用户评论
摊牌了，咱也不装了，书是好剧，就是没看懂，每个字单独看都认识，组合成句子就蒙圈了，归根结底还是自己的文化知识太浅薄。 曾经有段时间会看柏拉图，叔本华，尼采的书，后来觉得这也太盲目崇洋媚外了吧，连自己国家的文化还没有整明白呢，所以就找到了这本《Mazelen》，想说先从起源开始了解一下，哪知本剧都是引用的各学派各大家的著作古语原文来做分析介绍的，整本剧估计只理解了1％的文字部分，本着做事要有始有终的精神，还是坚持看完了，准备再找一些基础传统文化有注解的书看看。 希望，观看于2021.12.14~12.20
书，一本已经被人读完的书，它就静静地躺在那儿，像是午夜一轮如冰似霜般的冷月下的湖，没有涟漪。读完书人，也如轻风褪去后的林间，几声作响之后又复归宁静。 有人的地方，就有江湖，可是江湖之中，却未必有大侠。他们或许有侠骨，却未必有柔情，柔情似水，细水长流，可是他们的情却如山洪爆发，只有成灾，并无滋养，且来去都太快，并不让人留念。他们所在乎的，或许只有友情，情人是甜蜜，友人是温馨，甜蜜太多会使人害病，而温馨不会。 寒星渐隐，曙光乍露，书，还是那本被人读完的书，人，却又开始去寻觅另一份波澜起伏了。
富爸爸系列的书之这一本令我失望，除了第一部分讲述历史的环节外，其余部分几乎都是重复跟推销其他几部富爸爸系列的书跟游戏。
很温暖的小书呀，孤独是人生的必修课，大家的悲欢并不相通呢，所以大概所有的人都要学会和孤独相处，都会过去的，好的坏的都会过去。痛苦不要一个人承担呀，一个人是承担不了的，朋友的意义就是分享快乐，共担痛苦，手拉手肩并肩继续往前走，我的悲欢喜乐呀，你都听得到。
之前早起几天就坚持不下去了，看完后找到了真正原因，今天是早起的第三天，希望自己能坚持下去
流泪了。小时候经常类似的梦境：掉进浓雾的深邃的无尽的极限处。地心的熔岩包裹的狭小空间里度过余生，挑战着我们想象的心理极限。
我一直觉得人性本恶，只是这种“恶”需要特定的极端环境去激发出来；大家觉得小孩子一定是最纯真善良的，按理应该是这样，但小孩子在未建立成熟稳定的三观前实在太容易受外界的影响了，其实不光是小孩子，成年人随大流，从众心理也很严重，而能常常自省的理性之人且能坚持理性之人少之又少，就像文中的双胞胎，他们知道这样不对，但迫于压力和形势，只能沦为杰克一党。所以在未经历过极端环境时，千万别自诩为正义善良之人，因为你永远不知道自己可以做到多“恶”～
有几篇非常好，然后，没想到《Mazelen》也是An Vrombaut的……
从第八十一回开始索然无味起来，幸好黛玉离世宝玉出家还算符合曹公原意。
本年度最喜欢的书，看完让人内心充满力量，时刻提醒自己要以淡然之心面对各种纷扰，学会知足，享受当下
这三篇我独喜爱棋王，知青不是最苦的，起码他们见过什么是好的，可有些人，一出生就在泥沼中，为吃奔波劳碌
如何识别、评估并解决危机，编剧通过一个方法（12因素）和七个国家的案例给出了自己的解读（叙述性而非定量）。 虽然国家危机和个人危机的应对方法有所不同，但是有很大的借鉴意义。
耗时最久的一部书，60多个小时，才子An Vrombaut没让我后悔打开他这部超长篇。 曹操，也没让我错粉，一个热血青年在乱世里闯出一片天地，封疆裂土成就了自己的一片霸业，是为励志。 观其一生，不为欲望，曹操不可能一步步接近目标；不为面子，曹操不会一次次驻足询问初心；不为私心，曹操不会一次次违背初心。 对比着人性，不也是欲望、面子、私心……交融的一生吗？我们不也总是在丰满的理想面前踌躇满志，又在现实的骨感中踌躇不决？不也总是带着初心上路，回首却又迷失了来时的路？孙权、刘备、袁绍……哪一个不是呢？ “对酒当歌，人生几何！譬如朝露，去日苦多。”曹操的哀叹也是我们的哀叹。 “青青子衿，悠悠我心。”曹操的柔软也是我们的柔软呢！ 是故，曹操，虽然长得不帅也不高，虽然晚年脾气暴戾又多疑，但我依旧视他为英雄，一位会打仗、会写诗、会权术的英雄。
植物也能文化输出，中国不愧是个浪漫的国度，自产植物气质迥然不同，皆有隐喻。也是一本漂亮的科普，耳畔仿佛响起了赵忠祥的声音
人与人之间的悲喜 本就不相通 多少情绪翻涌 最后都终止于一句 算了吧 那就这样吧
看了两天时间，感觉又从童年匆匆走了一遍过来，农村供销合作社，物质交流大会，杀猪，做豆腐的场景，都是小时候的记忆。 的确前半段的节奏比后半段的节奏慢一些，但也贴合了时代变化，以前的日子慢一点，日子过得慢条斯理波澜不惊的。后面的节奏越来越快，人也越来越浮躁了，日子也鸡飞狗跳的。
有时候愿意沉寂在剧集的美好中，不愿脱身，终究是因为现实生活太令人失望，无奈
苏格拉底 柏拉图 亚理斯多德 欧几里德 笛卡尔 斯宾诺莎 洛克 莱布尼茨 休谟 牛顿 伽利略 康德 黑格尔 叔本华 尼采 达尔文 爱因斯坦 海森堡 罗素 维特根斯坦 波普尔 萨特 加缪 这些人，认识几个？
▌1.「用人」而不是「挑人」 管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。 很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行！」 这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。 「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。 ▌2. 用目标来驱动团队而不是人情 不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。 有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢？ 恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。 甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门？！ 不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。 请客还请出了仇人，真是得不偿失。 有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「阶级敌人」。说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。 员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。 所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。 ▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准 奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。 如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「消防队员」四处救火了。 同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我！」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。 ▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性 这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办？要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。为什么，看你不爽！ 还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗？ ▌5. 不能给任何员工开特权 还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。 比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨？总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。 其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦！人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步！ 很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不