Trhák_Zdenek Podskalský,Hana Zagorová,Josef Abrhám,朱拉什·库库拉,Waldemar Matuska,Ladislava Kozderková主演

如果、爱 ້໌ᮨ 2.2

戛然而止加制作差（也不是差就是没那么好，换制作公司这种事我可以理解但不能接受，你做更好也行啊），我气都气不动了

边缘 9.8

认识自己，爱自己，走向自己的内心！好的亲密关系犹如一支优美舒适的双人舞。你进，对方就会退；你退，对方就会进，协调从容步调一致，在这个过程中双方都是享受且舒展的。爱是彼此成长的过程，你让我成为更好的我，而你也因我成为更好的你！

sanuukmn 8.7

大家一周读完的书，我用了两周。内容较多，细嚼慢咽，感受颇深又感觉甚至没有略知一二。管理是有趣的学问，也是一门较难的课程。不论对错，只对事实，解决问题。

lu lian 2.2

太过分了，别家都是把狗骗进来再杀，这家是直接摁住狗头哐哐就揍上了

琵琶语 9.9

男主演得像隔壁老王家的二傻子，老王看了，真像！太像了！女主人也不红，倒是爱蹭。

赵峰@疯子 2.2

五星好评的书。虽然在说如何做PPT，但实际上并不是，而是在说如何做方案。

缪晓金 4.4

虽然书里把正史里的明争暗斗淡化的犹如家常琐事，但却让人觉得很温暖平静，让人欲罢不能想把它读完，读完以后又感觉意犹未尽。字里行间充满着一对寻常夫妻之间的幸福，书里的玄烨真的让人向往，德妃亦幸福得让人羡慕。

联 1.1

这部剧还是看纸质版的舒服点。价值投资系列系列剧之中，顶尖之作，可贵的是谁都能轻松理解的影视。值得仔细读。

我凝视你 2.1

只要善用人类的智慧及科学知识，我们就能驾驭大象，掌握自己的潜能与限度，拥有充满智慧的人生。

峨眉一叶 6.6

书的好坏暂不做评论，但通过其中确实可以开阔视野，了解一些政治，历史方面的事情。更重要的，要学习一种新的看待问题思考问题的思维方式。

刘爱武 4.4

财富的两驾马车——“摇钱树”和购入资产，就是房子的两根承重梁柱：提高本职工作收入或培养与本职工作相关的“摇钱树”带来本金的快速增长，不断购入能带来被动收入的资产，形成钱生钱的良性循环。这两根梁柱越厚、越高，房子也就能建得越高。

麻孟媛 4.3

略有bug…………电视剧选角太赞了，因为预告忽然入坑。追完剧集准备追动漫，接着等待电视剧……

Casca 5.4

很多时候，我们丢弃了原有的认知，而选择相信权威的认同和眼前的现实。拨开虚伪的外衣，坦露真相，才能感知到迷惑我们追逐的利益只是一种可怕的手段。米歇把自己最真实感受到的都记录了下来。他很幸运，也很悲伤，因为那里真的让人一瞬间就感受到无限的爱。区别与内心需求的爱，而是一种无法抑制的开心。

珲 2.2

从此剧架上，多了一位泰斗的作品， Likes my dear grandpa. In character

郎晓宇 7.7

1.这部剧很明显的一个特点，是规范化和标准化一些行为准则和管理方法。但是叙述过程过于散乱，缺乏一致的逻辑性。前几章在看的时候，还是按照经典管理理论的发展来介绍管理学知识的，但是到后面的时候更像是并列式的结构。在每个并列的集数下面分出了许多条条框框。其中有理论也有方法总结。前半程度的时候还有滋有味，后半程就觉得零散的知识太多，读起来太无聊，新的内容也比较少，很像是正确的废话，或许是因为叙述的目的大多是为了阐述当前中国企业常出现的一些问题。另外这部剧中讲了太多的理论教条性的东西，很像是在介绍一个健康的合理的企业，是什么样的标准，但对于实际的管理操作指导，可能只有纠正错误的用处，但是没有太大的指导性。对于学生来说，读一读还是有用的。可以了解和判断自己想要工作的企业是怎样的。也可以了解一些在正常工作环境中应该接受的工作观念。 2.开篇在预告中，介绍管理的本质时引用了德鲁克的名言：管理是一种实践，其本质不在于知。而在于行。其验证不在于逻辑，而在于成果。其唯一的权威性就是成就。所以管理学理论是具有可实践性的，尤其是经典的管理学理论。从泰勒的科学管理原理，到韦伯的行政组织与法约尔的管理原则，再到人际关系理论和人力资源理论。从劳动效率最大化谈到组织效率最大化，再到个人效率最大化。这些经典的理论在给予企业实际管理经验时也有体现。比如如何培养成员的个人发展，就体现到了对员工个人潜力的重视。一、管理在管理的这一部分内容，它纠正了一些概念性的问题，比如管理应该是对事不对人的，管理的本质应该是在管理资源，解决权力与责任分配问题等。编剧也提出了自己理解的管理观，管理的价值，企业组织的管理内容有哪些。二、组织在组织这一部分介绍了，对组织的理解还有组织是因目标而存在的，组织中的关系等。同时也讲述了怎样促进合理的组织关系三、组织结构对组织结构进行了简单的理解，对组织结构的本质还有功效也进行了一些阐述。在行为上虽然讲述了一些组织结构的设计原则。但只是有一个标准存在，但是没有具体可以实行在企业中的方案。这一部分也补充了一个企业的发展阶段，对于战略指导有一定的参考意义。四、领导同样这一部分也进行了一些对领导理解的阐述，并纠正了一些我们惯性的误导。揭示了领导本身是通过影影响力来发挥作用，而非职位。并分析了产生影响力的两个来源，权力和魅力，做了具体清晰的内容阐述。这一部分还分享了一些经典领导理论。菲德勒提出的领导方式取决于环境条件（权变理论）赫布提出的领导效果的发挥，取决于下属的任务成熟度。（赫-布理论）豪斯提出了领导的作用在于促进努力和绩效，以及绩效和报酬之间的联系。（途径—目标理论）其余的分成了职业经理人的管理方式，还有核心人才的管理方。并分别做了一些阐述。这一部分条条框框的内容更多，可以随笔记录。在软件上就不多做赘述。后面的集数涉及到了如期望理论，人际错觉中的首因效应，晕轮效应，新近效应，角色固着等心理学知识。从这边开始，本剧的内容开始变得无趣，模式化，可以进行略读。