Daughters of Discipline
《Daughters of Discipline》，其他作品，美国出品，1993年上映。
用户评论
读罢好想哭。这世上有多少有强烈意志的人，因着与所处环境格格不入的意识而无法继续生活下去，用各种方式结束了自己的生命。如果扎扎当时去了剑桥，两年后她会跟梅洛庞蒂结婚吗？谁知道呢？真正在与时代抗争的人，是承受着内心巨大的煎熬的。 以及，拥有这样的友谊真幸福！
读《Daughters of Discipline》并从中获益良多，是几年前的事了。所以这次看到凯利的书，毫不犹豫就打开，用了三天的空闲时间看完全书，并在三天中应用了书中几个方法，做了相应，练习，可以说达到期待的效果。 编剧和我们大多数人一样，一开始也认为压力是有害的。直至她接触压力有益论的研究实验和数据，并亲身参与研究，才扭转了原有观念，于是她推广拥抱压力的课程，并将研究过程和成果创作成这部剧。 WHY 为什么要和压力做朋友? 你认为压力是有害的吗？是的。 你愿意和压力做朋友吗？不愿意，我更愿意过压力小一些的生活，会令我更健康快乐。 你试过管理压力，或者减少压力的做法吗？是的，我尝试用转移注意力等方法去减压。 这也许是多数和我一样认为压力有害的朋友的回答。 但是，凯利告诉我们，研究表明，压力是有益的，而且是在你认为它是有益的情况下，它的益处可以发挥得更大。 只有当你认为压力有害时，它才会产生坏处。 压力在生活中无所不在。工作、学业、经济状况、婚姻经营、人际关系、养育孩子等等都会让人面临大大小小的压力，且不可避免。我们是被压力了，而不能主动选择。但可喜的是，我们对压力的态度，决定了它对我们的作用。 即是说，我们把压力当朋友，它就会好好对我们，帮助我们成功，以及增强幸福感，达成目标。反之，我们逃避压力，视其为洪水猛兽，它就真的会伤害我们的健康状态，阻止我们迈向目标。 书中提到一个概念，叫思维干预。就是你如何看待一件事情，如果看待自己，会影响你接下来的态度和行动，所以你的思维可以影响甚至决定行为和结果。在此研究成果上，编剧对压力思维干预也做了一系列的实验，才得出上面的结论。 WHAT 接下来就让我们看看压力作为朋友，它有什么好处? 1.正面迎接压力，会促使大脑分泌出更多的有益荷尔蒙，包括催生素、血清素、多巴胺等，有益于你的健康和状态。 2.压力使人有倾诉和联结的倾向，对人际关系有益。 3.压力可以让工作进程加快，甚至达到心流状态。 HOW 那我们应该怎么做，才能让压力对我们产生积极作用呢？ 1.把压力转化为意义 当一件事情让我们感到有压力时，我们要思考并找出这件事情的意义所在。如做家务是为了家庭环境的整洁；加班是为了使工作目标尽快达成；准备考试是为了提高技能。只要你能找到事情的意义，就能从五颗星的痛苦之中，发现同时存在的五颗星的幸福。 2把压力转化为挑战 面对危险时，或战或逃，是人类的本能。但是逃避却会产生对身体有害的激素，并阻碍事情的进程。而挑战的态度，则会分泌出有利于身体健康的激素，并促成目标的达成。下次你上台演讲前，心跳加速，手心流汗，喉咙发干，记得告诉自己这是“兴奋”的状态，你正在迎接挑战，而非想要逃走的“紧张”。 3沟通，倾诉，与他人联结 告诉自己，我不是一个人在战斗。在你身上发生的痛苦事情，世界上很多人都经历过，这种联结感，会降低痛苦值，并找到互相同情和鼓励的出口。向亲友倾诉，和能帮助你的人聊一聊，参加社团活动，甚至只是和身边的人闲聊几句，都可以让你心里感到舒服很多。压力促使大脑分泌的催产素，促使你去和他人联系，这也是它的社会意义之一。 4助人 不是等到自己足够富有时，才去慷慨。帮助别人随时可以发生，而且举手之劳同样有效。和生活的小确幸产生的幸福感一样，举手之劳帮助他人也可以让你更有幸福感，以及感到自己的强大和富足。助人不只转化痛苦的心理影响，它还能抵御严重生活压力对生理健康的危害。实际上，助人似乎能消除创伤事件对健康和寿命的影响。 5树立更宏大的目标 视自己为更大群体的一部分——团队、组织、社区或使命——就会消除奋斗的毒性成分。当你的首要目标是对这个更大的群体有所贡献，你依然会
Daughters of Discipline Ariana 书中人物众多，而且前面有一定的技术知识，去年看了1/3就放弃了，今年重新开始，终于看完。 虽然是一个被剧透了结果的故事，ASML的发展历程，仍犹如在钢丝上翻筋斗，每一个坎坷都充满期待和惊喜。 结合马斯克，确认了一些认知：欧美人经常把工作带回家；欧美人也通过餐桌解决业务问题；欧美人也可能比996更疯狂；国家的支持对产业发展至关重要； 41个笔记 ◆ 献言 >> 我们赶紧动手吧，难题得一个一个去解决。 ◆ 译者序 >> 在英文世界里，并没有“光刻机”这样一个固定名词。随着技术的演进，光刻机的名称也在不断变化： Lithography（简称Litho）：光刻。 Photo repeater：最早的光刻机，重复曝光光刻机。 Aligner：对齐光刻机，用来保证套刻的准确性。 Stepper：步进光刻机，一次曝光晶圆的一个区域。 Scanner：扫描光刻机，用光缝扫描的方式曝光晶圆的一个区域。 Lithography system：光刻系统或光刻机。现代光刻机是Stepper和Scanner的结合体。 ◆ 前言 >> 不顾一切地成为赢者直到垄断市场。 >> 公司现在的样子就是成立之初规划的样子” >> 贾特·斯密特（Gjalt Smit）（ASML第一任首席执行官） >> 大股东阿瑟·德尔·普拉多（Arthur del Prado） ◆ 一只奇怪的昆虫 >> 集成电路，简称芯片（ICs或Chips） >> 飞利浦研发主管里奥·图莫斯、分部主任皮特·哈伊曼（Piet Haaijman）和总经理埃弗特·韦尔韦（Evert Verwey）组成了Natlab半导体研究团队的核 ◆ 爱德·鲍尔 >> 模糊的争论不如通过实践来验证 ◆ 最初的蓝图 >> 这是一场我们想要赢得的战争。因此，让我们撸起袖子大干一场吧。这个房间里的每个人都是牛人，多少都有点脾气，这意味着大家很难相处融洽，但是我们现在没有时间进行磨合。我们必须成为一支梦之队，球需要去哪里，我们就把球传给谁，大家拧成一股绳只为最后射门成功。 ◆ 卡通演示 >> 斯密特将整个故事变成图画，这给这位30岁的开发者留下了深刻的印象。 >> 他就知道ASML有机会从劣势地位跃升到世界舞台的中心。几个星期以来，他一直充满热情。 >> 你不能说，我要为了银牌而训练，然后看看有没有机会得到金牌。 >> 斯密特实际上不知道他的竞争对手具有什么样的技术，但他知道如果教练告诉球员自己的队伍比对手强很多，奇迹就可能发生。“伙计们，虽然我们现在还没有产品上市，但我们一定会成功的。” ◆ 第一条招聘广告 >> 广告所体现的进取精神吸引了亨德里克森，他被打动了：“我要去应聘。” ◆ 如果说它周五来，那它就不会来 >> 要做的事很多，关键的事也很多，但问题也很多。克拉森开始哽咽。“这永远都完不成。”他一看自己不断增多的清单就哭了起来。但波拉克很平静，他说：“克拉森，我们都在同一条船上。让我们一个一个地解决这些问题吧。”慢慢地，但可以肯定的是，克拉森开始明白：抱怨不会有用，他们所能做的就是不断向前。 ◆ 斯密特的发声板 >> 。ASML再次通过引入外部的智慧而变得更加强大 ◆ 紧急会议 >> 蔡司的人说完后，所有人都盯着波拉克。每个人都感到气馁，每个人都希望他把蔡司大骂一通。但是波拉克处变不惊，他简单地说了一句：“我们能做些什么来帮助你们呢？” 不知道下一步，可以立即干起来 >> 向渴望改变一切的年轻新人传授了宝贵的经验。“如果你不知道目的地，就不要出发。” >> 向渴望改变一切的年轻新人传授了宝贵的经验。“如果你不知道目
之前看完剧评一直拖着，昨天看了都挺好，感觉原生家庭真的对一个人的影响太大了，父母如果有了孩子，就应该对孩子负责，不然就不要生孩子，因为孩子是没法选择的，但是即使像明玉那样的孩子被原生家庭影响伤害了，但是还是要努力摆脱那种不好的影响，尽管真的很难。之前自己对于原生家庭这个话题深有感觉，一个人的性格想法有很多都是跟原生家庭有关的，而且会伴随孩子的一生……虽然一个人的自卑不能只怪原生家庭，但是真的会有影响，尤其是父母对孩子的态度或者家庭氛围等～～ 2019.3.4
最喜欢蟋蟀里的女性形象，皮肤和等待也有非常贴切的感受。就算是这个时代，也一样能够和太宰笔下的这些人物感同身受。
更喜欢创建黑石前，编剧前半生的故事。前半生启示人生如何找到目标和动力。后半生则是展示了编剧通过建学支持教育体现自己对社会的价值。 如果你观看了最后的谢辞，你就会知道编剧的人脉之广，对黑石发展的重要性。编剧不但是人脉广在经营人脉上也是非常在行。他记得发生在朋友亲人上的故事，证明了他对人际关系的重视。
还可以，但女主的全能设定有些人会接受不了。男二是我的意难平，从来没觉得男二意难平过，但这个男二我真的觉得可以和好，说到底，之前的他什么都没有做错，都是被迫的，但是他失去了在乎的一切。但是没办法，错过了就是错过了，男二清醒以后选择退出娱乐圈，接管家业，以干哥哥的身份护她一生平安喜乐。真的太上头太好哭了。😭
给了一般的评分，不是书不好，是对我来说并不让我特别耳目一新。在他的十三道题中错了四个，掉到濒临灭绝和老年化坑里，觉得不算很大猩猩。 书中介绍的各种误解中，恐惧是这次疫情后才发现，它的巨大危害。在武汉封城后，过度关心家乡的家人和朋友的安全，让我白白浪费自己的宝贵精力，并出现不冷静情绪和很多负面思维。但由于冲突和尝试，又让自己得到惊喜和成长，引来了不一样的一段人生经历。恐惧是正常的，会调剂能驾驭各种警告，的确难能可贵！ 二八定律，对于总想投机取巧的人，无意又是个斩妖利器。对于信息爆炸的时代，不掉进事无巨细的陷阱也是重要的。但需要注意的是，二八定律只能临阵磨枪的工具，大方向的探索，细节决定成败与否，还是真理！ 看不见的死亡，过度地把精力集中在可见的局部，却忘了更大的整体效果。这是我在工作中遇到的一个难题，各专业的人都在互相厮杀，看似有个共同目标，却为了个人私利，与目标背道而驰！ 最后，我希望我不要看到疫情后的经济崩塌！
布兰和梅拉分别的对白可能是这一集最深刻的。很感谢现在的懵懂，让我们还能享受短暂人生的挣扎。当一个人能预知未来能知道过去，那么他的感情就是麻木的。就像布兰和梅拉经历了那么多生死存亡，最后布兰的告别只是说:是的，我不需要你的帮助了，谢谢。
啊明明就要真相大白了，居然停在这里？！大大，把你家地址给我，我去爬你家墙头，实在不行爬窗户也可以
哈哈，这部剧真让人读的上头，这确实是一本奇书，真的好难读懂啊，当然也并不应该去评论好与坏，因为认真去读的每个人都会或多或少获得不同的受益。 这部剧对于我这个学渣来说还是很吃力的，我也就大概的看了一遍，发现这部剧名为厚黑其实就是以厚黑为幌子，厚黑仅仅为本剧一部分。书中很多内容是老先生作为一个看剧人关于历代学说的一种自我感悟，以及在当时抗日救国大环境下，一个看剧人对于时局的思考。以悲天悯人，忧国忧民最为明显。追剧评很多人都以厚黑来说老先生，还是有点儿太片面了。 针砭时弊，讽今喻今，十二字真言，锯箭法、补锅法……尽是嘻笑怒骂，自娱娱人；从古今到中外，处处指点，不崇古不阿今，虽然不一定精准无误，但依旧是老先生自身修炼所得，为后世今人提供了很好的借鉴。有很多人把老先生的《Daughters of Discipline》连看都没看就在那里指指戳戳实在是让人发笑。此厚黑言非彼厚黑言，老先生的思想在于教导世人，认清世间的阴谋，时刻保持自身的清醒！当今社会我们应该掌握Daughters of Discipline，但不是要我们对人“厚黑”，而是面对荆棘时要用“厚黑”来保护自己，平常的时候以一颗善良的心来待人处事。人要有分辨是非的能力，就算这部剧有种种的不行，你不会吸收好的丢掉坏的，读个书在哪里咋咋呼呼的，你又是为了啥而读？？？
很浅的一本剧，平铺直叙讲完故事。故事是个好故事，但是却杂糅了道德经 周易 赌博 黑帮 考古 寻宝 豪门恩怨等等不一而足。除此之外还有一些漏洞和匪夷所思。编剧是用心了，却有画蛇添足之感。
不是每个人都能遇到这么美好的感情，但是每个人都很向往这样的情感，跟着故事中人物走入剧集中的生活，很过瘾！
戴维斯双击的由来，跨越三代的投资理念。无论对于投资还是对于教育都有很多可以借鉴之处。古板可爱的戴维斯老头，一本正经的谢尔比，温暖的克里斯，一部跨越百年的家族史。
前部分还好 后部分不管是圣母还是情节 总感觉编剧把观众当傻子看了 不爽
Daughters of Discipline，我是谁？ 遇见你之后，我活出了自己。 我想这是， 好的爱情该有的样子。 愿每个女生有幸都能遇上will这样的男伴 引领我们成长， 给我们温暖、爱和向上的力量。
通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？ 【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《Daughters of Discipline》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高） 第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《Daughters of Discipline》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的