Orta Direk Saban
《Orta Direk Saban》，其他作品，土耳其出品，1984年上映。
用户评论
书读到四分之一处，发现苗头不对。果然不是自己要寻找的那本Orta Direk Saban。斯塔夫里阿诺斯，我对不起你，没有记住你的名字，导致上了这艘船。而偏偏我又有不完全读完不想放下的怪癖。所以硬着头皮看完了，25个小时，我果然还是不喜欢这编剧带有鲜明个人色彩，国家色彩的立场。虽然自己这样的抵触了，但是还是发现任何一本剧都是有可取之处的。有的观点还是值得借鉴。没事翻翻可以，别较真。
从朋友圈里的一篇文章看完后，因为一时兴起的喜欢，以及我这种爱扒人的毛病，就来看了这部剧，看完后，本来以为是一个励志，或者鸡汤，但是都不是，具体是什么，感觉内容很杂，建议可以跳着看自己喜欢的部分即可，感觉内容比较杂乱，和Orta Direk Saban，的关系好像不是特别关联，感觉是女人的各个方面吧，找到自己喜欢的标题读一下，引起我共鸣的内容比较少，收货也比较少 建议可以看看公众号最近的可能比较深刻，这部剧内容比较浅，不具备深度思想，我更喜欢更有想法，更有特点的文章，这部剧我不是特别推荐，这只是代表我个人感觉，由于对公众号里文章的喜欢，我还是坚持把文章的每一个集数看完了。
“我由此意识到世界上其实只有两种人，一种人从事熟练工劳动，另一种人从事创造性劳动。从事熟练工劳动的人压力小，不退则进。从事创造性劳动的人压力大，不进则退。”
多年以后，再一次这么认真的读完一本剧集。有当年追剧集的感觉。 忆：那年那事那个人。
花了十五个小时读完了这部剧。 之前知道这部剧是因为有人评价它为现代版的《Orta Direk Saban》，看完之后，我觉得《Orta Direk Saban》是满分十分的话，这部剧是9.8分吧，扣的一点分数是因为我觉得这几个人物穿插在各个历史重要节点略微有些不真实，有种跳出感。不像在读《Orta Direk Saban》时有如此强烈的代入感和真实感。 其他方面这部剧写的还是特别非常好的，节奏掌握的可以，从800页开始节奏加快，相比较其他大部头的剧集来讲，这已经算是节奏很快的。 文字功力很扎实，真的有种在读《Orta Direk Saban》，《Orta Direk Saban》等经典剧集时的感觉，仿佛亲历了一战那个打破旧秩序，世界重建的时代，对欧洲各国在一战期间的政治历史表现有了更深刻的感悟。 个人觉得，所有打破旧时代的枷锁，建立新世界的剧集，都是精彩好看的。无论是两百年前《Orta Direk Saban》，还是一百年前的《Orta Direk Saban》，还是如今的《Orta Direk Saban》。就像书中所宣扬的这是一个全新的时代，旧时代各国皇帝的王冠👑纷纷滚落，贵族的政治特权大幅度降低，工人，农民，小资产阶级，人民终于可以掌握自己国家的命运。 书中的女性都很阳光，坚强，开朗，活泼。这是编剧塑造成功的一个地方。男主人公们也都充满阳刚之气。最出人意料的是主人公一个都没死，这就避免了我看《Orta Direk Saban》中梅兰妮死时的巨大伤感，让人不敢再回去重读《Orta Direk Saban》的最后几章，因为太让人伤心了。 期待编剧的“创世三部曲”的下一部《Orta Direk Saban》，讲述的1933到1950的故事，估计主人公的孩子们要去参加那个可怕动荡的时代了，期待！
不知道如何提笔写出自己得感受，妈妈👩🏻和姥姥一样都是没有读过书📖得人，没有上过学的人，可是妈妈👩🏻和姥姥一样懂得为人处世，教会自己的孩子做个善良，努力，勤奋，学会感恩的人，老人说，话糙理不糙，理就是那个理，你得学会听话，听好话，听细话，但愿我们爱的人都健康平安快乐陪在我们身边
很好看 良心作品 还是喜欢看老戏骨的演技 真真是很棒的演技 👏
一口气读完，强忍着困意，越读越上头，也劝自己好几次，明天再继续，还只剩一点点别着急，但情节尤其写法太对味了，畅快。读完以后，想再继续读别的，但奇怪的是脑子里一直徘徊着编剧营造的那种氛围，难以像从前一般快速投入别的作品里。 像是编剧用塑料袋把我闷住，窒息而死，在弥留之际感受的不是对死亡的强烈恐惧，而是对灵魂终于离开肉体的自由；接着编剧把我的心剖出来，尸体扔在杳无人迹的沙漠，心脏用无数根钢针刺穿，掷在最广阔海洋最深最黑最阴冷的一隅，最后为我放飞了一只小鸟，低语：去吧，去吧，这轮回，不入也罢。很特别的作品，分开像三篇单独的作品，但合起来又很流畅，宛如一体。 有时候，痛苦的不是面对生的一万零一种苟且，而是想死，想放弃，都没法竭尽全力。
看完Dincer Cekmez的第二本剧，心里觉着世界上又多了一种真真实实的悲哀。《Orta Direk Saban》即使翻译的再好，外国人也体会不到本国人追剧的那种惊喜与喜爱，那是来自于心底的对文字的一种认同和共鸣。对于外国影视作品也同样适用，本国人在看翻译后的外国影视作品中，同样体会不到他们的一些感受。这些对于书的感受，其根基来源就是民族文字的差异。这悲哀说白了就是世界上有好的东西存在，无论你怎么努力都不能拥有。 说白了，就是Dincer Cekmez先生的文字太好了。
一部穿回过去弥补青春遗憾的小甜剧，青春校园大概是会永远怀念吧，但是看结尾好像是双穿
不要活在别人嘴里和眼里，慢也好，步子小也好，再焦虑也摆，慢慢长大，慢慢变的强大，遇见更好的自己。
baby这次演技有很大的提升，希望她再接再厉
六祖坛经通透易懂，我看了不下三遍，很喜欢。会继续看。Dincer Cekmez讲得生动易懂，原来疑惑的问题都懂了。不愧是大师。推荐一读。
这部剧我花了15个小时读完，感觉颇多。国内关于认知，关于思维模型的书读了一圈，Baykal Kent的书给我的启发，仅次于成甲。 成甲大神就像是一个理工男，偏重对多元思维模型的层层解剖，深入分析归纳每一个案例的来龙去脉，对如何应用循循善诱，而Baykal Kent更像一个文科女孩，浪漫而善感，对智慧和美充满了追求和向往。 无论是上篇揭示本质的三大属性，展示如何挖掘本质的溯因推理法，还是下篇的思维破局给我们介绍的迁移思维，升维思维和逆向思维，本剧都展开讲解了几个相关的思维模型，如我感受比较深的时间轴思考法，带我们以终为始跳去我们的生命终点去思考，去决策，又比如第三选择思考法里面王维对于“出世”和“入世”的解决之道，进退自如、行于中道，这种逍遥让我印象深刻，感叹良久。 如果你细细的品味，Baykal Kent在下篇给我们带来了很多对生命，对世界，对美的思考，尤其是升维思维这章尤其精彩。当然，正如部分书友评论的，一些内容因为编剧自己阅历不深，案例和原理解释的磕磕巴巴的，不得不跳读，比如逆向思维的变化-不变模型，我忍不住纠正了里面一些错误。 但是整体来说，Baykal Kent还是一个大神，她对多元思维模型的掌握和对智慧，对美的感悟，高于我辈，给了我非常多的启发，感恩她的付出，让我接触到了一个更广阔的思维天地！我会努力追赶，希望将来可以在芒格的顶峰再见到这位女神，书友们我们约起，加油！
没啥代入感，描写不够细致，当然这是优点也是缺点，一般般吧，不看了
2021.10月 NO.3本 挺好的，挺有启发。改过、行善、谦逊、修身、修心、修行…命运虽然有所限制，自己却并非没有有限的自由，好好做事，好好努力，是可以通往灿烂的旅途的。
故事不长，但很有趣。在吾皇和巴扎黑之间，我一开始喜欢的是吾皇，被它的傲娇吸引。之后我又爱上了巴扎黑，它善良、呆萌以及贪吃。后来人中和翅中出现后，我又看到了吾皇母性的一面。画册中的每个角色都有独属于自己的独特的魅力，也让我对未来养一只属于自己的“吾皇”充满期待。还有就是一连看四册，很爽啊！
被许魏洲的人体陀螺那段笑昏了，怎么有这么可爱的人
主角金手指开得太多了。抄两首诗就成了诗词第一人，展示一点化学基础知识就成了科学第一人，一点基础的刑侦推理能力就成为了第一神探。主角离一统银河系已经不远了。
“默许没有达到抽象的完美的可行计划，而不是追求更加完美”，通常会更好。而坚持一蹴而就有可能引发危机，甚至导致幻灭。
推荐指数三颗星🌟🌟🌟 收获不多，后期估计还会再看几次，主要是有些内容还无法吸收…
《Orta Direk Saban》- 约翰惠特默 根本目标：帮助他人建立信心！建立主人翁意识，责任！ 教练不是一个解决问题的能手、咨询师、顾问、教师、指导甚至专家，以上这些都不是；他是一个回音壁、引导者、觉察创建者、一个支持者； 信任（在一个安全的环境下）（对他人的内心看法和脸部表情是一致的，所以要100%相信才可能实现），信念（每个人都有完全的能力和智慧，且只有他自己才能解决这个问题，没有人可以代替），不带评判；当事情变的艰难时，用好奇代替批评（进入全新的他的视角，寻求一致），避免伙伴关系脱轨 后续反复观看一下对话案例： 对话1：P182 / 当员工请求你出面时，先鼓励他自己去谈谈，影响团队进入第4阶段，相互依赖；体现的原则：学员有能力自己克服困难，释放潜能；伙伴关系和相互合作带来自信和自治的团队；领导者会如释负重，不用每次都独自前行；且领导者大多时并不是专家，忘记你过去的经验 P301 GROW模型 对话2（理清梦想，终极，绩效，过程 4个目标）（缺乏清晰的目标会导致太多干扰和低绩效表现）：P332 / ①从对问题的关切要尽快转到对学员有意义的目标上来；（使得学员从沮丧回到信心）②目标具象化，到底是什么呢？（停留在绩效目标）③从绩效目标升华到梦想目标：退后一步，着眼全局，这个目标对你最重要的意义是什么？④ 总结绩效目标，并且深入到过程目标 对话3：P361 对话4：P381 对话5：P404 对话6：P428，必须克制直接给出答案，这样会降低学员的责任感和实现效果 对话7：P526 对话8：P548 自我教练：P691 绩效=潜能 - 干扰（指责，怀疑，恐惧，自我设限） ； 通篇重点：自我察觉与责任担当 人们只会寻求参与那些有助于满足他们需求的活动；如果他做不了，也许是因为他马斯洛需求还未到那个层次； 当某人真正拥有选择权，且阶段性取得成果时，自信便会建立；自信是一切关键！ 不发布命令感觉失去了权力，但我们从团队的自主努力中获得了10倍的回报 90后职场所需的是：能够帮他们建立自信的企业文化与工作环境；层级管理让位于伙伴与支持 马斯洛4个阶段：①生存 / ②依赖（做表面文章，渴望被认同，认可） / ③自爱（做对的事情） / ④爱人 组织行为的4个阶段：①冲动任性（爱怎么干怎么干，干到哪儿算哪儿） / ②依赖他人（关注领导喜欢我做什么） / ③独立自主（高绩效者，做对的事情，不受大染缸影响，自我察觉） / ④相互依赖（我们一起共创成功，有意义有价值，自我与他人察觉，此阶段成员大部份都具备他人察觉） 领导风格的4个阶段：①随意和不一致的领导 / ②命令和控制，倾向于指责他人，限制成员潜能 / ③授权赋能，鼓励个人高绩效 / ④公仆角色，打造高绩效的自治团队，激励并促使协作 团队的4个阶段：①包融（恐惧，寻找安全感，成员做领导认为对的事情，以领导表现的行为作为标准，生产力低） / ②主张（划分领地，发挥个人生产力（也许建立在别人痛苦之上），凝聚力低，此时领导要掌握平衡更多需要鼓励） / ③合作（核心区别：是举杯同庆还是幸灾乐祸） / ④共创（领导者需要动态的关注各成员所表现出来的需求层次在哪一阶段，通过教练引导至阶段4） “伙伴文化” 代替 “指责文化”；指责带来自我防卫，防卫降低自我察觉；自主选择 代替 压力传递 德鲁克：文化拿战略当早餐吃；领导者的行为对企业业绩影响程度高达30% 自我觉察：理解你为什么做你在做的事情；学会认识你自己的人性倾向，内在干扰和偏见，有意识的选择回应，而不是依靠第一时间的生理反应；从而激发自己潜能 觉察他人：从一个人的行为表现背后认识他；学
从书中可以看出编剧在用心写着自己对生活以及学业，职业的见解，可以看出编剧是一个非常优秀的人； 从自己经历的事中感悟和总结，很真实的感觉！
很快看完这部剧还是有些收获。 关于大的“规律” 关于职场 和关于内容创作
好剧，推荐给中学生和大学生，或者入门者。非常非常好读，而且，最重要的是出人意料得有趣。总能套到生活中的情况，分析到位，偶有反讽。 整本听的部分较多，其实也非常适合好好研读。
哎呀 特别喜欢
讲得比较浅吧，有些集数重复 多次，本剧的激励性能个人感觉比较大，可以通勤或等待时间来激励一下自己～多看几遍也无妨。