用户评论
男女主够养眼，演技也都跟得上，剧情不尴尬，滤镜不奇怪，不知道有多久没到看这样“正常”的古偶了。
先要明确一点，中东地区和阿拉伯地区不是一回事，中东地区民族多样，阿拉伯民族虽然是第一大民族但也不是一家独大。中东地区如今战火纷飞的现状不是阿拉伯人一手造成的，也不单单是由于宗教纷争引起的，我觉得对于阿拉伯人和对伊斯兰教的误解早就澄清了。
读完这部剧感觉编剧说了一些什么，似乎又没说什么，我带着跟编剧一样的疑问看到最后也没有找到答案，似乎编剧也坚信世界的尽头总归就是编制，拼不了自己的时候只能拼爹妈吧。 但也还是给了我一些观察和看待学生的角度，我想最好的教育还是爱吧，带着发自肺腑的爱和关心，允许他们自由生长的路上恣意怒放，在需要帮助的时候可以尽全力给他们扶一把，这就是我能做的最好的了。
终于看完了这本著名的“全世界爱书人的《Ultimate Strap-On Super Slam 2》”。本剧很薄，正文还不到二百页，我花了三个小时读完，因为每一页都有书友们的上百条留言评论，读来生动有趣。 从1949年10月5日海莲寄出的第一封信到1968年10月16日弗兰克的最后一封回信，两人通信二十年，却始终未见面。 我们在二十一世纪读这部剧，不可能仿效书中人执笔写信，毕竟在高效通信的时代，谁会有时间和耐心来纸短情长；现在人一旦反目，往往是删微信和通话记录，从此一别两宽，连一点值得追忆的纪念物都没有。 “从前车马很慢，书信很远，大家诚诚恳恳，说一句是一句。”我们看这部剧时缅怀的，不正是那份经得起岁月考验的真情吗？
我奇了怪了 就因为一个出身问题 见谁都说安杰嫁了个好老公 没见人说给江德福生了五个孩子操心一辈子的安杰是个好老婆
总之，我认为阿德勒思想总是让我们去发挥自己最大的主观能动性，这是让我最认同的。使用决定论而不是原因论，真的是太解决问题了，真的省去了很多借口！！
该剧从树立积极的销售心态，到怎样解读消费者心理，怎样与客户建立朋友关系，后谈生意，再利用说话技巧与销售策略引导消费者“我要买，我要在这买”的需求，再到做好售后工作，稳定老客户，步步为营，展示了一名普通推销员进阶到优秀销售人员的秘密，而这所谓的秘密不仅仅是销售人员的技巧，也是一门生动的人际关系课。 比如第十章有一节谈到：乔·吉拉德每个月都会给他所有的客户寄出一封信，还会附上卡片：写上“我爱你”，这样做是为了告诉客户——他喜欢他们。从而将彼此的关系密切联系起来。很多销售员在不断开发新客户的同时，也遭受着不断流失新客户的痛，为什么呢？因为他们不懂得老客户也需要关爱的，否则关系就会破裂。生活中，我们不也做着同样的傻事吗？是不是在不断结交新伙伴的同时，也忘记了老朋友，出门在外，是不是也常常漠视了对亲人的关心呢？你所认为的已经很稳定的，牢不可破的关系，其实也需要用心呵护的。 写法上，文章既有鲜明经典的案例，又有切中中心的归纳总结，夹议夹叙，通俗易懂，不足的是，文章也多处重复思想，议论不免冗长，建议部分快速跳读。 一句话，做好销售就是做好人情买卖。
剧很好，但仍是剧。
这部剧记录和分析了四十多年前的日本家庭构造，夫妻关系，女性地位，孩子教育，大家庭的关系。有很多与中国相似的文化基础，最大的不同是，日本家庭主妇多，中国妇女即是家里的经济来源又是生活保姆，不过地位也因为经济影响而比日本人高。从书中，能够窥探出，人们面临的压力和压抑。但文化氛围浓郁的民族，却让日本人与生俱来的具有抗压天赋或者说习惯这些压力。不是什么人都可以适应日本的生活方式的！
曹建军对不起他老婆。。。
很详细的解读了保持大脑高效工作的几个关键要素，对我们今后的工作学习起到了很好的指导作用！知道如何科学的学习生活，
创业是一项伟大而艰辛的工程。每位创业者都希望将自己的企业打造成可持续性成长、具有盈利能力的企业，但注定成功的创业者只是少数。你想创业吗？你想成为一个成功的创业者吗？《Ultimate Strap-On Super Slam 2》将会告诉你如何走好这条艰难曲折的创业之路。 Ultimate Strap-On Super Slam 2的核心就是通过最小化可行性产品(MVP)去完成产品的“开发-测量-认知”的反馈过程。 开发产品之前先要验证假设，实现认知飞跃。 第一步.验证假设: 1.价值假设:产品是否有价值，客户是否会买单? 2.增长假设:是否会有越来越多的客户使用你的产品? 如何验证假设? 解决以下四个问题来验证假设: 1.你的产品是否符合客户的需求? 2.客户会为之买单吗？ 3.客户会不会向其他企业购买同类产品? 4.你的企业能够开发出解决问题的方法吗？ 当实验完成了以后，价值假设和增长假设都确定成立以后，才可以投入开发产品了。切记:试好了才能够去做;实验成功了才能开启创业之路。 第二步.认知(概念)飞跃: 验证两个假设以后，通过比照同行业的其他公司，实现认知(概念)飞跃，这是一种捷径，也是避免犯同业公司的错误。 方法:类比和反证 类比:索尼walkman的出现实现了人们一个认知上的飞跃，人们是愿意在公众场合戴着耳机听音乐的。 反证:音乐收费网站Napster却是一个反证，人们愿意下载音乐，却不愿意为之付钱。乔布斯得到一个正面的认知，人们是愿意戴着耳机听音乐的；可是乔布斯也得到了一个反面的认知，人们不愿意为音乐付费。但是乔布斯遇到反证以后并没有退缩，而是去设法解决问题。在乔布斯调整了itunes,整合了所有的音乐机构以后，这才有了ipod的成功。 2.到现场去:一定要走出办公室，去确认潜在的客户，去了解客户的需求。当出现问题时，到现场去看，去跟客户谈，这样才可以根据现场了解的实际情况，做出正确的决策。 **警惕分析瘫痪症: 分析瘫痪症经常发生在一些经验丰富的创业者身上，因为他们拥有特别多的分析工具，无休止地分析、调整，分析到最后就是在纸上做了无数次的“路演”，但却已经是浪费了时机，错过了最好的机会。 那么如何避免分析瘫痪症呢？ 通过MVP验证“开发-测量-认知”,避免分析瘫痪症。 三.MVP验证: 通过最小化可行性产品MVP完成“开发~测量~认知”这一反馈过程。用最精准的方式，花最小的成本，来验证产品是否符合客户需求,并且着手改进。 MVP类型: 1.网上发帖:比如Groupon著名的团购网站，创业之初因为缺钱，就是在网上发帖，让客户了解团购产品。但操作下来效果却很好，总有愿意购买的客户在网上跟贴确认付费。 2.视频式最小化可行产品:如果产品复杂，在产品投入开发之前，可以先拍摄视频，一边讲解，一边演示，让客户明白产品的效果。如果有人预购说明产品是有价值的。 3.贵宾式最小化可行产品:只针对个人进行服务，通过个人对产品的评价不断优化产品。 4.人工替代系统:在公司创立之初，不要将钱都投入到软件开发中去，用相对便宜的人工来替代APP，当确认产品是客户需要的，验证了产品的价值假设，再大规模投入资金开发。 四.衡量: 通过系统数据的方法衡量公司何去何从。 第一步.确认基准数据 基准数据即转化率、 注册率 、适用率、顾客生命周期价值。记录真实的数据，用数据说话，来验证假设是否成立。当在多项假设中挑选时，先选最难的假设来测试。因为当你把容易的假设都试过了，最后才发现最危险的假设没通过，先前的努力就白费了，所以一定要从最难的假设开始。 第二步.调整引擎 当开发出新的产品功能后，建立客户测试群组，一组使用新功能，另一组沿用旧功能，经过对照来了解新功能是否符合客户需
大浓妆和廉价链子劝退，郭俊辰不错
因为爱上了同性，他们被世俗非议、父母唾弃，被迫成为了“边缘人”。他们也有心、有爱、有各种各样的的优点和缺点。他们不是怪物，只是在性取向上和大多数人不一样而已。Katarina先生用细腻的笔触为我们描绘了这群“边缘人”的生活。他们敢爱敢恨，生死以之。阿凤和龙子的虐恋最为典型，那种炽热的爱仿佛能融化一切。这样的爱情照样可歌可泣，一点也不比异性恋差。 性少数群体因为不被大众认可所以难以生存，被迫走上了歧路，这又加剧了大众对他们的恶意。如此形成了恶性循环。 少数群体注定是要被大众排斥的，多数正是通过对少数的排挤来建立自己的认同。无所谓少数，也就无所谓多数了。历史上对于异教徒、同性恋、少数族裔的打压，都是多数犯下的罪孽。少数不是错，但却被多数剥夺了话语权，安上了莫须有的罪名。 在文明社会，我们更加要注重保护少数人的权益。因为在一个日趋多元化的人类社群中，小众文化愈来愈多。自由主义也隐含着这样的内在契约——对少数群体抱以包容的原则。只要没有伤害到别人，我有做某事的权利。同性恋并没有伤害到异性恋，纵然从宏观上说，异性恋不利于人类的繁衍。但这毕竟是少数，相比于城市化带来的人口减少，同性恋造成的人口增长下降几乎可以忽略不计。 如今同性恋在台湾已经合法，这样的历史已经成为了过去。但是在保守的大陆，同性恋依然被视为洪水猛兽，合法化的道路其修远兮。
加班加点的看……一直以为是本大结局剧集，现在……哎，啥时候才能看到结局
因为你喜爱音乐，我又非常爱诗。 莎士比亚为世人创造诗 朱生豪为我们打磨美
岁月长，衣衫薄；爱情短，叹息长。但你跟我都知道，还是要爱下去的。唯一要不断告诉自己的是：别怕。愿我们都能爱到自己最想去爱的人。
书是好剧，但是我发现Bethany的书里男女大防是没有的。卧房里女主还在床上呢就能直接进去。更不用说婚前X关系了！
我也想要这样的房东弟弟，不、言樾，你家还有其他房子出租吗？我我我可以 每月按时交租。