The Strong Man's Burden
《The Strong Man's Burden》，短片作品，美国出品，1913年上映。
用户评论
1.知行合一。知道就要做到。 2.“二八定律”，把时间和精力放在人生中最重要的20%的事情上。 3.探寻本质。如果我不能了解一件事的本质，我就会不断地问为什么。 4.飞轮效应。如果一件事违背了我“一份时间卖多次”的原则，那我就不做。 5.相信专业。相信专业的人做专业的事，不要与他们比专业度。 6.杠杆原理。借用杠杆撬动资源和财富。
好笑，反转以后想到的办法是靠潜规则上位，这点设计太好了，这不就是很多人认知里面理所当然的事情吗？“没料到跑出了我这匹黑马。”荒诞。不管是哪个世界，其实都是男的眼里的世界，这是最妙的。
从陆老师到重剑无锋两个不同的世界，有着相似又不同的故事，但他们同样牵引着我去深入探索
相见恨晚，如果能在五年前就读到这部剧，这五年绝对不会如此挣扎。以前我以为这些挣扎源自于对做书的热爱和执念，现在才明白，这些挣扎是因为我的无知、天真和空想，而这些又是因为我对人性对社会的一无所知，对很多人与人之间的技术性处理一无所知，然后就在再坚持一下和你不够优秀的pua中沉沦了……希望越来越多人读到这部剧。
阿婆的前几部剧集看完都感觉自己脑袋不够用，怎么也猜不到结局和真凶，这本没想到还是猜对了。感觉里面的线索比之前的明了。之前的读起来津津有味，不知道为什么这本感觉中间很冗余。
知道大道的，必定通情达理；通情达理的，必能明白权变；明白权变的人，不会让外物来伤害自己。至德的人，火不能烧死他，水无法淹没他，寒暑也损害不了他，禽兽更伤害不了他。这并不是说靠近它们而不受伤害，而是因为他能辨别安宁和危险，安守穷困和通达，进退都非常小心，所以才没有东西能伤害他。”其实，庄子所说的懂得大道的人，与老子所说的能很好地掌控自己的生命的人，其实是同样的人。因为能够掌控自己生命的人，必然是懂得了“道”，能够使自己的生命顺应“道”的规律。而一个人一旦能够让自己的生命顺应“道”的规律，也必然能够很好地掌控自己的生命了。
西藏，一个让人心驰神往的神秘之地，想象中有连绵不断的雪山🏔️，有绿色无垠的草原，今天读完此剧，才知高原还有温柔似水的爱情，刻骨铭心的依恋，人和动物的和谐共生，也有残酷的杀戮斗争，好久没有这样一本剧看的人如此荡气回肠，百转千回，用了4个半小时一气读完。
#回答书友提的问题（黄栌:各位书友如何看待一本剧的观看时长呢？） 同意的你的观点，正如你所说的，观看时长并不代表对一本剧是否进行了精读或者细读。 首先观看速度，理解力，精读、细读，这是三个概念，不能混淆概念。举个例子不能说同样一本剧，读的快的人就是“理解力”好的。同理，“读的很慢”同样也不能证明这个人是在“精读”。 共享书里面提到:每一本剧，不论是多么难读的书，在无关紧要的间隙部分就可以读快一点。而一本好剧，总会包含一些比较困难，应该慢慢观看的内容（这就需要放慢观看速度了)。 共享书里面还有一个观点，说的是:观看的速度，不论是快还是慢，只不过是观看问题一个微小的部分而已。所以我认为，讨论观看速度的这个问题，本身意义并不大。换句俗话说，跑的快慢不重要，重要的是我们跑到终点收获了什么。 每一本剧，不论是多么难读的书，在无关紧要的间隙部分就可以读快一点。而一本好剧，总会包含一些比较困难，应该慢慢观看的内容。
新更新的这几章什么鬼…我真的日日夜夜想看到女主去和男主解释堂堂恶心问题，然而更新的催眠？？？？还是没什么进展的那种…
深刻反映了文化大革命时“激情”动荡的年代，其中对马天元的评价让我记忆深刻，对那么多书缺不进行深刻的思考，直充当领导了“提线木偶”，他前半段人生是可悲的。
正能量满满，温馨愉快又跌宕起伏的一本剧。好久没读过这么一本好剧了！
只能算是一些化学和化学史的小故事冷知识吧。并不是我希望看到的系统性介绍。
这个好多年前看到一半吧，那时候很喜欢更新太慢换软件就没有追了，现在看前面还好吧就断了几章，后面就比较乱了，故事还是蛮不错的。
本剧结构清晰，按照需求定义；需求捕获；需求分析与建模；编写规约；需求验证，其中加入了大量的详实案例，便于理解。收获还是蛮多的。 在现代软件工程方法论分为重方法论和敏捷方法，重方法论强调前期设计，为未来设计。而敏捷方法论则更加强调为现在设计，未来重构它，就是这个最本质的区别。个人认为先用流程武装自己，然后在适度敏捷。不是整天满嘴敏捷。 总体上主要讲了如下内容： 1需求定义需求分层： 业务需求：建设目标，解决问题；抓住外部环境变化机会 用户需求：用户使用软件完成某项任务，怎么完成的需求。 特点零散-用户提出不通过角度、不同层面、不同粒度的需求。 存在矛盾-用户处于不同企业组织的不同层面，因此出现盲人摸象的现象，从而导致片面。 行为需求/软件需求（功能需求；非功能需求；设计约束）。 2需求获取（需求调研）； 1）捕获范围不足-除了用户想要的功能还要考虑业务知识。 2）缺乏计划性：定向，聚焦，宏观和微观混在一起 3）捕获对象不明确： 4）捕获手段不足 3需求分析； （1）需求分析是什么？需求分析是向下分解+向上提炼外加一些规格化 需求分析是业务分析--对问题进行研究 需求分析是一种分解活动：分解不同的主题域，分解成该主题域的业务流程和业务步骤 需求分析是一种提炼与整合活动：需要将用户的需求合并到业务活动中去，将各个业务流程合成到全局业务流程中、 需求分析是一种规格化活动柜：要找到冲突、矛盾、并且解决。 （2）内容与形式：分析是任务，建模是手段 （3）何时开始、何时结束 （4）需求分析人员技能：倾听、交谈、和提问的技巧，分析、协调、观察、写作、组织、建模、人际交往和创造能力。 概括为：业务知识，技术知识，沟通能力。 4需求验证 （1）需求验证的关键是评审，注意分层次分内容验证 5需求管理及跟踪 统一明确的需求项划分标准及优先级，明确变更管理流程 其中变更考虑三方面： 1）业务影响分析：合理性，优先级以及对原有需求的影响 2）技术影响分析：影响范围，工作量，分析后决定是否拒绝，还是本次迭代 3）项目影响分析：对整个项目时间、进度、成本的影响程度。 最终完成以上工作还是要看需求分析员的能力水平，需求分析师在于尽早识别变更，架构师和设计员在于以弹性的架构减少变更的影响。所以一位优秀的需求分析员工对于项目产品的成败特别重要。
推荐给成家为人父母的朋友，可以作为孩子的睡前故事。浅显易懂。
装逼大脸+后宫 本人虽然不喜欢这个类型的作品但是不得不说编剧文笔不错 里面周膜这个角色本人特别喜欢 推荐喜欢这个类型的人看看
本剧精华摘录（下） ◆ 第八章 变现：提高每位用户带来的收益 >> 变现阶段团队要做的是在路线图上标出从获客到留存的整个过程中所有可能从用户身上盈利的机会。同时，还要找出用户旅程中阻碍创收的所有环节，比如支付过程中的摩擦。 >> 分组方式应该包括（但不限于）：地点、年龄和性别、客户购买商品的类型或者使用的功能、获客渠道（是通过谷歌广告还是推荐计划）、使用哪种设备访问网站或App（台式机还是移动设备，是使用微软Windows系统还是苹果系统）、使用的是哪种网络浏览器、在某个时间段内访问网站或App的次数、用户第一次购买或者第一次采取行动的日期等。同样，在这个阶段重点不是寻找留存规律，而是寻找每个群组和收益之间的关联，从而帮助团队找到试验想法。 >> 这个移动App可以使临时需要住宿的用户以很低的折扣预订酒店房间。它根据用户使用App时联网的方式来创建群组并分析不同群组的购买行为，结果有一个出人意料的重大发现：那些通过3G或4G网络使用App的用户订房率是那些在Wi-Fi环境下使用App的用户的两倍。（使用Wi-Fi预订不是应该更容易吗？）因此它提出了一个假设：相比使用不稳定的数据连接，用户使用Wi-Fi更容易在其他旅游网站上进行比较购买，因为数据不稳定时竞争对手的网站速度很慢而且不可靠，用户会更愿意使用HotelTonight来预订房间，但如果使用网速很快的Wi-Fi，那么用户就会进行比较购买。基于这个洞察，HotelTonight只向那些不是使用Wi-Fi的用户投放定向广告，最终提高了那些看到广告的新用户的购买率。 ◆ 优化定价 >> 心动价格”（charm price）的威力，也就是相对于整数价格，那些故意以9、99、98或者95结尾的价格对消费者来说更具吸引力。 >> 心动价格相比数值接近的整数价格可以将销售额提高24个百分点。 >> 价格定好后不应该把它抛到脑后，从此不再过问。和我们前面讲过的所有增长杠杆一样，定价也需要不断试验。 >> 如果增加一个新计划，使它在功能上略逊于包年计划，同时价格也略便宜，他们就能够利用价格相对论现象驱使更多人购买包年计划。于是他们增加了一个比包年计划便宜10美元，但功能减少了很多的烟幕弹产品。结果，转化率飙升了233%，86%的访客选择299美元的包年计划。 >> 针对那些在结算中途放弃购买的用户试验25%的限时折扣，果然，相比没有提供任何优惠的情况，折扣极大地促进了销售，将成功下单的用户比例提高了39%。接下来团队又进行了另一个试验，将折扣从25%降为10%。结果，尽管折扣力度减小了，但是下单用户的增长率基本上没有发生变化。因此，团队通过提供一个更小的折扣就将注册过程的创收提高了18.9%。 >> 亚马逊的心愿单功能就利用了这个原则。他们知道，如果用户将剧集或者其他商品加入心愿单，那么他们购买这个商品的可能性就很大，因为用户已经承认自己有想要购买的愿望。 >> 如果你向最近在你的网站上购买过商品的用户及时发送信息并向他们提供新的优惠，用户就可能再一次下单，从而提高整体购买量，因为他们希望与先前的购买决定保持一致。即使你只是简单地询问用户以后是否还会在你的网站上购买商品，也有可能带来额外的线下购买行为。 >> 然后在寄给他们的追收税款通知书中加入一句话：大多数英国居民都按时足额缴税。结果这个简单的事实陈述将试验组的缴税率从57%提高到86%， >> 于是它将证言换成了一张庆祝公司在脸谱网上的粉丝突破60万的图片。结果，用这种可信、相关、有吸引力、可量化而且可视的方式向用户展示公司拥有数量庞大的粉丝群这一事实一
绝对是经典！百看不厌！
The Strong Man's Burden >一头母猪现价100元，把它分成100份股票出卖，每股应是1元。这一小学生都不会算错的题目在股市上就会走样了。假设将这头母猪注册成凤凰大集团，发行100股凤凰大集团的股票，你认为凤凰大集团的股票每股值多少？如果将这些股票上市，你认为凤凰大集团的股票会以什么价钱交易？答案是它既可能以每股一毛钱的价格交易，因为股民会认为母猪会老，会死！ >重新学习一种思维方式；用哲学和艺术的思维方式来面对不确定，再应用概率分析的思考方式应对之并不如想象中那么容易。我们从小学习的科学的思考方法在股市往往成为成功的障碍。 >因为这种对改变生活方式的期待，我在市场尽量收集对自己有利的消息，忽略对自己不利的消息。特别是在股票运动和自己的预期不符合的时候，这样的欲望更是强烈。 >> 就我自己的经验，在研究上钻牛角尖对具体投资实践往往还有负面影响；影响股价升跌的最大因素不在于基本面的数字而在于股民的大众思维 >> 如果通过价值分析得到的“参考点”得到大众接受，那么大众就会围绕这个点情绪性地低买高卖；作为股市的参与者，你的任务就是分析这个“参考点”，同时感应大众的情绪。 >将大市和单独股票结合起来考虑，是专业炒手们必须培养的心态。虽然这有一个学习过程，但一定要在心理上不断提醒自己：大市不好时，别买任何股票。 >> 将大市和单独股票结合起来考虑，是专业炒手们必须培养的心态。虽然这有一个学习过程，但一定要在心理上不断提醒自己：大市不好时，别买任何股票。 >> 在股市到顶的前一段时间，一些平时没有人过问的小股票开始变得活跃且向上升。龙头股的价格已贵到买不下手的地步，社会游资便开始涌向三四线股票。 >> 什么是现金值？如假设通货膨胀10%，则今年的1元是1元；明年的1元便仅能买今天的0.9元的东西，所以明年1元的现金值是0.9元；同理。后年的1元能买今天0.81元（0.9×0.9）的东西，它的现金值便是0.81元。依此类推，10年后的1元的现金值要10个0.9相乘，约等于0.387元；即10年后的1元只能买今天不到4毛钱的东西。假设某股票每年可赚1元，年年如此，且通货膨胀也是每年10%不变，则这只股票每年赚钱的现金值总和便是一个简单的等比级数的总和：1 + 0.9 + 0.81 + 0.729 + ... =10这个10元就是该股票的现金值。当今华尔街通常将股票的现金值当成股票的合理价值。即这只股票值10元。若股价在10元以下交易，分析师会说股价低估了；否则便是高估了。 >> 现今流行的企业评估标尺如本利比、现金值、固定资产值等是用来评估工业社会企业的，它取代了农业社会丈量土地的方法；但用它来评估信息社会的企业可能并不十分合适。 >> 那么投机的原理是什么呢？它的精华可以浓缩成两句话：（1）败而不倒；（2）追求卓越。这两点不是我的发明，是我们祖先几千年流传下来的做生意的智慧！ >具体的做法就是分层下注。你如果预备买1000股某只股票，第一手别买1000股，先买200 股试试，看看股票的运动是否符合你的预想，然后再决定下一步怎么做。如果不对，尽快止损。如果一切正常，再进400股，结果又理想的话，买足1000股。由于股票的运动没有定规，你不入场就不可能赚钱，而入场就有可能亏钱，所以承担多少风险便成为每位炒手头痛的事。索罗斯在他的自传中提到，他对应承担多大风险最感头痛。解决这个问题并无任何捷径，只有靠你自己在实践中摸索对风险的承受力，不要超出这个界限。 >话又说回来，如果你知道5元的股票会升到15元，你也绝不会提早离场的。问题是你不能确定。这便涉及股票运动是否正常的判定问题。在这里我
快进看的只看了感兴趣的部分，物理学和哲学有相似的地方都是，大脑里面想，一个成功运用到社会学比如马克思主义哲学，物理的想是有空想到实验证明现在还不能完全证明，运用在科技发展。佩服大佬们。
很有生活气息的一部剧，可喜欢刘星了👐
不论是“The Strong Man's Burden内”还是“The Strong Man's Burden外”如果是为了去往The Strong Man's Burden顶 当站在“The Strong Man's Burden脚”时，life就已经非凡了
这部剧不是一本只谈历史的历史书，它带有鲜明的立场……但所涉及“史实”的采集还是比较全面和客观的。基于这一点，我认为还是非常值得观看的～
虽说话题比较全面，但多数集数的阐述都给人一种蜻蜓点水之感，以至于只花了一小时左右草草翻阅了“风向标”的结论…不过框架倒是清晰得很，也确实有所启示。还挺喜欢预告部分的。
竟然半天读完一本剧，写的太好了，女主有点开金手指，看起来还是比较爽的。上半部的故事就这样结束了，下半部要开始在集团的打拼生活了
少年时不懂电影，以为电影就是娱乐快餐血脉贲张的打打杀杀，不论是现代的，地球的，外星的还是古代的。其实不懂电影是不懂讲故事人心中的悲悯，贾想12都很好。
莱昂纳尔·巴里摩尔《The Strong Man's Burden》，品的是历史，历史的主角是人，书中选择项羽、曹操、武则天、海瑞、雍正五位历史人物，分别讲述了霸王，枭雄，女皇，清官，皇帝的故事，他们没有一个功德圆满的，不是身败就是名裂，无一例外的都是悲剧性人物。这就不得不让人深思，如果问题的症结不在个人品质，那么是社会制度吗？今天，当下的人们读他们时，从不同的角度，不同的阶层，不同的立场都一定会品出不同的结论。
从古至今，不管是达官显贵还是平民百姓，不管是军事政治中的还是日常生活中都离不开识人……这部剧也许不会让你成为多么牛逼的大贤，但借鉴于生活中最起码不会从别人的自吹自擂而去了解这个人……只有真正了解了一个人的脾气和能力才能做到与这个人更好的交往。同时反观自己，如果才能更好的值得别人与自己交往！经典的著作，我们无法吃透，也无需吃透，但借鉴一二，还是很实用的！！！
在写故乡往事方面，编剧聪明的引用了父亲的长篇口头叙述，这简直太精彩了。作为一个地地道道的农民，经历了上个世纪的磨难动乱，父亲叙述起来颇有点民间口述影视的意思。 书里涉及到了许多乡村问题：环境保护，留守儿童，农民工，乡村道德以及文化的湮灭。范围广，走访多，保留了许多原汁原味儿的口述。 但调查研究需要理性，而编剧对这个地方倾注了太多知识分子式的故乡情怀，身在异地时这种情怀会更好的塑造故乡的形象。而回来后，编剧需要不停地耗费情怀来修补记忆中故乡与现实中故乡的割裂，导致这部剧无法做到真正地抽离出以一个客观的眼光来看待自己的家乡，所以在有些写作的地方，不可避免的被自己的情感绑架了
设定强，男性视角的描创作简直就是Σ_(꒪ཀ꒪」∠)呕（还好这是圈套）各种胸前蕾丝大波咯吱窝…还好我勇敢的坚持了下来！最后收束还挺有趣，不过和我看的另一本撞梗了，导致我在第三个故事隐约意识到了这个问题，被惊吓的爽感少一半。加上后面补充细节的再来一遍其实本格推理部分也还不错，但是没有宣传的那么“强”。女主最后性格爱了爱了，无比适合真人改编！期待一个剧or电影版！