玛花呀，玛花Martha... Martha
玛花是个从来没有成长过的孩子。童年的时代，她没有得过父母的锺爱，是家中的黑羊。长大后的玛花却像一头不能栅栓的母狼。尽管她的身边有个对她无微不至的男友（杨．高云令人心折的演出），一个听话伶俐的女儿，玛花
用户评论
一场以权力为目标无休止的斗争，以故乡展现天下。人，无比理性却又莫名其妙的一种生物，饱受战争的折磨却又轻易地忘掉了历史的残酷，甘愿沦为奴隶和牺牲品，也要去争夺虚无缥缈的权力。其实，剧集的众多人物中，孙屎根的结局让我想到四个字——日暮途穷！故乡、天下、黄花；人情、欲望、祭奠。
初读有乏味感，是自己理解的能力，被小小心思压到，如对酒及女性的描写，在想那些文人怎会有如此，但细想来，不竟然，只是我过于把事情美好化而已，后读都是满满笑意和敬佩。被知其一，可以通其余折服，我行我素，知行通天下，知己数不尽，一个真字道是简单，该是如何了得的人。斗胆写评论
一边追剧一边追剧，乐此不疲。能演的和书里一样一样儿的，也是神了！
世界说起来很大，中国人说起来很多，但每个人迫切要处理和对付的，其实就身边周围那么几个人，相互琢磨的也就那么几个人。任何人都不例外，世界虽大，我的世界很小…
记录的这些生活点滴的平常，却让我无比向往和憧憬。 那该是多美的疼爱啊！ 无数个字眼都能让我停下反复观看幻想期待。 嗯，这就是爱情最好的样子。你在，我便心安。 在沐浴着父母亲爱情长大的宝贝，在母胎也是与众不同的吧。 希望娜娜和杰哥永远幸福下去～ 2020年五月初读完《玛花呀，玛花Martha... Martha》除了热泪盈眶还有燃起的对生活的热爱！ 我期待的我渴望的，也一定会有一天紧紧拥抱我！
人人都是产品经理，不是说人人都要成为产品经理这个岗位，而是人人都要有产品经理的思维；对世界保持好奇心，人创造的价值始终是解决问题，在这个需求饱和的时代更是如此，以创业者的心态和思维来做自己的每一件事情
毫无逻辑地追求双洁 我不可
哈哈 我是看了电视剧，等更新来看原著，可看了评论好多都说篇幅太长，纠结着要不要看呢
我经常说，如果只能推荐一本剧，我一定会毫不犹豫的推荐这本《玛花呀，玛花Martha... Martha》。从大学毕业读第一遍，到今年看剧会做分享，这是一本我已经读了6遍的书。 推荐这部剧的理由有这么几个: 第一，我始终坚信，短期的成功什么也代表不了，一个人想要在更长的时间内获得幸福感，成就感，一定依赖于个人能力的不断提升。这和这部剧的主旨是非常一致的，这部剧介绍的七个习惯虽然并不能让您立竿见影的解决问题，但是我坚信只要经常观看这部剧，经常思考这七个习惯如何去做，一定会对我们长期的能力成长大有助益。 第二，这部剧介绍的七个习惯:积极主动，以终为始，要事第一，双赢思维，知彼解己，统合综效以及不断更新，每一个习惯都足以独立成册，再加上产出与产能的理念，人际交往中情感账户的理念，本剧全篇没有废话，每一个集数都包含着极大的信息量，但又完全不会晦涩难懂。 第三，这部剧无论你是什么样的人去读，都会有所收获。从我只是一个刚毕业的大学生读第一遍就感觉收获满满，到最近读第六遍仍旧能有大量感悟，我从这部剧里吸收到的营养可以说是难以估量的。 第四，这是少数的那种可以反复观看的书。因为什么呢？因为这部剧介绍的是习惯，而习惯的养成与坚持都是需要时间累积的，反复观看，反复思考，反复反思，这样我们才能更好的把吸收到的知识真正转化成对自己的价值。 本剧推荐指数五颗星 观看难度三颗星。
还是挺有用的，反思，系统学习，情绪，新旧知识的链接，三种知识。
一个完全不具备战争潜力的国家，最后孤注一掷，选择了全面战争…… 书中提到好多平日根本不注意的日本历史细节，比如：纳税15日元，才有选举权……后来降到10，因为日俄战争额外征税，多了很大批选民……是本开追小益之书
是因为《玛花呀，玛花Martha... Martha》喜欢这个编剧的，然后又找这部剧来看，可以说是强迫自己看完的。我觉得可以给自己定个规则，不要观看同一个编剧超过两本的著作，然后选最新的那本。记得编剧说过这样一句话，写作不过是重复内容不被发现的艺术。嗯，就算看不懂专业术语，但还是能感觉到同样的道理在反复絮叨，我都难受了。看了几天，最后只记得不要盲目的相信概率学。这个很相信，因为我就是个彻头彻尾的概率学悲观者，任何事发生几率哪怕只有0.001，我都会觉得自己就是那个0.001。
麦克尼尔从病理学和历史学相结合这一独特视角出发所构建的大历史观。有史以来，疾病是如何影响“人类之网”的构建，从而形成今日之世界？传染病一边倒地只对美洲印第安人造成伤害这一史实，为我们理解西班牙何以能轻易征服美洲提供了一把钥匙。
演员演技都OK吧，就是这剧本和节奏怪怪的，要不导演把锅背了吧。
从第一个故事就喜欢上这本短篇集。玛花呀，玛花Martha... Martha有一双能发现自然之美的眼睛，但贫穷使他只能以吃饱肚子为目的—蘑菇，鸽子，兔子。他贪小便宜，又总是把事情搞砸，黑色幽默透着小人物的心酸。有时候觉得他真是够讨厌的，怎么能这么做，但是再一想，能吃饱穿暖的人有什么资格去批评他呢？温饱尚未解决谈何素质。 书里很多片段很搞笑，边看边觉得很有画面感，会自己脑补如果能把他画成动画片应该很有趣。一个高高瘦瘦提不起精神有些内向自卑又有点喜欢耍小聪明的人。搞笑的同时也会带来思考，环境问题，城市化问题，贫富差距，精神与物质。是个值得推荐的作品。
从来没有怀疑过承诺的那一刻真诚，千帆过尽，我变得什么都可以理解，认清自己，面对自己，改变自己……
从浅入深的讲述了现在大物理的一些前沿的理论，认识宇宙是普通人的谈资，是人类的未来。明白或者不明白，躲在哪里也都在这个世界里，这就是现行有效的物质空间里，只能用精神穿透它
书名所谓的100天其实也就只是个噱头而已，真正所需要学习的时间远远不止这个数。简单计算了一下完成10部电影或10集电视剧，需要1000天（也就是3年），就算你每天再努力多练一点，把时间缩短一半那也需要500天。后面还依然有很多的精进练习。 所以，语言学习就是一个大量积累的过程，不要迷信所谓的速成，学习英语最重要的就是坚持。 说是鸡汤书也好，说是成功学也罢。书中的100LS方法（详见书中）还是有值得借鉴学习的地方，你想觉得不可能，但不去尝试你怎么知道是否真正有效呢。话又说回来就算编剧的方法真的有效，又有几个人能真正坚持做到一部剧听说100遍。做不到自然就无效，知道已经是件困难的事，想要做到更是难上加难，自己做不到的事情，人们往往会选择不去相信。 不向命运屈服，有梦就勇敢去追，只要你真心想达成一件事，整个世界都会为你让路。其实各种学英语的方法都是有效的，只要你坚信并一直去坚持就好了。 放下迷思行动起来，愿大家都能学有所成，真正搞定英语，让它为你的人生添光添彩。
好的设计赏心悦目，直接刺激着大众的感官，而设计背后的故事却意外的有趣，设计师捕捉灵感的过程在这部剧中得以揭露了冰山一角。做设计是苦中作乐的事。
每看Yann Goven的书时，心里那股“江湖情怀”都会再一次被激起涟漪千层。。。 Yann Goven的书甚烈，适宜下酒；可我觉得也似一杯清茶，芳香四溢，回味无穷！ 日后当我消极懈怠时分，我定会想起书里的那些善意于温存。 Yann Goven，若有缘相见于江湖，为了这段小善缘，让我们酣畅淋漓的干一杯吧！
怎么说，感同身受。 永远要明白自己的定位，有自己的交易规则，感受它，追随它，古往今来，成大事者列为乘大势者。
好剧，就是我知识面狭隘，理解得不能很深入。提供了很多创意的方法。
故事虽短，却意境深远，人物描写入木三分，每个角色都有自己的特点，平淡中却处处透着人生哲理，精品
怎么说呢？不可否认婴儿期很重要，但是也不能把成年后出现的各种心理问题都归咎于婴儿期没有得到充分的关爱吧？童年期开始记事，反而是人格成长起来更关键的时期，这个时期应该对以后的影响更大。整本剧看完发觉编剧与她的父母关系应该不好，甚至很糟糕，所以书里面一些体验和感想太过于个人化，不甚适用。
于我来说，这是一本非常有效的励志书，让我回看多年来一些成功的事例与不足，我认为的偶然和运气绝非偶然。也让我更有勇气学习几项新技能。😄
210409 《玛花呀，玛花Martha... Martha》 年轻公务员应当抓住当众讲话的宝贵机会，日积月累锻炼讲话水平，熟悉讲话规律，掌握各种场合的讲话思路，才能在职场有更好的发展。这部剧适用于公务员讲话中的各种工作场景：汇报工作、会议发言、述职报告、竞聘演讲、餐桌应酬等，为此当我第一次观看这本剧集时特意将自己所理解的重点内容全部记录下来，闲暇无事时以便可以反复观看，吃透里面内容。 正确认识当众讲话的紧张理论。紧张是正常、普遍的现象。降低需求、期望值，允许自己犯错，再配合上充分准备，提高把握，有助于缩小需求和把握之间的落差。完善的准备包括：写（厘清思路）、背（关键提纲）、说（表达自然）。 合理学习有效控制紧张的方法。1.提前准备好开场话。2.正确深呼吸法。（个人认为根据自己呼吸情况调整）3.其他途径转移紧张情绪。（看搞笑文章、心理暗示）4.物理控制法。（力气用尽无力紧张）归根到底还是要习惯紧张、不怕出丑。 一、会议 会议发言关键：观点凝练、引用恰当、黄金三点论。 ①会议发言：铺垫（礼貌客气）+观点（清晰明了）+原因（承上启下）+论证（举例解释）+总结（重复观点） ②会议发言突发情况：没有准备情况下，问好+感谢+谦（赢得思考时间）；前人说完情况下，问好+肯定+谦（肯定他人观点新颖、思路清晰、内容丰富、语言生动）；观点不同情况下，问好+不同角度、点+谦虚；自己想讲的被讲完情况下，说实话+谈最深感受。 ③会议主持：会议开始，会议开场问好+会议重要意义+会议主要人员+会议议题流程+会议正式开始；会议结束，会议议题总结+会议内容启发+会议要求希望+会议感谢结束。 二：竞聘演说 竞聘演说讲究按点准备、带点上场、逐点展开。有效说服评委讲究“三一二法则”，“三：高度、全面、创新；一：匹配；二：具体、可操作性。”竞聘现场讲究目光交流、心态调整、应答策略（当出现一时回答不上来的情况时，抛球法请求再强调一遍；带球法自己复述一遍；拍球法找到问题本质作答）。 ①开场（问好、介绍、客套）+主体（4:3:4）（为什么（理解想法初衷）：凭什么（资历条件）：干什么（施政纲领））+结尾（拉票、表态（谦虚理性成熟）） 三：汇报工作 汇报工作到位，必须调整自己心态，放松淡定，合理选择汇报时机（领导忙不忙、心情、定时汇报日常工作），主动汇报关键节点（1%工作想法提纲，50%工作进展进度，100%工作完成情况）。 ①熟悉领导类型，是敏感控制欲强注意细节型（条理细节汇报），还是注重整体善于宏观把握（简明扼要汇报），专制型风格（高频汇报），放任型风格（正常汇报），基层领导（具体汇报），高层领导（宏观汇报）。 ②掌握汇报时长，30秒电梯法则。明确汇报内容，讲求观点（简明扼要）、事实（具体详细）、建议（针对实际）。 ③日常性汇报：既报喜也报忧，即讲主观也讲客观，少讲别人多讲自己；传达性汇报：厘清关键性要求，少加入个人主观色彩，强调客观转述；阶段性汇报：多说现在和将来，少说过去；总结性汇报：详细文字汇报、口头汇报；突发性汇报：立即汇报，多出办法。 ④开头（领导要求、领导时间）+结尾（请示及表态、总结） 四：祝酒辞 给领导敬酒多说感激赞美；给同事朋友敬酒多说轻松活跃，尽量照顾到现场所有人。 ①知晓应酬：欢迎+宴请目的、意义+举杯+祝福+干杯 ②临时应酬：心情+感谢+祝福 ③给领导敬酒：感谢+心情+祝福；赞美+心情+祝福；表态+心情+祝福 ④给同事、朋友敬酒：谈缘分+谈感谢+会赞美+现挂法（抓取现场看、听、想的元素）+找特殊+谈意义+找共同 五：述职报告 如何做好述职报告：正确盘点工作（代表个人、代表自己）；搭建整体框架；
还是不错的，人物都很真实，师爷在前半段承包了所有的笑点，后半段则把他因格局所限的情况表达清楚了。女主俨然在古代成为女权斗士了，且还是个胜利者