无名书影

Super Freaks 15

Super Freaks 15

★ 5.4
2001年
美国

《Super Freaks 15》,其他作品,美国出品,2001年上映。

用户评论

憔悴客
憔悴客 4.4

本剧文笔流畅,史料详实,逻辑清晰。民族的主体是人种、文化和不定的边界,围绕这些要素合合分分,看到了东欧人勇敢、进取,也看到几百年不能弥合分歧带来纷争清洗战乱,外部大国的分化侵略,我们分不清哪些是主动哪些是被迫的。   全球化地球村促进了人种的融合和文化的进化,由民族主体向国家主体转化,进而又发展到国家共同体,波兰等东欧国家由东转西,钟摆会停在这里吗?

冬眠的蓝精灵
冬眠的蓝精灵 8.7

一本灵修的剧集,但是从水平上还是要比保罗·柯艾略逊色很多,很多观点也都是相同的,关于当下,关于静坐,关于死亡..... 编剧看起来也读了很多中国的剧集,比如里面的塞翁失马焉知非福,老和尚抱女人过河.....  对于这些我实在不好做任何评价,“除非你体悟出了言语的真理,否则言语是没有什么意义的。”对于书中所说的这些我基本了然,但是因为没有体悟,理论学的再好也只是理论。 编剧写的这么神奇,很多人会好奇苏格拉底这人是否真的存在,虽然编剧说是真的有这么一个人,但是在我看来,苏格拉底更像是一个摆渡人,帮我们走过成长路上的艰难和困惑,他可能是一个人,也可能是一本剧,也可能是一句话,一个启发我们思考的现象,或者说这些都兼而有之。 因为之前看了《Super Freaks 15》的电影,感觉不错,所以看到这部剧时就想读一读,里面还是有不少可以学习的地方。说几个感悟比较深的吧。 总体来说这部剧是在教你如何活在当下。 “别让任何人、任何事物,更别说是你自己的思绪,把你带离当下。” 所谓思绪就是那些不由自主乱七八糟的无法控制的关于过去和未来的无用的思虑,比如为过去而懊悔,为将来而担忧。我们大部分时候都是那个做爱时想着祷告,祷告时想着做爱的牧师。曾经尝试着练习静坐,可是一旦坐下来,那些思绪就像喷泉一般涌上来,这也是很多人都会遇到的苦恼。唯有放下这些思虑才能过好当下,所以我决定重新开始静坐。这些思绪并不是一次就能克服的,很多时候我们也会尝试到那种专注于某事的愉悦感,比如十分投入的看一本剧,被电影抓住了注意力..... 但是这样也并不能说明我们就练习好了,要把这种专注运用到每个当下才算成功,所以禅师说吃饭睡觉都是修行。吃饭就是吃饭,“吃的乐趣并不只在于食物的滋味和肚皮饱足的感觉而已,学学享受整体的过程——之前的饥饿,细心的调理,把餐桌布置漂亮,咀嚼,深呼吸,嗅嗅味道,品尝滋味,咽下,用餐后那种轻盈却洋溢着能量的感觉,以及在食物消化了以后,你甚至能享受到轻易便将食物充分排除的过程。一旦你全神贯注于过程当中的每一个元素,就会开始欣赏简单的饮食。” 对于生命,我们都知道不过区区几十年,“蟪蛄不知春秋,蜉蝣不知朝暮”,与宇宙比起来,我们不会比不知春秋蟪蛄和不知朝暮的蜉蝣活的更长,终究一切会归于死亡,应该不叫做死亡,只是从一种形式转变成为了另外的形式而已,这些形式用佛家的话来说,都是因缘和合的结果。这么看起来死亡也就没有那么可怕了。时间不是昨天今天明天,而是一个连续流动的过程,从出生那天开始我们就走向死亡,悲观一点来说,我们所做的一切都是没有意义的,就像西西弗和那块巨石。可是西西弗还是尽力的推那块巨石,表达对诸神的蔑视。而在我看来,这不正是一种积极的活在当下,即使一切毫无意义,即使一切看起来都像是虚无,我仍然要竭尽全力的去活,用心去感受,这才是真的活过。 其实知识大部分都是无用的,它能够换来钱,钱又能换取其他东西,但是还是不能改变它的无用性,因为幸福跟它关系不大。而且知识越多智慧越少,为什么这么说呢?因为名,大部分知识都是教给你人们命名的东西,比如一朵红色的玫瑰花,世界上原本没有红色这个颜色,甚至没有颜色这个东西,也没有玫瑰这个东西,只是后来人为命名的,我们看到一朵那样的花,我们就把它叫做红色的玫瑰,这个过程中,我们失去了感受,失去了一个感知它的过程,我们看多了,就会说,“哦,这是一朵红色的玫瑰。”后来我们认知越来越多,而感知能力越来越弱,一切都变得理所当然,然后幸福感越来越少了,我们不会因为一朵花的开放而感动,不会因为一个笑容而幸福。我们越来越感觉不到幸福了,只是因为我们的感知力没有了,当然也感受不到活在

雨文
雨文 4.3

全书无非就是对富人和穷人的思维和行动作一些简单的对比没什么,没什么实质内容,全是一些道理的堆砌拼凑。关于资产和负债《Super Freaks 15》讲的更清楚。

莲青🎐
莲青🎐 4.4

编剧对感情戏,对男女关系的描述真的很差劲。征服女神靠强吻,这种戏码我上一次看到还是初中

叶茶公主
叶茶公主 7.6

五天时间,一口气看完全书。以鬼怪灵异揭露人性阴暗面,鬼比人可靠,每个人每个思想,每种欲望。实话说,前面写的真不错,不过越到后面应该是编剧思维灵感枯竭了,各种挖坑不填,埋了伏笔收不了尾,结局感觉就只为完成任务一样。给四星吧!

悬崖上的金鱼姬
悬崖上的金鱼姬 9.8

就像书名一样,这部剧写的内容和我想的也不一样,比想象中的有趣,谈及信念的力量吸引力法则也更有说服力,讲了更多更多意识层面的东西,颇有收获。祝大家自由~祝我自由~

露平
露平 8.8

服化道,角色取名特点,台词,色调,处处充满了大量的倭风元素!如果真的说是巧合,那怎么会那么巧的那么大量的倭风元素在同一部剧里??而且选在日本排放核废水引起公愤后的几天,选在9.3抗日战争胜利纪念日这天开播?听闻还要在918那天超点!!!卖国贼其心可诛!下架下架

Henrietta
Henrietta 2.1

下午快速读了这部剧,比较适合于职场新人观看,提升工作中的各类沟通技能,处世准则,非常有实战性。 我自己读一遍,也算对于自己多年工作做一次省察。里面有些编剧的思想还是值得称道的。比如: 商务合作其实就是不断地超越对方的期望值;不断地超越顾客或消费者的期望值;不断地超越上司的期望值。 这部剧读完了,可以再读《Super Freaks 15》。培养专业的职业素养。

野兔說說
野兔說說 8.7

从人才管理的角度精彩论述了华为成功秘诀!编剧系统阐述了华为如何将开放、包容的灰度理念贯穿于文化建设、干部培养、绩效分配等六个方面。 以客户为中心、以奋斗者为本和高绩效的企业文化。艰苦奋斗是华为的价值观之一。华为的价值观包括:成就客户,艰苦奋斗,自我批判,开放进取,至诚守信,团队合作。 华为团队管理的三个核心理念1.高绩效企业文化2.导向冲锋3.以奋斗者为本。 五项素质评估体系:主动性,概念思维,影响力,成就导向,坚韧性。 一个优秀的销售结果不是销售单方面的,它由三个维度构成。第一是销售力,第二是产品力,第三是交付力。一个好的销售结果一定是“好的产品+好的客户关系+好的交付结”。 华为的高效组织架构搭建面向客户的流程性组织(倒装式)构建铁三角组织(产品、客户、交付)建立组织竞争优势(向美军学习)。 关于干部关键能力,华为有干部四力:决断力、理解力、执行力和人际连接力。 从工资、奖金、配股,到补贴与福利部分,都体现出清晰的激励导向,拉开差距,不搞平衡,要全面有效地覆盖,要合规合法。 与企业发展战略相匹配的四个“有利于”原则:1. 是否有利于导向海外 2. 是否有利于导向冲锋 3. 是否有利于导向高绩效4. 是否有利于组织的活力 考虑内外部环境的复杂性的五个方面 内部公平性 外部竞争

atiger9
atiger9 5.4

写的很感人,全都细细描写了自己与卢的战友情。具体的事件不做评价,希望他真的像书中所写的一样

赵亢亢
赵亢亢 1.1

好长时间没有这么酣畅淋漓一口气读完一本剧了。没有高见,只有在读完最后一个字的时候感觉好舒服,也为一个善良的绅士精彩的人生喝彩!也为编剧细腻的文笔、缜密的逻辑、伏脉千里的架构折服,好剧!

徐洲阳
徐洲阳 3.2

凡是过去,皆为序章。这一路看来才知道我们这个国家崛起殊为不易,像一场漫长的接力赛,一代人有一代人的使命,一代人在上一代的基础上前进一点再前进一点,而且最重要的是保持方向的一致性以及政治的连贯性,在原有的基础上一代又一代领导班子赋予更新的时代特色,实事求是,与时俱进。        发展是硬道理,只有发展才能解决当下的问题,发展是科学发展。国家是这样,组织和个人也是这样的,一个层次的问题是没有通过同层次的方法解决的,必须经由发展提升到一个更高的层次,之前的问题要么迎刃而解了,要么已不再是问题了。能改变的人尽量改变,不能改变的就不断升级。个人觉得人还是什么素养都要有一些比较好,政治、经济、社会、文化、科技……不是仅凭个人主观好恶去发展,这样就像作茧自缚一样,圈子越来小,眼界越来越窄,很容易陷入发展瓶颈期,多了解一些,博观而约取,厚积而薄发,知识半径越来长,眼界越来宽,可供转圜的圈子就越来越大。海不拒细流故能成其大。吾养吾浩然之气也。

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