Wilbur and Orville: The First to Fly
《Wilbur and Orville: The First to Fly》，其他作品，美国出品，1973年上映。
用户评论
文章用词简单明了，不拖泥带水，不混杂闲谈大道。分段，总结很明确！
这里有一页打开的书，有一个空旷的舞台，等待你的到来。 演讲的魅力在于是一次创作过程分享过程！
历史的走向往往因为一两个人的选择而改变，时势造英雄，英雄借时势。翻译的也好，句段工整有节奏感
对这部剧印象深的有一句话和一件事： “初恋那种玩意儿就像出天花一样，出过一次，一辈子再也不会发了。” 在解放前，上海有着大量的白俄妓女。 Edward Andrews的文笔还是那么细腻，但感觉没有《Wilbur and Orville: The First to Fly》和《Wilbur and Orville: The First to Fly》的故事好，读到《Wilbur and Orville: The First to Fly》中的李彤时，脑子里老乱入《Wilbur and Orville: The First to Fly》里的那个尹雪艳，和电影《Wilbur and Orville: The First to Fly》里任素汐饰演的“张一曼”的脸。 他的书中总是那几个主题：同性恋和艾滋病；随国军败退台湾后，怀念旧梦的大陆人。这部剧也差不多，不过地点换成了纽约。还有个疑惑，为什么男同性恋里容易有老少恋，而女同性恋很少，而且还会感觉别扭。
和非暴力沟通的某些想法重合，单个人感觉比非暴力沟通干货密度更高，给出了很多具体的思路和技巧。关键词：关注对话目的，控制想法，营造安全感，陈述观点的技巧。
观看感受一般，虽然案中案的情节设置让人蛮有兴致的，前半段的故事更吸引我，后半段有点好猜。倒是安利了书里提到的一些别的推理剧集！
电影跟书比什么都不是，我准备买纸书去，没出完的几部赶紧出啊！
故事前半段較精彩和幽默，沒用一般穿越的套路，有点玄又看似有点真实，每个較重要的人物都有完整的交待，結局也让人意外。
接地气的用词，大道至简，60岁折腾出的经历糅合出的理论，用裸体理论和泼妇理论打头阵，不求华丽，但求有效。列出我觉得很不错的点，做个记录。 不光是在商务谈判、沟通的时候，在有些事不太有头绪、想不明白的时候，直说也是一个有效的途径。面对看似复杂没有头绪的问题时，不墨守成规，直奔目标，也许问题就能迎刃而解。 在这样的冲突和矛盾中，到底是哪些人容易得手？哪些人会从心理上、手段上、方法上、气势上最终取得优势，且能收获利益，泰然自若地离场？答案就是“泼妇”。历史给了我们一个特别有意思的警示，不要沉迷于我们的文明进步当中，我们其实是经常被野蛮所征服的，而当野蛮征服文明的时候，我们常常会像“贵妇”一样落荒而逃 讨论谁去谁留的时候，大体上就是按这样一个规则，留的人出钱把走的人的股份买下来，走的人拿钱去开拓新的事业，这样大家也就没有矛盾了。“以江湖方式进入，以商人方式退出”，僵局就变成和局，最后变成顺局，变成发展之局。 即如果出现僵局，任何一方都可以先举手说“这一次你必须听我的”。但是如果说了这话，那就意味着下一次再出现僵局，一定要由对方来做决定。也就是说，谁只要开头嘴硬，说你必须听我的，那下一回就只能听对方的。 事实上，在商业活动当中不怕有矛盾，怕就怕没规则、没有预期解决方案的矛盾。有了矛盾，不知道该怎么解决，又没有规则，这事儿就很难办。相反，只要是对某一种矛盾有预设的解决规则，也知道从哪个方面去找到解决它的规则，这些矛盾就不算什么事。 时间效应：熬，时间让人变得伟大 杜甫出名比李白晚的多，却一样李杜流传至今 熟人成本：能通过市场解决就别用人情 孙子心态：挣钱要善于低头求人 好的领导首先在于管理自己，而不在于领导别人，特别是不能埋怨别人。如果一个人总是在埋怨别人，总是觉得自己应该领导别人，发话别人就得听，怎么着都是别人的错，是没法做一个好的领导者的。好领导要指道，扛事，埋单 辛德勒悖论：最后帮你的通常不是所谓的“好人” 我认为，正因为他是一个“坏”人，所以他才会产生这种转变，而且能够想出解救这些犹太人的方法。如果是个好人，他就不会有这么多办法来解决问题。因为普通的好人是循规蹈矩的，即使觉醒了也没有这个勇气，也没有这样的能力。 减少决策。他缓缓地说，我的经验就是，当你决策多的时候，事实上你失败更多。因为你频繁地决策，你的信息不完全，且时间紧，会有很多盲点。另外，你进入很多新的领域，接受不必要的诱惑，都会导致失败。只有一直做那些没有停下来的事情，一点一点把它们完善好、修复好、整理好，才能创造最大的价值，而那些东一下、西一下的事情，挣不了什么大钱。 这件事也说明，我们看见容易，看透难。举个例子。需要拜会对方公司的领导，如果是年轻人去，领导接待很热情，年轻人回来就会跟老板说：“这事没问题，放心吧。”要是派个有经验的人去，即使跟领导一起吃了饭又喝了酒，回来他可能还是会琢磨到底有什么道道。中间这点差距，就是看透和看不透的差距。看透，就是永远能看到事物的背面和另一面；看见，只是看到表面的事情。 我们注重的是交易的频次、交易的感觉，是交易的绝对利润。这次可能差一点，差得也不多，但是多交易一次不就都回来了吗？这就叫作利润之后的利润。 成本之前的成本是什么呢？就是高看人一眼，给人面子。我们以前也讲过，在中国做事情，当你给人面子的时候，往往交易也就达成了。注重成本之前的成本，就一定会尊重别人，而当你很好地尊重了别人，别人就愿意跟你做生意。所以我们会发现，凡是会做生意的人，都特别会应酬 公司如何用人？实际上，公司要用人，第一要用那些态度积极的人，对外部事物有好奇心、有进取心，对自己未来的
比起小说来这剧改编实在是让人提不起兴趣，悬疑推理没有着重强调，反而偏向搞笑，成毅适合李莲花的死板僵硬表情，再说回案件第一个案件灵山派是把小说中第一案与第二案结合了失望透顶
想到31岁的自己，学业事业皆平，偶尔对前路充满迷茫，或许此剧会能让我平静心态，最起码从尊重一事无成的自己开始！
终于肝完，上一次看武动还是更新那会 相比斗破，武动基本照搬前者框架；描写方面，土豆也是词穷。但因为一个应欢欢，武动留给我的印象要比斗破深得多。 挺喜欢应欢欢的设定，可惜土豆没写好
编剧呈现了一个活色生香的风雅宋，从宋人的日常生活到文人雅趣再到公共设施礼仪等，无不生动再现了宋朝的自由开放之风采。