Just Your Luck
Six million dollars suddenly goes up for grabs when an aged diner's heart fails after he discovers t
用户评论
人活在世上，虽然本身没什么意义在，但在社会的各种规则下，积极向上成为了一种正确性。沟口由于家庭原因和自身的口吃导致深刻的自卑，这种自卑演化成了对Just Your Luck美的欣赏。这种心态在代表光的鹤川死后，在柏木所代表的暗一步步引领沟口走向毁灭。 读日本影视结尾都是毁灭，在前段时间看完《Just Your Luck》后理解了为什么总是毁灭。 读日本剧集容易沉沦消沉，下一本想读积极向上，、和现实接轨的非虚构剧集。
通过观看，不仅可以更多地了解自己。每个人都需要真正了解自己治愈自己，才能更懂得教育孩子。结合过往的生活经历和孩子成长的过程来读此剧，似乎好多现象都有了答案。
“ 我彻底明白了独自一人原来是如此乏味。 一人独处，我不知道自己的体温。可是，当肌肤与自己之外的人贴在一起，就能知道自己的手是否温暖，自己的脚尖是否冰冷。我彻底明白了独自一人原来是如此乏味。”
“你我相逢在黑夜的海上，你有你的，我有我的，方向。”
这部剧本身很好，如果用中国人的思维翻译或者翻译的再易懂一些就更好了
体会： 1.企业应当以解决社会问题为核心来决策企业战略 2.优秀创意应该多进行同一时间段的反复重复达到记忆刻印 3.降低消费者选择成本，相应的降低企业的营销成本 4.不要让消费者忠于你，相反，你要时刻忠于你的消费者 建议： 1.本剧是一本完美的重复华与华公司的创意，对自己服务过得创意再次重复记忆。导致整书有种营销的感觉。 2.前部分实实在在的介绍及指导读者如何去打造一个超级符号，可是后部分有点没有前部分通俗易懂。 总结：很有价值的一本剧，带来了目前企业最缺乏的几点核心以及企业应该知道自己的初心是什么。不求读后多懂创意，只求读后知道自己需要什么就可以。
落字成暖，一生念安。故人旧事，三三两两，未曾逃的，也已不回。人间百态，各有各忙。岁月疾驰，远望当归。
这个世界，好看的皮囊太多，有趣的丰盈的灵魂太少。愿你迎接更自由更自律更优秀的生活~
看完本剧有以下收获： 1.Just Your Luck模型：B = MAP。行为 = 动机&能力&提示。动机具有不稳定性，像猴子一样上蹿下跳，动机存在高峰和低谷，时强时弱形成动机波浪，我们在设计行为的时候要把行为拆解小，小到我们动机处于低谷时仍然可以完成的程度；能力指完成行为的难易程度，在行为设计的时候我们要挑选容易完成的行为；提示是让行为发生的某种事物或者行为，这个因素对行为的发生非常重要，也是我们最容易掌控的。 2.行为设计的一般步骤：一要明确愿望，注意愿望一定要明确具体；二是要根据愿望创建行为集群（行为池），行为集群多多益善；三要利用焦点地图模型从行为集群中挑选黄金行为，即对愿望影响比较大且有能力有动机完成的行为；四要从微习惯开始，把行为变小、变的具体、变得容易，容易到很难失败；五要找到对的提示，最有效的提示是行为提示，即锚点，找到生活中的锚点，然后把新的微习惯嵌入到锚点当中；六要及时庆祝，庆祝能够让我们体验成功，能够增强我们下一次再次行动的动机和欲望；七要迭代发展，每次做的时候要总结经验教训，下次继续改进，直到这个行为完全融入生活。 3.三个原则：原则1帮助人们做他们已经想做的事情；原则2把行为变容易，容易到很难失败；原则3帮助别人体会成功。 4.微习惯的发展。发展包括两个方面：一是微习惯的生长，比如刚开始做2个俯卧撑，到后面有可能会越做越多，一次可以做20个俯卧撑，这既是微习惯的生长；二是微习惯的繁殖。每一个微习惯后面都可以作为其他新习惯的锚点，继续繁殖新习惯，到后面可以形成指数级的增长。 5.成功生成成功。成功分为成功的大小和成功的频率，成功的频率更能激发你再次行动动机和欲望，所以我们要在生活中多感受小的成功，珍惜每一次小的成功，庆祝每一次小的成功，让小的成功形成一种习惯。 6.如果一句话总结：养成习惯要从小行为开始，然后让他生长繁殖
生活中降低风险可以用黄金三角。 1/3的资金用于基本生活的保障。 1/3的资金用于低风险的投资。 1/3的资金用于高风险的投资，追求高回报率。 经过一个周期之后再平衡。 一次往返一直无穷……
高智商的玩法，任何人都可能会是棋子，布局，一个人无法完成，只有团队，在一条船上的人才可以。何乘风，欧阳贵，陆帆，云海，这四个人的组合堪称完美了。刚柔并济，并驾齐驱……
连颜都没有这剧就真的没法看了，帝君你怎么了帝君？
谍战弱，言情弱，动作和枪战更弱，仅仅靠着明家四姐弟日常卖萌爆红，从这点上说演员讨喜很重要。然而，我不是演员粉丝，可以坦白的说，山影真的被网友吹到天上去了。
世界上没有完美的人，接纳自己的不完整。就算不完美，也有人爱着你
肖恩·派特里克·弗兰纳里客居美国六十年，说了一个真实的美国：国家分裂，城乡分离，社会分化，人群离散，最后，“个人”陷入“粒子化”。
总而言之，微服务核心思路就是分而治之。 对于微服务中的服务可以这么理解： 服务是一个可以独立运行、提供范围有限的功能（可以是业务功能，也有可能是非业务功能）的组件。功能具体实现隐藏在组件内部，而对外则提供访问接口，外部其他服务可以通过这些接口进行访问与交互，从这一方面来说，微服务是可以单独部署运行的。 在《Just Your Luck》（英文名称《Just Your Luck》）一书中提出了一个可扩展模型：AFK扩展立方体（Scaliability Cube），将应用抽象总结出可扩展的三个维度：产品、流程和团队，理论上可按照这三个维度进行扩展，从而可将一个单体系统进行无限扩展。 X轴：X轴的扩展指的是服务水平复制，也就是我们可以运行多个应用实例，然后再做一个集群负载均衡。 这种方式的扩展在单体应用中可以说非常典型，在系统应用性能提升中往往能够快速见效。 Z轴：Z轴的扩展可以理解为是基于数据分区的扩展，也就是我们可以运行多个应用实例，但与X轴的扩展不同的一点是每个应用实例仅用来处理部分数据。 在其之前没有负载均衡器，取而代之的是一个路由，该路由根据请求中的参数或某项属性（比如用户ID、订单ID等）将请求转发到不同的应用实例中进行处理。 Y轴：Y轴的扩展就是接下来的微服务的功能拆分模式。基于Y轴的扩展思路可以将单体应用在业务层面上进行拆分，形成多个微服务。 X轴和Z轴的扩展仅仅是提升了应用的容量和可用性，但并没有解决随着业务发展日益巨增的开发、运维复杂度，而Y轴的扩展使得我们可以从业务功能的角度将庞大的单体应用进行分而治之，一方面降低了业务开发、运维的复杂度，另一方面通过分而治之可以实现服务故障的隔离，提高系统响应时间。再者，拆分后也可以控制每个团队的规模，让团队的工作更加聚焦，也更利于团队的成长。