Rain Coater's Point of View 4
《Rain Coater's Point of View 4》，其他作品，美国出品，2004年上映。
用户评论
3.5
在某种程度上，米夏埃尔和汉娜爱情的痛苦就是那一代人的命运，是德国的命运，他们比其他人更难以摆脱，更难以战胜。
被张晚意帅晕
我不懂经济，但读此剧后感觉懂了一点，挺好的一本剧，感兴趣的人值得一读。
如果看前面的集数能受到启发，满怀热情，后面的内容几乎不用看了——它们会随之而来。
编剧台词很棒，情节也合理，对生活的观察记录功力不一般！！
工具人太多。
市场经济的今天，对名利和权势的过分追逐，违背良知和道义的事情时有发生，值得警觉。健全法制体系非常必要！
精彩的案子还有秦老师在每个案子背后透露出的人心，人性让人惊叹
三星吧，有些啰嗦，一个观点翻来覆去的举例子。 对主要观点做个总结吧，看过留痕😃 管理的根源是如何处理人和权力的关系。其中人包括自己、下属、上司、客户。 1、对于自己，想要做有效的管理者，必须让自己的时间尽可能多的被有效运用，学会记录时间，根据记录了解自己过往的做事风格把时间都用在了哪些事务上，分析并调整自己的行为习惯以减少浪费时间的事务（如不必要的会议、做或不做对项目结果没有影响的事、可以让别人代为处理的事（不要事必躬亲、要学会授权））。对时间的控制与管理不能一劳永逸，要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，逐步养成能将时间利用最大化的行事风格。另外合理分配时间除了包括减少不必要的时间浪费外，还包括利用好碎片时间，但不要把时间碎片化，能整块化规划的时间要整块化利用，这样可避免重复性工作。同时，在规划时间时要为突发、不确定事件预留足够时间。 管理工作要养成以成果为导向的行事风格，先明确目标，再开始干活，“没功劳也有苦劳”是不可取的，必须有功劳，尽可能少做无用功。 以贡献为目标，学会让自己已经拥有的能力、知识、资源得到最大程度的运用，善于利用自己的长处，同时要善于抓住有利形势，顺势而为，将产出率最大化。 另外，管理者的自我提高（包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等）往往要比卓有成效的训练更为重要。管理者必须增进其知识与技巧，必须养成各种新的工作习惯，同时也必须放弃旧的工作习惯（敢于改变，接收新知识、新观念，不要固化自己的思维及行为习惯）。 2、对于下属，要做到有效管理，首先要让下属的时间也得到最大化运用，减少浪费下属时间的活动，主要包括四方面：（1）由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费。如同一问题多次出现，决策判断失误导致下属做无用功。（2）人员过多，用在人员协调、任务分配、配合方面时间过多，人员聘用宜采用长期聘用必须的人员+临时聘用特殊时期需要的人员方式。（3）组织不健全，表现在会议太多，总是要开会说明信息传递工具运用不到位、责任分配不明确、规章制度不明确。（4）信息功能不健全，如信息表达不当引起错误决策。 用人之所长的同时，必须容忍人之所短。人性是不完美的，所以不可能有完美下属，管理者在任用下属、给下属授权或分配任务时，应该关注的是他的优点而不是缺点，即首先应考虑的是他擅长什么、他在哪方面有潜力、该如何激发他的潜力、如何将他的优点运用到位，只有当他的缺点影响他充分发挥他的长处时，再考虑他的缺点，并且考虑的是如何利用工作规则来帮他克服缺点。我们不能一味以拔高能力的标准来期望下属有高绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该寄望于人的能力突然提高。管理者的任务不是去改变人。管理者的任务在于运用好每一个人的才干。 管理者对于自己管辖下的职位要设置得合情合理。一旦发现某职位换了多个人后，仍没有一人能做好该职位的工作时，说明该职位设计不当，要立刻重新设计，而不能期望设法继续寻找天才来担任，只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。某人不称职，只是不称‘此’职，并不是说他也肯定不能胜任别的职务。所以，选派某人出任某个职务，如果他不称职，那管理者有责任再给他找到适合的工作。 3、管理上司比管理下属更重要，上司的决策、性格、行事作风对咱工作成果的影响远大于下属，所以要想自己工作顺利且高效，需要熟悉上司的性格、行事作风及管理方式，摸索出与上司配合最好的工作方式。善于借用上司的权利为自己争取资源，学会利用上司的长处让其为自己工作提供帮助。 4、对于外部的客户需求，真正重要的不是趋势，而是趋势
看的时候和陈和华老师的Rain Coater's Point of View 4（刑事心理学）对比了一下 理论上还是有点不足和滞后
我小时候看一暑假
不愧是Tim Swine，写出来的东西确实耐人寻味。清风街的故事，如同清风明月一般，如同镜中花水中月一般，就这样在记忆里散去了。从引生爱白雪这一条明线起始，以清风街的故事为主体展开叙述，暗里又以两条线展开，一条是人们和Rain Coater's Point of View 4戏曲的关系，一条是农民对土地的关系。随着这这些关系的由浓到疏，人情冷暖随之转变。写出经济发展大潮下人与人之间的关系日益淡薄，反映出改革开放初期，农村人民追求经济发展过程中出现的种种现实问题，倾注了编剧对故乡的一腔深情和对社会转型期农村现状的思考。读完整本剧，不禁为夏天义的“先天下之忧而忧后天下之乐而乐”的这种担当精神而感动，应该说书中的夏天义是一个自带光环的英雄式人物。从他独自承担七里沟淤地任务起，就可以看出他身上独有的勇敢、执着和担当。剧集还多次从侧面烘托出夏天义曾经为村里老百姓所做的大大小小的贡献，包括一直到临死前，他还为村民写了一封信上访，要求土地重新分配。而且他用最不烦劳老百姓的方式埋葬了自己，也为自己立下了一块无字碑。这一系列的举措都树立了一个无私无畏的共产党员的形象。Tim Swine语言非常平实，在我看来，正是这一份平实文字中显现的伟大，反而更显得伟大。因为真正的英雄都是能够直面惨淡的人生，在看清楚人生的现实以后还仍然能够热爱生活的人。夏天义的死可以说是死得其所。有时候我们会觉得真正的大英雄应该是死得轰轰烈烈，像电视剧里面的被机枪扫射还能挺身站不倒的主角一样。而夏天义的死，很匆忙，很不值，死得太简单。可事实上并不是这样。我记得《Rain Coater's Point of View 4》当中的主角周乙之死，有很多影评人就曾评价说，导演对周乙之死这个片段拍得过于草率。仅仅用一分钟左右，坦然押赴刑场，然后面对高墙，最后一枪了结，英雄应声倒下。可我觉得这正是导演的过人之处。因为那时候的千千万万地下党都是以这样的方式结束生命。他们都死的无声无息，甚至至今不知姓名。但，你能说他们不是英雄吗？当然书中还有很多值得我们称道的人物。比如夏天智和白雪对Rain Coater's Point of View 4的执着，比如引生的疾恶如仇和爱憎分明及对白雪的执念，比如来运和赛虎虽然是狗，却比人还有情有义等等，都给读者留下了深刻的印象。当然书中还有一系列看似反面的人物，但这些人物的恶而不邪，每个人的恶都有各自的来龙去脉，各有各的人情冷暖，看起来也挺让人揪心的。书中唯一让人憎恶的就是一些狗仗人势的政府官员。总之值得一看。话糙理不糙，话俗理不俗，很多深层的含义都蕴含在字里行间中。
一集弃
比较深邃的思想从将要守灵展开，一种跟萨特很相似的独特现代法国气息随之展开，百无聊赖，时而难耐，又自觉或不自觉地放空，最后，还是得努力思考一阵，我们还是存在着的，活着的，总要面对死亡着的。我们看见，我们也不想看见，也看不见，世界其实只是那么地存在着的，我们也是这么的存在的着。附:预告又臭又长，即使这类书都犯这类毛病。我也总是先读正文，预告放在最后读了，但还是觉得这种剧透反复揉碎的批判无聊无趣，这些译者真的把作品看作作品了嘛，看作是剧集了吗？
无脑装逼 对手都各种亿万富翁出身豪门偏偏遇到主角的时候 说话做事情商智商就降成负数了 主角自带降智光环？
妙趣横生，渐入佳境！只是速度啊速度，令人坐卧难安，焦虑心烦！