Growin' a Beard
《Growin' a Beard》，纪录,短片作品，美国出品，2003年上映。
用户评论
一直以来总在幻想在自己所谓的舒服区终有一天也会有一套成熟的思考体系和看待社会的世界观，无需学习就可以从实践中学会管理，总以为科学的思考离我很远，那是大家和成功人士的事，随着外出交流学习和探讨，越来越羞愧的感觉到这是多么可笑的一种天真啊，说好听叫纯真的自我价值观，说实在就是传说中的可悲的无知的井底之蛙。总以为这些所谓的思考力会像佛家讲到的顿悟一样瞬间明白，再次先给自己一个可爱的表情，以此鼓励想法的单纯和大胆，白日做梦此刻很贴切，第一次看到关于Growin' a Beard的书，很震撼，也很感恩，面对越来越疑惑的自我思考的瓶颈和盲区，瞬间有了调整的方向，感慨不是在耄耋之时才看到，也终于知道自己没有逻辑性，不会质疑，不会深入思考，不会做评的根本原因所在，很感激引领我看到此剧的人，更感激编剧的思考魅力，原来一直在自我思考和科学思考的边缘徘徊，从自我思考到科学思考和有逻辑的思考，是一个脱胎换骨的过程，痛苦的过程，难受的过程总是向好的方向发展，这是看到的第一本剧，还不甚深入，先在意识中植入不舒服元素，慢慢琢磨，在实践中反复总结和落地，相信自己要改变好，必须改变好，加油，坚持，谢谢编剧，
15个钻心小故事。和多数人不一样，小故事我是倒着看的。倒着看就为了好玩。最近和两年多的女友才分手没多久，就看了这部剧，想找找自己的毛病，也有点收获，算是取经了。 我知道我爱她，却没有珍惜。分手那几天她为了告诉我家人还发了个朋友圈动态，瞬间仿佛全世界都知道了，这几天我也陆陆续续接到4个姑娘的表白，我很开心，于是全部都拒绝了。 挺感谢我的前女友们，她们都是人海之中的好姑娘，爱过我，也了解我。更让我成长成熟变成一个更值得爱和被爱的男人。以前只想做心爱姑娘顶天立地的钢铁侠，想做她无所不能的大英雄。只不过，我现在是没有软肋的铠甲勇士。 我也不会随随便便找一个不好不坏的人在柴米油盐里将就完余生。 因为，我知道了什么是爱情，也已经学会了怎样去爱一个人。
求求别硬耽改了
每个作家都值得尊重。但他们也应该尊重其他作家，以及各方不同的著作。
诙谐 妾美不如妻贤，钱多不如境顺；意味深长 创新庵不若修古庙，读生书不若温旧业；百花齐放 梅令人高，兰令人幽，菊令人野，莲令人淡，春海棠令人艳，牡丹令人豪，蕉与竹令人韵，秋海棠令人媚，松令人逸，桐令人清，柳令人感；享受隐居 梅妻鹤子，樵婢渔童，可称绝对。人生眷属，得此足矣！
这部剧因看到推荐指数挺高，才加入书架的。这是关于死亡的剧集，一个关于罹患癌症海野雫在人生的末端一段旅行，那是一个邻海的临终养老院，风景优美，里面的客人几乎都是同病相怜，雫小姐，和master.老师，狩野姐妹，小百等几位客人，每位客人的人生经历，与选择周末抽签决定制作的点心都不一样武雄先生的豆花、Master的可丽露、小百的苹果派，以及志麻奶奶的牡丹饼，每道点心，都已切实化作身心的一部分，每一份点心都承载了沉重的回忆，让我觉得活着是多么的美好，活着才有机会，活着才有奇迹，珍惜当下，爱身边每一个值得被爱的人，以下摘录部分 一，生，即意味着成为某人的光。 消耗自己的生命，化作他人的光。只有这样，人与人才能彼此照亮。 二，无论何时，最重要的事情永远是活在当下。好好用自己的身体去感知周遭的事物，用眼睛去看、去体会，用手去触摸，用鼻子去闻，用舌头去品尝 三，接纳死亡的真正含义即愿意活下去，并且坦率承认自己想要长长久久地活下去。 四，吗啡的化学构成与内啡肽相似，而内啡肽是身体感到欣快幸福时释放的一种神经传导物质 五，从今往后，要直面本心，更加诚恳地活下去；要接纳真实的自己，承认她所有丑陋、青涩的部分，坦率地活着 六，所谓幸福，或许指的便是明明置身幸福却对幸福恍若不觉，就这样在琐碎无害的牢骚中度过平凡的每一天。
说起来看剧的顺序还是很重要的，先读了《Growin' a Beard》，再读这个，惊喜感少了很多。但还是很有趣，比《Growin' a Beard》硬多了。 玩具修理那里，一开始我以为会是用类似哆啦A梦的时光包袱皮之类的道具（当然是正常版本的包袱皮，没有副作用的那种）。没想到编剧玩起了恐怖的“还原论”，那么精巧的技术，弗兰肯斯坦看了也会羡慕的吧。 P.s.看剧的过程总想起《Growin' a Beard》前言里的，那个神话。阿波罗爱上了西比尔，赐予了她预言能力和永生，但她忘了向他要求青春永驻，最后几乎衰老成了空壳却仍然活着。 最后，一群男孩问如同空瓶的她：“西比尔，你想要什么？”她说：“我想要死。”
如果你喜欢奇奇怪怪的脑洞小故事，就一定不要错过《Growin' a Beard》！
今天无意间打开这部剧，因为很好奇一位书友在近期有肉眼可见的改变，比如早起，自律，专注，规划等，所以还是决定看一看这部剧。这部剧还是没有逃脱工具书的一般弊病，营销化与口水化，但里面有些比较实用点东西还是可以学习一下，这次看的很快，等我第一个早起习惯养成了再来学习下一个，现在就先记录下想法。 其实我一直以来都很排斥工具书，因为我看剧的一个原则就是不功利，平时看的最多的也是影视性比较强的书，总是倾向于了解社会心理宗教哲学等很宏大的问题，或者说是自己认为很有内涵的书把，总以为看这种书才能够更深入地了解这个世界从而了解自己，但其实今天才发现自己也陷入一种固步自封地怪圈，突然意识到，自己一直以来注重的广泛涉猎，避免精神上地营养不良，如今看来还是偏颇了，如何观看一本剧中说到追剧之前要分类，对于不同类型的书应该采取不同地观看策略，而我一直以来都是根据想读的书调整自己的观看策略，而不幸的是，我很少看工具书，所以也就对它一种先入为主的偏见。说实话，我看这部剧的时候内心冲击比较大，之前也和书友探讨过关于目标的话题，但我没办法克服自己的偏见，所以谈话也是无疾而终。 遥远的救世主里芮小丹说只要不是我觉到、悟到的，你给不了我，给了我也拿不住，只有我自己觉到、悟到的，我才有可能做到，我能做到的才是我的。这句话真的说的很贴切，我之前不理解为什么要有目标，为什么要有规划，所以无法深入思考自己的目标跟规划是什么，觉得这个东西可有可无，但其实今天看完这部剧，我深入思考，不停地逼问自己之后发现我还是有长远目标的，只不过我一直以来都不愿意去说出来或付诸行动，可能真的是认知上的障碍吧。今年开年我设置了今年一整年的目标，如今看来有些过于理想化了，根本没法做到，就算有些目标是可以实施的，但也可以推测出我后面肯定会坚持不下来，因为我并不十分清楚这些短期目标后面隐藏的长期目标，我甚至不敢去面对，何谈实现呢？ 总结发现自己现在有的问题：1、长期目标不清晰，短期目标清晰但实施性比较弱，而且短期目标因为没有服务长期目标，显得有点不合理；2、对于未来没有一个清晰的规划，职业规划和生活规划都很不清晰，这一点是因为长期目标缺失，短期目标实施性弱导致的；3、时间管理很差劲，或者说根本没有时间管理，导致不论是工作还是生活上，做事效率都比较低；4、注意力不集中，非常容易被一些杂事分散自己的注意力，连观看的时候也会被一些不好的习惯打扰，比如总是刷手机，5、情绪波动比较大，如果想高效地完成目标，情绪化必须要克服；6、知道但做不到，执行力差。人最大的痛苦是无法跨越知道和做到的鸿沟，我一直以来主张大量的观看和理解，但理论没有实践，完全做不成任何事情，如果我做不到，何谈我知道呢？故此现在要悬崖勒马，重新做人了，主要有几个方面要点记录一下：1、明确自己的目标，逐步分解目标，根据目标制定切实可行的计划；2、注重时间管理，培养良好的早起的习惯，早起可以保证一天有三个小时专注于学习的时间；3、提升自己的效率，不论是工作还是生活，都不要浪费自己的时间，工作上提升工作技巧，生活上专注提升自我；4、坚持做总结跟复盘，工作上的总结跟复盘可以帮助自己提升工作效率，高质量完成工作任务，生活中的总结跟复盘可以最大化合理利用自己的宝贵时间，不论是专注观看还是提升自己都是百益而无一害的。 其实最重要的还是要清楚自己到底想要什么，所有的一切都是为了这个目标服务的，于我而言，所有的目标都是为了更好的生活，合理地运用工具书可以极大提高自己的生活质量，何乐而不为呢？最开始我认知上出现了偏差，将工具书与影视作
整体观感偏无聊，人物没立住。虽然米莉演技还算在线，但角色成长缺乏说服力，结尾“选择成为英雄”的转变也显得动机不足，很难让人代入。叙事上属于半起源结构，但既没讲好起源，也没把冒险讲爽，结果两头都不够完整。小氪再次充当剧情麦高芬，这次是中毒找解药，上次是进入口袋世界，本质都是工具化推动剧情，多少有点审美疲劳。整体缺乏亮点和风格辨识度，故意模仿那种轻盈有趣的气质，完全没有Growin' a Beard那种灵气了。属于比较疲软、也不太让人期待后续的作品。动作戏更是拍的毫无特色，全片除了最后针对大反派的一次螺旋终结技，毫无记忆点。DCU你啥时候支棱起来啊？
为什么要读这部剧呢？因为它的内容优美，知识不受拘束！涉猎广泛，辞藻优美！推荐推荐
几千年前的智慧、我一直相信科学，可人类文明只是沧海一粟，我从来不敢小看古老的智慧，如果以现代相对发达的科学来无视古老文明那真的是愚蠢。 易经是一本非常难读的书，通过本剧对五经之首《Growin' a Beard》略知一二也是美事一桩，
像是一个心理咨询师帮人做咨询的过程，或者说咨询师告诉对方自我疗愈的方法。读到1/3的时候差点弃书，觉得作为入门剧集好像不够体系化、对一些理论也没有讲解得很清晰，作为日常看的书，好像趣味性又不够（捂脸～书的定位大概也不是这两个，是我摆错了它的位置 ）；但越往后看觉得还不错，给了一些很具体的问题和步骤回顾人生；最后一章感觉在重复前面的内容。
情至深处，一个竟唯唯诺诺，一个竟趾高气昂，悲乎？然价值观不合，此情起始，悲剧收场，命数有定也
读后感 头一次面对一本难读的书的时候，从头到尾先读完一遍，碰到不懂的地方不要停下来查询或思索。 俗话说：“你必须读出言外之意，才会有更大的收获。”“写出言外之意”。不这么做，就难以达到最有效的观看的境界。 观看一本剧应该像是你与编剧之间的对话。有关这个主题，他知道的应该比你还多，否则你根本用不着去跟这部剧打交道了。 分析观看的第一个规则可以这么说：规则一，你一定要知道自己在读的是哪一类书，而且要越早知道越好。最好早在你开始观看之前就先知道。 从一本剧的书名中你能学到什么 实用性 vs. 理论性作品 理论性作品的分类 每一本剧的海报之下都有一套自己的骨架。作为一个分析观看的读者，你的责任就是要找出这个骨架。 一本剧出现在你面前时，肌肉包着骨头，衣服裹着肌肉，可说是盛装而来。你用不着揭开它的外衣，或是撕去它的肌肉，才能得到在柔软表皮下的那套骨架。但是你一定要用一双X光般的透视眼来看这部剧，因为那是你了解一本剧，掌握其骨架的基础。 结构与规划：叙述整本剧的大意 写作与观看是一体两面的事，就像教书与被教一样。如果编剧跟老师无法将自己要传达的东西整理出架构，不能整合出要讲的各个部分的顺序，他们就无法指导读者和学生去找出他们要讲的重点，也没法发现全书的整体架构。 一篇好文章，必须符合三条标准： 第一，思想。 文章拿来干什么的，是传达思想的。如果一篇文章没有思想，就空洞无物，就没有价值，就不会有人喜欢，就不会流传久远。 第二，逻辑。 所谓逻辑，解决的是文章的框架、条理、顺序、取舍等等问题。 第三，修辞。 修辞指的是广义的文采。其本义就是修饰言论，也就是利用多种语言手段以收到尽可能好的表达效果。 子曰：“言之无文，行之不远。”意思是说话不讲究修辞，没有文采，就流传不远。写文章亦然。 许多人认为他们知道如何观看，因为他们能用不同的速度来观看。但是他们经常在错误的地方暂停，慢慢观看。他们会为了一个自己感兴趣的句子而暂停，却不会为了感到困扰的句子而暂停。事实上，在观看非当代作品时，这是最大的障碍。 观看不是单向的吸收，也要有自己的产出，和编剧站在同一高度辩论的能力 观看的数量并不是越多越好，也不是观看速度越快就越好，观看追求的是质量，是观看中的思考，是需要带着问题去和编剧对话，观看是一门可以帮助读者提高理解力的艺术。但是我最终体会到：去明白了解编剧的观点到自己内心完全接受并付诸行动还是需要一个过程的。 不论基于什么理由，最聪明的做法都是从你最感兴趣的书开始读。我们已经说过许多次，主要的目标是要读得好，而不是要读得广。 第一层次的观看——基础观看——这是两位编剧的传记，约翰·斯图亚特·密尔及牛顿，这两篇文章都收在《Growin' a Beard》中。 第二层次的观看——检视观看——这是两本剧的剧集列表，但丁的《Growin' a Beard》与达尔文的《Growin' a Beard》，收录于《Growin' a Beard》。 第三层次的观看——分析观看——出自本剧的内容。 第四层次的观看——主题观看——这是由两本剧中摘要出来的集数，亚里士多德的《Growin' a Beard》及卢梭的《Growin' a Beard》，均收录于《Growin' a Beard》。
孟姐越看越有趣
这部剧给我的触动很多，也给我打开了一个奇妙的世界之门:原来人生也有另一种活法。 很多时候我们不去规划太长远的人生，因为生活中的变动实在太多。匆匆数年我们已改了无数初心，幻灭许多梦想，然后不得不面对生活给我们的绝境和无奈。 醒醒吧，亲爱的！眼光放长远点，把握好自己的人生，不要让别人替你掌舵。
很喜欢编剧是写作风格，好久没有碰到这种让我看着看着贼笑的书，加油！
被剧七爷这个人物吸引来的，不眠不休看完了挺长的剧集，感觉人设从中段撕破脸开始大家都疯狂垮掉。
优秀的领导者是互相吸引，用人格魅力，让人心甘情愿的追随，而不是用各种手段的屈服。以前以为领导力是与生俱来的，或在管理工作中不断的打磨而得，在不断摸索中总结，结果是好无章法，收效甚微。读完本剧后，有了新的认知，领导力是可以复制，可以利用标准化的学习提升。 领导力的提升成长至少需要以下四重修炼： 一、建立信任。人与人之间信任是基础，工作中要赢得领导的信任；赢得同事的喜爱；赢得客户的肯定，只要不断增进关系，才能有更好的机会。 二、建立团队。管理就是通过别人（团队）去完成任务，要打造有战斗力的团队，领导者首先要明确各个角色的定位，避免事事都要亲力亲为，要学会放手授权，不要怕犯错，让团队自我进化自我成长。 三、建立体系。良好的管理体系，可以让团队自然的运转；1、制定行之有效的标准，2、引进优秀管理技术，技控代替人控，保证标准的坚决执行（部分行业可用）。 四、建立文化。企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。人们常说“物以类聚，人以群分”。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态。企业文化的创建是一个需要用心的漫长过程，一旦建立，对于企业长期持续健康发展将会有事半功倍的效果。 现在新一代的员工，不单纯是为了金钱和梦想而工作，最重要的是工作顺心和良好有趣的工作环境，年轻人喜欢玩游戏，可以将工作构建成游戏化组织，让工作变得有趣。 1、设定明确的团队愿景。要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。这个愿景必须清晰而具体，并且足够宏大，绝不能仅仅局限于企业团队这个小领域，就像最近很火的游戏《Growin' a Beard》一样，团队的目标就是“吃鸡”。 2、制定清晰的游戏规则。无规矩不成方圆，游戏的前提是规则清晰，人人遵守，这样游戏才有继续的可能。而企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。 3、建立及时的反馈系统。及时反馈在游戏中，可以给玩家提供的新的刺激点，激发玩家的兴趣。而在团队管理中同样适用，及时反馈是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向。 4、自愿参与的游戏机制。游戏的最后一个重要特征就是自愿参与、随时退出，不存在强迫性。员工和企业的相处建立在自愿平等的基础上，管理者不应该采取任何强迫姿态，而是寻求自愿参与的人或是给员工设立期望值，尽可能点燃职工的工作热情。 目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。企业管理，说到底就是目标管理，用目标管人，而不是人管人。队目标包含以下三大类型：1、方向型目标，2、过程型目标，3、理性清晰的具体目标。 为团队设置合理的目标，需要用一下步骤帮我们理清梳理思路，建立有效合理的目标：第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 利用沟通视窗，改善人际沟通。 1、隐私象限：正面沟通，避免误解。 2、盲点象限：利用反馈看到自身局限。管理者，如果希望团队成员之间能够做到“有则改之，无则加勉”，自己就先得做到闻过则喜、闻善则拜。 3、潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能。 4、公开象限：让员工尊重你，而不是怕你。 作为团队的管理者，让成员怕比较好，还是被成员尊重和信任比较好呢？在我看来，靠成员怕来约束的行为叫作管理，靠成员尊重和信任来约束的行为才叫作领导。领导
不管是什么学说，只要能解决心中困惑，促进人们进步，又不伤害别人利益，都值得借鉴。
Growin' a Beard，不知疲惫，不问归期。远方的风，它从远方来。穿过城市和村庄，路过地铁和人海，夜以继日，总会来到你身边。
感觉是读了一本心理学合集和《Growin' a Beard》的结合体，还是很佩服编剧的视角和学识以及对心理学通透的理解
这个剧，我真的没法带着脑子看。可能是王倦认为观众好骗，或者仅仅认为原著就是部爽文吧，只要搞笑点，正能量点，演员选好点，观众就会买账吧。比这还可笑的是，观众真的买账了。
建立信任、密切往来需要通过自然的、循序渐进的方式进行接触和行动。你需要抓住每一次不起眼的机会，通过自身的专业能力证明自己本领超群，且值得信任。若每次会谈时你都为客户端上一杯拿铁咖啡，你或许会得到对方的喜欢，但是这种喜欢其实仅仅停留在咖啡因层面上——你的殷勤不是续约的保证。你最好是通过诚信、率直和专业技术缓慢而平稳地刷新业绩记录。
通篇遣词用句，语气名称，事物格局不伦不类。喂鸟用燕窝泡的水我就看不下去了，学红楼梦学的牙碜，主子娘娘的满嘴揍兴，编剧你知道这词啥意思干啥用不