用户评论
可能女主的性格不是我喜欢的类型吧。。感觉这文对不起8.7的评分。。
从头到尾的宫斗，看的人眼花缭乱，姜姒凭着前世的记忆优势前半段还能显示出起凡的预感，就这样还波波折折，后半段的纯粹是无本事但有亊，曲折离奇，快要有点看不下去的时候，幸亏有个较为圆满的结局。还能看看。
世界那么大我想去看看，读着书就好像简单的走遍了华夏神州，画也怡人，文也优美，对于爱好旅游和地理的我，不禁增长了知识，而且又增强了对祖国大好河山的向往……
刘琳老师的演技应该拿奖…真的狠狠共情
2019 三十本剧计划 第4本《Tell Me Something》，仍然是一个小短篇，仍然算半本，正好把之前那个0.5补齐。 这部剧字数和《Tell Me Something》相仿，也是将近20年前的作品，在上个周末我很快的翻看完，对于大刘的想象力毋庸置疑，但也同时少了惊艳。 一个很俗套的，希望改变农村教育情况的外来人，用尽一生的努力，感动了孩子却感动不了其他人的故事。大刘为它穿上了一层外衣，这层外衣就是没有任何地球生物知道的，这个Tell Me Something拯救了太阳系。就是因为如此奇妙的一层似有似无的关联，导致整个故事更加完整，并且闪出了一点光芒。 这个悲情的故事很符合大刘的写作风格。 人类不感谢罗辑，村民不感谢Tell Me Something。 这是我之前看到的一句评价，而《Tell Me Something》中的反抗军和地球派也是如此，他的故事，本就没有英雄。
Post traumatic stress disorder 创伤后压力障碍症，习惯称为PTSD，是指由于某种突发的威胁性或灾难性心理创伤，而导致延迟出现和长期持续的精神障碍. 5 《Tell Me Something》
行为经济学一直是比较普世的科目。通俗的说，接地气。如果把《Tell Me Something》视为微观层面的讨论，那么，这部剧则是一个宏观行为经济学。和之前的魔球一样涉及到概率对人类决策的影响，前面几章很想故事，让读者跟随着两位世界顶级学者和思想家一起去面对，感受和思考行为经济学的理性的力量；到了最后两章，融入心理学模型作为分析，揭示的是人性之光。另外，迈克尔刘易斯对行为经济学的通晓完美的体现在他与人聊天上。他懂得人性，擅长把一切复杂的现实与思想问题恰如其分地以类似电影的形式展现出来。以人为基点，从心理学无缝衔接到经济学的范畴，构建出一套相当完备且相当新颖的思想体系，以解释人类在不确定状况下的决策行为。五星推荐
开头人设对立做得很不错，中间有几集挺精彩的，但越到后面处理得越矫情轻浮。整体不反感，但编剧水平很一般，只能说想象很美好，可惜现实能力还达不到。且剪辑是肉眼可见的拉垮。片尾曲的情感过重了，不合适。陈鑫海的演技也不稳定，偶尔出戏，但胜在人设好，且他的眼神够单纯干净，让人很难不喜欢。这部剧的设定精准狙击了本精神江南人。
人货场，零售行业不可避免的三个维度 入零售行业几年，今天才系统性的学习到这个概念 对于客户来说，品类多、价格低、服务好是主要，但是要围绕客户诉求，从场的概念进行延伸，真的需要有敏锐的判断，就像真理是不断迭代，商业模式就是在不断优化交易结构，发现可优化点，赚取利润！
“怎么说话”是一种学问，书中的一些案例和对话语言对正在上大学的我作用一般，但也可让我认识到“高情商聊天”的重要性，斟词酌句，真诚待人
纵横剧集十几年来，这部剧是我看过最短的一本，还没反应过来就大结局了。
有些观点看着很有道理，但真正实践起来必定困难重重，生活的节奏越来越快，孩子的世界还有多少真正属于自己？
后妈啊！！！！！！！真的是后妈啊！！！！！！要是后面不甜我看下去还有什么意义！！！！！
这才是小甜剧啊！虽然拍得一般，剧情平实且无聊，但里面的BGM确实很有青春的甜味。（和👖隔壁那部一样，这部也是男二看得比较顺眼！）
《Tell Me Something》确实是一本非常不错的书。在很大程度上改变我之前的认知。我一直觉得创业是一项风险很高的事情，不成功，便成仁。虽然有创业这个想法，但是在现实面前也没有那么充足的勇气。 实话实说这部剧还是很适合普通创业者来读，并不需要你有几百万几千万的启动资金，其中介绍的案例和知识对我的启发很大。 Arianna Coltellacci是Arianna Coltellacci看剧的创始人，之前做过大学老师，央视主持人，现在也经常办创业培训，讲书。通过读本剧可以发现，编剧知识水平非常高，理论知识丰富，博览群书。 读完本剧我不仅整理一些名言摘录，还整理了编剧推荐的好多本商业经典剧集: 一个公司里CEO最重要的职责只有一件，就是增长。 ——杰克·韦尔奇 在创业阶段，你根本等不到一个万事俱备的时候。 ——Arianna Coltellacci 客户的真正价值，在于他能为你带来新的客户，让你的生意源源不断。如果你认为客户和你只做一锤子买卖，那你的生意永远做不大，永远无法抵御未知的风险。 ——Arianna Coltellacci 任何团队或个人的成长，都是一个不断试错、不断改进的过程，不犯错就不会意识到自己存在的各种缺陷，更不知道改进的方向。 ——Arianna Coltellacci 承认自己落后没关系，因为最重要的事情是成长，是你有没有每天都在进步，这是美德背后的美德。 ——Arianna Coltellacci 死都要怀抱梦想，就算没有实现也没关系，毕竟只是梦想嘛。只要一直为梦想努力着，人生就总是充实而快乐的。 ——岛田洋七 要想寻求母系统的稳定，就不能让子系统太过稳定，否则母系统便会面临崩盘的危险。 ——Arianna Coltellacci 只有把自己的价值和整个社会的价值结合起来，才能解决我们内心的自卑问题。 ——阿尔弗雷德·阿德勒 能力陷阱:在生活或工作中，大多数人都乐于去做那些自己擅长的事，一方面因为驾轻就熟，不容易出问题，而另一方面则因为更容易获得成就感。这是一个正向循环，因为你做的次数多，所以你更擅长；因为你更擅长，所以你就更愿意去做。 ——埃米尼亚·伊贝拉 创业的真相在于你要认清楚这个世界不是线性的。 ——Arianna Coltellacci 最小可行性产品:当你想要尝试你的想法时，风险最小的方式是在开始时不要投太多钱，而是先做一个简单的原型，也就是最小化可行性产品，然后通过测试，收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。 ——埃里克·莱斯 “十倍好”原则:要么不做，要做就要比同行做的十倍还好。 ——埃隆·马斯克 “1000铁杆粉丝”原理:一个品牌只要有1000名铁杆粉丝，就可以活得很好。 ——凯文·凯利（《Tell Me Something》（Wired）杂志创始主编） 所有伟大的企业，说到底都是从找到问题出发，通过抱怨、洞察和体验，寻找用户的痛点，并加以解决。 ——Arianna Coltellacci 只有在客户最痛的点上突破，才能在最短的时间内获得客户青睐，才能最大限度地降低创业风险。 ——Arianna Coltellacci 没有产品能够讨好所有人，切勿在创业之初就试图做一个上到80岁老人下到3岁孩子无人不用的伟大产品。 ——Arianna Coltellacci 想要提升用户体验，自己就得先行体验。如果连你都不满意自己的产品，就别指望市场会给你带来鲜花和掌声。 ——Arianna Coltellacci 当某项发明仅仅是为了展示创业者的聪明才智，而非以社会存在的问题为出发点，这种创业在大部分情况下会以失败告终。 ——Arianna Coltellacci 用人始于长处。 ——彼得德鲁克 这个世界上所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾才有所成就。 ——柳井正 重点推荐剧集: 马丁·林斯特龙——《Tell Me Something》 帕科·昂德希尔——《Tell Me Something》 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布——《Tell Me Something》 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布——《Tell Me Something》 埃米尼亚·伊贝拉——《能
认识自己，需要认识他人开始。站在他人的立场看问题、考虑问题，然后寻找共同目标契合点。每个人都需要获得认可，这部剧提供了一系列生动的案例，如何认可他人，从他的角度解决自己所面临的问题。可以是沟通技巧，也可以是相互理解、相互尊重的基础。