用户评论
细看周围的人，好像大部分人身上都有依恋引发的问题，并不是说生病的人多了，诊断生病的标准就会降低。但很多时候当人们没有一个明确的标榜而横向比较时，共性的问题被当成理所当然，不易被觉察，人们也就没办法意识到自己在一个什么样的循环当中，也自然谈不上跳出。 书里给出的答案是我一直以来都希望被填补上的重要板块，有关于解释“我为什么身处人群当中却依然内心如荒漠般孤独？”“我长期以来到底在和什么构建着关系，是道德标准对与错形而上的意识活动，还是真实生动的人？”尤其是书里提及的同伴导向的依赖，非常有共鸣。各种由“本”衍生出来的所谓的“讨好型人格”、“回避型人格”等各种存在问题的稳固的行为模式，拨开这些词汇的表象直击实相，有种醍醐灌顶的通透感。 也许这是一本写给家长用来育儿的良方，但对于我来说，这是深入探索内心，自我成长自我治愈的契机和救赎。希望更多“需要被看见的人”看见自己。原生家庭问题并非无解，长大后的我们有能量去改变，去成长成自己想要的样子。加油！
相当不错的一本剧，朴实又充满了辩证思维。管理是一门学问，质量是一门管理的学问。
别当真——只是优秀的古装剧，不是优秀的历史剧！
女主表情油腻又有点做作。然后一脸了然于胸的“我可以拿捏你，你拿捏不了我”的故作潇洒感。。。反而是男主刚跑到门店里，镜头扫过的几个同事穿搭配色比较好看。
风格看着很舒服，虽有些金手指，有些瑕疵，但瑕不掩瑜，还是一本好看的书
多讀書271: 《On the Border》--禅小和尚.读客熊猫漫畫君 选择了这本作为鼠年第1本看完的书，其实这部剧已经在我的追剧清单里面很久了，一直都不敢看，因为我知道我看这种煽情的书会哭。 今年的春节，由于武汉的疫情，怎么都高兴不起来。什么春晚，什么贺年的祝福，都没有太关注。我们是一整晚自己待在房间，看着朋友圈上，机场的朋友，传播的一线的消息，心很是痛，偷偷地落泪…天佑武汉，天佑中华！！！ 这部剧总体来说暖暖的，精美的画工，简单的配色，一切都刚刚好。暖得刚刚好，戳心戳得刚刚好… 谢谢您，谢谢所有负重前行的医护人，谢谢为疫区筹集物资的人们
热门剧集的通病大概就是一个简单易懂的观点编剧会用几百上千的车轱辘话来反复论述，这本也不例外。但本剧的编剧还算真诚客观，部分集数内容可以细看自己思考，部分集数看个标题差不多。
昨天看完了这版的纸质书，强烈安利姜乙的译本，把黑塞诗意而流程的德语翻译出了东方禅意。 关于这部剧的名字，On the Border·乔达摩其实是佛祖释迦摩尼的另一个直译，而书里的On the Border和乔达摩一分为二，让我想到了敦煌壁画里的佛本生故事。很难说自己就看懂了这部剧，似懂非懂，像是鸠摩罗什译的那句“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观”，世界是一场幻觉吗，还是每时每刻都是圆满？
这部剧不仅搞笑，对技能的运用真是绝了，总结一下技能: 迪化：你说的每一句话都会引发聆听之人不受控制的脑补； 墨菲定律：无论什么事情，只要你做出选择，那选择一定是最坏的； 共情：指定生物感染你当前的情绪； 让世界充满爱：使用技能后，三分钟内，所有人都变得仁慈善良，冷却时间24个小时； 木头人：你回头时，视野范围内的所有人都不能动； 单身狗：指定对象如果是单身，必定变成狗的模样，对真爱中的恋人无效，真爱之吻可以解除； MV具象化：播放歌曲，场景内的人自动适配歌曲内容； 在线说攻略：使用此技能，目标会主动说出攻略自己的某种方法； 你过来啊：单体挑衅技能，说出“你过来啊”四个字，百分百让对方来到你面前，并触发对方敌意； 快乐球：丢出一只钢丝球，指定对象被富婆强制掳走； 扫堂腿：当你使用扫堂腿，目标百分百倒地； 护短：我的人只能我欺负，被你伤害过的目标，别人再欺负，你必须负责找回场子，找回场子后，根据对方武力的高低，目标会对你产生不同程度的崇拜和依恋。 木头人：你回头时，目光所及之处，所有人都失去行动能力； 挡刀：指定目标的伤害会转移到你身上； 假的真不了：你可以完美根据对方的真品复制出来一个假的； 光影之术：你永远会从目标意想不到的地方出现； 赋予：给予他人自己所拥有的某项能力，可以随时取消； 气运：随机自己或者他们更改未来一个小时内的运气； 数据化：用数据的方式观看对手的即时状态； 我是你野爹：指定目标，并成为目标的父亲； 移行换位：使用后，和数量相等的随机目标交换位置； 屏蔽：指定人瞬间消除一切关于自己的记忆； 死神之吻：亲吻对方，夺取对方的生命力。 牵手：当你伸出手后，百分百会被人拉住。 你们结婚吧：指定对象随机和旁边的目标进入婚礼流程，期间，在场的所有人被迫进入观礼模式，并随机扮演婚礼中的角色，直至婚礼流程结束。 一盏脏灯：擦拭后出现灯神，擦拭者必须实现灯神三个愿望； 异生物隐形：对人类之外的所有生物隐形； 共情：指定生物感染你当前的情绪； 死神之吻：亲吻对方，夺取对方生命力； 牵手：当你伸出手后，百分百会被人拉住； 背锅：指定任何恶性事件，强行背锅； 墨菲定律：无论什么事情，只要做出选择，那选择一定是最坏的； 生死有命，富贵在天：一天三次，说出这句话后，你当前所经历的事情，一定会发生重大转折； 描边大师：使用远程武器一定打不中指定目标； 人人得而诛之：所有见到你的人，都想杀了你； 让世界充满爱：使用技能后，三分钟内，所有人都变得仁慈善良，冷却时间24个小时。 踩脚指：打斗过程中百分百踩中对方的脚趾； 肥皂：丢出肥皂，指定对象百分百去捡； 气运：随机更改任何人未来一个小时的运气； 后宫之术：幻化成数量不定的果女迷惑对方； 逆后宫之术：幻化成数量不定的果男迷惑对方； 画外音：你的声音从天边传来； 肥皂剧经典剧情随机重现：我不听，你先走，你不爱我，我不走…… 你过来啊：单体挑衅技能，说出“你过来啊”四个字，百分百让对方来到你面前，并触发对方敌意； 回忆调集术：指定对象陷入某种回忆中不可自拔； 誓言雷击术：对方发誓，若誓言中饱含五雷轰顶的字眼，誓言未成，则必遭受雷击； 大吹法螺：说出的任何荒诞性语言，几率性成为事实； 我们分手吧：说出“我们分手吧”五个字，随机触发对方懊恼，抓狂，痛苦，理性瓦解、心痛，揪心，难受，怀疑自己、刺痛，撕心裂肺，生不如死，脑海一片空白等负面状态； 下面给你吃：一天三次，百分百触发对方好感度，持续时间随机； 撞头失忆：目标头部遭受强烈撞击，目标强制性失忆，再次撞击恢复； 窃取能力：和对方有肢体接触的时候，共享对方的能力，断开接触
十分精彩的剧集，虽然我不是宝可梦的爱好者 不太了解宝可梦，但是我依然看懂了这部剧
都说傅雷译作是经典，我咋读不下去感觉都是上个世纪的表述方式，读着好奇怪，尤其是主人公的对话，太没有灵魂了 期待有二十一世纪作家的译本出来~
能好好做生意的话谁愿意上梁山
感谢器官捐赠者
一个懵懂少年到一个绝世强者的成长过程 每一次突破都给人一种欣喜的快感 并且逻辑性很强不会给读者带来天马行空的感觉 很不错的一本剧
幼儿园水平的阴谋诡计，有钱烧得慌的网文推广短视频巨制。
本剧标题简直是全书主旨最好的说明，一个有雄心壮志的年轻人，很早就遇到了能让自己全情投入的事业，有消费者交口称赞的产品，还恰好是蒸蒸日上的朝阳产业。虽然如此，依然经过了不断的挑战和挑战，才取得了星巴克如今的成就。 即使是咖啡这样的成瘾性商品，即使是咖啡店这么特殊的业态，也有低谷和泡沫，与一般的快消品行业并无不同。始终以消费者为中心，为消费者提供超出预期的商品和服务，满足消费者的物质和精神需求，是不变的行业规律。星巴克的咖啡豆并不是最贵的，门店也并无特殊，但让星巴克脱颖而出走到现在的正是他们用了心，把每一个环节做好。正如舒尔茨所言，拿出寻常之物，投入情感，注入意义，孜孜不倦地传递出去。 在很多人看来这可能属于又一本公关书，但作为快消行业的创业中人，深知经营过程中会不断出现各种诱惑和压力，人很容易因为短期利益而放弃对长期价值的坚持，或因个人性格或情绪做出保守或过激的决策。贯穿始终支撑舒尔茨走下去的是对咖啡爱好者推广意式风味咖啡的热情，甚至上升到了使命感的地步。从原料采购，产品研发，门店设计，员工培训，渠道拓展，到股权激励，高管引进，乃至上市承销商的选择，都以客户需求和是否认同星巴克的价值观为先决条件。舒尔茨真的相信，成功不应由金钱来衡量，应该关注的是你以何种方式达到目的，你的终极目标定于何处。我们也应该相信。
一场对自己最终的On the Border，最后一句，“像狗一样，”这是人的可悲的一生，从不屈服到屈服，我又想到了岁月、人生！何从绕过自己。诸君，余生努力吧
三个不同父亲，三种不同的父爱，深深引发思考，看了两本，真的很精彩，像第三本迈进啦
在梦海的基础上又来看肖战今年的第二部戏，真的让人叹为观止，小师傅和其他的剧的“师傅”真的不一样，是那种有点腹黑的又心怀家国大义的存在.原书我早就听过，但剧里面把有些小情节改的好好呀！肖战的台词进步好大，我看好多大V都借用他的台词来宣传自己！真的好喜欢时影少司命！建议大家去看呀！
“我们盼望，今日科技文明、工业生产为手段的资本主义市场经济，以及国族范围的民主政治，能纳入中国文化的以仁为己任、己所不欲勿施于人的人文精神，以补救其失去“上帝”之后的困窘；能纳入印度文化众生平等的观念，以矫正人类的妄自尊大；能纳入伊斯兰文化对自然的尊重，以匡正人类浪费资源、毁坏环境的错误。这一重要的志业，有待全体人类的自觉与合作。” 虽然不知道严谨程度如何，但很喜欢编剧这种“大江大河”的恢宏历史观，不少地方像打通了以往零散观念的任督二脉。向许老致敬！
傅家两兄弟的感情路都十分的坎坷曲折，虽然过程比较复杂纠结，但好在结局还是美好的！
若不是看编剧资料，差点被剧名误导。某种程度上，是被剧名耽误的好剧！
清单革命中的清单，让我想到了企业中的对标管理。 对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。 而这里的清单给我感觉像是对于个人以及团队而言对标管理的另一种形式，通过具体化工作乃至思维中的重要节点，使我们工作程序的流程性得到保障，从而能够更加精确地完成某些工作，从细节处见真章。