《Ferme célébrités, La》,励志作品,法国出品,2004年上映。
对这种文风不是很喜欢。历史剧集不像历史剧集,人物评论不像人物评论。
追更了好几年了,终于大结局了。 满满的自豪感啊 ,感觉后面还能写一下宇宙之外的世界,那就没头了 韩敬之的身份没有说明,金毛犼的黄金大门里有什么也不明
人生不易,放过自己,也别苛责他人。我们可以选择自己想要的生活,但也少给别人一些绑缚,多给爱人亲人朋友一些支持和容忍。独立的同时不忘有妥协,妥协不是有意的宽容而是为了让自己不介意,不觉得委屈,因为别人也一定会为了我们如此。
本来以为看不完的,结果还是看完了,没有想要一口气看完的冲动,但会默默,细雨般抚慰你的心灵,尤其是不那么完美的心灵。
十九世纪的人能思考这么多也是牛逼,读了不少孔子孟子,思想放到今天也是超前的。不知是翻译问题还是自己心境的问题,关于描述自然的那些篇章真的索然无味,作为读物来讲确实趣味性不高,还不如去看二冬的公众号…
五年前第一次读《Ferme célébrités, La》,还是刚刚毕业的时候。如今故书重温,感知到了不少过去不曾留意的细节,过去曾执迷于记忆销售所用的语言,但实际上,相比于话术,基于企业采购流程、心理、行为上的把控,归纳总结道上的规律会更加重要一些。
中国文化的核心价值是群体意识,是好是坏?公私不分,内外有别!编剧将中国人的各种习性分析的很透彻,很有说服力,身边这些人,这些事随处可见!东方中国重伦理,西方重科学!制度总是被人事打败!有些东西需要改,需要变!
不一样的建筑剧集,编剧用风趣幽默的语言解说了古希腊时期建筑的发展历程和影响,结合了历史背景再去看那些世界文明遗产,大脑中会有更立体丰富的感知。正如编剧所说:人为什么要懂艺术?从艺术里,我们可以看到并重新认识自己。影视是艺术,绘画是艺术,电影是艺术,建筑——是最深沉的艺术。
这部剧非常好,在全球化的今天,很多人忽略了地缘的重要性,编剧很敏感地意识到地缘对于政治的重要性,并且分别介绍了不同地区和国家的情况。随着疫情的影响,地缘冲突正在凸显出来,要了解俄乌冲突的背景,读一下这部剧非常有帮助,编剧几乎预言了将要发生的一切。
30项实用的工作基本功 实用技能 ◆ 01 先讲结论 >> 先在脑中整理好表述问题的PREP模式,然后先从结论说起。 >> 考虑5分钟,请好好整理一下思路后再回答一遍。 POINT =结论 REASON =依据 EXAMPLE =具体事例 POINT =重申结论后结束 ◆ 02 Talk Straight 直入主题 >> Talk Straight =讲话不要拐弯抹角,要直率、简洁、明确。 >> 例如领导让通宵加班:可以。不过一个人忙不过来。如果再来一个人帮忙,两个人配合的话就能在明天完成。 ◆ 03 用数据、事实说话 >> 将一些凭感觉想到的问题落实在“数据”上,变成清晰明确的“证据”,更容易让人理解和信服。 >> 主观意见可以不认同,而客观事实却不得不正视。 ◆ 04 用数据、逻辑说话 >> 共事的关键就在于有意识地避免容易产生文化差异冲突的高层次交流。这种不依存于文化背景的交流称为“低语境(Low context)” >> 跨国团队中与人共事时,不同之处、难以适应之处不用勉强适应。要用大家都理解的共同语言——逻辑和数据去沟通交流。 ◆ 05 逻辑先行 >> 那些具有一定的说服力,并且可以真正驱使他人主动行动的话都具有很强的逻辑性和深厚的情感内涵。 ◆ 06 让对方听得懂 >> 以对方“毫不知情”为前提,构建逻辑,组织语言 >> 自以为是并没有益处。即便对自己来说是常识,也要以对方完全没有相关知识为前提,从零开始讲。 >> 边说话边观察对方的动作,揣测对方的理解程度 ◆ 07 配合对方的步调 >> 传递信息时要完全配合对方的步调。 >> 终极信息传递法 完全按照对方的步调来, 研究并效仿对方的用词、思维方式和表达习惯, 文件要遵照客户惯用的格式编写。 >> 遵照对方用语,明确内部用语、外部用语 ◆ 08 充分理解对方的期望值 >> 商务合作其实就是不断地超越对方的期望值;不断地超越顾客或消费者的期望值;不断地超越上司的期望值。 >> 别人没有要求的工作,即使费时间做了也不会受到客户和上司的好评。 >> 首先是正确地理解对方真正想看到什么。 >> 把握客户期望的是什么,然后给出超越客户期望值的成果,这就是商业。 >> 不能满足对方的期望就不要轻易许诺 >> 有时需要降低对方的期望,对自身要求做出调整。 ◆ 09 超越上司的期待 >> 在报告·联络·商谈之前,先要明确上司的工作指示 >> 补充上司模糊不清的部分,从自己的角度做出假设,与上司沟通。 >> 无论是发出指示的上司,还是接受安排的属下,都要明确以下四个要点:①工作的背景和目的②具体的工作成果目标③质量要求④优先顺序和紧急程度 ◆ 10 思考方式 >> 工作前思考工作顺序 >> 在着手开始工作前,首先要考虑好用什么思路才能得出结果。 要在方法和步骤获得同意之后再行动。 >> 用什么方法、分析何种要素才能获得想要的结果 >> 按下面的顺序推进工作: 1做出大致的计划,就工作流程达成共识 2按照流程,开展具体工作 ◆ 11 熟练运用逻辑树 >> 进入咨询公司后,首先要学习的技能就是逻辑树、结构化思维(MECE)、问题解决法等一系列逻辑思维或问题解决的顺序方法。 >> 根据逻辑树解决问题的基本要点 1 整理、分解方法 2 对各种方法做数据分析 3 找出项目的重点 4 落实在行动方案上 >> 特别训练法。 这个方法就是,在每天的通勤地铁上利用视线范围中的任何一件东西做逻辑树的练习。 >> 要想让逻辑树有意义,真正做到无疏漏、无重复地分解课题,需要正确的指导。 他人的意见和反馈十分重要。 ◆ 12