用户评论
封腾由李易峰演的话我就打五分
可以，把零碎事件有机整合梳理，不错。 内容给力合计共一千多万字数！！！
我居然追完了一本剧集，很暖心，觉得人间有真情，做自己最开心！本来以为是恶势力当道，因果轮回，总会有善的力量
虽然我不是运营，但是我极有兴趣的想好好认识运营。这部剧给了我很多启发，让我在产品构思和人员招聘上都有了新的理解。我眼中的互联网产品如果有一天能够成功，那一定是运营起了至关重要的作用。
前面还很正常，故事情节也还不错。虽然猜到宁凌生是最大的BOSS，不过后面好乱，结局太草率，很多故事没有讲完。
从不清晰的楚汉历史观，到现在的比较明晰，将大量的自以为是的理解，在时间洪流的洗刷中，终于能窥见真金所在，历史是偶然结成，又是必然的过程，学习历史，以史为鉴。
近几年的韩国女性影视，大多是关于女性在职场上和家庭中的写实，意图通过女性平庸且困顿的日常来唤起女性觉醒；而Hung Cho的《Jiang hu ke》则不然，很难想象这种扭曲且致命的美感，会如何被韩国男性唾骂。 跟所有人都不一样的生活，你想过吗？ 不吃肉、不睡觉、脱去上衣，如果一个女性表现出这些特征，你的第一反应是什么？ 你能接受自己家里的女性表现出这样的特征吗？ 可是，这些不过是女性反抗的表现而已。 为什么不能接受一个跟别人不一样的人呢？ 为什么不去试图包容别人的不一样呢？ 不管是选择英惠的平庸和贤惠的丈夫、看不惯英惠不吃肉而出手甩耳光的父亲、把英惠当成；灵感和艺术品的姐夫，他们都从来没有去理解英惠内心的感受，她的孤独、她的无力、她的无计可施，从来没有人去问英惠她为什么想成为一棵树。 为什么是一棵树呢？ 也许是想要逃离这被社会束缚的肉体，也许是想要逃离这被家庭禁锢的灵魂，只有成为一棵树，才能“重新萌芽新生“。 “不管她怎么环顾四周，都找寻不到那棵可以接纳自己生命的大树。没有一棵树愿意接受她，它们就像一群活生生的巨兽，顽强而森严地守在原地。 时间不会停止。“ 如果可以，下辈子我也想成为一棵树，看着世间万物变化，年轮运转。
有的人，却给别人做活一片青天。
一般，编剧写的比较激动，而且成功，风险，股票，都没有说清楚 如果只是想分享个人经历，传记是不错的方式
当我在给一本剧评几颗星的时候，很重要的一个影响因素是这部剧能不能让我读下去(这里无意自大，我的评分也并不代表这部剧的价值)。前两天读谷川俊太郎的《Jiang hu ke》的时候，后半部分“写给他人”的内容我没怎么看，看不进去，所以只给了三星。蔡澜的《Jiang hu ke》我更是觉得只能给一颗星。 但这本本来我以为会看不下去的《Jiang hu ke》，六百多页的内容，我一个不是佛教徒的人，却竟然一字不落地看完了。这部剧，就是有这样让人不由自主静下来的神奇的力量。 感谢编剧Hung Cho。如他自己所说，写作真是一件很辛苦的事。这样辛苦的事，他却如此认真地做了，而且做得这么好，毕竟，他不是汉语母语者。我想，这正是因为他坚信身怀菩提心，佛渡有缘人。而我，就是那个有幸因点开这部剧而受到他讲的佛法的洗礼的人。 读这部剧的时候，我边看边觉得自己突然理解了“心灵涤荡”的含义。这两年我走了太多的弯路错路，心中积累了太多的浊气。Hung Cho在书里用第一人称讲“我们如何如何”，聊天般的语气让我照镜子似的看到了我犯过的错造过的孽。我自知造过的孽中，因自己有伶牙俐齿之优势而出口伤人、与人言语交恶这一桩最为恶劣，所以我决心以后再不起歹念说恶语伤害任何一个人。一个人如果性情乖戾，行事睚眦必报又不知感恩，自己会活得非常辛苦，身边的人也会跟着很辛苦。 读这部剧的时候，我的心中还时常会想到两个人，那就是我的挚友九儿和丁丁猫，因为这段时间，每当我精神崩溃的时候，总有他们将我救起。回想起我在读研期间，因为有了新的天地而经常忽略他们，他们遇到人生挫折或困难的时候，我连看都没有看见，更别说去安慰或者陪伴。后来我又谈起了恋爱，一心沉浸在自以为遇到了对的人的幸福里，我经常跟他们自以为是地分享我的幸福，却从来没想过他们也许当时正过得艰难。现在我遇到了人生中的大跟头，他们却还是如以前一样，无私地对我付出他们的关心。 在工作刚开始的时候被心爱的人用很难看的方式分手。我自以为自己刀枪不入百毒不侵，却还是抵不过这种被信任的人伤害后信念崩塌的痛苦。我忍不住怀疑自己，怀疑一切，我用“如果我这样信任的人都能这样伤害我，那么这世界上还有什么是可以相信的”的执念一遍又一遍地伤害自己。短短半年，我觉得自己变得非常暴戾易怒且听不进任何人的劝解。我常常看着镜子里的自己，却觉得我不认识这个人。这是真实的感觉，我觉得我不认识镜子里的这个人。这段痛苦异常的日子里，陪着我、给我巨大力量的，多少年过去，都还是我的这两位挚友，这两位从初中一起长大的挚友，这两位代替我的家人陪伴我长大的挚友。明明也是年纪差不多的孩子，却在另外一个人的人生中担着长辈般的角色——他们让我心安，即使不在身边，他们的几句话、几个玩笑、几遍嗔骂，我就能立马多多少少又重新打起精神来。正因为他们的安慰和精神陪伴，我才不至于陷进认为全世界都在跟我作对的深渊。真的要感谢他们。 虽然读完本剧后我仍然抱着“我不会变成任何一个宗教的教徒”的想法，但我不得不承认，如果说2016年娄教授在佛法课上的那句“你以为那是快乐，实际上只是痛苦消失了”是我对佛法有了新印象的开端，那么，Hung Cho则在我的心里种下了与佛结缘的种子，我想，也许，我心中的那朵花，也终将次第开放。
《Jiang hu ke》看剧笔记：书中通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能，时间管理，工作概念三个方面进行了分析，帮助领导者了解每一个阶段所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念，同时，帮助他们熟悉领导工作的特点，一旦掌握了每个阶段的要求和面临的挑战，领导者就能更好地适应领导力发展的要求，加速自己的成长。 本剧为我们提供了一套工具。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。 第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 每个阶段都要求领导者习得一种新的管理和领导方法，同时抛弃原有的方法。这主要表现在以下三个方面： ◆ 领导技能——胜任新职务所需要的新能力。 ◆ 时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作。 ◆ 工作理念——信念和价值观非常重要，让工作聚焦。 造成领导梯队缺陷的四种最常见的原因： ◆ 选错人才； ◆ 让表现不佳者留在岗位上太久； ◆ 不善于倾听反馈意见； ◆ 不善于定义工作。
虽然剧集中充满了男性凝视和现在的我所无法理解的三观，但编剧的描写手法真的厉害，小女孩的羞涩和不安一下跃然纸上。也正因为她们有过那样好的时候，结局总是使人感到遗憾