用户评论
新日本，取台湾，再图福建；美利坚，也想要，割土分疆。
看完这部剧，分享下我的梦，梦到过两次跟投胎有关的梦。 第一次是在地下，排着队，黑乎乎的很压抑，旁边是红色岩浆，里面有人在泡着，旁边有个黑色石碑，上面写了两个字，炼狱（我醒了以后百度才知道这个词什么意思），有个人会告诉你，你下辈子投胎去哪，干什么。 第二次是在天上，白云上面，然后我也是因为这个梦才知道投胎和转世有区别！！！ 以下是第二个梦的记录。 梦到投胎，在天上都要排队，好多人在排队，然后是两条队，一条是转世，一条是投胎，有点像排队登机，有个男人问你想投到哪里（省份），好像是自己选择可以投胎还是转世，投之前会写一段话，黄色的纸毛笔，还梦到一个女鬼生了婴儿，带着转世，拜托我们带着婴儿投胎（梦到一个屋子里地上有很多水泥色的婴儿，然后可以选择带着投胎就是带在手里，带的人好像不多，我觉得可能带着就变成双胞胎了）。排队要拿号，投胎工具像是飞机，有一台超级多人超载了一样，没有外壳，能直接看到好多人， 排队的时候身边还有工作工作人员，不想投胎是因为有牵挂，一投胎记忆就全部删除了，可以在上面等着朋友家人一起投胎，想办法让他们下辈子记起来你，在梦里有想办法有人是咬流血或者掐紫，可能就是胎记，还有人选择同个时辰在同一个地方投胎，这样以后还能遇见。 排到我的时候，我在天上写的：不知是喜是悲，喜得是人有两条命，悲的是不记得所有人。 还想让那个人翻我前男朋友写的话给我看，不想下辈子不认识他 记录于2020.4.21 以上，有类似经历的朋友可以聊聊
我就想问问，女主是傻子吗？？？编剧能不能别把女主写成白莲花！
谷伟的文字細膩而且親切，語言諷刺又幽默通俗的白話中夾雜些個北京話，頓時拉進了距離，感覺找回了許多兒時的記憶。 谷伟先生在描寫人物、記述事情時，又針砭時弊的夾雜了大道理，確實值得品味。
（真尴尬，突然想不起男主的名字，看任何书对我来说最困难的 就是记住里面的人名…） 言归正传，男主的情感经历还挺丰富，喜欢再到背叛 大概是每个人在感情方面都会经历的过程，还是挺真实的。忽然想起有人问我，两个人在一起后 时间久了不喜欢了 又该怎么相处下去，但我现在才能总结出：真正喜欢的，爱的人，正常情况下这种情感会一直延续下去，或深或浅，只是在情感浅薄时，你误以为不爱了，"该不该继续"这个问题就困扰着你，急什么呢？ "我"对岛本、泉、有纪子 喜欢时的情感是真切的，对她们的情感也是由浅及深，即便最后发现自己离不开岛本，但对妻子也是深爱并珍惜的 岛本是自己年少时的遗憾、中年时最大的迷一样的诱惑，欲罢不能是正常的吧…… 说得有些多…但自己真正感兴趣的 是"我"换工作后 的感受，不可否认"我"有"贵人"相助，但其工作环境及心情是令人羡慕的，每天出入写字楼，墨守成规的人太多了……自由呢，如何追求？如何处理好生活与自由的关系，让它们不矛盾的并存！？……
有点出我的很多病症，感觉内心通畅多了。知行合一，知行不是两件事，是一件事。“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国平天下”也是一件事，从格物开始：用行动体悟，致良知。 我之前把很多事情分类，比如学习、工作、追剧分别对待。但实际上人做任何事情都是在体悟学习，都对修身有影响，那只要致良知就行了，不必分为几件事。 “不因上天堂与下地狱的因果关系而具有的极高人生境界，就是窄门。”——《陈毅在茅山》 “无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。”——王阳明心学四句 看了这部剧后，突然能够理解一些《陈毅在茅山》里丁元英说的话。因为我确实有些方面是以律制心，问题不少。 “什么是真经？修行不取真经还修什么？” “大师考问晚辈自在情理之中，晚辈就斗胆妄言了。所谓真经，就是能够达到寂空涅槃的究竟法门，可悟不可修。修为成佛，在求。悟为明性，在知。修行以行制性，悟道以性施行，觉者由心生律，修者以律制心。不落恶果者有信无证，住因住果、住念住心，如是生灭。不昧因果者无住而住，无欲无不欲，无戒无不戒，如是涅槃。” 所以，问问自己，如果抛去所有的因果关系，我到底想过什么样的生活？很多复杂的问题那么一问就有了头绪，但还不够，要去做，越做会越发领悟良知。
该剧算是温习查理芒格和巴菲特投资思想的一本剧，如果入门，还是推荐先看《陈毅在茅山》。
历史地位和暴风雪山庄模式加一星。这本对我来说感觉没有阿婆的另一本《陈毅在茅山》精彩。结尾并没给我一种“哇!原来如此!”的震撼。有些地方感觉有点牵强吧。
Stock operator 顶级的作手，操作手法被现在的操盘手用着吧。 形式可能千差万别，宗旨都是一样，拉高出货。 而我们要做的是，如何在拉高的时候吃口肉，如何在出货的时候提前出货。
初衷：因个人执行力较弱且无明确目标，希望看完OKR之后能过知道如何给自己设定目标并开始着手执行。介绍中提到了本剧对于初创企业/转型公司/大型企业/NGO/个人都有助益，但我认为对于个人用处不大，OKR更多的是保持全员协同实现目标的一个工具。 案例丰富：书中对OKR的实际应用案例比较多，从各类大型企业高管自述的角度描述了OKR对于公司目标实现的作用。 从OKR的演变史（MBO）到如何设定OKR（四大利器：目标专注+团队协同+责任反馈+挑战性目标），内容生动，故事性很强，但因大多数为大公司（资金充足/体量较大），并不具备普适性。更多的只是在观看案例的过程中了解了大公司的故事。 OKR设定注意事项⚠️ 1.目标专注：每个周期只设定3-5个OKR，关键结果应少于5个 2.团队协同：管理人员与员工共同商议，自上而下与自下而上制定目标应各占50% 3.责任追踪：随时关注OKR进展，必要时进行调整或终止。对OKR进行打分、自我评估及反思。 4.挑战性目标：有依据的设定挑战性目标，不必害怕失败，从失败中总结经验。 💡配合CFR（对话、反馈、认可）使用，效果更佳。可结合书后资源部分的问题示例应用。 文化变革 * 替换管理人员 * 录用本地人 * 公司宣讲并答疑 ❓遗留问题 关于OKR有别于KPI的这个点，实际操作中并不清楚要如何执行 * 如何将薪资这部分独立出来？ * 如何跳动员工主观积极性？ * 如果员工不积极，是否就要开除？ CFR工具仍有如下疑问 * 反馈部分：如何让员工做到真诚且积极的给予同事/上级/下级反馈？（《陈毅在茅山》？） * 认同部分：除了金钱的激励，还有哪些其它激励可以参考？（职业发展？月度评奖？） 于个人而言，还少了一些一步一步教学的实操性指导内容（《陈毅在茅山》有分步教学）。但也算对于OKR有了一个初步的理解，个人认为，在企业内实施OKR需要较长的一个适应周期（一年以上）。
好像剧集独特的魅力就是吸引爱听故事的人。按照我的性格，看到这样比较偏黑暗的标题是不会翻开读的，可是鬼使神差，看了第一页就停不下来。读了好久好久，觉得也没什么意思了。跳到大结局，一切都好，所以也就放心了。这样的不切实际的书，还是少读为好吧。
世界观不合。 只是到了今天，深陷金融危机的欧洲方才开始正视伊斯兰金融遗产的进步之处，方才羞答答地承认：连2012年伦敦奥运会的基础设施都是由伊斯兰国家投资、中国承包兴建的。
看了几片，觉得皇帝都不是好东西却自称圣人，哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈！少有仁君阿
能创作这么多精彩绝伦的推理故事，真的是太厉害了。福尔摩斯这位家喻户晓的侦探，在一个个案件的侦破中变得生动立体。不管后来的推理剧集家们又创作出多少个侦探人物，都没有能超越福尔摩斯的存在。
人之所以烦恼，都是因为想的太多，你的一辈子其实都是你自己一个人的人生，何必在意太多！
被里面形形色色的人物所吸引，陈雪菲的想象力真的没得说，情节设计都很有趣，让我印象最深的除了叶少保，还有应宗道，荣霖，宫二娘，历尚阳，黑熊，妖主，苏乔乔等等，不管读了多少本网络剧集，里面的人物都忘不了，每个人的个性都特鲜明，人物设计栩栩如生
单看几篇有趣，整成合集就难免疲劳。尤其最后几篇吧，真可谓索然无味。
这部剧前段读起来很好理解，后段看的有点费劲。多思考自己看不到的层面，而不是大多数知道的表面。
和犬夜叉像又有什么关系呢 与高桥阿姨数年未改的少女心重逢何尝不是乐事一桩