用户评论
好喜欢这部剧，不是那种大张大合用力过猛的穿越者。 所有人物的行为都符合本身设定。配角角色鲜明。 让人物本身推动故事发展。没有大火，应该是题材小众。期待编剧下部成神！
可能是翻译问题，读起来冗长乏味
借用柳亚子先生的诗句来表达下我的感慨：“不是一人能领导，那容百族共骈阗？”
利用近一年的闲散时间才将这本“日本的红楼梦”读毕。初读时，日日批斗书中人物之荒淫无度，直言是“渣男寻花问柳记”。读着读着，读出各中女子之悲哀来。不同的花一般的女子，能四时艳丽的几何？大都在男人们赏玩过后，或被生活的严霜打落，或郁郁而败，或被辣手摧残。其艺术之高是无法与《To Save a Soldier》相比的，但其借封建社会统治阶级的腐朽糜烂生活来反映特定时代女性之地位、自觉之可悲，亦是异曲同工之妙了。然，还是不甚欢喜的。
在编剧无情的卡文中度过一天又一天，一月又一月，但始终不见编剧更新，死啦……
陈寿亭用他的“知恩图报”带动了身边的人—多做善事，他滴水之恩，涌泉相报。同时也是优秀的爱国企业家，只可惜生不逢时。 “国家太弱，个人太强，就容易吃亏” 人物刻画很生动形象，每个人都有自己的性格特色。而且说话做事都真是“高情商行为”——事往宽处想，人往细处做。里面可以发现陈六子虽然不识字，但他的为人处事可谓一绝。当然里面其他人也有很棒之处。 也看到不少很棒的评论。不过就是有个人剧透说“寿亭后面一把火把烧了自己和工厂”，搞得我看完之后一直带有浓重的悲剧色彩看后文，讨厌这种“剧透”！虽然后面寿亭确实做好了随时一把火烧干净的准备。最后是符合寿亭性格的死亡，他也确为性情中人。 前面的景物也都是欢快的，让人感觉一切都会越来越好。后面就偏凄凉了些，让人看来觉得孤冷，当时国家的大环境也是非常差，包括后面遇到的日本人的迫害。感觉里面那些坏日本人是真的很虚伪，没权利的时候说自己不知道国家干的事，有权利就成了加害者。当然，当时国内的大环境也是，出了一个訾家还会再来一个訾家。 商人虽然重利，但是他们反而做事更贴近人性，好的商人不会让人多为难。所谓“公私分明”才能把事情办好，感情处好。
书名惆怅，很是贴切。想来我中华帝国，两千多年间兜兜转转，出现过无数天才，但始终没能跳出始皇帝订立的制度, 知道落后了，挨打了，才被动接受了德先生和赛先生。想来真是惆怅。
将个人领域的危机治疗思想应用于国家层面的危机管理，为理解现代国际关系提供了一个新的视角，这一方法论也同样有助于促进我们更好的理解经济与社会组织。
To Save a Soldier 有了《To Save a Soldier》的铺垫，再来读《To Save a Soldier》，怎么都感觉像是上下篇。从不同角度讲到发展模式和管理上需要快速调整的一个过程。读这部剧的时候，时不时也拿出上一本剧出来对照。 《To Save a Soldier》给我的感受来说，创新企业发展过程就像开车，随时简单高效的调整方向。 精益的思维方式把价值定义为“向客户提供利益”。做一件事，最重要的一点，是要使得参与这件事的所有人都“有利可图”，这与我的想法很吻合，曾经那些不知如何表达的东西早已在书本里归置得妥妥帖帖，更有新发现。真是越看剧，越敢承认自己无知。 第三章里提到的，如果你无法失败，就学不到东西。“学习”这个词在我看来也确实更像是用以掩饰失败的借口，是创业者无法兑现承诺时的救命稻草。现阶段以我们的能力在看不清方向的情况下进行所谓的创业，那么它最重要的功能就是学习。（正好也印证了那句话，大学生创业就是一个瞎子带着一群傻子） 感同身受的还有书中第五章“信念飞跃”的概念。把自己假设的讲的跟真的一样，是创业者典型的超能力。当然，这也适用于去年炒的火热的所谓“创业项目路演”，想方设法让自己的项目看上去没有那么大风险。忽悠合伙人，忽悠投资人，忽悠自己。 成长一章中关于病毒式增长引擎，在暑期我和朋友做的微信公众号推广出现的问题，刚好在这里有了很合理的解释。如果一个产品（我们的公众号）的病毒系数是0.1，即每10位顾客中有一位会介绍1名新顾客，这就不是一个可持续的循环，试想前期依靠身边的朋友带来100人关注，他们将带来10位新客户，之后这10个人再带来1位，循环就到此为止了。反之，其系数大于1.0，病毒式循环将呈几何级数增长。 回头想想，我们农产品公众号的性质就限制了适用人群（家庭主妇），每天推送的软文好像也不是那么引人注意，这根本引起不了读者转发的欲望。我敢说当时的“病毒系数”还不到0.1。现在看来，要想解决这个问题，我需要更加优化的关键词，需要一个段子手，需要更低的价格等等。 书中关于mvp的概念，我还不是怎么理解。书中给的解释是，一个最小化可行产品。 好比如，我现在有想法做国潮，mvp是不是指我品牌的一个基础款呢，一个经典的版型加吸引眼球的logo？ 做产品的时候，也许会有很多假设。假设自己知道用户的需求是什么，他们喜欢什么样的设计，应该采取什么样的市场策略，用什么架构最有效，如何持续的盈利，哪些法律和规定是必须遵守的。不管你有多牛，总有一些假设是错的，是“信念飞跃”的。问题在于，你无法在事前知道哪些错了。 搞清楚是否有人需要你的产品的唯一方法，就是用最少的人力财力把你的产品的精简版尽快推向市场。当你这么做了之后，你很可能发现你需要重新来过。这为新创企业节省了大量精力，对延长企业的生命跑道有重大的积极作用。 这也许就是全书的核心---以最低的成本制作mvp，从每次实验的结果中学习，快速迭代，在资源耗尽前从迷雾中找到通往成功的道路。 整篇写完，有些琐碎，文笔欠佳，还望指正！
没有什么是人生必须的选择，除了让自己真正的快乐。你可以不必因为年纪就嫁给谁，你也可以不必因为谁必须生孩子。在成为任何人之前，首先你是你自己。 单身快不快乐，或许在每个人眼中都不一样，但肯定没有别人想象中那么无聊，毕竟，我所有的时间都用来取悦我自己。我可以每天想什么时候追剧就什么时候追剧，也可以随心情想出去浪就一个人出去浪，周末看展溜达不用任何人陪，每晚跑步就更不需要了。不得不说，单身这八年是我活的最舒服的八年～
《To Save a Soldier》为中国的“命学四书”之一，与《To Save a Soldier》《To Save a Soldier》《To Save a Soldier》齐名。据说是江湖人士压箱底的秘本，而数百年间由于江湖人士传抄错误甚多，该剧由清代的亨利·方达将江湖旧籍《To Save a Soldier》加以整理、归纳而成，在民国时期又经徐乐吾增补评注而成《To Save a Soldier》，受到广大命理学者青睐，成为命理学史上一座难以超越的丰碑。 作为“命学四书”之一，它是诸多命理著作中内容最易懂的一部古籍，更重要的是，它首次提出“调候”这一独特的论命方法。它论命的主要依据是落实立足于每月的实际气候与日主之间的关系，依实际天时气候情况优先于月令禀受之正五行来论述命局。
积极主动是我吸收的最主要的一个要点，因为之前的生活和处事方式让我很被动，深究后发现自己是一个不主动的人遇到问题总是搁置和情绪化，总迈不出去解决问题的那一步。 由内而外的打造自己的生活原则并长期践行下去。 不断觉察反思自己的认知模式，升级改造自己的思维。 学会交流、倾听、表达、分享。
大致看了几篇，内容比较多，不过语言显得冗长，感觉编剧在自己的思维和感觉里绕来绕去，不知道哪里是重点，说了一通后有需要步骤的或者一起表述出来，显得章法不足！可能是编剧的语言逻辑不太适合中国的语言接受方式，也可能是我个人不太喜欢这样的吧！内容确实多，干活肯定不少，如果适当能够简单直接一点就更好！
应该是心理学的基础的基础啦，前半部分还可以，后半部分当作电影赏析重新温故，里面的心理学电影倒是值得一部部找来看看.
几欲放弃，终于看完。总算看了一本渡边的书，但恐怕不会看第二部了。编剧摒弃现实写了一本纯性爱的书，与其说久木凛子选择了至福之死，毋宁说两人其实也没办法在真实生活中支撑着活下去，因此选择了一种更有尊严的死。他们的一条路走到死，有些人为，但是这种不被祝福的爱，肯定在现实中处处碰壁却是真。编剧大概意在为另一种爱争夺一种认可吧。
很好的一本剧，推荐家长都来观看，有事例，有感悟，有理论，有体系，值得多次观看！！！
很多事不得不说的隐晦，有一点雾里挑灯看剑的遗憾。 亨利·方达有点像那个批偈“美玉处石间，外虽愚顽，其内昭昭”，为人处事给我感触最深的是他有那种“我是聪明人，但是在座的也都是聪明人”的拙，紧要决策关头往往是小心小心又小心的。 他又是一个金融意识很强的人，电子产品贸易那一战，他看准市场趋势，利用自己体量大的特点，先拉价高抛，再低位吸筹，最后又高位卖掉。金融其实也不是新鲜事，商业活动里面看得远一点的人可以多下几步棋。万科较早开始股权投资，很早就实业投资两手抓，也是和亨利·方达的决策分不开的。 中等人可以克服失败，亨利·方达一直在克服成功—从不满足，居安思危，战战兢兢，汲汲营营。登山也是如此，山不来就我，我就去就山。他把自己和万科都锻造成了一峰。
先贤智慧，惠泽百世而流芳！虽有时代局限，仍光照后世子孙之心灵。
简单入门级，很浅显，插图挺好非常直观，据说配套的软件演示更形象。
看花几个小时愉快的读完这部剧，只想说活着一天，就是福气，就该珍惜！
单轮每一本的质量个人认为只有第一本能称得上是神作，三四两部都差强人意吧。但是整体合在一起看的话能理解大刘为什么说他的作品都是对太空漫游系列的拙劣模仿了。其构建的世界设定足够宏大，充满想象空间，一些想法又足够有意思到能够衍生出更多世界。所以应该说它影响了太多的作品所以也就走上神坛了吧。