Wichita
Ex-Buffalo Hunter and entrepreneur Wyatt Earp arrives in the lawless cattle town of Wichita Kansas.
用户评论
弗洛伊德说“人的内心，既求生，也求死。我们追逐光明，却也追逐黑暗。我们渴望爱，我们却也近乎自毁地浪掷手中的爱。我们心中好像一直有一片荒芜的夜地，留给那个幽暗也寂寞的自我。”所以人生有一些说不出的秘密。挽不回的遗憾，触不到的梦想，忘不了的爱。经历万千会发现总有遗憾，最后感叹句这才是人生。可是即使人生有太多不美好，但是我们知道我们会遇到或者成为“为他或她，千千万万遍”的人…相信这世间的人都能够单纯善良且美好！
这部剧很不错，这部剧主要在讲，一家公司如何变得卓越。也许现在你还不是一家公司的领导者，但是这部剧仍值得你研读，原因有二。一是只有你提前积累，你才会成为一家企业的领导者。二是建立一家优秀的公司和成为一个优秀的人是相通的，这是世界运行的规律。所以，你必须要掌握。
写的确实不错，对明史资料有比较深入的学习，能够抓住历史脉络。不过，要是更新能快一点就更好了。
战场中的温情友情豪情，好看。 好吧，语言匮乏，只能用好看二字，😓
这部剧教的其实不是提问，而是批判性思维方式。脉络清晰，通俗易懂，学习批判性思维方式不可或缺，受益匪浅
张钰玮—害羞哥读《Wichita》读后感 这一个系列我选的是梁瑞安和乔尔·麦克雷。梁瑞安做的非常不错和难得的是，他能做股票和期货。市场的商品期货大佬，很多只能做期货，一到股票上或者股指期货上都很差，而梁瑞安整体做的都不错。乔尔·麦克雷这里就不重复了，小资金做到大资金的作手。 对于生活的启示 1 供需理论指导生活，把简单的供需理论用好，对于生活，工作，人际关系都有巨大的好处。当我们择业的时候，用供需关系去分析未来，让我们择业更好一点。对于金融行业未来发展，不要听外界说的人工智能投资和量化投资给忽悠。人工智能本质是计算机的分支，计算机的极限在什么位置，人工智能的极限也在这个范围里面。如果超越这个极限，计算机和人工智能都不存在。我们可以看美国，量化和人工智能在金融投资占的比重都不到1%，而且这么多年的发展才不到1%，这方面的需求很低。而我们学生，很多人去学这个专业希望就怎么样，实际上在需求稳定，供给增加，那么竞争压力会加大，就业待遇其实在下降。那么金融业会缺什么？第一种: 拥有国际化背景的，能够去亚洲，欧洲做地方分支机构领导能力的人。这方面我们国内本身缺少(培训的人少)，一带一路政策又增加了这种需求，这个方向是供不应求，而且能够持续5到10年。第二种:资产配置的尖端人才，能够全球化配置，对品种做细致挑选。 这里面就不列举了，主要是这个供求关系的思路。 2 当碰到困难时，如何理性面对。投资的调整，其实可以看作是人们生活当中的困难。困难有个前提是，你的路得正确，而不是走的相反的路。对于困难，在做之前系统研究下大部分人做类似或者同样事情下失败的原因，和失败的情况。这样有两个好处: 首先可以知道可能的几种情况，心理有数不慌。其次可以提前做研究，能够提高效率。比如很多同学喜欢等到截止日期的那一天，或者是那一天前几个小时。造成这样的原因有这么一个:没有规划好怎么做这个项目，大概什么时候做。我在来美初期就观察到这种情况，所以我每次都做to-do list并且跟踪我做的情况。这样我做的慢是提前一天做好，快的有提前一个月就完成了。所以我整体的学习效果和实用性也会好很多。 对投资的启示 1 DCF估值拉长到20年和30年，DCF对现金流估算现值，大家都会。但是思考20年到30年的很少，著名华人投资家段永平先生也使用过这种方法。这个方法对于你的股票是否要长期持有，提供了一种新的视野。 2 检验财报，盯住上市公司的CFO，也就是财务总监。看看这段时间，财务总监是不是有不正当理由辞职，如果有，通常有问题。他们是对公司财报最熟悉的人，有时候为了利益和自身安全，有问题也会跑路的。 3 把调整放在自己的体系里面，调整必然有，而且大盘不行，十有八九的股票都要调整。这个时候需要锁定一部分利润，跟随市场变动，如果市场继续向上，要把仓位加回来，如果市场下降趋势，要考虑全部止盈。 小结: 供需理论，困难(调整)，DCF, CFO 害羞哥创作于2020年10月5号于佛罗里达
星光熠熠的编剧名录，就……太宰治谷崎润一郎创作推理剧集，有点难想象。读来读去，最有记忆点的竟然还是《Wichita》，源于此篇的电影《Wichita》，真是青出于蓝而胜于蓝。
走走停停，断断续续，回首蓦然，你还是你，我还是我，有些东西散不了，就像风筝线，百般狰狞，吹不断。我尚在这人间，缘起是你，缘故是你，百般都是你。
把孩子培养为成人，并不是将他们培养成一流的律师、杰出的医生或顶级的足球运动员，而是教他们学会如何幸福地生活。
刚开始读时被他高深莫测的语言给唬住了，不知道写的是什么，读着读着就从他的字里行间，甚至他的骨子血液及至骨髓读出了一个字 傲！他全身的器官都在述说一个傲字。但读到后来竟有发现这个人真的如他自己所说是一个超人，他与正常人的思维刚好相反，他认为魔鬼，怪物，野兽，残疾等是好的，而与之对应的则是不好。读完整个给我的感觉是这哪里是一个哲学家，这是一个超级超级哲学家！
大结局是个悲剧，让人很触动，尤其是那一句“就叫你莫邪吧”，让人心里久久不能平静。主人公最终是孤独的，孤独的看着身边的亲人、爱人、友人、魂宠们湮没在时间里，而自己却被永生永世被困，即便最终脱困，也只剩下悬崖边徘徊的一道孤影。而感情最深的莫邪为了能再见到主人公，轮回十万年，因为它除了主人公再无依靠，除了主人公，不知道去向何方，原本一人一狐生死相依，共同成长，如今却时空相隔，思念成疾。望编剧所说的那块最后的紫色项链能帮助主人公打破时空的桎梏，找寻到最初的相遇~“就叫你莫邪吧”。
一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易
要有多繁杂细腻的情感 反正我是边看边哭成个猪头 前段时间太过压抑 路过影视库偶然翻到眼熟的海报 读罢 发现好多句子都是曾来临过耳畔的模样 品尝他人的酿作 侵染袖角的涕液 眼窝太浅也是一种罪过 森林更深处的迷雾到底隐藏着什么呢？ 麋鹿、猞狸、小多比？答非达 案非岸 时空静默 万物成谜 希望下次再入眠 白茫重重的迷雾能褪去一身身的梦吧
这部剧真的很实用，行动都简单易懂，推荐每一个人观看。没有将原生家庭的问题讲的过于哀怨，而是聚焦于如何找出批评者的声音和如何摆脱。最后一章对所有的父母和教育者都很有用，如何提高孩子的Wichita。具体到如何有效的赞美和管教。
马贼文笔是有保证的，这书脑洞也够大，挺新颖的，就是最后过于繁杂，难以吃完
老奶奶是个有智慧的老人，妈妈后来有点偏心最小的六妹，为了一幢房子和一张配方，六妹连老母亲都恐吓上了。看似平淡的开篇却越看越吸引人，一个家庭演绎着人生百态，总是代入自己，如果我是六姐妹里的某某会怎么做。（比都挺好还好看）
哈哈，小时候最爱各种孙悟空系列。真是太有回忆
年轻的女学生，富贵多金而不羁的官二代，清贫斗民与高宅大户的结合，充满了一系列的碰撞。年少时，谁能阻挡如熊熊烈火的浪漫？这怪不得冷清秋，但是成立婚姻后，还一味的纵容放任，这也是她的失败之处。人总是要改变的，既然选择了就得全力去想方设法改变，融入对方的生活，而不应该一味放任，衷心希望每一个人的人生，都能由自己掌控
雖然說 這只是编剧心中的康熙朝 是编剧心中希望的九子奪嫡 是编剧希望的帝妃愛情 康熙的缺點的優柔寡斷 雍正的冷血無情 九子奪嫡的驚心動魄 都被德妃的眼跟心給 還有编剧的筆都給洗白了 但這仍然不失為一本好小說跟好故事的事實 如果可以我也很希望 德妃的世界跟宇宙就是真實的 作為娛樂跟故事 我推薦用不要這麼認真的態度來看 就會感覺很引人入勝 感覺很欲罷不能 明明知道結果是什麼 但是仍然還是很想知道 烏雅氏的世界裏 到底孰是孰非，孰黑孰白 我去過紫禁城，但是我不記得太和殿的樣子 不記得永和宮跟其他東西六宮有什麼差別 所以，地方跟東西都只有跟人與故事連結才有價值才有意義跟美感 或是滄桑，或是繁華 都跟在那裡發生的人與事有關 紅牆黃琉璃瓦 年復一年 四季更迭 希望它的美能一直永存
这部剧被书名给拖累了，难怪翻拍的电视剧改名了。开始是因为即将开播的改编自这部剧集的电视剧的男女主是钟汉良与谭松韵，都是我喜欢的明星，就想先睹为快。剧情看似都是内宅琐事斗争，实则从人物对话及内心独白体现时代背景、朝堂纷争、人情世故。喜欢女主的善良敦厚，磊落大方。也欣赏她的处世之道以及教育子女的方式方法，更是羡慕她与男主的相敬相爱。获益匪浅！
除了第一第二章打了点鸡血以外，后面的集数未免太标题党。每一节cue到的问题都很煞有其事，但论证和举例很片面，我不喜欢。
这个书看不下去了，从头到尾一直都是在吹虚女主多牛逼，然后其他人就是不断发现女主多牛逼…
没想到这部剧这么难读。威利斯真的是相当厉害了，把一个很难引起人们注意的表面现象分析得如此透彻，里面也包涵了很多社会学概念。所以说人类学真是充满人性的学科。