用户评论
在里面看到好多个我自己和好多个我爸妈！夜店戏全季高光段落。希望她们的故事可以一直拍下去～还有，方欣是不是华语影视圈第一个因为疫情流调而离婚的女性角色？是吧？是就鼓个掌👏
不只是金智英 这是一本风靡韩国的剧集。故事讲述了一个女孩的成长史。她叫金智英，出生在一个普通的韩国家庭。一家人挤在33平米的平房内艰难度日。作为家中的第二个孩子，上有姐姐，下有弟弟。爹不亲，娘不爱，从小不受待见，六岁时因为偷吃弟弟的奶粉被奶奶训斥，初中被男生跟踪遭到父亲指责。工作后被要求陪男性部长喝酒。有了孩子后，成为了家庭主妇，干着永远干不完的家务。生活是一日又一日的重复，没有喘息的间隙。 这就是金智英的生活，直到有一天，她心理崩溃，却最终只能向生活妥协，没能走出一般韩国女性的命运。我想这部剧，之所以能够有这么多的读者，引起这么多的共鸣。或许是亚洲的女性普遍承受了太多的压力。每个人身上多多少少都有金智英的影子，这个社会对女性充满着偏见，既需要女性走入社会，去谋生，又需要女性回归家庭去持家，女性仿佛天生就被赋予了这些义务和责任。做女儿要懂事听话，做妻子要温柔贤惠，做母亲要抚育孩子，做员工要服从命令，这个社会给了女性很多的角色，又用标签为每一个角色设定了人设和标准，仿若你若是不从，就是不符合主流，不被认同。这个世界看似改变了很多，但是如果我们仔细窥视内部，却发现依旧存在着很多旧习，很多都是针对女性的枷锁。 书里的金智英或许只是一个名字，而这个世界上，存在很多个金智英，她们依旧活得压抑，没有自我。身负好多个角色，却没有一个角色，叫做自己。真心希望她们能够找到自我，无论做什么，能够遵循着自己的价值指引，能够活的轻松，平等。正如艾玛所说，“我们争取的不是女权，而是两性都能自由”。
本剧的编剧用非常朴实的文笔描述了一个令人赞赏的婚姻，主人公美顺本着过好日子的心态，真心对待身边人的心态，放下过奢的想法，却过上了她心目中的幸福生活
喜欢喜欢这部剧，而且编剧很有心，动物世界的电影台词，世界电竞的比赛也是，挺好的，都让我分不清剧集与现实了。他们重新回来的时候，感觉我都热血沸腾了一样
前一百多章还是很吸引人的。很多地方都让人会心一笑。最近写的都是些啥？想学好莱坞大片，整点大场面？那谁能告诉我：谁是谁？左一波又一波的，都是哪边的？看得人直迷糊。请恕老夫脑力不济，记不清这么多人。打扰了，告辞！
教育路上更多的美好遇见都在没得孩子大人心里，感谢孩子与我的每一次相遇。每送走一批孩子，心里不免会有些伤感。留下美好，记录美好。
2019年泛读第51本剧，精读第6本。 一句话总结：知识面非常多，值得集中查阅参考。但缺乏创新，大部分为引用借鉴，结构略微零散。 领导力不仅是气质，更是方法和流程 1.人治与逻辑学：授人以鱼（人治，靠贵人）不如授人以渔（法治，123怎么做）的道理； 2.标准流程：工具化、简单易用。不用保留，尽量多地将管理需求制作成标准培训教材和流程（并定期更新）。 3.重视领导力培养：从加入第一天起就进行相应培训，时刻做好准备，人人皆可成为Leader。让人才流动没有那么可怕，让新生力量有更多机会。 4.重要的事“确认”X遍（不是简单重复）：确保愿景和发力方向的一致性。领导力很多情况下是一种除了本职工作（譬如文书、报告、会议等）以外的协调能力（譬如分工、研讨、攻坚等），这个能力就要求团队理解和意志的一致性，小问题可以更多地交由成员自行处理，重要问题要多磨合多整合，既可以促进效率又可以保持结果的可预见性。 5.四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化；这里是一个渐进的过程，就像刘备的成长路线一样，从“单枪匹马”到“孤家寡人”不是一蹴而就的。 懂得授权、分工，才能长久和拓展 6.懂得授权才能健康有效地发展。凡事亲力亲为只会累死在萌芽，个人的精力是有限的，而群体的力量是无限的。 7.允许犯错。患得患失，只会让团队自我束缚，畏首畏尾，错失很多机会。只有允许并承担快速试错才能有更多可能。 8.员工的执行力总和=领导力。只有充分调动每个力量，才能让团队力量放到最大，领导力自然也最强。 9.管理者的三大角色：领导（引导）、管理（分工）、执行（结果）。上面我们讲到管理者本身也有业务。但能做到运筹帷幄之中，决胜千里之外者少之又少。Tempany Deckert老师将其分为三个等级，简单点讲就是多花点时间去思考和创新，而不是解决常规琐事。 10.优秀的管理者都是营造氛围高手：领导可以培养，可以更换，但不是说不需要领导，恰恰相反，好的领导团队的士气很高，而且往往还突破理性的束缚。 游戏化组织让团队更有乐趣 11.构造明确的统一愿景。打破敌方水晶即为获胜。（PK性更能调动大家积极性） 12.制定清晰合理的规则。技能、人物设定的平衡性让规则更有效。 13.建立及时的反馈系统。及时小激励很重要，偶尔还需大激励促进更多意愿。 14.自愿参与的放松机制。控制得过于紧张只会让风筝断线而不是越飞越高。 公司不等于家 15.团队就是球队，就是为了赢球。很遗憾，公司在裁员时的决绝会让将之视为“家”的人心理崩溃。所以放好心态很重要。当然团队氛围也很重要，所以必要的团队建设和私人交往还是必要的。 16.目标管理的四大难题。参与度积极性不高、资源匮乏、拆分不合理、目标变化。SMART原则。（感觉这章讲的不好） 四大沟通象限 17.乔哈里视窗（Johari Window）四象限是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现——反馈模型”。视窗理论将人际沟通的信息比作一个窗子，它被分为4个区域：开放区、隐秘区、盲目区、未知区，人的有效沟通就是这四个区域的有机融合。乔哈里模型后来成为被广泛使用的管理模型，用来分析以及训练个人发展的自我意识，增强信息沟通、人际关系、团队发展、组织动力以及组织间关系。 它把人的心理分成四个部分，即：公开我、背脊我、隐藏我、潜在我。这个理论说明，当我们对说和问不同对待的时候，即说的多或问的多，就会使别人对你产生不同的印象，影响别人对你的信任度。 18.隐私象限（隐秘区）3层次：1.知识的诅咒。你知道以为别人也知道，但其实别人并不知道。2.不好意思说，说了影响不大。3. DDS （Deep Da
书中书的对照和阿婆擅长的那种人物复杂性的表现依旧十分优秀，给人一种真实却又架空的感觉。怎么说好呢，这种复杂性之间没有足够的关联性反而会在真相逐渐清晰的时候稀释掉结构，让人感觉一盘散沙，即便抓住了真相也是轻飘飘的。这种弥散的真相和人情的网络把获取真相的快感也打散了。读完依旧内心阴雨绵绵，问题解决了，但没有解决
写的很真实，感觉身临其境。跟鬼吹灯的视角不同。本剧以一个第一人称的视角打开了盗墓者面对各种机关时的紧张感。
顺序：《Melancholy》、《Melancholy》、《Melancholy》、《Melancholy》、《Melancholy》、《Melancholy》、《Melancholy》、《Melancholy》。
好新颖的题材，剧情紧凑，逻辑通顺，演员演技在线，每个人的演技都很好。给朋友安利不用说：熬到第几集就好看啦！因为第一集开始就好好看！另外想说，魏大勋实在是太可爱啦！演技真的好自然！从第一集的走路姿势都可以看的出来，在游戏里的狂拽走路姿势和生活中的吊儿郎当的走路姿势完全不一样。嗷嗷好喜欢～
本剧编剧Tempany Deckert，与正在看的电视剧《Melancholy》主角同名，Google搜索了一下，果然前几页全是《Melancholy》，而不是学习策略师、知乎名人。 前一阵刚读了一本《Melancholy》，香奈儿前CEO写的，读完略感失望，虽也引发了自己的不少思考，但书上读来终觉浅，可操作性并不高，除了几点泛泛的总结思考之外，不同世界的人很难引起共鸣。而这部剧读完，只觉相见恨晚，书里不光是总结了各种思维方法，很多观点也极其新颖，让人耳目一新，豁然开朗。很多似曾相识的场景在举例中出现，而自己的理解与编剧相比相去甚远。 照例谈几点自己的想法。 首先是思维逻辑链。这个应该是我们在思考中最常用到的方法，或者说我们在学校的教育中唯一得到强化锻炼的思维方式，比如，数学物理化学，这些理科科目，最常用的解题方法，就是逻辑链，而理科学得好不好，往往也与一个人的基本逻辑思维能力基本直接挂钩。然而，这毕竟是一种浅层次的思维方法，即使是借助纸笔，也只能发挥出它的线性作用，有深度而不容易有广度。实际的操作方法，5why 5so，是追溯问题本质和研究事情发展方向的利器。 其次是换位思维。换位思维，其实在我们的生活中经常会被人提到——比如有人吵架了，我们会劝别人，或者被别人劝——你也替他想一下——这就是换位思考。换位思考虽然在生活中很常规，但容易被我们忽略。人的本性是主观的，即使看待客观的世界，也是通过主观的观察来实现，让人放开思想，站在别人的角度看待问题，这已经很难，再通过别人的视角，思考出行之有效的方法来解决问题，这应该就更难了。而这应该就是我们普通人与思维专家，或者说，各行的高手与人生赢家的区别。现在，自己能意识到自己的不足，也算是一种进步了吧（赶紧自我安慰一下……）。具体到操作层面，这个集数提到的六顶帽子法，非常值得认真学习和使用。 然后是流程思维。这是带给我最大震撼的一个集数。人与人的不同，原来一直远比自己想象的要大——事情会被系统流程放大，这种放大过程与我们所知的指数效应，或者说复利效应是相同的。我们生活中，看起来一个人经常把事情做到80分，已经非常不错，但多个参数累积起来以后，多个80%相乘，最后4个流程下来，就只剩下了一半，40%，这就很有可能是个完败的结果。编剧举的微信公众号的产品营销，是个完美的例子，从公众号，到文章，再到广告链接，产品介绍，最后的付款环节，这一套流程下来，每个流程做到70分的结果只能是个悲剧。这可能就是有人宁愿出高价在优质公众号做广告，也不要广撒网下注多个渠道。再举个自己身边的例子，孩子学校有国际象棋课程，从一个外面的俱乐部找的教练来教学，刚开始是学校代收款，孩子如果想学，家长把钱直接转到学校账号，备注国际象棋就可以了，当时儿子学校一直有大约20多个人报名。从上个学期开始，改成学校提供俱乐部网址，然后家长通过俱乐部网站直接报名付费。但问题是，网站结构相当复杂，涉及学习国际象棋以及俱乐部活动的方方面面，家长想要找到报名的入口已经不容易，还需要在众多学校中找到自己孩子所在的学校，除非是真家，如果只是为了打发孩子时间的家长，肯定就放弃了。果然，上学期和这个学期报名的人数都在10个以下。能够找出自己身边的例子，看来自己已经领会了流程思维的要点，再给自己点个赞。 再之后是生态思维和系统思维。之前在朋友圈看过一句话——错把平台当成自己的能力。这应该是生态思维的另一种表达方式。马云建立了一个电子商务的平台，刘强东通过家电做引导，又做成了自主经营的平台，拼多多用拼团砍价的方式，也做出了自己的平台。这样的平台，个人很难撼动或者复制，但不妨碍无数的商家使用他们的平台建立自己的商业帝国——这才是平
《Melancholy》真是如同一部邪典电影，一刷看不懂，好在这个版本既有字体区别，也有注释加持，让观看过程稍微轻松一点，但仍需回看。集数的安排是有心安排，如同迷雾中前行，读者一路艰难摸索，迷雾慢慢散开，渐渐明朗。然后再回望过去，那些分散的片段和线索如同拼图一样，才得以一窥全貌，也越发悲凉，令人唏嘘。 本剧播出于1929年，只有四个部分，前三部分的讲述者分别是康普生家的三个儿子，最后一部分采取全能视角。福克纳有一次在日本的研讨会上自己说是四个人讲同一个故事，但并不完全如此。叙述有重合，重合的部分主要在于凯蒂的失贞，但各人的视角不一，命运也不一样。当事人凯蒂却没有成为书中的叙述者，想来也有道理，大厦将倾无可挽回，当事人如何已经不那么重要。 本剧在1945年结集再版，福克纳本人给《Melancholy》增加了番外，对康普生家族的人做了简略追溯与后续交待，但信息量显然超过了原书情节，如康普生太太死后杰森的一系列作为，如凯蒂的命运，编辑曾写信提醒福克纳这种差异，福克纳不仅不为所动，还要坚持把番外放在最前面，声称这是理解全书的关键。1946年最终收录番外，对于这部分是否是理解全文的关键，很难定论。可能对习惯了《Melancholy》的读者来讲，这篇番外各有交待，虽然更为残酷，但大幕缓缓拉拢，此剧终。 本文标题取自莎士比亚戏剧《Melancholy》，只是一个傻子讲述的故事，充满Melancholy，却毫无意义。整本剧其实就是四个人的四天，除了长子昆汀死在1910年，其余三人都在1928年4月678复活节三天。 第一部是以傻子benjy 的视角来叙述。他现年33，智商却停留在三岁，他无法明确的表达自己，只能通过哼哼，哭泣和肢体动作表示自己的想法。因为他的认知只有三岁，他的叙述也是混乱，跳跃，含糊，超越时空。也许正因为认知的缺陷，他的嗅觉格外灵敏，所以他能通过嗅觉来感受到姐姐凯蒂的成长过程，喷香水，和男生接吻，到最后失贞，前两次，凯蒂都能用肥皂和水去除这些气味，但凯蒂毕竟要成长，不会永远都是他喜欢的树的味道。凯蒂出嫁，他失去凯蒂，也失去了关爱。在benjy 的叙述中，他追逐别的女生（以为是凯蒂），遭到阉割，目睹小昆丁逃跑，但只是视觉和听觉的记录，只是一串差别和变化，只有喧嚣与骚动，无法产生连续的意义。 第二部以昆汀的角度来叙述，是在他选择自杀的那一天，思绪杂乱，所以叙述也是不断的在现实与过去之间不停转换。凯蒂的失贞是他的心结，18岁的他无法理解凯蒂的世界，也无法阻止她的沉沦。昆汀一直在对抗，但他对抗的是他无法掌控的。他试图砸了钟表，却无法阻止时间的流动，他想要永恒，而一切都只是当下。有分析认为，昆汀对凯蒂有着超越兄妹的感情，所以凯蒂的失贞让他失望，愤怒，羞愧，他试图向父亲承认他的乱伦（实际没有），但无济于事。这些纠结的情感折磨着他，死亡成了他最后的归宿，他的人生永远停留在18岁。 第三部以杰森的角度叙述，杰森作为次子，是得到关爱最少的一个。父亲可以卖了牧场供长子昆汀上哈佛，幼子因智障得到全家关注，只有次子，一无所获，姐夫许诺的银行职位因姐姐的被弃而无法实现，父亲的酗酒又使得家业所剩无几，这使得他一直难以释怀，也导致了他私吞了姐姐寄给小昆汀的抚养费。如同他投资失利时所说的，我从未想大富大贵，我只想要回我应得的。可惜他的自私和冷酷最终逼走了昆汀，也失去了他私吞的钱。他恨周围的人，恨凯蒂，once a bitch， always a bitch是他的口头禅。他视benjy 为累赘，常用语就是要送到杰弗逊精神病院去，但在第四部中，却唯有他了解自己的弟弟，按一定的顺序方位赶车，把benjy带到他的安全世界里。 第四部则是全能视角，围
Melancholy 正是因为这些 人生才有那么大的魅力 严于律己 宽以待人
在这样一个“为五斗米折腰”的时代，人们每走出一步，都要精准地计算好投入产出，理想好像全然成为一个饥不可食，寒不可衣的无用之物。随之而来的，便是对理想主义的嗤之以鼻。理想主义者俨然成为了异类，像变色龙一样把自己隐藏在人群的背景布之中。唐吉诃德冲出了背景布，但众人只当他是疯子，落得个虎头蛇尾的结局。所以我愿每个人都是“唐吉诃德”，却又希望没有人是“唐吉诃德”。
各种推荐猛如虎，被排山倒海的好评推荐吸引，另外算得上林奇的学生也增加了吸引力。结果，书很厚，内容很杂，感觉没有体系，即便是案例也完全说不到点上。一个基金经理一点实战模式都没有，啰里啰嗦一堆，很多都是可以跳过的内容。读完基本没留下什么印象。我还买了预售的实体书，很后悔。跟彼得林奇的书差太远了。不推荐。
2018年第④本剧，五星好评。 一时来兴致，看完了这本，挺好。看完书想看电视剧，可是不知在什么APP上看，百度只能出现电影，没电视剧，有书友看完电视剧的可以告诉我哦！
学到了很多颠覆性的新知识，同时狂嗑我cp，谢谢科学，流下感动的眼泪。
剧情跟闹着玩似的… 还是常常突兀出现的bgm...
编剧的幽默有时让我会心一笑，大多时候让我没啥耐心。别这么油行不？但坦陈吧——确实有偷摸、欢畅的快乐，毕竟大家都爱八卦和吐槽（或多或少），哪怕对象跨了物种——我们这么肆无忌惮地讲它们，它们却听不懂，是不是有点没意思啊！
对一个国家的整体认识 很喜欢他们的生活方式 但是中国是无法实现得
终于读完这一部著作，太多的想法需要好好的整理。从孝公商鞅到嬴政，再到偌大的一个帝国崩塌，这段历史中太多人物让我敬仰也让我痛恨。但最想说的是世人对秦有太多误解。而嬴政，还是那个我喜欢了很久的嬴政。