用户评论
终于看完了，也就四天左右吧，写得中规中矩，故事情节有张有弛，每个人物都写得很详细，特别是在介绍每个人的着装，每个头饰的描写就很详细，介绍菜品的时候也是尽不相同，可见编剧还是很下功夫的。点翠的哭贯穿至终，这点不喜，其余尚可，整体很棒呦！编剧加油！
写的真他们辣鸡 莫名其妙的 感觉没带包子在写 嗨写了那么多章 我也是佩服
内容其实比较老套，由于熵增原理，封闭系统的致康乃馨有限。要突破极限，要么系统更开放，要么创新。
挺好的，帮助我们更好地了解孩子的精神世界，让我们更好地培育孩子。
“那些肆意摆布他人珍贵的、仅有一次的人生，玩弄他人命运的家伙是最坏的”伊坂总是能说出让人“对啊就是这样”的话，不经意地让你不断意识反思社会上令人寒心的现象。你听，那些耳光多么响亮
戏外赤裸裸搞职场霸凌的男一女一男三女三，你们值得这一颗星。
这部剧更多在阐述3000万语言这个项目的意义，唯一干货就是要重视和孩子的交流沟通，如何做么，共情关注，充分交流，轮流谈话
一个极简单的故事，却悲壮的述说了老人的人生哲学“一个人可以被毁灭，却不能被打败”“只有傻瓜才会放弃希望”。最终老人还是没有得到那条鱼，但结果已经不重要，一堆鱼骨便是他丰碑。 他太老了，太累了，但他绝不放弃。《致康乃馨》是邵馨莹最好的作品，老人没有放弃，那么这个塑造老人的人杀了自己到底是不是一种放弃？！他说过“一切的故事的结局都是死亡” 这与老人的不放弃相比，谁又能读的懂呢？
典型中国人创作的书，就像家长讲大道理，只有观点没有分析，道理是道理，但是没有血没有肉，例子都是小明小红之类的和谣传的名人的轶事，且例子跟观点切合度不高。优点日常发言可以借鉴。
是本可读的好剧，当我们限于自己的悲伤中时去读一读美国人童年的悲伤故事，那就是小巫见大巫啊，你说自己没有鞋的同时还有人没有腿的差距……所以如果你善于攀比倒不如去攀比一下痛苦经历，那样你就会发觉自己是蜜罐儿里的人了。 过好自己的生活是对痛苦过往的最好报复！
五星推荐，很多大道至简的理念，可能之前碎片化的都有听到和看到，但是在投资路上，结合商业，管理，人性，创业，团队，文化，生活，价值观等综合到一起变成一套可以复用的方法论体系，这个确实是可以很多借鉴和相通的地方。 👍👍👍 摘录那些划线共鸣的笔记 ◆ 我的知识大树 >> 价值投资不是数学或推理，不能纸上谈兵，必须像社会学的田野调查一样，理解真实的生产生活场景，才能真正掌握什么样的产品是消费者所需要的、什么样的服务真正有意义。 ◆ 第4章 价值投资方法与哲学 >> 投资一般可从行业、公司、管理层这三个层面来分析。看行业就要关注商业模式，这个生意的本质是什么、赚钱逻辑是什么；关注竞争格局，是寡头垄断还是充分竞争；关注成长空间，警惕那种已经寅吃卯粮的夕阳行业；关注进入门槛，是不是谁都可以模仿；等等。看公司就要关注业务模式、运营模式和流程机制，管理半径有多大，规模效应如何，有没有核心竞争力。看管理层就要关注创始人有没有格局，执行力如何，有没有创建高效组织的思维和能力，有没有企业家精神。 ◆ 研究驱动 >> 更多地研究是为了更少地决策，更久地研究是为了更准地决策， >> 独立研究的最大价值是让投资人敢于面对质疑，坚信自己的判断，敢于投重注、下重仓。 ◆ 坚持第一性原理 >> “要想在一生中获得投资成功，并不需要顶级的智商、超凡的商业头脑或内幕消息，而是需要一个稳妥的知识体系作为决策基础，并且有能力控制自己的情绪，使其不会对这种体系造成侵蚀。 ◆ 拥有长期主义理念 >> 所以，保持进化最大的价值在于竞争对手会消失，而自己才是真正的竞争对手。 ◆ 选择与谁同行，比要去的远方更重要 >> 价值投资已然不是一种单纯的投资策略，而是一种价值观。那些划线 ◆ “绽放”人才：和靠谱的人做有意思的事 >> 真正顶级人才的自尊心不需要呵护，每个人都知道工作表现和贡献是最重要的”。换句话说，准确的评价比善意的评价更为重要，要相信优秀的员工能够以开放的心态和足够的睿智识别什么是对的，接受批评并且努力改正，这比忽视或“顺水人情”更为善意，因为优秀的人都是极纯粹的人，没有杂念，有长期使命感和成就感。史蒂夫·乔布斯用他独特的急躁甚至粗暴的管理方式，保证团队由一流队员，而不是平庸分子组成。 ◆ 第10章 永远追求丰富而有益的人生 >> 再比如动态护城河理念，强大的学习能力和对事物的敏锐洞察力，是一个人能力的护城河。 ◆ 用“科技+”做正和游戏 >> 高瓴投了很多互联网企业，其中“to C”（面向终端客户提供产品和服务）的创业公司也投了很多。那么“to B”（面向企业提供产品和服务）和“to C”的公司之间的最大区别是什么？我一直在想这个问题。以前我讲，“to C”的生意本质是连接，比如百度、谷歌连接人与信息，腾讯连接人与人，阿里、京东连接人与商品，美团连接人与服务，都是在技术和人之间做连接，“to B”的公司则连接了另外一面。“to C”的公司最大的特点就是“赢家通吃”，搜索领域做得最大的是谷歌，人与人连接方面做得最好的是微信，竞争者很难双赢，这样就很容易造成在每一个领域里都是“你死我活”的局面。而我认为“to B”和“to C”的公司最大的区别在于，“to B”端是正和游戏，不是零和游戏，不是“你死我活”，“to B”的公司更多的是大家一起拓展边界、培育市场，一起把蛋糕做大。 ◆ 论一个投资人的自我修养 >> 巴菲特说，投资并非一个“智商为160的人一定能击败智商为130的人”的游戏。巴菲特提出了论题，却没有给出答案。但在邵馨莹与邱国鹭的思想激荡中，你将了解，在投资这项世界上极具魅力的活
《致康乃馨》读到结尾悲从中来，还是按住情绪读完了。 让她降落吧。