用户评论
这是一本有趣有故事，有诗情画意的书，这部剧既能读到历史又能读到雅诗，它将诗歌的价值融入到诗人的成长史上，同时又借诗人进一步了解到唐朝的发展历史，是一本可以多读几次的书.
读完这部剧，我几乎没做多少看剧笔记，一是因为我浅薄的阅历写出的想法必然是轻飘飘的；二是这些如你要什么一样的人们在生活中的挣扎和抗争已超越了我对“命运多舛”的认知！这一年总是有太多的抱怨，此刻我内心恬静：好好珍惜生活吧，老天已给了我太多！
这种官场影视真的很精彩，把人物内心活动都写得清清楚楚，那么真实
2019-127/133。收获摘抄： >> 爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！ >> 德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。 >> 质量管理领域著名的“六西格玛”，它的主要流程就是四步：第一步，发现问题；第二步，分析问题；第三步，解决问题；第四步，反馈。 >> 日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。”具体情况如下：第一遍，布置。第二遍，请重复一遍。第三遍，你觉得做这事的目的是什么？第四遍，做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？最后一遍，如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？ >> 美国人安德斯·艾利克森出了一本名为《你要什么》的书，写道：“世界上任何领域都没有天才，音乐没有，创业没有，管理当然也没有。那些所谓优秀的管理天才都是通过大量的练习才掌握优于别人的技能的。” >> 《你要什么》，编剧是奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔。 >> 《你要什么》。如果一个企业想要梳理自己的发展愿景的话，最好的方式是全员参与。 >> 小米科技创始人雷军还在金山工作时，会在新员工入职培训的时候对他们说：“在你上班的第一天就要告诉自己，我在这工作，每天的工作就是来增加我的能力、我的接触，丰富我的经验，我不是为公司工作，也不是为领导工作。” >> 从创业开始，马云就始终强调：“不要让你的同事为你干活，而要让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易得多。” >> 目标管理领域有一个非常著名的SMART法则。通过这个法则，管理者可以较为容易地为团队成员制定出科学、合理、可实现的目标。 >> 1．S=Specific（明确具体）目标必须是明确具体的，只有这样团队成员才能正确地理解，才能知道如何操作 >> 2．M=Measurable（可量化） >> 3．A=Attainable（可接受、可实现）如果制定的目标不被团队成员所接受，那么管理者制定出的目标就是一个摆设。想要团队成员都能接受这个目标，必须保证两点：第一，这个目标必须是可接受、可实现的；第二，在传达的过程中必须做好沟通工作 >> 4．R=Realistic（相关性、符合实际）任何事物都不会孤立存在，目标也是如此。在制定团队目标时，管理者还必须综合考虑市场、竞争对手、产品竞争力、消费者消费习惯等各因素，全面、客观地看待问题 >> 5．T=Time-limited（有时间限制） >> 沟通视窗可分为隐私象限、盲点象限、潜能象限和公开象限四大区域，涵盖了管理者日常沟通的所有内容。沟通视窗沟通视窗的第一个区域叫隐私象限，通俗讲就是自己知道而别人不知道的事情，正所谓“我知你不知”。 >> 《你要什么》，编剧在这部剧中，列举出了六个可以打破知识“诅咒”的方法——简单、意外、具体、可信、情感和故事 >> 佛经里有一句话：即使明天是世界末日，我也要在花园里种满莲花。《你要什么》中写道：“朝闻道，夕死可矣。”潜能象限是四个象限中信息最多 >> 《你要什么》，该剧的编剧阿什利·万斯历时4年采访了众多在特斯拉和Space X公司工作过的员工，并且他没有允许马斯克审核其中任何内容，所以这部剧的可读性很强，推荐大家一读 >> 一个人在撒谎时会抚摸自我安慰区。女性的自我安慰区是胸口，男性的自我安慰区是脑后。此外，耸肩、摸鼻子、抓痒、快速眨眼也是非常明显的说谎标志 >> 比如，管理者可以问员工“这件事让你很心烦，对吗？”“这件事
故乡是以父母的存在而存在的，现在的故乡对于我越来越成为一种概念。
相对于KK更出名的失控，这部剧相对没有那么晦涩难懂，毕竟是对未来的猜想。书中描述的很多场景和设想，其实都是基于现有技术（大数据、AI、流媒体、云技术）在目前的应用的延伸，所以读上去也并不是那么天马行空。书中一个很重要的观点在于，人类社会将趋于共享协作，这不仅是科技发展发展的需要，更是人类自身进化的需要。读完这部剧，我突然想到国民从小到大被灌输的最先进的社会意识形态-共产主义，有一天可能可以通过科技进步去实现，因为当信息实现完全流通，资源得到充分配置，而且配置的效率足够高成本足够低时，也许真有这么一天。另外我也在设想，当有一天人工智能足够聪明，在很多专业领域都远远超过人类时，人类学习和探索的方向在哪？
比起小说来这剧改编实在是让人提不起兴趣，悬疑推理没有着重强调，反而偏向搞笑，成毅适合李莲花的死板僵硬表情，再说回案件第一个案件灵山派是把小说中第一案与第二案结合了失望透顶
你要什么 糧出先儲，储备后用 付出三思，月储一千 年储万贰，已钱赚钱 投资收益，勝过打工 工有时间，钱是雪球 无时无刻，自动钱来。 投资理财，长期投资 平均穏定，明知之举 编剧忠实 利弊得失 投资陷阱 提醒读者。 感谢！ 编剧：钱英
适合慢慢看细细品。细微处见功力、情趣有言生活，千日不虚渡、万物皆可盘。
总有一些内核不能丢，就像一直坚信最高级的说话是实话实说，就像一直坚信每个人都自带技巧，独一无二。 直到今天，我依然喜欢那个理想的世界，因为我知道，那个世界里，有我也有你。
原本很喜欢，看完两本实体书后非常期待地看了电影，后来得知微信有续集又马上买了，然而…… 为什么剧情加了这么多，有些坑直接改掉，人物风格改得像换了个编剧一样。原本沉浸在很有神秘感的语境可看到某些潮流新词后马上跳戏。还不如啃完两本实体书自己脑补去。
这就是人性呢！当高里奥终于被压榨尽最后一滴血，算是彻底被他亲爱的女儿给遗弃。
2017年诺贝尔奖获得者。2021-156。千书计划的第156本。
用近乎跪舔的浮夸文字，描绘了一个民国吃喝嫖赌心狠手辣的幸运儿。
一开始看觉得很好笑，看久了感觉处处不舒服。用娱乐化的方式讲一些垃圾思想，看似批判，实则轻描淡写。男女主cp感也太差了，并没有想看他们的互动
春秋五霸，战国七雄！春秋战国时期可谓是华夏历史上第一个混乱的时期，也是故事争议最多的一段历史，百家齐放，各种伟人学家从这里开始！ 这套《你要什么》，与其说是一部清晰的春秋战国史，不如说是一部有趣的春秋战国故事大全，编剧以诙谐幽默、轻松自然的方式，讲述了春秋战国这一段历史。你一定对“卧薪尝胆”“围魏救赵”等这样的春秋战国时期的成语故事耳熟能详。可是《你要什么》《你要什么》太难读怎么办？春秋五霸，战国七雄、吴越争霸、商鞅变法......春秋战国怎么那么乱？！你需要一本简明春秋战国史，来帮你了解从郑庄公到秦朝末年这500年的历史。 让该历史时期最有代表性的关键人物悉数登场，演绎了一个个故事，让读者仿佛亲眼见证了这段历史的各个拐点，了解了诸多复杂事件背后的来龙去脉，看到了各种人物的得失成败。 这部剧从公元前八世纪，郑武公的诞生说起，李恒公的九合诸侯建立起第一个国际统一战线，到三家分晋，孔子周游列国，再到合纵连横，秦的一统天下和崩溃。那是一个战乱的年代，民生凋敝，但是也诞生了许多可歌可泣的人物，也有很多人埋没在历史的潮流中，到最后，我们都是历史的一部分而已。 读完此剧，必然会让你更好感受到那段历史的精彩、动乱及典故。
我喜欢第一章，知道心理学大师都没能和母亲很好的握手言和，让我很欣慰，我们普通人做不到也情有可原了。
一切皆可量化：从天文到地理、从商业到生活、从行为到情绪。虽然本剧的豆瓣评分只有7点几分，但是我觉得这部剧挺好的，写三点收获： 1. 大数据体现的是相关性，而非因果关系。 大数据更多地展示“what”，而不是“why”。既然一切皆可量化，那么大数据呈现了宇宙的本质：只是相关。这就让宿命论没有了立足之地，因为万物没有必然的因果导致关系。 人就生活在一个动态网络中，这个动态网络分为由自然物构成的实际存在的网和由各种社会关系构成的虚拟的网。这样看来任何一个单独的事件很难对个人产生实质性的影响。大的改变的发生必须是源于多种因素共同关联作用。 再想一下人生的意义。很多人都在追求那个why，现在看来，这个追求其实是没有意义的，不是吗？因为生命的本质是相关性（what），而非因果关系（why）。我读历史、量子力学、心理学、哲学、科普读物，来追求那个终极的生命意义，只是慢慢发现，“追求生命的意义”这件事本身是没有意义的。 2. 数据的模糊性有其优势和必要性。 小数据时代追求精确性，你要什么不精确性会让生活更便捷。模糊性能让人后退一步、看到更大的图景和全局，而不是只看到那一个个的像素。 3. 过度相信数据也有弊端。 数据是冰冷的、客观的、理性的。但其实人本质上是有温度的、主观的、感性的。企图通过追求社会的彻底数据化，这就破坏了人之所以为人的本质特点。
年岁尚幼时读过此剧，当时心智贫乏，不懂冰叔在面对这些平凡又不平凡的人时的那种难以言表的情绪，好在有些记忆犹新的情节在这本翻新的版本又有了更多体会，像是喝了一口浓郁的羊汤片刻后轻轻吧唧嘴的那种回味无穷，不敢说现在的年纪能把这书读的通透，但确确实实给生活添了一些勇气和温暖…
不错的入门读物，读完会让你经济学的主要发展路径和门派有一个比较清晰的认识，语言通俗易懂，对专业知识解读的比较好。
所谓教养，就是不让别人难堪，就是要用心体察别人难言的心思，而后真诚地化解对方的难堪。用智慧去了解他人心意，用真诚与善良之心与他人交往。
若不是要写作业，谁会看如此枯燥的理论呢！一颗星打给「媚俗艺术」这一章！