Just a Walk in the Park
A dog-handler (George Eads) is invited to house-sit a penthouse apartment for one of his rich client
用户评论
我的天！！这部剧简直超了《Just a Walk in the Park》一百个《Just a Walk in the Park》！！！太好看了！！杨紫真可爱！！路人变路人粉！！！
一直比较喜欢简·科拉克斯基的文章，该剧基本是听完的，读（听）简·科拉克斯基的散文，如饮山泉，甘甜清冽，简单的几个字，就会令人清爽。简·科拉克斯基用最简单的语言表达心中的爱和善意；品味平凡生活，在从容中有一种神性。这是学者简·科拉克斯基对心智的理解。 “人的榜样教我们相信神的存在。” —正如歌德的诗所说，简·科拉克斯基认为拥有善良、高贵品质的人足可以担任“人的榜样”：这样的人的存在证明了人是有神性的。在今天这个喧嚣、娱乐至上的时代，有一些人的灵魂已经彻底堕落，但是，我们必须相信善的种子会在广大的人心中培育和繁衍，这便是希望之所在。读简·科拉克斯基散文，总觉得他的心头有一潭善良的清水。人最重要的是需要有对生命的了解和敬畏，对生活的热爱和对时光的珍惜。他以哲学家的思念和艺术家的视角，虔诚写作，引领他的每一位读者观看经典，使人类有一种精神的追求与纯洁、善良。
《Just a Walk in the Park》 Deborah Odell 一、学会提问的好处: ①梳理杂乱信息→整理信息，减轻烦恼 (面对很多任务时，问自己最重要的是什么？马上要去做的是什么？导致工作拖延的一大原因，就是我们总是在烦恼各种事情，却迟迟没有动手去做。) ②找出事物本质→减少无用功 (人们总是喜欢将视线集中在眼前容易发现的事物上，从而思考该对其采取哪些措施。(被动型思考)) ③将不同的事物联系起来，发散思维→容易催生新点子 (☞现在，大家身边那些被认为是理所当然的事情，也可能未必一直都是正确的。 例如，20年前，很多人认为：花钱买水喝真是浪费，但现在，购买瓶装矿泉水已经是习以为常的事了。这样的行为，其实就是颠覆了以往“渴了直接喝自来水”的大前提。 ☞今天的我们，已经将某些知识或常识视作理所当然的存在，就会在提出新的问题方面变得越发困难。 例如，宝矿力水特，竟然是以“饮料”和“打点滴补充水分和营养的方式”为切入点诞生的产品。 ☞越是在受限制条件下，越是能想出丰富的创意。) ④引导至正确的方向→为工作上遇到的瓶颈或思维困境找出突破口 (假如，出现了意料之外的状况时 ☞大部分人可能会问： “为什么事态会变成这样啊？” “到底是谁的错？” “这种情况要持续到什么时候？”…… ☞而会提问的人可能会问: “这能否带来什么机遇呢？” “该怎么做才能让事态朝着好的方向发展？” “我们能从中学到什么？” ☞如果是自己很擅长的工作，其实算不上是一种机遇。真正聪明的人会想着‘到底该怎么做，才能将这转变成一个机遇呢’。) ⑤改善人际关系→并非说服对方，而是以提问的方式让对方主动地采取行动 ☞面对蛮不讲理的人，无论我们是选择忍气吞声，还是报以攻击性的反击，都会让我们自身的价值变得低下。 如果不这样，而是针对具体的状况，问问自己：这种局面，到底是因何而起的呢？这样一来，就能让我们对情况有一个更客观的把握。☞例如，对方虽然很愤怒，但是其本质上是释放出了一种求援信号——想要有人能理解自己；抑或对方的意图并非如此，可能是因为“自己被别人捉弄了”而感到生气。 如果是这种情况，就不应该一味地反驳。首先要化解对方的怒火，一旦对方平复了愤怒的情绪之后，会意识到自己的所作所为是不对的，并且会主动地做出选择，让事态朝着积极的方向转变。 ⑥改变自我→可以帮助自己找出真正重要的或想做的事情，从而立刻付诸行动 (例如，遇到瓶颈时，可以像这样自问自答：到底是什么阻碍自己前进呢？当我们弄清楚原因之后，接着再问自己：这很重要吗？这真的发生了吗？ 令人意外的是，人们常常发现都是被一些无关紧要的事情所束缚。) 二、什么是好的提问 1问题只有一句话→接近事物本质 (☞我们的大脑有一种特性，即越是简单的问题，越能激发神经元突触的活跃度，从而产生出此前未曾有过的想法，这被称为跳跃性思维。 好的提问能够让我们跳脱出条条框框的束缚。摆脱那些“前提条件”“固化观点”“思维定式”的干扰。 ☞更加接近事物本质 销售业绩不好 A：是我的推销方式有问题吗？ B：对方到底期望得到什么呢？ 销售员的工作目的原本就是让对方购买产品，或者满足对方的消费需求。那么，像B的提问，就属于更加接近本质目标的问题了。) 2不要带有自己的主观判断→引导对方说出真实想法 (“平时看你还是很擅于做时间管理的嘛。是不是因为给你的时间不够，所以才导致业绩不佳的呢？” 这样的问题，乍一看好像问得还是比较具体和详细的，但可能会招致反感。 在向对方提问时，知道该针对①表面呈现出的部分、②信念体系、③内心情结这三个部分中的哪个进行发问。 只有让被提问的一方主动注意到"答案"，他才会有恍然大悟的感
本来是想看治愈温情类剧集，然后机缘巧合被推荐了这部剧，冲着他的剧集名字点进去的，刚开始有些犹豫毕竟是男频剧集，印象中要么没CP，要么开后宫。想着是治愈类不至于，抱着试一试如果没有妹子就退出的心态读了读，结果开局就这么惊悚恐怖，看的人心脏蹦蹦直跳。后面女警察一出来我还以为是女主呢，这么英姿飒爽我喜欢，后来看到韩飞和幸福小区的居民互动，温情感动到热泪盈眶忍不住赞叹编剧写的真妙。然后一直看到最后等更新，若不是在看编剧的冒险屋，我现在肯定等更新等到抓耳挠腮。
以一个独特的视角叙述了女性在社会发展的过程中挣扎、拼搏的经历。或许有些东西真的会顺着血液流进心里，在不知不觉间，一些事就一代传一代的发生着。书中三代女性都被爱情与命运束缚着。但其实每个人不都在生活中平衡着爱与被爱，爱与生活吗。仔细想想，思修课上的一句话很对，还是好好爱自己吧。
我也不知道为啥显示两小时前更新了但是我这里加载不出来，现在显示半小时前又更新了我还是看不到……
人不管走到哪一步，总得找点乐子，想一点办法，老是愁眉苦脸的，干吗呢！ 生活还是很有意思的，还是活着好。虽然有时候坎坷一点，但还可以赏赏花，看看云，品品书。
很喜歡吶，劇情挺新的，尤其是浴池和丁格，我以前是不看BL向的，奈何這一對玩真的，我有點被感動到了，不是為愛而愛，而是執著等待，在車上那一場我真的哭出來，每次浴池哭我都好想哭，他們之間真的有太多阻礙，不是一般劇情為了情節製造出來的阻礙，而使傳統和新思潮的糾結，在任何時候编剧喊停讓他們分手我都不意外，但還是希望编剧能善待他們，他們太苦了。 相比之下主角的部分其實和一般總裁小說的感覺很像，但是因為設定本身很新穎，看起來也是爽快的。 我決定把浴池的章節全部上書籤，完結了再看一次。
开始还可以，后面老是进入什么鬼空间打副本，和打游戏差不多了，没有太大的共鸣。一大堆的怪物或者boss毫无关系的支线剧情
这是一个特别缤纷美妙的世界，我爱这个世界。所以让我们举起相机，做一个善良的人去记录这个世界一切的美丽与丑恶，一切的真实，用摄影去传达爱与善良。
就像译者后序中指出的，本剧具有可操作性，有理念，有方法。 但我斗胆臆想：有理念、有方法就有操作性吗？动力/意愿这一环可能才是难点。 举例说明，我自己就非常想找到那个“为什么”，可一想到要彻底打开心扉去向另一个人诉说，我想不到合适的人选...计划也就会就此搁浅... 原因分析如下： 1）“信任”是有前提条件的，再亲的人和再好的朋友都会有所保留的，包括我自己也能都不可信（这点书中也建议了，不要自己做伙伴，因为不客观）因此，无法找到一个合适的人选（书中描述的较理想化）可能编剧们可以，但对于没有经过系统学习和大量实践的人来说，难度不小。与现在流行的“教练”同理。 2）假设上面的观点成立，那我就无法轻易找到合适的帮助者，并敞开心扉给予100%真实的信息或故事，那倾听者得到的结论也是不可靠的，或者说是有所保留的或偏颇的。事实不准确，基于事实下的结论也会经不起推敲。 3）“为什么”难度不会动态变化吗？这点不解。如果人的认知和成长是不断持续更新的，那激发我们，带给我们深度满足感的“为什么”为什么始终如一？ 4）本剧使我想起了另一本剧，推荐大家观看，很有意思。肯·布兰佳的《Just a Walk in the Park》。此剧讨论的就是“知行合一”的鸿沟以及如何跨越的方法。也许，会对你有借鉴作用。 以上！
虽不懂太对，但值得推荐！2020第一本重温的书，也许会有另一番体悟！
“各人得各人的眼泪”。什么时候才会读懂呢？很多生命里准备好的东西，一定是要等到生命的某些阶段，你的生命经验和人生历练都足够丰富的时候才能了解和懂得。很好的一本剧。
一部粮油行业的史诗。 金龙鱼、鲁花、福临门、多力、胡姬花、西王和长寿花等食用油知名品牌一个不漏。 书中科普了许多粮油行业的基础知识知识，值得推荐！但本人不完全认同某些观点，尤其转基因食品的描述，值得商榷。