不夸张,女主也不像其他文那样万能上天,女主性子很好,平时很随和,该狠的时候不含糊,为人善良有包容心,有大智慧,剧情不拖拽,后期节奏有些快。
尽信书,不如无书。 以前很痴迷于这类成功励志的剧集,但是现在渐渐的发现,很多励志剧集中讲的方法,自己认同,但是有觉得有点怪怪的。 我们有时候要的,也许不是这些成功人士的方法。而是认认真真分析了解自己。只有适合你自己的方法,不断的坚持下去,你同样也会取得属于你自己的成功。
虽然剧情编排比较精彩,文戏打戏不错,但从第一季看到第六季,一直有个问题困扰我。李星云本是天子,却又顾及天下安宁,那就自己当皇帝治理朝政,勤政爱民,远比自己躲在幕后扶持新势力要来的快。那李嗣源想当皇帝,一统大唐,只要不暴政,谁来当皇帝都一样。所以这个剧情绕来绕去就感觉特别拐弯抹角,甚至感觉故意设计。看到最后就会发现,李星云这波人忙来忙去就没有推举一个明君换代,一直在反抗,抗的是新帝称帝吗?既然李嗣源不适合当皇帝,那就找个合适的人吧。杀了李嗣源,推举张子凡称帝实在没啥说服力,这剧情看似逻辑严密,有不小漏洞。
色泽四五十岁稍微侧耳大学城吃吃饭撒撒撒收拾收拾热热热热热热热的名字额额额额额额额额额额额额额额额嗯嗯好的额额额额额额额断断续续真走着走着先洗澡休息休息休息的像现在正在收拾收拾收拾完的都查餐厅吃饭vc个VS是是是是是是是是是真遭罪的宗旨是史上最低的娃娃呢他实赛车VS收拾东西仔细想想在休息休息~
老罗是一种典型,之前在公众号单独聊过老罗,不可否认我对他极其崇拜。我觉得老罗代表了一种可能性,这种可能性是一种相对小概率的可能性,还很正能量,因此给人以鼓舞。这种人存在本身就是一种力量。 在一群鸡里面成为最大的那只鸡是不够的,等有一天你成为鸵鸟 ,他们就傻眼了。
本剧编剧提供了一个逻辑线,零售(人货场)→新零售(零售+效率)→(人+效率)→(货+效率)→(场+效率)。如果按照这个逻辑,是不应反驳的。但是新零售真的只是更高效率的零售么?我更倾向于认为新零售的着力点在于效用。 从零售本质来看,本文对零售的解读是,提供人、货的场,所以围绕这个我们加快三者的效率就是新。但零售的存在是建立在人的需求。我们是先对物质有了需求所以才有了场的需求,所以场才能产生,而效率只是消费者的需求之一,准确说效率是企业的追求,但不能抛开了对象说方法。 从现象上看,因为我们有了更好的技术条件,所以我们可以借力于新的设备数据和新的渠道,不再按照原来的方式/模式供给,这是本剧逻辑的来源。但我认为现在和过去的区别是人们的需求可以更进一步的被满足了(比如互联网使得人们的选择更多,需求更大,进而让供应链有机会发挥更大整合能力),所以我们可以改变陈旧的模式,借助新的手段提高消费者的效用,两个结果一样,但出发点不一样,不是鉴于已有的条件去分析时代,而是基于技术影响下的需求。由此想到另一个问题,对于企业来说更应该去提升销量还是提高利润?答案既不是销量也不是利润。因为企业利润最大化并不在于「卖的贵」或者「卖的多」,而是尽量“榨干”消费者剩余(效用)。消费者剩余=A消费者愿意支付的最高价格-B实际成交价,从这个角度看新技术提供了我们增大A的机会,线上交易和“短路经济”提供了减少B的可能。 基于以上分析,再去看新零售,就会发现零售的问题一直都不是在于技术,而在于不同的消费者对不同商品的预期(需要)不同,和满足(企业提供的条件)后的剩余不同,所以这指向的是消费者分类,定向的满足每个类需求,然后才是去想对应类的解决办法。 坪效革命对应的更接近于O2O。以淘宝为代表的C2C模式有两个优势,一是绕过了层层代理分销的环节,从而获得成本的优势。二是利用网络,渠道覆盖全国,可以在线上买到身边没有卖的东西。但O2O是线下商店进行线上销售,这种模式其实并没有以上的两个优势。所以O2O更适合卖的东西是难以运输,难以存放,难以跨地域的。比如建材,汽车,餐饮,服务等。 对于短路经济,解决的主要是因过去信息不对称而导致供应链低效低能,渠道整合的愿景很好但这样的高效其实也是由企业本身资源和能力决定的。
这部剧很多理念是基于正面管教的方法,其中很多时间管理小卡片很不错,可以和孩子试一试。