用户评论
感谢爱在原地守住了我的童话镇和星空梦。 “这哪是什么大人啊，分明是朵蘑菇。”好可爱啊！ 全文最令我惊喜和怀念的是爱在原地和狐狸之间的友情，太美了。看到麦田的颜色就想到你了，因为你金黄色的头发让原本对我无用的麦田有了意义。你的脚步声是独一无二的。听到你的脚步声就像听音乐那么美妙。因为我们彼此驯服，才建立了关系，才成就了互相需要。
真的很值得一读，做生意的、带团队的都可以看看，很有借鉴意义。书名带有“投资”两字，其实更多的是讲做人方面，怎么提高团队凝聚力，怎么让团队成员更拥护你，怎么保持与别人长期合作，怎么让别人更喜欢与你合作，这都是和个人魅力有关的，这部剧讲的就是这些。 投资不是狭义的投资理财，而是从长远利益来看，怎么投资自己和他人的一段关系，让两人在未来实现合作共赢。
第一次读这部剧的时候，是以一种狭隘的眼光读的，比如谁喜欢谁了，谁又不喜欢谁了。可是第二次读这部剧的时候，才发现原来这部剧涉及了家庭教育，学校教育，师德，以及校园欺凌等等各种社会现象，本剧都有所映射，是一本特别不错的书。
总感觉元昊是胡同长大的
很实用的书，对于我这种有一定其他肤浅编程基础与算法基础的人来说，既不复杂，又不肤浅，学起来刚刚好。 这种工具书没有好不好，只要想学老老实实一页一页学，不管哪本剧学完了就肯定会了
其实我是一个不爱整理的人，但这并不妨碍我看这样一本剧。 1.我可以在这里看到一个比较理想的生活状态。曾经很多次想到以后的理想生活(娴静优雅，精致)，但生活的本质或是现实注定我们要彻夜奋斗，一地鸡毛。但在书中可以看到编剧的家，编剧的生活。 2.在这里可以帮助我们更加了解生活。我们或是居家整理的小能手，在这里可以参考编剧整理的方法，或是在外工作不问内务的工作狂人，在这里可以了解舒适的生活是别人的汗水，不只是你在付出，或是跟我一样的学生，增加对未来的生活的了解。 最后这里还有一些与家人，与生活的治愈小贴士，学习一些整理方法总会有用的。
抛去所有故事情节，单单内容里经常写到的各种段子，各种专业知识方面的常识，就值得看看了
闲书一册，闲文一章。时间线围绕在清末的混乱世道。编剧笔下的女人是悲哀的，时代的悲哀更是不言而喻。猛然撞见了新思想新气象，信仰部门打卡登记一下，仿佛就有了点不同似的。总想在其中挣蹦一下，又掀不起什么波澜，反到容易呛了水。匆匆百年，巧了的8骇新闻又掀起一波浪潮。原来差异只在新闻化，让你知道了才明白思想并没有大跃进。这部剧确实也有点值得思考的地方，权当闲言碎语中看个热闹。
这部剧我好像读完了，实际上并没有，因为它是我听完的。仿佛走马观灯，非常碎片化，甚至没能在我脑海里留下什么痕迹。 还是得重读，我最近好像逐渐体悟到实干家的可贵了。 因为我仿佛一直都被完美主义所裹挟，然后停滞不前。
推荐 很喜欢有肉吃跟着你这个作家，可能篇幅不长，结尾仓促，所以比不上《爱在原地》、《爱在原地》。但是人物的刻画，峰回路转、跌宕起伏的布局，令人大开眼界，值得花五个小时看一下的呀。
养育从来不是父母单向施于和馈赠，而是父母和孩子共同成长的旅程。
不属于这个时代的愚者 灰雾之上的神秘主宰 执掌好运的黄黑之王 （微笑着戴上了单片眼镜） 诡秘2再见啦各位🧐
其实只要看到题目就够了，有个早起的意识，而且注意利用就可以了
比较生活化的科普，主旨是随着现代技术尤其是医疗，健康相关技术的发展，我们在变得越来越长寿，但不一定变得更健康。虽然我们对人体各方面有了更深的认识，但离真正了解人体的全部奥秘，还遥遥无期
管理类的剧集或者说在我看来偏向于自我提升类的剧集主旨要义肯定都是对于个人或者说对于组织的一种优化，其实我们自身很多时候也都是知道什么是对于我们或者说对于我们的组织是有利的，但是为什么我们还要花时间去观看管理类剧集呢，在我看来最重要的是两个作用：针对正确的事情再次进行强调、针对盲点的事情要进行提示。 1. 价值观问题：我们都知道价值观的重要性，但是在我们选择企业或者说企业选择人的时候，是否真的将价值观作为核心予以贯彻就不一定了，我们很多时候因为能力突出而忽略了价值观的差异，但是这种冲突是非常难以调和的，能力越强这种冲突可能越激烈，反而会造成更深重的负面影响，能否将价值观作为“红线”是对于企业以及个人择业的一个准则，是必须要一以贯之的。 2. 人才评估：如何去评估人才是难点当然也是企业的重点，企业的成功就是在于累积人才、甚至是不断的培养和复制人才，那么如何去评估人才，评估体系核心要在于明确企业在未来的发展中一共要需要几类人，针对不同类型的人给与不同的评价体系，引导不同禀赋的人进入不同的职业通道才是企业优秀人才管理的核心，正所谓人尽其才，任何评估体系都不可能绝对的客观，但是要做到一点，就是能够量才而定，也就是针对不同类型、不同通道的人才不能用一套评价体系。 3.选拔干部原则：这里将华为的“三优先”原则摘录再次，一是优先选拔有成功实践经验团队中的佼佼者；二是优先在艰苦低于选拔干部；三是优先选拔责任感强、有自我批判精神、有领导风范的员工。其实这三个原则不难理解，这就属于正确的事情，对于企业而言关键在于能否坚定的去执行。企业中干部任用上最大的问题是什么？是错配。我们往往因为一个人业绩好就给他提升，但是往往提升之后发现难以胜任，为什么？是因为你仅仅是根据他在第一级的位置上的表现而去做晋升评判，而不是根据他的内在禀赋（上面的第三个原则）去做评判，所以说就会形成这样的错配。 4. 薪酬体系：这一点本剧给出了两个非常实用的点，一个是获取分享制，股权企业最大的问题就是在于拥有股权的多寡直接决定了年终收入，劳动收入占比不断降低，而激励的核心就是必须保证劳动收入占比要占主要权重，坚持这一点无论从决心上（毕竟高层本身就是股权分配占比高的受益者）和制度上都需要充分的坚持和考量；另一个就是期望值管理，只有变动的激励才能对于员工产生实际的激励效果，换言之如果一个人能够在上一年就可以通过自己的职级比较准确的预测下一年的奖金收入，那么这个时候奖金自身的作用几乎就没有了，激励的要义在于对于预期的管理。 5. 健康成长：企业组织发展到最后都会有僵化的驱动，内部的竞争力不足、创新力不够，就像书中用“熵”去做比喻，企业随着自身的发展，一定是倾向于熵增的，也就是倾向于无序化，这点世间万事万物都是如此，那么如果去做有效的熵减过程就是一个企业健康发展的核心，这里面就需要开放的企业架构、灵活的人力资源管理，让企业内部的组织不断受到外部的冲击，可以是岗位轮换，可以是人员流动，都可以通过施加压力对抗自然而然的熵增过程，同时企业文化的熏陶也可以对抗个人的熵增过程，一个企业熵增的过程越慢，那么他离大企业病就越远。
穆夏的画好好看啊，第一眼就很舒服，慢慢看来满满都是细节，真适合装饰。
很早就听闻这部剧并且很久前就加入书架了，今天大体翻阅粗读完成了。本剧的确从不同方面层层讲述了如何做到具有领导力，如何更好地成为一名管理者。文中有很多具体的方法总结，但好像只凭观看其实很难真正记在脑子里。也许一定要自己亲身遇到问题或结合具体情况才能真正领悟成为己用。另外，文中还会例举很多小的真实案例，如果耐下心来一个个细读思考，就能有更好的体会了。
《爱在原地》：“子曰：爱在原地，夕死可矣。” 所有的生活都是合理的，没必要相互理解。
依然是先知道了电视剧，读的时候先入为主的代入了两位女主。电视剧看得那是东一榔头西一棒槌，不过也感觉到两者内容上不太相同，所幸如此，读的时候完全是一个全新的故事。 两个姑娘各有特色，都是聪明又通透的人，选择的过法不同，都值得尊重。二人的感情更不必多说，又有几个人身边真的能有这样程度交心的朋友。 不喜欢看太多的一地鸡毛，每每看到总感觉抓心挠肝。主人公们不能时时平安顺遂，但都靠着强大的内心继续整理、前行，最珍贵的是有坦然接纳生活的勇气。 最后真的是一个非常幸福的结局，大家都有自己的生活方式，有家人、有爱人、有朋友，有牵挂、有羁绊、有回忆……未来的生活不可能永远事事如意，但我相信就南孙来说，活到这份儿上，再遇到任何事都会有她自己悦纳生活和解决问题的方法。没有天生的福气，但有如此好的心态便定是有福之人。