Macho, El
《Macho, El》，西部作品，意大利,阿根廷出品，1977年上映。
用户评论
欧豪这部演得挺好的，剧的节奏挺好，情感表达非常细腻，情绪氛围渲染不错。不过最后一分钟败笔，去掉吧。弹幕剧透太恶心，关掉。
《Macho, El》读后感 “九尺之台，起于垒土；千里之堤，溃于蚁穴”。任何事物的发展都是由细小到庞大，由量变到质变。做人做事都要全神贯注，不要对周边的事务漠然处之，要用心去看，用心去听。学会关注细节，不因事小而疏忽。我们要对发生的事实进行寻根究底，不可草率轻易的下结论。事实分为事物和事件，在分析事件的时候首先要考虑事物存在的因果，因为事件由事物和其他因素组成。我们去评判事物是通过自身的观念。观念是对客观事物的主观反映。正确观念忠实地反映其对象的客观秩序，与之相反，错误观念则是对客观世界的歪曲表达。我们与事物接触得越多，对它的理解就越深刻；对它的理解越深刻，观念就越清晰。对事物的评判的对错，观念的理解程度都要通过语言文字来来表达。语言文字要忠实表达出客观事物的本来面貌，才能使我们的沟通有坚实的事实基础。语言和观念的匹配度越高，沟通就越清晰、有效。思维混乱不可能带来有效沟通。语言逻辑应该以事实逻辑为基础。在沟通交流的过程中，不要想当然别人会怎么样，尽量说完整的句子，不要将主观看法当做客观事实，避免使用双重否定和歧义的语句词汇，根据对象选择合适的语言，让听能够听懂。逻辑学的基本原理：（1）同一律：事物只能是其本身。（2）排中律：对于任何事物在一定条件下的判断都要有明确的“是”或“非”，不存在中间状态。（3）充足理由律：任何事物都有其存在的充足理由。（4）矛盾律：在同一时刻，某个事物不可能在同一方面既是这样又不是这样。在日常生活中，由于我们的观念狭窄不能地对事物进行准确的分析，就存在了灰色地带。灰色地带是指真相不能被清晰确认出来的情况。事物的存在不是偶然的，它们都有其自身的根源。我们不尽知每个事物存在的理由，但我们知道它们的存在都有理由。其原因往往是一系列的。有时，我们不能发现问题的根源，仅仅是因为我们懒惰，没有充分研究。我们可以通过“四因论”来分析，（1）目的因，对于行动来说，就是行动的目的；对于客观事物来说，就是它的功用。（2）质料因是组成事物的具体材料。（3）形式因是决定一个事物是此非彼的特殊性质。（4）动力因，决定某个事物存在与否或者改变其存在状态。在逻辑分析之后，我们就要对事物进行定义。逻辑定义的独特价值在于它揭示了所定义事物的本质。论证是逻辑活动，任何特定的论证都是推理过程的具体表现。使一个普遍命题成立要满足以下条件：（1）它所陈述的事物是真实的；（2）适用于整个类别。简单的论证由两个命题组成，一个前提和一个结论，或者称为一个支持性命题和一个被证明的命题。前提是论证的基础，正确论证有赖于正确的前提。结论要符合客观规律。全称命题的特点是，如果它为真，那么这个说法适用于同一类别中所有特定的个体。仅仅因为某些特征适合于整体的某个部分，就声称这些特征也必然适合于整体，这是明显的谬误。这就是以偏概全原因。我们有时以事件的价值来评判。以价值命题为前提的论断，永远不能像以事实为前提的论断那样，有确定的评判标准，因为价值的评估常常因人而异。逻辑并不满足于断言。它毫不理会权威的见解、众人的成见，更不理会死人的迷信。要进行合理的怀疑论证。我们生存的世界，逃避的人认为世界是不可知的，无知对于他们来说，更像是懒惰和漠视借口；玩世不恭、盲目乐观主义的人对所处的世界都没有正确的认识，他们眼中的世界不是世界本身，而是一个自己想当然认为的世界。在推理论证过程中，要避免思维的狭窄和过度的开放，要合理地设定研究范围，要公正真诚、冷静思考、合乎真相、遵守常识。逻辑学：一门关于思想和推理的艺术，逻辑能力的高低与误解产生的概率成反比。评判推论的注意事项：（1）论证和结论不能自相矛盾。（2）
这部剧讲了很多问题，大部分问题都是从童年带来的。父母的一言一行都会影响到自己。而剧情，就是自己在为人处事上，一些情绪上，反理性的行为去向童年追寻自己为什么会这样子，并且努力走出来。 孩子的很多病态心理都是从小父母给培养出来的，但是我们不能怪父母。父母已经竭尽全力把他们认为最好的给我们了。只是因为信息和认知的差距，导致他们给予的教育没能够真正的建立我们健全的心理人格。 此剧的很多种生活状态，我都能够在生活中找到了例子印证，有些是自己的，有些是他人的。里面关于付出和道德资本的问题，更值得让大家去深思和思考。
讲真，这要不是倪妮和白宇出演，这种配置也就三流网大！
新文化运动的呐喊，影视革命的大旗，这场过程基本是典型的二极管形势：（革命的人）矫枉过正——（反对革命的人）抱残守缺，这也符合鲁迅先生所说：中国人的性情总是喜欢折中，想要开个窗子，你就得宣称掀掉屋顶。也许革命的人本身无意，但民族的性情促成了这样折中的结果，不由得坐下来谈一谈。
终于看完整部，开始觉得看到结尾的时候会很难过悲凉，然而路都是一步一步走出来的，走到最后，这样的结果也是必然，反倒替崇祯松了口气，解脱了吧，努力过了，就这样吧
真正吃透一本剧的内容，纸质书读了两遍，网剧重新翻阅一下，在实际运作中利用各种现实场景和虚拟场景，在底层身份也会拥有上层逻辑的人，总有一天会成为想自己拥有的模样。有效的管理者并不一定要才智出众，想象力丰富，知识水准较高，一个人的有效性与他拥有这些资源的关联度不大，因为才能不一定能转化为称过。有效的管理者和不称职的管理者之间，很难从性格才智方面进行区别。而那些有效的管理者，在个性、知识、能力、生活习惯、行为方式等方面也是各有不同，甚至差别很大，但是他们有一个共同点：做好该做事情的能力！ 一段时间的实践训练能让他们的工作卓有成效，有效性是后天习惯，是可以学会的。有效的管理者必须养成的思考习惯： 1知道时间用在什么地方 2重视外界贡献，而不是为了工作而工作，是为了成果而工作 3善于利用长处，自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。善于抓住有利形势，做他们想做的事情 4集中精力于少数重要领域， 5善于做有效的决策 五大习惯 第一：时间管理： 1、记录时间-分析时间-可取消的事项/可授权的事项/可简化的事项 2、组织中浪费时间的活动。例外事件（重复性的危机和流程不畅）及时转化为例行工作；人员过多，人际协调过多；会议太多；信息传递缺失（信息表达方式不当/信息滞后/信息缺失/信息重复）；集中时间于要事。 第二：重视外部贡献 眼光聚焦组织外部的机会和客户需求，因为外部世界才是产生成果的地方；--知识工编剧生产的是“构想设计方案信息等”--这些知识产品只能为别人所用，才能生产处实质性的成果。所以知识工编剧要使自己的工作卓有成效，就必须先让别人能了解自己，同时，想方设法去了解别人的需要、别人的目标、别人的限度，让自己的成果能为人所用。主动创造机会与上级、下级、跨部门同事与外部合作伙伴进行面对面的有效沟通，促成共识和团队合作。 贡献聚焦三方面：为组织带来直接成果达成销售；践行组织价值观丰富组织文化内涵；为组织发展培养人才。 重视贡献让管理者从一团乱麻式的事务中厘清轻重缓急，并把握各项工作之间的关联性。重视贡献，让管理者能够重视他人，打造出一个坚强的工作团队。 第三：人际管理。管理下属。从人性出发匹配相应的岗位职责；职位要求严格（但不是天才的要求）；优先考虑某人能做什么，而不是职位要求什么；容人所短（缺乏正直和诚实的品格不能任用）。管理上司，着眼于上司的长处（他需要知道什么？他需要我完成什么？）；了解上司工作风格与习惯；管理自己。认知自我（偏好、习惯和能力，那些工作我能轻易完成）；着眼于机会而不是局限。 第四：聚焦（要事优先）。厘清要事，找到妨碍专注的原因。看重将来，而非过去；看重机会，而非困难；看重自我选择，而非盲从；看重创新和目标，而非安全和方便。 第五：有效决策。只做重大决策，着力于前瞻性、系统性的解决方案。理性认识-透彻思考-决策原则-实施可行。 决策的属性--多种经常性的问题表象下是否存在根本的共同本质。高频率需高层次寻求根本解决，偶发性需预判另一项经常性问题会出现。 决策边界-决策的理想目标/最低目标/前提条件 有效决策的出发点必须是正确的决策而非“为人接受的”决策 执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性 管理者困境 1时间收到相关人员牵制 2疲于应付日常事务，无法关注并致力于真正重要问题的解决 3管理者的有效性不完全取决于个人，也取决于所在组织，上司及其下属及其他部门是否能利用好管理者的贡献 4管理者所在组织层级多，分工细，内部事务多，管理者的精力和时间被分散和占据，管理者就难以顾忌自己的真正任务，对外部环境的趋势和趋势的转变难以准确判断。
老陈的写法更遛了，牛批。这才是老剧虫应该追的书。看了很多故事还行，写法烂的一踏糊涂的书很难受。谢了老陈。
之前看过电影《Macho, El》，全篇好像都在故意渲染一种很压抑的氛围，所以特别想看看溥仪的原著是什么样儿的。 读文字的时候，我时常会想，如果我是这个末代皇帝，面对这一件一件的事情，我会怎么处理，在那种政权频繁更替且时常被人左右的环境下，怎么做都会不尽人意吧。 溥仪书中主要还是记录自己身边发生的种种事件以及和自己接触较多的人物，毕竟是人家自己的传记，想了解历史的可以在看剧过程中参考其他历史读物。 还看到另一本红皮版本，19年5月哈尔滨播出社播出，看剧集列表不太一样，还挺想知道原因的。
编剧结合史实又不乏自己的理解，有爽点又有让人深思的章句，爱了爱了
这部剧最大的特色就是通俗易懂，更多的是编剧个人的学习体会和感悟，缺少对应的逻辑验证方法，比如官网数据，逻辑推理的原理，一些理念的落脚点等等，这是第一个感觉，大部分观点还是比较认可的，也算是给那些懵懵懂懂的普通投资者的启蒙读物， 第二，这部剧的名字不知道意义和价值在哪里，如何保证Macho, El，有没有什么好的例子和人物来着，这个感觉有点儿就是在夸大水分，不过李白说，飞流直下三千尺 疑是银河落九天。估计也是这样，夸张嘛，理解就好，而不要深受其影响，寄希望于定投十年就财务自由的人，一般都达不到，除非本来集财务自由就很近，编剧编剧也提到了三个定投最佳使用方式，一个是养老，一个是升职加薪，一个是子女教育。 第三，这部剧通俗易懂，前后的逻辑在于先告诉我们要开源节流，认识到理财的好处，然后就是基础金融知识介绍，啥定投，指数基金啦，工具啊，基金啊。各种各样的指数基金啦，反正对于很多小白特来说，是比较适合看的，增加基础了解，为以后深入了解打下基础吧 第四，文章作为理财规划的文章，在前文没有提到做好家庭的保险保障规划，这个是应该提到的，毕竟，短期内生活可能让自己的所有投资功亏一篑， 第五，内容比较单一，介绍的更多的是指数基金的好处，但是很多不足我觉得都没有讲出来吧，比如对于存量资金的定投方式，一些结论的推理，我都在看到的时候都有记下来 总之，基础知识多，简单易懂，普及知识很好的读物，但是，作为普通投资者，还是要更加多多思考，切不可局限在一个地方，多多学习，思考，逻辑在哪里，尤其是文章很多结论带有个人主观感觉，我们更多的应该是验证推理过程和基础经济知识吧。
类似我的漂亮朋友。毒鸡汤混合着现代玛丽苏一起灌下去，适合在钢筋怪兽的女生打鸡血用，真当真了也是天真。但总归是讲了很多实话。
故事框架，对头啊；演员实力，可以啊；服化道台词，也行啊……这猛地一看，是啊，有点子弹那味儿啊。
总的来说，这是一本涉及宗教、神学、符号学、建筑、艺术、历史等知识的悬疑剧集，虽然有的篇幅有漏洞，但无伤大雅。因为对宗教知之甚少，这部剧读得比较吃力，花了将近十三个钟，文末索菲奶奶的那一章也不太理解。
正文还好，重点不知道，基本全是他怎么怎么了。好不容易结尾了，又来个甄衣怎么怎么的，写他们有嘛用，你还不如写瑾宁的番外了。
有些故事很有启发，但是读了半天忽然发现，跟书名没有半毛钱关系啊，也不是励志，也不是谈人生。应该算是从古代故事中总结一些做人的方法和注意事项吧。没有特别有兴趣继续读。。。
我们现在硬是将白花花的大米饭变成早晚健身的步数，消耗的卡路里，唯恐微信运动达不到万步。祥子那个时候如果用上计步器，岂不是日行几十万步？ 一个为健身，一个为生计，这步数怎就如此辛酸呢？