用户评论
takeaways: 本剧旨在从供需关系的角度分析增长模式，设想不错，可惜大部分还是集中在如何在需求端进行营销的打法案例堆积。对于如何构建一个以需求拉动供给，以供给改革增进需求的生态模式并没有阐述。how to do的东西多于what to do. 1. 从供需关系的角度看增长。供给端需要找到pfm，需求端进行营销。营销的假设是供大于需，需要和其他竞争对手抢夺客户。增长是大于营销和获客的概念。在一个需求大面积空白的市场，专注于pfm足够。 2. 获客是一次性的。增长关注ltv。 3. 行为三角：动因、能力、触发物。定义关键行为。动因能力此消彼长的关系。动因高的话，行为门槛高可以接受。 4. 新产品价值=旧产品价值+替换价值 提高替换价值: 会员费（prime，京东plus）成长体系 社交网络效应
前面剧情狗血，男主各种白莲花，后面剧情男主好像是三岁小孩一样的智商，拜托快点大结局撒花了
这个故事告诉广大女性朋友们：不要沉迷于自我编造的白马王子的幻影，珍惜身边人。
看到書友推薦，説該書很有趣，開腦洞。 對我來說，閱讀體驗真的很糟糕，《中华创世诸神纪之女娲补天录》一開頭就讓我帶入感很強得跟第一敘述人共情了，碰到一個對 “我”說著莫名其妙的話的陌生人，恐怕我是極度反感並掉頭就走的（可能我性格裡就不喜歡這樣的情況），帶強烈的好奇心還是一直看了下去，中間有很多物理知識，也是我這種理科渣渣的人頭大的地方，低智商真的很難懂啊… 讀到結尾，感覺絮絮叨叨，用盡了我所有的耐心。 下一篇，想著编剧會不會有另外的風格，然而，並沒有，還是讓我很抓狂，這種無厘頭的恐懼感毫無邏輯可言啊，人到底是不是人，植物和動物有什麼區別，我瘋掉了，為什麼要知道呢？想知道認真去做哲學就好了呀，被编剧腦子裡的無限腦洞逼瘋了，此刻很懊惱（可能這就是這本書給我的最強烈的感受吧）。
从第六集开始真的一路杀出个血路般的剧情，一字一句讲的都是作为医护人员的女性如何被一点点蚕食和剥削的真相。生活永远不会有答案的，林山君也许可以给小刘医生提供一个酒醉后暂时真空的情绪带，但这无法持续，一觉醒来生活还是那个生活，医院还是那个医院。最有感触的是第八集，作为老师的胡p，作为同事的凯莉，作为师妹的媞娜，化作了人生每个不同阶段的小刘医生，只有他们自己懂这个行业到底带给了她们什么，她们又失去了什么。
好看，挺有意思的，篇幅不算特别长，但也算将乾隆的一生讲完了，包括对后世的影响。即使乾隆一朝被称为盛世，最后也不过是历史中的过眼云烟，也启迪我们，要想真正实现国家的持续繁荣富强，除了一个优秀的领导人，还得有着可靠的制度，否则人治的社会最后都难免腐化。另外，也没有永恒的制度，制度也是随时代不断变化的，以史为鉴，可以知兴衰，总之，此剧值得一看！
痛苦的时候要假装快乐是很困难，但快乐的时候要假装痛苦却还好办。
去年暑期开始，余复读《中华创世诸神纪之女娲补天录》，越读越觉得奇书难得，奈何本人天生愚钝，不得要领，只好赋拙诗一首，以铭心志。 《中华创世诸神纪之女娲补天录》 初闻中华创世诸神纪之女娲补天录，弱冠不知阐； 虚度三十载，半生徒惘然。 去岁因复得，孜孜不释卷； 今朝明事理，万事顺自然。
看了一周半，终于看完了。 列举的案例非常有代表性，对华与华公司也有了更深的了解。 别把营销想的过于复杂，其实从源头找寻是一个简单并实用的方法。 书中的事例还需要用经验去消化，总的说来，这部剧像奥美的书一样，同样的性质，但很有启发。 华与华摘录: 聪明人用方格笔记本 聪明人用方格笔记本 （王振坤） （王振坤） 《中华创世诸神纪之女娲补天录》云：“天下战国五胜者祸，四胜者弊， 《中华创世诸神纪之女娲补天录》云：“天下战国五胜者祸，四胜者弊，三胜者霸，二胜者王，一胜者帝。是以数胜而得天下者稀，而亡者众。” 要凝神守志，专注坚持，不疾而速，先胜后战，一战而定。而不是争先恐后，妄图百战百胜。 孟子说：“必有事焉，勿忘勿助。”专注于你的志向，坚持做你该做的事，一刻不停息，不放松，但也不要老想加速，“弯道超车”，弯道超车，容易翻车。孟子强调：不可拔苗助长。 1.定义我们的棋盘——企业社会责任和使命，要解 1. 定义我们的棋盘——企业社会责任和使命，要解决什么问题。 2. 设计我们的业务组合和产品结构；这是该社会问题的解决方案。 3. 决定进入和开展哪一块业务的先后次序； 4.依次开展业务； 4. 依次开展业务； 5. 完成全品类覆盖。 企业是社会的器官，为社会解决问题。一个社会问题 企业是社会的器官，为社会解决问题。一个社会问题，就是一个商业机会。我们要做一盘生意，先观察我们能为社会解决什么问题，需要承担什么责任。 使命决定战略。业务组合和产品结构，就是承担使命 使命决定战略。业务组合和产品结构，就是承担使命，为社会提供解决问题的整体方案。 就像巴菲特，他说他不会投资苹果，不会投资每一天 就像巴菲特，他说他不会投资苹果，不会投资每一天都必须在技术创新上胜过对手的公司。但他愿意投资吉列剃须刀，因为只要睡觉前想到全世界的男人睡梦中胡须都在悄悄长长，他就睡得很安稳。 正是因为这样，若米尼把战略分成六个层次： 正是因为这样，若米尼把战略分成六个层次： 1. 战争政策； 2. 战略，在战场上巧妙指挥大军的艺术； 3. 用于战役和战斗的大战术； 4. 战争勤务，即军队调动艺术的实际运用； 5. 工程艺术，既对筑垒要点的攻守艺术； 6. 基础战术。 一命二运三风水四积德五看剧 一命二运三风水四积德五看剧 认识这些现象，可以缓解我们的“战略焦虑”，或者 认识这些现象，可以缓解我们的“战略焦虑”，或者说“转型焦虑”。在经济进入衰退周期的时候，我们要坚定于自己的使命和战略，而不是转型去找别的机会，甚至把转型搞成了转行。 市场变化，是企业家创造的。消费需求的变化，也是 市场变化，是企业家创造的。消费需求的变化，也是企业家创造的。 所以，产品的本质是购买理由，购买理由就是一句话 所以，产品的本质是购买理由，购买理由就是一句话，甚至一个词。产品开发，就是你提出一个购买理由，然后用一个产品去实现它。 或者说你提出一个词语，然后用一个产品实现它。 先有词语，后有产品。先有营销，后有产品。 企业战略、产品战略、品牌战略、品牌设计、包装设 企业战略、产品战略、品牌战略、品牌设计、包装设计、广告创意是一件事。 乔布斯时常引用毕加索的话：“聪明的艺术家模仿， 乔布斯时常引用毕加索的话：“聪明的艺术家模仿，伟大的艺术家偷窃。”奥格威说：“搜寻全世界，把最好的创意偷来。” 要让受众做出反射，很重要的一点，就是要他立刻觉 要让受众做出反射，很重要的一点，就是要他立刻觉得这事和他相关，而且是高度相关。 在品牌超级话语一章里，我们用了王夫之诗论的“现量观”来分析。现量这个词，本是佛教唯识宗的思想，这里面包含现量、比量和非量三个量，我们正可用这
还可以，就是后面几章好像和前面的是重复了。乱章了！想象力太丰富了，情节跌宕起伏，将主人公有血性的铮铮铁骨体现的淋漓尽致，期待编剧的更新，更想看到主人公一统诸天，创造新世界，登临天帝之位！