"No Excuses" chronicles the United States Disabled Ski Team's historic 2002 season, culminating in t
应该是从小时候看天方夜谭开始对中东历史文化感兴趣的,不仅是巴格达,还有开罗,伊斯坦布尔等等都是我特别着迷的城市。但从我知道这些地方开始,中东及周边地区就与连年战乱,恐怖组织,封建糟粕等等词划上等号,书里对一些当今局势也作出了历史原因的解释,但如果要想从社会学的角度解决这些问题,光光看这部剧还是不够的。 从伊斯兰教创立开始到阿拔斯王朝结束,掺杂了有关宗教,王权,地理,历史,政治等等各方面的知识,我特别害怕读历史书,但这它读起来真的挺有趣的。 看完以后就是满满心痛,承载着人类文明精华和辉煌的阿拉伯半岛,不应沦落到今天这个地步啊😞
好書隆重推薦!因為當年明月的這套《No Excuses》,明朝成了繼清朝之外我最了解的朝代了,清朝多是得益於宮廷劇,吼吼~
人的肠道是一个菜园,我们得悉心照顾它,土壤是否营养,养分是否多样。
No Excuses Joe Tompkins 51个想法 ◆ OKR是什么 >> OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 >> 最严重的错误,并非由错误的答案造成。真正危险的事,是问了错的问题。 ◆ 组织所面临的挑战,以及你为何需要OKR >> 他将“敬业度”定义为员工对组织及其目标的一种情感承诺。这种情感承诺意味着敬业的员工确实关注他们的工作及其公司,他们不仅仅是为了一份薪水、一次晋级,而是热情满怀地为组织目标而努力。当员工关注这些,也即他们真正敬业之时,他们会在工作上全力以赴,而非尽力而为。 ◆ OKR能给你带来哪些收益 >> 人们离职不是因为公司,而是因为主管;所谓为公司而来,因主管而去。 ◆ 高管支持:OKR实施过程中至关重要的一环 >> 总而言之就一句话:如果你得不到赞助,就不要实施变革。 ◆ OKR框架 >> 愿景和战略有具体的达成时限,但使命应该是永远不可达的。 >> 在前一节中,我们看到了一个强而有力的使命的重要性,它决定了一个组织的核心意图。在有了使命之后,现在我们需要一个描述,能更具体地定义我们未来将往何处去。愿景陈述就是要达成这个目标,它标志着从恒久不变的使命向更加激烈动荡的战略世界的过渡。 >> 一个组织的使命描述了一个组织存在的理由,也即它的核心意图。通常这些陈述由鼓舞人心的语句组成,但不包含任何数值形式的愿望以及时间设定。然而,愿景必须包含两者以确保有效可行。愿景是未来的具体体现,它必须为公司指明可见的将来的具体细节。 >> 在使命永不改变的情况下,愿景应当不断改变,因为它是针对一个固定周期的。 ◆ 战略演进 >> 总而言之,什么都聚焦就等于什么都不聚焦,只会导致次优结果。 ◆ 创建目标的小技巧 >> 你的目标应当鼓舞人心并且能增加商业价值。你应当始终确保新的目标和你的能力最大程度地匹配。因此,你应当尽量避免将你的目标描述为你已经能达到的高度,比如“维持市场份额”或“继续培训员工”。如果你不做任何改变就能轻而易举地完成一个目标,那很可能意味着你并没有推动业务增长。 ◆ 目标描述 >> 我们建议你在决定采纳一个Objective时立即创作下它的描述信息。 ◆ OKR打分 >> 唯一比坏消息更坏的是迟到的坏消息。这句话用在KR上面再合适不过了。如果你在季度中间对OKR推进情况不闻不问,到季度结束时才去看KR是否达成1.0、0.7或者0.3的水准,那么结果肯定就不尽如人意。因此我们强烈建议你在整个季度中间随时保持对进度的评估,不要等到季度结束时才做这件事。 >> 最终,在过了几个季度(或多或少,各组织之间存在差异)之后,你们的KR应该落在0.6~0.7分之间。如果得分高于0.7可能意味着你的指标设定得不够挑战,你没能充分发挥人才优势和团队潜能。另一方面,如果得分低于0.6,可能暗示你的目标设定得过于挑战。如果你们的得分持续低迷,你应该在团队成员泄气和怀疑整个OKR理念之前,和他们来一次开诚布公的交流,讨论目标的可行性。 ◆ OKR设定频度 >> 使用OKR最关键的是要有一个固定的周期。但是对你而言,固定这个词所代表的含义和其他公司是有差异的。 ◆ 多少个OKR适合你 >> 如果你什么都做,那么你什么都做不成。至于多少个OKR合适,文献、博客和文章给出的建议是2~5个,而每个Objective以2~4个KR为宜。 ◆ 第5章 用OKR进行日常管理 >> 制定OKR后不迅速分享和审视完成情况,就好比希望中彩票大奖却不去买彩票一样。你不能把目标制定后就束之高阁,然后希望OKR自动给你带
怪力乱神的一本剧 主干线还是劝人为善 推荐无聊时看看 挺有意思的
集现如今审美崩塌、初心尽失之大成的产物。
生命就像是一首高低起伏的乐章,高低错落才会显得生动而鲜活,所谓“如不如意,只在一念间”。人生的真相便是“不如意之事十有八九”。人生的不圆满是需要我们去面对和承认的事实,但另一方面,我们也可以换一个角度来对此进行分析,其实人生的缺陷和不圆满也是一种美,太过一帆风顺、太过于完美,反而会令我们感到无限腻味、心生厌倦而不值得珍惜了。
倾巢之下安有完卵 乱世之中,战火也把那点奢侈的叫做情感的东西燃烧殆尽。电视剧开播,所以又把这部剧翻了一遍,好像是第三遍了。记性不好,再看一遍居然还能津津有味
比较有意思的一本剧,编剧文笔不错,用了大量比喻拟人手法对皮肤生理结构做了很透彻的介绍,很适合没有基础又对这方面感兴趣的朋友
成长,死亡,责任,生存……每一个词单独来看都以某个个人为背景,放在一起则是以家庭为背景,包括家里的人和牲畜,房子和地皮,花草和工具……这四个词合起来包含了一个家庭全部的故事,包含了构成家庭的元素的全部的宿命。 通读下来,好像除了《No Excuses》那篇,都是比较沉重沉闷的,可能海边这个环境,在向往它的游客看来就是阳光、沙滩、美女和蓝天。可是在靠海为生的渔民眼中,海即是上帝也是魔鬼。不知海边,你不在一个地方生活过,就绝不会体会到一个地方的脾性,所以说影视没有地域性的说法。故事发生的地方可是这个小海角,也可是是有人生存的任何地方。
这本,总的来说就是:女主各种马甲,然后女主各种掉马,男主各种脑补。 看了好几个世界,都是这样的套路,基本换汤不换药,我已经腻了。既然看快穿我就是想看各种新鲜的故事,每个世界基本写的都一样有什么意思。
虽然里面的爱情和亲情很动人,但是我还是觉得第一部更让人刻骨铭心。可能是先入为主吧!
“用相似的大锤再一次把人性击得走样,人性肯定扭曲成同样的畸形;再一次播下一样是掠夺和压迫的种子,结出的必然是相同品种的果实。”
这部剧适合教师或者即将成为教师的读者,里面有很多关于数学知识的教学设计和案例,以及培养学生开放式思维和成长式思维的教学策略,值得收藏。关于“在于深度而不在于速度”,很有感触,但是在这种应试教育中很难实行(迫于学校家长自身各方面的压力)。关于“错误”的正确解读,一语惊醒梦中人,曾经的我犯错时也是这样告诉自己的,现在要当老师了怎么就会觉得学生犯错不应该呢(要换一种角度思考问题)。---纪念观看的第一本数学教育类的网剧
这部剧最大的亮点就是后半部分提供了100种亲子游戏。这些游戏大都可以应用在日常生活中。值得回读。
最喜欢《No Excuses》、《No Excuses》两篇,读起来让我觉得日子虽然痛苦难过,但总还有希望总还有朋友
不要抱着寻找生命的意义这样宏大的目的去读这部剧,才能在这部剧里找到意义。
绝大多数人,最终将成为普通人。作为家长,我们的孩子大概率也是普通人。我更愿意她接受人本、平等的教育。
美国女性的独立性和国内大环境还是有些区别,传统观念和编剧的观念还是有很多冲突的,不过值得思考对比,女性独立是应该的,但是没有男女的平等,这份呼喊又是多么的无力啊。
人在大多数时候,都会觉得自己的决定是相对理性的,但其实这个时候更多运用的还是自己的系统1的判断,是直觉左右的、无意识的决策。因为系统2的调用是需要集中注意力的,但人类大脑是天生有惰性、不愿意付出这种注意力的,所以系统1便通常会成为人类决策的主宰。 这部剧原计划在至多一周半的时间内读完,但实际读起来并不容易,所以花费了两周的时间。编剧Chris Devlin Young是历史上第一位获得诺贝尔经济学奖的大咖,目前仍在从事心理学方面的研究,是耶鲁大学的知名教授。从本剧里便可以窥探到其深厚的学术功底,涉猎并精通多行多业(心理学、统计学、社会科学等等),并非仅仅局限于经济学。 所以这部剧观看起来有很多内容有点晦涩,但一定是经典之作,值得拜读!书中对于行为经济学的多个概念进行了深刻解读,为读者打开了视野的一扇窗。启动效应、框架效应、锚定效应、常态理论、心理账户、禀赋效应、前景理论、效用理论、损失厌恶、因果关系、确认偏误、光环效应、刻板印象、峰终定律及过程忽视等概念,有的甚至超出我此前的认知范围。但这些概念又都是十分有用的内容,编剧结合实例让读者进行选择性测验,果然得出来的结论与他所推理的一致,符合大多数的现实场景下的选择。不得不感叹,这就是心理学家的厉害之处!总是能像预言家那般推测出你的每一步行为决策。 卡尼曼将人类的思维系统划分成了两种:系统1和系统2,即快思考与慢思考。系统1是快思维、感性思维、直觉无意识的思维,也是我们在遇到问题时首当其冲会选择的思维模式;系统2是慢思维、理性思维、是专注有意识的思维模式,会经过认真地推敲、沉思才得出结论。系统2还有一个重要职能是自我控制,监督和控制思想活动。在大多数情况下,我们遇到问题会优先调用系统1,系统2处于弱势状态,只有当系统1解决不了的时候,系统1才会求助于系统2。正是因为这样,我们往往也会因为来不及唤起系统2而导致产生决策偏见和失误。 那么,因为系统1直接不受控制的决策而引发的“九宗罪”有哪些呢? 1、典型性偏好:人们会过度关注典型事件,而忽视典型背后的概率。因为某个人所处的群体而笃定其身上的特征,而忽略了基础概率的影响; 2、可得性法则:一件事情更容易直观地出现在脑海中,也就是我们在脑海中提取该信息的容易程度越高,我们对它的记忆就更深刻。 3、因果关系:会将很多纯属巧合的偶发事件关联在一起,认为其有因果关系。这就造成了对于两个毫不相关、实质并不具备逻辑连贯性事件的一个错误关联。由此也提出了另一个概念:回归效应。比如选手本次表现十分优秀,人们会认为他下次可能会因为紧张及压力等原因而很难保持领先地位,而其实这两者从概率统计的角度而言并无因果关系。 4、光环效应:先入为主,注重第一印象,后续信息在很大程度上都被消解掉了。比如对于一个人的某方面有好感(厌恶),会理所当然地对他的其他方面也是好的(不好的)。 5、锚定效应:人们对某一未知量的特殊价值进行评估之前,总会事先对这个量进行一番考量,此时锚定效应就会出现。比如有人问你问题,然后给你一个答案区间,你对于该问题的答复就会锚定在这个区间以内,无论这个区间是否准确。 6、框架效应:人们总是孤立地看待问题,决策的制定往往因为对所回答问题不合逻辑的选择而受到影响。比如说某种饮料90%不含热量要比含10%热量的吸引力更高。 7、禀赋效应:只有在真正拥有该商品一段时间的前提下,人们才会表现出禀赋效应。换言之,人们对于自己所拥有的物品的价值估计更高。卖家和买家的估价差异很大。 8、峰终定律及过程忽视:记忆自我保存的记忆是对代表性时刻的感受,受到高峰和结束时刻的强烈影响。比如你回忆起你中学时代,如果有很多
故事线太散,人物关系也很散。不知是翻译还是原文就是如此,罗里吧嗦,本来五百页就可以解决,偏要整个一千多,读前三百也页就已经受不了,硬着头皮读到八百,实在受不了了。观看体验很差!
最近几个月读的最长的一本剧了,细细品读下来还是有收获的,只是最后几章学术的气息太浓了,略显晦涩,可是话又说回来,哲学的书很少有不会色的~
强调个体的作用,放大个体的可能,主观能动性发挥的重要性是我对个体心理学感受最深刻的了,不是寻找原因而是寻找解决办法,不抱怨,不怨天尤人,你需要的只是勇气,去承担你所需要承担的责任,你所需要的是勇气,去面对原生家庭带给你的伤害,你需要勇气,去解决那些问题而不是停在原地抱怨那些无可挽回的事情……个体心理学真的很治愈,强调你的作用,寻求自我价值,社会价值等一些还有我不知道的方面。 这部剧篇幅很短,语言简洁,但几乎每一句后面都附着故事,只是后面有一些没有故事,话却是精辟的,我认为如何理解看个人的生活体验和感悟,总之,这部剧可以很快的读完,了解一下阿德勒的大概思想。
不只是剧情好,拍的也好,滤镜、转场、混音都让人感到舒适,很多生活细节也很到位,演员演的感觉就是我们生活中的警察,故事写的就是民警那些鸡毛蒜皮的小事
结尾后面太仓促了,后面100章大罗到祖境再到混元,应该是没有大纲了,哈哈,毕竟主要是封神,西游都是后来起意,这部剧还不错,希望再加强情感描写,就是经典作品了
对基金其实早有了解了,只是Chris Waddell真的很火啊,不看一下这部剧感觉会遗憾吧,哈哈哈,内容真的非常非常细,很适合小白!
虽然从来不觉得自己是路明非/楚子航/凯撒类型的人,但必须要承认,我心里确实一直都有个衰小孩。 高中时总省吃俭用去报刊亭里买剧集绘、读者、青年文摘等杂志和《No Excuses》、《No Excuses》之类的的实体书,所费颇多。当时听说Jason Lalla有本新剧《No Excuses》,十分想看,可县城里几家影视库都找不到,只好作罢,后来也就渐渐忘却了此事。 近来偶尔在推送中看见它,半周读完,也算圆了心愿。 尽管这些年我变化很大,看剧心境也与当年借着寝室楼道的昏黄灯光读韩寒海明威大不相同。但幸运的是,那个衰小孩还在。我还没忘记观看,没丢掉最好的朋友——幻想,还存有对书本世界的热爱。 真好。
终是白凰穿了魂,亦是恩赐亦是劫 终是白母杀了女,世间再无痴情儿 终是洛景救了凰,世间多了位情郎 终是顾母认错女,既无温暖亦无情 终是白凰加羽煞,世间多了位罗刹 终是白凰对教官,争斗之间风声谈 终是觉醒了驯兽,世间万兽唯她命 终是肖肖换魔域,千万魔物屠生灵 终是羽煞灭了魂,世间再无三界军 终是白凰飞了升,既有亲情亦有情 终是白凰入学院,亦为师徒亦领兵 终是白凰飞上界,搅的天翻地覆灭 终是洛景报了仇,飞升上神他自由 终是羽煞众军归,主将白凰焕生机 终是有了洛慕白,家庭幸福亦美满