Prem Vivah
《Prem Vivah》，其他作品，印度出品，1979年上映。
用户评论
怎么说呢，虽然编剧已经安排了明暗两条推理线，让人在读其中的故事时会主动思考同主角被绑架之间的关联性，但看完还是觉得很不得劲。将真相公开寄托于华生力这一要素，是为了让普通人也能即兴发表推理破解案件，却总有一种摇摇欲坠之感。之前读《Prem Vivah》时我也有过类似的感觉。推理过程中，除了逻辑思考能力，我更看重的还是在脚踏实地的走访搜证之上编织的犯罪真相画卷，除非可以像绫辻行人的馆系列那样用坚实的想象力和厚实的叙述风格作出的惊艳之作。
感谢浪漫主义对我的拯救，感谢伯林和翻译老师创造了这样一个刚好的容器。🌟
你可知雪中无配角，雪中大风流，居庙堂，定江湖，侠骨柔情。 皆知北凉铁骑甲天下，可谁知北凉城内十室九空 青山处处埋忠骨，惶惶北凉镇魂歌
落语在那边影视作品出现的频率之高，让我一度怀疑是不是有特别赞助。东亚文化圈真是什么都能搞成晋级制，日漫更是什么都能搞成热血沸腾的竞技。
人活一世，怎可安闲。有人说，背上行囊，就是过客；放下包袱，就找到了故乡，其实我们每个人都明白，人生没有绝对的安稳，既然我们都是过客，就该携一颗从容淡泊的心，走过山重水复的流年，笑看风尘起落的人间。
观看滋养生命，观看伴我成长，观看可以让我摆脱生活中的烦恼，可以让我开心幸福快乐的活在当下！
昨天去了网红影视库PAGE ONE看完了《Prem Vivah》，因为前面看过Basu Chatterjee的两本剧了，所以对编剧的风格和笔触比较熟悉。不出意外，编剧的笔触仍然面向一个普通的家庭，这个家庭中的人物关系简直就是人类关系模块的大总汇。在这绝无冷场的故事中，你绝对可以找到跟你很类似的父子、母子、婆媳、夫妻关系。 这部剧可以说是一本回忆之书，主人公良多一边回忆40岁那年带着妻子和妻子的儿子去父母家祭奠大哥的场景，一边穿插着现时对于已逝父母的感受。在这场回忆中，这个家庭的人物关系和人物性格向我们徐徐展开：性格并不温柔、总说让父亲下不来台的话的母亲，沉默执拗的父亲，已经去世多年的优秀的哥哥，生活在哥哥阴影下的良多，努力讨好公婆的良多的妻子，不合群的继子，性格活泼人缘极好的大姐，大大咧咧朴实善良的大姐夫。这一家人在祭拜大儿子这天短暂相聚，这一天的生活平常而琐碎，看似和谐又暗流涌动，虽然热闹却充斥着隐秘的悲伤。 “白云苍狗，我在原处”是对良多生活状态的最好描述，虽然他已经40岁了，但他的内心仍是那个没有长大、渴望得到父亲关注的男孩子。但父亲的关注点永远在优秀的大哥身上，尽管他已经去世15年了。直到现在，父亲的一句话仍然可以轻而易举地挑起他敏感的神经，让他瞬间被愤怒的情绪俘虏，穿越时光的隧道再次击中年幼时受伤的自己。 人就是这样，总是对自己曾经受到的伤害耿耿于怀，对那些细节记得异常清晰，在以后的岁月里，一遍一遍地回忆，反复地咀嚼，渐渐这伤口成了毒瘤，结成无法释怀的痛痂，化身情绪的开关，一旦开闸，自怨自艾，理智全无。 良多就是这样的人，他没有自己的人生，一生都在追逐父亲的肯定，执念之深，如入深渊，一叶障目不见泰山。但编剧的目的不是批评父亲对良多的忽视，不是指责良多人到中年却一事无成。那编剧要传达什么呢？我想是接纳吧，接纳自己父母的不完美，接纳幼年的伤痛，看到当下自己的执念，学着放下，及时止损，开始自己的人生。 人生有一种艰难，是舍弃无比熟悉的生活，重新开始。 Basu Chatterjee的笔触相当温和，对家庭细节的描写琐碎而真实，虽然人物在感情上充满了冲突，但是所有人都在努力维持着表面的和谐，独具东方特色。如果是欧美编剧写类似的问题父子，笔触之犀利直指为人父内心最隐秘的角落，单刀直入剖析人物的内心，将人心的善与恶，伪装与脆弱描写的淋漓尽致，毫不留情，直接糊到读者脸上，管你接不接得住，编剧要告诉你你最终将为自己糟糕的选择自食苦果。 显然，Basu Chatterjee并不想深究所谓的对与错，毕竟伤害已经造成，没有人规定父母一定要完美，家庭一定要和睦，男人就要事业有成。人生路上，Prem Vivah，总有一些来不及。生活就像万花筒，是个人感受的集锦，不是束缚在条条框框里的应该，拆掉所有的应该，刷出生活中新的可能性，世界以痛吻我，我要回报以歌。 这世上有这样一个人，他能把你拉出深渊，助你跋涉沼泽，教你横渡江海，带你翻山越岭，和你看遍风景。 这个人，就是你。 最后一首打油诗，送给有故事的小伙伴。 你看这生活，有时操蛋有时赢， 就像这日子，有时暴雪有时晴。 我这心情啊， 笑来也有哭不停。 却道云想衣裳花想容， 纵然伤心，也要笑意不停， 因为你不知道谁会爱上你的笑容。
火老师和帮主真的牛！
2022.3.12 萧致远 桑子衿 我有点不懂的爱情，为什么明明一句话能解释的事情，要用四年来相互折磨，毕竟是剧集，现实中这种没有这种宽容的男人，也没有这么死倔的女生。 能理解男生想保护女生的心情，但是不觉得婚姻中坦诚才是最好的沟通方式吗？总是拿着“你以为”“为你好”做借口，实际上在剥夺对方的知情权和选择权，人是在社会中生活，一个人的精力总是有限，并不能帮助她躲避世界上所有的风雨，难道不是让女生自己长出保护的硬壳才是对她最好的呵护吗？所以，我不理解，我还是喜欢两情相悦，共赴前程的爱恋。
人为操作的痕迹有的——这让我在意到我看来致命的问题——如果这些剧本人为操作，加上编剧意淫，是不是有种人类高高在上俯瞰众生把万物玩弄于股掌再装作悲悯的腔调讲出故事的自说自话的虚伪。
唉，我是看了什么书给我推荐了这一本啊？ 什么人会陷于与心理变态的恋情里？全本剧基于对方是心理变态，如果对方只是一个不爱你的正常人，整本剧的论据都不会成立。
甜甜真可爱呀。。。目前来说正常得让我想到小时候看的那些古装剧。公主好酷🥵
看了这部剧，让我体会到当时人民生活的不易；祥子，一个普通的车夫，渴望在当时的社会里通过自己的不懈努力来为自己赢得一辆车；在拥有了车之后，因为祥子的大意，而将自己多年来的心血：那辆车，让军兵给收走了。之后，祥子很痛苦并十分痛恨那些收走他的车的军兵们。
一本法律相关的买房工具书 看了不少房产纠纷相关的故事 可以说编剧已经尽可能让法律浅显易懂了 但是仍有一些没法读懂的法律知识 只是祈祷自己能多懂一点 不要出现房产纠纷吧
蒋经国先生逝世三十周年纪念日，马英九发表长文纪念蒋经国先生，其中有一段话这样说道：“经国先生长于威权时代，却能突破自身局限，亲手终结威权时代，让中华民国在经济起飞之余，也能推陈出新，在古老的土地上培育出自由民主的幼苗，开五千年实践民主的先河。这是他为历史、为中华民国、为台湾留下最动人、最持久的贡献。”
很棒的一本自主剧集。内容远远超出了提升Prem Vivah的范围。如何对抗认知扭曲？如何改造价值观？如何践行价值观？如何对待错误？如何执行你的计划和目标？如何使用意象法促成自我实现？如何悦纳自己？对于这些问题，本剧提供了详尽的答案。
还是挺欢乐的，第一集最后很sweet~
OKR工作法：不再做无头苍蝇 近来OKR工作法甚是火热，去年接触《Prem Vivah》一书，浅尝辄止，只是惊叹其魅力和效率，倒不曾应用于工作中。近日观看《Prem Vivah》一书后，想起前者便又翻看了起来。 谈及目标管理，对每一位管理者而言可谓是必须掌握的基本技能。《Prem Vivah》中定义管理者为在团队中协调和组织人员完成某项特定工作的人，可见对管理者而言无论是个人目标还是团队目标，都跟团队的利益密切相关。目标管理如此重要，但却不是每位管理者能顺利做好目标管理。 在日常工作中，管理者常常因为繁琐事务而使设定的目标任务无限期拖延，除非该事务已变成重要且紧急的事务，才会集中火力攻破这项目。大部分时间都以“拆东墙补西墙”的策略，勉强维持着目标的推进。 “OKR工作法”是一种阶段性的目标管理法，英文是“Objective ＆ Key Results”，是通过设定目标（Objective）和对应的关键结果（Key Results），来监控团队的目标实施进度。该方法可用于公司、部门、项目团队甚至个人，总而言之，任何有目标的个人及组织，都可使用OKR来监控目标的实施。 既然OKR是用来进行目标管理的工作法，那么对于组织而言，其制定应遵从“自上而下”原则。OKR的设定分为顶级OKR及下级OKR，各自的设置方法如下： 顶级OKR的设置包括5个步骤： 1、公司级目标的设定。通过线下发动公司所有人员围绕公司愿景或定位参与设定公司目标，公司高管参与OKR制定会议时提出各自认为的目标； 2、目标的分组及讨论、确定。所有高管将所有提出及收集的目标进行分组、合并，并对每个目标进行讨论，最终确定2~3个目标（不要将所有的任务都塞进目标中）； 3、自由列举并确定关键结果。高管针对目标自由列举所有相关的关键结果，通过分组、统计关键结果的票数，确定各目标对应的关键结果； 4、设定关键结果的具体目标值。围绕目标，以积极正面的形式，设定具体的目标值，一则是结果值，一则是设定完成这项关键结果的信心指数（信心指数范围1~10，1代表无法完成，10代表没问题）； 5、确认最终OKR。通过一连串的反问，调整目标和关键结果，使目标振奋人心、关键结果有意义。 下级OKR的设置遵从“自上而下”的形式，首先各部门介绍公司的OKR，然后运用顶级OKR设置的方法，设置各部门的OKR；接着将设置好的OKR反馈给上一级领导进行确认，以保证设置的OKR完全符合上级OKR的分解结果；然后逐层向下分解，设置各自的OKR，直到完成个人OKR的设置和确认。 OKR的展现形式可以有多种，比如四象限展示以及内容分段展示。这里举例四象限法。 四象限法是将平面分为四个部分，右上角是“OKR”，右下角是“状态指标”，左上角是“本周关注任务”，左下角是“未来四周的计划”。“状态指标”指的是影响目标达成的、团队需要额外关注的其他因素，比如团队状态、客户关系等，用“红、黄、绿”分别代表“恶劣、可能不良、良好”三种状态，通过监控这些因素，适时调整应对方案，确保OKR不受影响；“本周关注任务”中分为“必须要做的任务”和“应该做的任务”，通常用“P1”和“P2”加以区分；“未来四周计划”是对后续工作的前瞻性计划，可备注上需要的资源支持。 OKR一定是有期限的，不宜过段，也不宜过长，太长可能面临目标无法顺应市场的变化，太短无法见证有效的OKR成效。通常以季度OKR最为合适。 OKR并不是设置完成就任其自由发展，可通过每周五举办“胜利派对”对每周的OKR进行总结，将团队的关注点聚焦在团队的OKR中，并根据当下状态，动态显性各关键结果
大二初读已是受益良多，不想如今工作两年多再读又渐悟不少玄机，有诸多感慨....可惜当今世人视刘慈欣为大神，却不知徐公子是何人 哈哈哈。 风君子好一个在世不称神
本来想看穿越女种田发家搞建设之类，没想到又是一本与皇家扯上关系的霸总言情文，虽然这么概括有点草率，但总之不合我口味。（第n次感慨：要是没男主，或者男主没啥存在感就好了）
中文书名很好地总结了群体的弱势：情绪化，轻信，盲目，善变，无序，弱智，容易被利用。。。所以真理真的是掌握在少数人手里。群体的智慧和能力并不见得比个体强，因为他们是“Prem Vivah”。
编剧的重要一点在于，始终没有说出七年前的故事。看故事的人，心痒难耐啊
这是一本讲领导力的真书。从重，耐，浑，明，辣，慎，勤，实，暇，裕，恕，强十二字展开，总结的全面又深入浅出。确实很难得。 曾国藩这样的领导，做下属的怎会不感动呢？ 曾国藩对弟弟说：“功不必自己出，名不必自己成。” 对于领导者来说，成就下属，就是成就组织；成就下属事业，就是成就自己事业。 “驭将之道，最贵推诚，不贵权术。” 曾国藩之所以能打造出强悍的湘军，就在于轻财、律己、量宽、让功之诚。 唯天下之至诚，能胜天下之至伪。
字以见心，多么华丽的文藻也掩盖不了如此恶心的性格。很多对性格的描述毁了这么好的构思，懦弱，畏手畏脚，还偏偏觉得写的很有意境，很圣母。