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正德年间，朝廷被太监上礼司和内阁掌管，皇帝不理朝政，民生怨言，朱宸濠招兵叛乱，盗贼四起。 王阳明主要有四大功绩：一是讨伐南赣之贼，二是平定宸濠之乱，三是平定思、田之乱，四是讨伐断藤峡、八寨贼乱。这四件事，都是关乎社稷安稳的大事，王阳明所做，是为朝廷担忧、为国除患。 嘉庆年间，被朝廷内阁压制书信耽误回家，还是在回家的路上病逝，王阳明这一生确实是对得起这个朝代，也能说是这个时代的救世主。 关于阳明之学： 其主要为，亲民、知行合一、致良知。
想要吃出健康需要合理饮食适当运动！多吃蒸煮炖，少吃油炸煎。多吃粗杂粮，减少白米面。多吃蔬果，减少肉量。
在造就一个有教养的人的教育中，有一种训练是必不可少的，那就是优美而文雅的谈吐
而万森发的我喜欢你却无人知晓的藏在未知发送人里
《荒唐事件Huang tang shi jian》一书，共耗时11个小时读完，其中大概7个小时，利用碎片化时间完成～碎片化场景有：走路、吃饭、午休、厕所等～一直不愿读晚清这段历史，也不愿了解那时代的人物。毕竟这是段国势日渐衰弱、列强虎视眈眈、签订丧权辱国条约的屈辱历史，读来让人心情沉重。一个朋友强力推荐这部剧的，刚开始只是粗粗的看了几页,后来我却是欲罢不能～我只想说值得再看十遍。
这种女人真可悲，把男人养成儿子还沾沾自喜，自己那微不足道的存在感都是从做家务、带娃、充当各种维修工和24小时保姆的付出中找来的。 这种女人通常会用大包大揽的付出把男人和孩子养残，然后一边挑剔一边在其中刷取微薄的自我价值感。但是都知道，自古以来男女就有分工，你非要当全能，当个女汉子，那男人何必不理所应当的享受，坐享其成？
听完。曾看不惯一些人事，听了此剧后感觉明白了。世间没有绝对的是非黑白，有说不清道不明的种种因素，顺其自然，珍惜当下即可。
猛然我朝外一个翻身 和满月撞了个照面 避也避不及的隐私啊 一下子撞破了几件？ 更可惊的，看哪，是月光 竟透我而过，不留影子
在正式进入b端产品前读完这部剧，收获很大。相信不同人读完有不同的感悟，适合小白建立b端知识体系，也适合进阶人士思考到应用架构和企业架构层面
重新认识了自己的身体，也全面了解了异性的生理知识，觉得自己又长大了些，知识也渊博了不少 很多成语又被赋予了新的解读，超喜欢💕
所谓大局观、大家谈，念得多了也是令人神经绷紧，精神疲惫。局部与配角，可能没有前者那么惊艳经典，但也少了几分刻板与想当然，但却散发出灵性、自由和一些只可意会不可言传的妙处，所以我太爱局部了！
我不知道世人把我看成什么。在我自己看来，我只不过是个在海滩玩耍的小男孩，在嬉戏中偶然找到一颗比较平滑的石头，或者是比较美丽的贝壳。但是，伸展在我面前的却是我所不知的真理大海。——艾萨克·牛顿 世人如何看他其实并不重要。牛顿去世快三百年了，看看这三百年人类的变化吧…
2018年的某天起，这部剧伴随我的喜怒哀乐，终于看完了，哈哈哈，后续可能会写一篇读后感
周杰外形不错演技也好，可惜人品太差，不像他演的包青天
本剧作为一本法律题材的剧集，其实用性以及可理解性都可，对于今后步入社会应该会起到一定的作用。
真的就是高中的事情，懵懂的爱，最后他们在一起，耿耿余淮
看了半集，警察假装执行防疫政策，实际各种近距离摘口罩，张嘴讲的法律，处理热点案件的原则都不对……律师能说出来刑事嫌疑人有权知道警方调查的证据…这是黑谁呢？林律师出去看到被家暴的女人，就不报警……自己被打了，第一反应也不报警……警察也不搜集指纹……正常么？（看完了。林律师一直没有逻辑，也没有理智。名不正言不顺，她一直居中，又要还要，实际上造成了赵寻利益的损失。然后一摊手，把能够轻松找其他律师朋友，或是干脆找律师傀儡做的案件，以最大代价自己放弃律师身份去打，就很不冷静也不理智。本片律师像警察，女警察像小弟，地区法官举着法条倒着判…就很离谱。保镖那五十万也很儿戏。）
保险是个大赌场。这几十年中，中国保险公司呈波浪式和散点式增立，东一家、西一家种种有背景的公司不断加盟，保险公司数量蔚为壮观，但到现在还没有一家严格意义上因经营不善退出市场的公司。有生有死才是一个正常的行业生态。开赌场的之所以不会赌输，是因为赌场参赌可以不下赌桌，只
所谓的乾隆盛世，不过是乾隆通过他高明的权谋之术，让官让民都能由其摆弄鼓掌间，从而达到太平盛世的假象而已。
周末的观看惊喜，本以为是餐具精美却飘着几片油花的清汤寡水老生常谈，没想到却是大碗吃肉大碗喝酒的东北家常菜。菜只有四道，资本、战略、团队和人才、文化，三位厨师却炖出了百年老店的味道。 资本只投最好的、顶尖的、垄断项目： 资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军。 幂定律就是X的负一次方，它跟正态分布完全相反，正态分布的意思很容易理解，就是都在中间平均值，极端的情况很少。幂定律告诉我们其实没有什么平均值，平均值是没有意义的。只有极少数是特别特别伟大的，其他的都可以忽略，这就是资本选择项目的幂定律。 在互联网领域，垄断才是核心，而不是竞争。创业公司要找到一个细分市场，然后垄断它，再逐渐地扩大。 创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了，再做下一件事。因为创业的时候，专注是非常重要的。一开始什么都做，最后什么都做不好。 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。 所以每个创业者都要分析机会，寻找一个可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域以后，就要让量涨起来。在现在的投资环境下，缓慢地成长是不够的，需要以二次方的速度成长，才能够拿到更好的投资。 战略： 1，战略是企业的方向 2，战略不是经营关系和背景 3，战略是现象背后的规律 4，没有高增长的战略要快速放弃。 5，战略是更高的维度看待行业中的自己和对手 6，战略是可以降维打击对手的优势。 7，差异性是小公司取胜的唯一机会。 8，战略优先于团队和执行力 9，定战略第一步是寻找方向，也叫预测，第二步是找到关键的破局点，第三步就是all in，把资源围绕着它展开。 创业者经常有一种错觉：我在创业，我很努力，团队里都是经验丰富、特别牛的人，我们是最好的团队。这些感觉全是错的，你们绝对不是最好的团队，你们绝对不是最有经验的人。如果在某个领域有一家大公司要跟你竞争，它绝对能招到比你更好的人。凝聚力、号召力和梦想只能团结一小部分人，而大公司用它大笔的资源能够找到更多更强的人。 创业者一定要丢掉自己的执行力比大公司更好的幻想，才能正确看待你的战略。 人才与团队： 战略终归依靠团队去执行和实现。 创业者在思考战略时，一定要把执行这一环不虚无地细想，要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚，用普通部队也能打胜仗才是你的价值。 作为一个聪明人，你想怎么被管理，就怎么去管理人。员工做了好的事情，光发钱是不够的，一定要了解员工厉害在什么地方，他做了什么别人做不出来的事情，这种理解比任何激励都重要。 但你要能够看到：在最初只有三到五个创始合作人的时候，每个人都是干将级的；可当你的团队扩大到一定规模的时候，平均素质就不一定这么强大了。所以，优秀的战略要能保证你在开战之后就已经有七分胜算了。 靠业务模式的不断简化是可以完成大团队的管理的。 企业文化 创业公司都想成为独角兽，但怎样做才能成为估值百亿美元的超级独角兽呢？ 一、引领公司的文化和使命， 二、汇集顶尖人才， 三、让自己变得更强大。 这三件事不可以授权给团队做，是创始人自己必须要做的事。 一个公司如果能够把公司文化贯彻到公司的每一个角落，一定会做得很好。 如果要打造一个价值百亿美元的公司，创始人一定要知道公司的使命和文化是什么。因为使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你的公司。这个文化和使命一定要能够解决真的问题，能够激励员工，而不是一句套话、废话。 一个好的公司的领导，要真心相信自己公司的使命和文化，否则还不如没有。 一旦你有了很好的公司文化，能够用文化来做什么呢？就是招揽人才，汇集顶