Blood Frenzy
《Blood Frenzy》，恐怖作品，美国出品，1987年上映。
用户评论
确实是脑动大开，结局总是意想不到。其中一篇有想象力海盗船的孩子去送死一篇，很有感触中国的小孩小时候就是这样，想象力总是被扼杀，我在抖音上看的那些试卷考题，孩子们的想象力，总是被公认的正确答案被扼杀！还有不满，地球人自己杀了自己的人类文明。用时6时30分读完。
许多人只关注了“Blood Frenzy”的蜕变，却忽略了从小与他一同上路的“乔文达”。 我们大多数人，终其一生都只是像“乔文达”一样，苦苦地追寻自己想要找到的那个终点，然而却在这个过程中，忽略了我们本应体会到的美好。 《Blood Frenzy》是一本好剧，对我的启迪是灵魂层面的，希望有更多的朋友都能够读一读这部剧，相信一定会带来不一样的收获。
南怀瑾先生说：“佛学像百货店，里面百货杂陈，样样俱全，有钱有时间，就可去逛逛。逛了买东西也可，不买东西也可，根本不去逛也可以，但是社会需要它；道家则像药店，不生病可以不去，生了病则非去不可；儒家的孔孟思想则是粮食店，是天天要吃的。”
看来看去，这书里其他宗门，竟没有一个好人，人间大义、基本道德等统统没有。太压抑了，不看了！
为什么我现在才遇到这部剧，为什么。看完这部剧之后，我觉得我的之前的人生都是白过了。这部剧就是告诉我遇到问题怎么破？每天工作，生活，家人之间问题千千万万，我处理的焦头乱额，从来不知道，为题应该拆解来处理。一本《Blood Frenzy》在手，把它拆解成具体的可执行的步骤或层面上来。啊哈哈，锁定——分析——创构——锤炼——完善，5个步骤对应5把工具，5种操作。其实问题都善于伪装，是个彻彻底底的纸老虎，只要撕开一个口子，马上就溃不成军，我们就旗开得胜了。感觉自己真幸运，能遇到这个书。要推荐给身边的人。小时候，哭是解决一切问题的法宝。长大后，我们发现思维才是解决问题的‘武器’。现在我找到我的武器了，那就是《Blood Frenzy》。好剧！
我看完《Blood Frenzy》没有手撕这本充满甜蜜气息的绘本，我个人认为不是这部剧运气好的缘故，如果你也有机会看这部剧，我想你也会被这部剧内容所吸引，喜欢上那只随时撩兔的小熊和那个可爱卖萌的小兔子。 也许是这世上在爱情上收到伤害的人太多了吧，这两年好像很多这类温馨甜蜜情感的剧集出现在读者眼前。《Blood Frenzy》就通过一个贱萌的小熊和一个可爱的兔子之间的美好故事向我们展示了爱情的美好，小熊会为了小兔的口味而去吃自己不爱吃的胡萝卜，小兔也会为小熊带去小熊最爱吃的蜂蜜饼。爱情里没有那么多准则，也没有那么多方法论，最好的爱情不过是遇见一个真心对你的人，恰好你也想对他好。 每个人对书的理解不一样，有人会觉得这类书没有什么深度，或者觉得绘本形式的读物过于简单，但正如《Blood Frenzy》这部剧的编剧说的那样：“温暖的故事之所以温暖，不在于故事本身，而在于传递。”《Blood Frenzy》这部剧小兔和小熊甜而不腻的情感故事，会让每个经历过爱情或正在沐浴爱河的人在书中看到自己的影子，诚如托尔斯泰的那句名言一样:“幸福的家庭都是相似的，而不幸的家庭各有各的不幸”，好的爱情大多类似：无非就是你在闹，他（她）在笑；而那些令人伤感的爱情，却有着各种各样的狗血。这本温暖清新的绘本读物会向你的内心吹一股温暖的小风。 不是每个人就能一次遇见好的爱情，你是《Blood Frenzy》的傲娇小兔，却不一定能遇见书中那个一言不合就撩兔的小熊。生活也有很多不顺，情感路上也会有诸多坎坷，这部剧一定不是看完书就立马相信爱情，而是犹如一股暖风吹进你的心中，让你愿意这世间会有美好的爱情。世界上不公平的事情有很多，感情上尤其如此，不是你贤妻良母就一定会有人垂爱，不是你通情达理就能早遇良人。书中向我们传达的是一种美好的态度，人生路上兜兜转转你终会遇上你生命中的那个“傲娇兔”或“贱萌熊”，无论你遇上哪一种，都不要站在原地等，好的爱情不会是等来的，也许那个愿意向你走999步的人正在等你迈出第一步。 大胆去爱吧，就像从来没爱过一样，做一个温暖善良的人，你也终会被温柔相待。
【观看前·问题思考】: 如果你是负责人，需要解决越南数百万儿童的营养不良问题，时间只有6个月、工作人员有限、资金并不充足。怎么办? 【两种解决思路】: 1、消灭贫困、净化饮用水、建立卫生系统 2、找到亮点家庭（家里很穷但养出了营养状况良好的孩子），推广经验（米饭里加入甘薯叶） 【两种思路分析】: 1、分析问题后，寻求规模与其一致的解决方案。 2、缩小幅度，找到亮点，推广。 （这一段，可以重复看一遍。看到时，仿佛瞬间典点醒了我的“固有正推思维”。接手一件任务，若只给了正常资源的1/10甚至1/100，我是去争取等规模的资源?情绪化反抗？还是看团队中在此条件下是否有成功的个例?这个知识点，我停留了10分钟思考，简单但一直忽视，对我来说，这部剧已值） 【答案&解决方案】: 针对权力不大、资源不多的人，本剧提出了改变三部曲:指挥骑象人→激励大象→营造路径。 下面我将用四个关键问题来分析本剧: 1、什么是指挥骑象人？激励大象？营造路径？ 2、如何指挥骑象人？ （找到亮点、制定关键举措、指明目标） 3、如何激励大象？ （找到感觉、缩小改变幅度、影响他人） 4、如何营造路径？ （调整环境、培养习惯、召集伙伴） 一、什么是指挥骑象人？激励大象？营造路径？ 1、【三要素】: 成功的改变中不可或缺的三个要素：理智、情感和情境。 2、【骑象人、大象、路径】: 骑象人:理智（eg:管理人员/广告商家） 大象:情感（eg:员工/消费者） 路径:情景（eg:公司/消费场景） （小结:既可以代表一个人两面:人的情感面就像一头大象，而理智面就像一个骑象人。本剧主要是代表同一情景中的两个身份人:决策人、被影响人 ） 3、【指挥骑象人、激励大象、营造路径】: 指挥骑象人:（给理智/决策人）提供清晰明确的方向。 激励大象:（对情感/被影响人）从情感面入手，让大象愿意配合你，一同上路。 营造路径:我们把情境（包括周围环境）称为“路径”。路径营造好后，改变更容易发生。 二、如何指挥骑象人？ 关键词:找到亮点、制定关键举措、指明目标 1、找到亮点 先看一个问题: 如果你是管理人员，不妨问问自己：“我花在解决负面问题上的时间和在分析成功案例上的时间，两者所占的比例是多少？” 后者，则是“找亮点”，找成功的“特例”。 2、制定关键举措 为何要制定关键举措:过多的选择选项，会造成决策瘫痪。 制定关键举措:提供一清二楚的行动指南。 3、指明目标 SMART原则:明确、可衡量、可操作、相关的和及时的。 ✔小结:（以越南的为例） 1、找到亮点（成功经验）。 越南的贫瘠村落，依然有营养状况良好的儿童，仔细研究亮点，复制推广亮点。 2、制定关键举措（实际可行的操作办法）。 制定关键行动步骤（发现“下等”甘薯叶可以补充缺乏的蛋白质和维生素。制定用肥皂清洗双手后集体做饭，加入虾蟹和甘薯叶） 3、指明目标 对妈妈们，让我的孩子更健康。对政府，265个村庄，220万民众。 （关键点:找到亮点，推广经验） 三、如何激励大象？ 关键词:找到感觉、缩小改变幅度、影响他人 1、找到感觉 改变发生的顺序:看见→感觉→改变。 通过给大象所看见的东西来触动其情感面，这样也说服了大象。 2、缩小改变幅度 小目标带来小胜利，而小胜利会触发一连串积极的行为改变。 制定简单到足以启动的步骤，用低门槛的行动来逐步推动，一旦这个循环启动起来了就好了。 3、影响他人 要给予大象持续行动的动力，需要帮助其建立信心，上一条是通过缩小改变幅度，这一条是通过影响需要改变的人（给予新的认同感）。 小结:（以越南的为例） 1、找到感觉 村民们（妈妈）看
在刚过去的4月10日，首张黑洞照片公布。 据美国国家科学基金会说，这个项目取得成功是由于在20个国家和地区以及大约200名科学家之间展开的耗资5000万到6000万美元的国际合作。生成的数据量相当于4万人一辈子拍下的自拍照片量。 又一里程碑证明爱因斯坦广义相对论是对的，可惜他没能看到了，留给后人无穷尽的思考与财富。现在刚泛读完这部剧，觉得很奇妙。个人之于宇宙，是渺小的。但一定有这样一些个人，他的故事与思想在其后熠熠生辉。
对于理解房地产热，金融热的渊源理解很有帮助。 九十年代的分税制是理解中央地方关系变迀的关键要素。财政包干制为地方政府“大办企业”和快速的地方工业化提供了激励，而分税制则促使地方政府发生了由“经营企业”到“经营土地”和“经营城市”的转向。本剧从土地指标获取和城镇化模式两个方面分析了中央地方关系的变化对地方政府行为的深刻影响，为我们理解当代中国的经济社会发展提供了一种较有洞察力的视角。 分税制之后，导致当下城镇化过程的土地相关行业热度不断（全归地方），金融相关（证券交易税中央地方五五分）。看见当下房价高的原因都是地方政府一手造成的，金融行业更是。
大部分人总是习惯安分守己的生活方式，渴望突破又迈不出脚，甚至不愿意承认，米娅可能就是我们内心向往的那类人
这部剧的内容可以归纳为 三策略+五技巧+一个流程（第九到十四章） 三策略：功利性学习、框架、迁移学习 功利性学习： 原因：大脑不靠谱，是个有缺陷的学习器 1、大脑是懒惰重复者和勤奋管理者的结合体 2、大脑容易被满足感欺骗，奖励机制分不清现实成果和未来许诺成果。 3、大脑是忘性大（记忆遗忘曲线） 所以要用功利性学习来弥补大脑学习的缺陷。 功利性学习的方法（学习后立即运用）： 步骤1：选问题 （选工作中要解决的问题，工作和学习合一） 步骤2：定范围 （根据问题解决的迫切程度和进度确定学习内容的范围和顺序） 步骤3：实际用 （严格套用方法，根据反馈确定效果） 框架： 原因： 经验在大脑中形成并影响大脑。我们每个人因为大脑中突触数量和连接方式不同，加工信息的方法和效率就不一样。 知识体系的构建水平直接决定你的认知水平。 三种框架： 基于工作流程的知识体系框架（最低层次）： 按工作流程构建一个最简单的框架 将各类模板、知识、经验等填入框架的各个步骤 对各步骤、各模板进行更高层次的抽象 基于业务领域的专业知识框架（进化版） 按照本专业领域的主要原理和定律来组织知识 基于职业目标的能力知识体系（个人层面最完整版） 增加了核心素质和与专业无关的通用能力 要求将所有核心素质、通用能力、专业技能、必备知识围绕某个职位目标整合为一个有机整体。 迁移学习： 原因：靠一个专业技能干一辈子的时代已经过去。社会变化快速，做不到知识和技能迁移会大概率被社会淘汰。 知识和技能迁移的方法： （1）组织好先前知识和先前经验（按工作流程、专业领域和职业目标组织并整合） （2）在多个场景中应用 五技巧 （搜索、观看、理解、积累、应用技巧） 一、搜索技巧 “与”规则 排除常用词规则：类似“的”之类的常用词不作为关键词进行匹配 排除标点符号 不区分大小写 百度会首先匹配与关键词词序一致的网页 百度快照 包含任意一个关键词用竖号 | 不包含某些关键词用减号 _ 包含完整关键词用英文状态下双引号“ ” 关键词是影视、影视作品用书名号《》 限定搜索网站 site 查询指定文件类型 filetype 关键词位于网址 inrul 关键词位于标题 title 百度高级搜索、其它搜索引擎、百度学术、图片检索 二、观看技巧 观看理念： 带着目的观看才能学以致用 第二遍永远比第一遍更容易理解 观看后回忆，效率更高 按自己的框架重新组织观看内容才能理解得更深。 三、理解技巧 四类知识： 事实性知识 概念性知识 程序性知识 元认知知识 方法：思维导图和记忆宫殿 四、积累技巧 （1）收藏技巧：有道云笔记、印象笔记、为知笔记、微信收藏 （2）笔记技巧 思维导图记笔记、黄金三分法、YouCore赋能本、电子笔记、OneNote (3)组织技巧 工作剧集列表的组织 OneNote 五、应用技巧 最简应用（从任务目标出发，仅学习和应用任务所需的部分） 自然重复（提炼模板或Checklist 整体应用） 一个流程 步骤一：从功利性应用出发明确学习目标 步骤二：收集资料（a、百度搜索 b、经典图书 c、有经验者 d、培训机构） 步骤三：挑选和搭建框架 步骤四：生搬硬套：严格按照框架内容和要求做 步骤五：质疑和改正 应用层面质疑： 理论层面质疑：找到该理论的来龙去脉 步骤六：比对迁移 步骤七：改进迭代 一句话总结：先了解新行业或新领域的整体状况，再搭建新行业和新领域的框架，根据框架比对自己现有能力和新行业需要能力，迁移现有能力，根据工作