Vertrauter Fremder
《Vertrauter Fremder》，其他作品，德国出品，2008年上映。
用户评论
一个父亲离开世界前和儿子对后的对话，是对人生的拷问也是对未来美好世界的期许。经典，千古，流芳
恐怖推理剧集，有日本风格的推理剧集，在那个时代也是有色彩的剧集。
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编剧用了十年的时间写成此剧，总体不错，一个外国人实属不易，细枝末叶处就不能与他在叫真了。如果他重走故地又是一翻新的景象了，中国发展得太快让美国人想不到。
刷刷刷的看完了，很多描写太墨迹，很多又隐隐晦晦说不清楚。还是那句话，不如《Vertrauter Fremder》。
初始Christiane Balthasar应该是初中还是高中学湖心亭看雪，当时就被他这种性情以及描写的雪景吸引到了，同桌甚至还把这首诗背了下来，现在再看夜航船，又别有一番滋味。
编剧的写作态度非常端正踏实，写作脉络非常清晰，确实是如前言说述“写给大学生和对经济话题感兴趣的读者”。没有过于艰深的经济学术语和学术上的牛角尖，却能把普通人眼前所见整理成相对简洁的框架，并且一再告诫不要把框架当成答案，要重视经济运行的非独立性。作品来自编剧的授课内容，不得不说这也是一名负责任的教授者，每一章的起首和结语都有集数的介绍和概括性总结，这样即使有不太好的观看习惯不擅长通过观看集数剧集列表来厘清全书架构和集数间联系的读者，也可以在循循善诱之下顺畅地建立起知识框架进而对编剧要论述的现象和问题轻松地归纳分类，与编剧的思路保持同步，使作品的可读性进一步增强。此外，除了书后常规列出的参考文献，编剧在书中也多处列举对此剧观点形成影响或引用内容的文献——不仅仅是指出，还会点评这些文献的优劣得失——所以这部剧又成了非常好的了解相关领域信息的索引书。此剧的长处除了上述各点，编剧最为重视的应该就是“置身事内”的观点，也就是要从国情从实际去看中国的经济发展问题，而不是仅仅依靠理论模型或者西方模式来套用，这里隐含的结论包括对国内改革开放经济发展政策取得成就的肯定，对其中走过的弯路和目前面临的问题既反思了解决之途又指出是“无法避免的必经之路”，有些损失有些低效如果从整体和长期的范围来看，未必是损失和低效，甚至也是必须的过程。这一点可以说是对某些否定论观点的明确反对了。而此剧的缺点也正在此处，因为观点的倾向性过于明显，虽然承认某些不足，但全盘都解释为必须和不得已，似乎也是偏颇的。毕竟，问题是明显的，通过发展和积累来解决问题没有错，但并不是肯定缺陷的理由。也正是因为这种想法的存在，使得改革在很多方面比大众期待的进程要慢和浅——编剧解释为慎重深思熟虑的代价——但这是唯一的事实吗？瑕不掩瑜，在中国经济发展又达到一个新的阶段，面临国内外双重失衡并且致力于解决这一重大发展问题的时期，明确地反对否定论的观点是时势所需，也是这部剧最重要的价值所在。发展势必是螺旋式前进的。我们需要置身是内，避免旁观者评论心态，也需要置身事外，保持冷静中正的思考，实事求是。
柳叶的书很好看。但是无名书影太不给力了吧。。少了好多章。真是无语。看的有时候觉得前后不搭 不足的就是有缺失的篇章，，380章和381章，中间又少了一章“仙岛名王屋”。也就是本身381章应该是382章 后面的章序都是错的了，我就以文中的章数来说，方便大家自己上网找到缺失的章篇，自己浏览， 417章和418章中间少了“月下情初生” 437章和438章中间少了三章 “情难自禁时” “超前的体悟” “救回一个人” 439章和440章中间少“我愿嫁给你” 456和457中间缺了一章“鸳盟可空许 469章和470中间少“海底风光好” 503章和504章中间少两章 “洞房花烛夜” “大大的乌龙” 529章和530章中间少“大树奇遇记” 582章和583章中间少“害羞的女人是可怕的” 622和633中间少两章“常玉夫妇”“情难自禁” ”
对人性能洞若观火，却还没有对人绝望，先生是个好人。她用最平实的语言去描绘批斗揭发的场景，下笔也没有赶尽杀绝，给每个人都留有余地。
Vertrauter Fremder真是Vertrauter Fremder，不能期待如剧集一样的故事完整连贯并叙述描写细致，然而历史却比剧集更加惊心动魄跌宕起伏。幸运有Andreas Schlager，我们才能了解到几千年前的芸芸众众。既然是人写的就不会是完全真实的，就会有个人的观点态度在里面，读史明智在于分析着观看，特别不应该受到那些学者专家的点评所影响。品读他人的故事，思考自我的人生！
Vertrauter Fremder，多调查，多汇报，分析收益比，看项目创始人的所思所想
◆ 垄断才是互联网创业的核心 >> 互联网创业不是做资源，而是做技术，技术不断有后浪推前浪。先要找到一个非常细分的领域，成为这个领域的垄断者。 >> 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。 ◆ 创业就是奔着垄断去的 >> 与其说是品质，不如说是它建立的垂直供应链，还有就是它的生态系统“塞班” >> 用户需求迁移 ◆ 垄断是获得高市值的唯一方式 >> PE（市盈率） >> PE的高低在正常情况下是由投资者对公司未来的期待值决定的。考虑该企业的增长率和增长能持续的时间。 >> 以创新工场投资过的很多公司来讲，它们在暴涨阶段的情况不一样，在有些领域面临的是周对周30%的增长，稍微少一点是月对月50%的增长。正常情况下，一个公司遇到暴涨阶段的时候，很少有低于月对月50%增长的。哪怕是在稳步发展阶段，比如到了B轮、C轮，一般也有超过年对年两到三倍的增长。 >> 在一个完全竞争市场，能建立垄断可能性的有品牌、渠道、网络效应、规模效应、技术。 ◆ 如何做到“小垄断” >> 产品形态 >> 垄断本身是针对需求，而不是产品形态。这对你来说反而是一个机会：在一个巨大的市场里，现有的产品没法垄断，就看你能不能把需求切割，创造一个能垄断市场的产品出来 >> 真正能让创业者有机会的地方在于，原来传统市场中的巨头要么看不清发展趋势给了你先机，要么看清了也没办法采纳和直接使用。我有时候跟传统行业的人聊天，发现他们都很聪明，也都谋求转型，但也会开玩笑般地说：“不转型是等死，转型是找死。 真正相信做到特色的企业文化、人才、自身的强大。调控微观细节方向的同时，着眼于宏观视角，赋予大格局上长远的意义，未来还有很长的路要走～