Tartarin de Tarascon
《Tartarin de Tarascon》，喜剧作品，法国出品，1934年上映。
用户评论
不是真正意义上的Tartarin de Tarascon，但是书中内容也可以教会我们很多内在的正能量。要想改变自己不想要的处境，只有从内在出发，改变不好的感受，才能从根源改变不想要的处境。
Paul Ollivier的炫技之作，故事本身四星，多给半星给集数间串联起来的人物关系和主题-分尸讲义。 单独来看故事可以视作短篇推理合集，这种聊天中慢慢还原的手法，逐步提出新的猜想，又逐渐否定，慢慢排除不可能去接近真相，会让读者感觉被编剧带动着去思考推理，第一个案件短短几十页内就出现多次否定反转。这种写法在青崎有吾《Tartarin de Tarascon》中的十元硬币还不够一章中也可见到。 单独来看每一章的故事都稍显单薄，杀人动机和手法、过程都有些刻意和无厘头，连玩具熊🐻和模特海报被“分尸”了都能拿来一本正经的分析，如Paul Ollivier自己所说“搞笑意味的推理”，但由于核心主题是思考分尸解体的原因，也即凶手为什么必须要进行分尸，在这方面的解释和总结还是到位的。 观看感受就是Paul Ollivier应该是先想好要写一个类似卡尔密室讲义的东西，囊括凶手分尸的原因，然后以此为基础去设计的故事，然后再花五分钟时间想出的杀人动机和杀人过程。 但如果喜欢推理，特别是喜欢归纳推理中的各种动机和手法，那么这本Paul Ollivier总结的《Tartarin de Tarascon》还是很值得一看的。
忘记过去，就意味着背叛。中国共产党以90多年的苦难与辉煌，激起了中华民族空前的凝聚力与自豪感。历史选择了中国共产党，人民选择了中国共产党。我们回顾过去，是为了展望未来，实现中华民族的复兴。
到此一游
编剧在书中引用的例子很多，都是大众了解的一些故事，逆向思维其实讲的就是你的个性化，差异化。看完后，对我的作用一点不大。
这是一本非常值得读的书。 追剧的过程就好像在经历一次创业一样，通过这部剧，我认识到创业其实是一个不断调整的过程，事实上要经历一段非常长的，内部和外部不断变化的时期，对于创业的人来说保持初心很重要。当然，马克在这部剧写了很多关于事情的看法，里面蕴藏了很多智慧。推荐。
一直都挺喜欢历史的，但是高中历史最烦的就是中国近现代史的部分。看了这部剧才发现，其实自己小时候有点偏颇了。书里关于抗战的几个故事非常精彩，惊心动魄。
读百遍，义自见 这时候读到这部剧，真的觉得十分幸运，再合适不过的时机。 里面很多内容反复阐述刚开始会觉得有些繁琐啰嗦。越读越觉得是宝藏 自我接纳，自我拓宽
特别喜欢剧集的开头：一八零一年，那一天，我刚去拜访了我的房东回来——就是那位后来让我伤透脑筋的孤僻的邻居。全篇以回忆的形式描写，透过女管家的视角来看两代人的爱恨和喜悲。看完之后，没有办法简单去说谁对谁错，谁好谁坏。很多人恨希斯克利夫，但他也是真的可悲，当一切悲苦的源头人物都去世后，唯独被剩下的他才是真真的可怜人。情深不寿，慧极必伤。
《Tartarin de Tarascon》在那个时代发生的一些事，有关于改革的事。这部剧里，挺喜欢玉梅和灵芝的，两个人都是很有主见的女人，很棒。另外，书中的人的外号，也很有趣。常有理，糊涂涂，能不够，使不得，哈哈哈，很形象。
相比于书的内容，我对编剧更感兴趣，作为一个日本人，居然对中国历史非常了解，尤其是最后几首古诗，完全就是唐诗的味道。
电影里呗小李子演绎的弗兰克的智商与风度所折服，剧集里描述的更加详细。即使作为诈骗大师，弗兰克也是不停的在学习，虽然是为了掩盖身份，但是他的学习态度，学习能力是值得赞扬的。
…这是到了清朝了，允许男主多个女人，所以编剧打算放飞一下？希望只是为了暂停情节整理思路，瞎扯几章也就忍了，如果不是，那咱们就青山不改，绿水长流，从此别过吧
第一次看企业管理的书，倒是觉得开阔了新视角，从企业的角度，他们如果选拔培育人才？ 一、“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 第一是懂得选对人，第二是懂得用人。 怎么选人？ 第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。 感觉自己经历过的公司第一个问题都不清楚，他们并不知道自己需要什么能力的人，所以就盲目的用大公司出来的，但很多能力其实和公司所需要的并不匹配。比如这个人擅长做泛流量，但目前公司需要转化，需要懂得运营精准流量需要渠道拓展。 主要原因可能还是自己并没有去一家从上到下头脑清醒的公司吧。 二、面试 关于面谈工具，业界的最佳方案就是STAR行为面试法。其中，S代表situation（情景），指的是面试者过去工作的背景情境；T代表task（任务），指的是面试者在过去曾经承担的工作任务或角色；A代表action（行动），指的是面试者在过去工作中具体的操作和执行；R代表result（结果），指的是面试者过去曾经做出的成绩。用一句话来概括这个面试方法就是：在什么情况下，承担什么任务，采取什么行动，最后结果如何？ 三、高级管理人才“降落伞”计划 专人融入计划是国际上被验证的最有效方法。在“空降兵”进入公司之后，必须有专门的高管（包括首席执行官本人）负责该高级人才的快速融入，也就是由这位指定的高管来进行思想辅导、工作辅导、冲突处理等。如果因为辅导不到位而导致合格的“空降兵”离职，这名高管要承担连带责任。 四、用人所长 因为有些缺点是天生的，无论怎么努力都无法改变；还有一些缺点虽然可以改正，但需要很长的时间。所以，我们不能苛求一个人耗费巨大精力去改进自己的缺点，更好的方式是找一个刚好弥补其缺点的人与之合作。 五、领导者 一般企业可以从两个维度对管理者做最简单的区分：一个维度是领导力，另外一个维度是管理力。领导力的极简描述就是影响别人的能力，而管理力的极简描述就是制定规则并按照规则执行的能力。 根据这两个维度，我们可以把领导分为4种：规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家（如图1-3所示）。领导力、管理力都比较强的人适合做规范型组织的领导者；领导力强、管理力弱的人适合做创业型组织的领导者；管理力很强、领导力很弱的人适合做企业的运营管理者，比如公司的首席运营官、成熟业务的部门经理；管理力、领导力都比较弱的人不适合带团队，但可以做各类专家，比如营销专家、技术专家等。 六、人才生态 人才生态链是一个三环结构，分别代表了企业内部员工、周边合作伙伴以及外部人脉网络。 时至今日，绝大部分企业都开始重视自身人才队伍的建设，也就是内部人才的选拔、培养、使用和激励。但是，从发展的眼光来看，另外两层人才会变得越来越重要。对第二层次人才的充分利用，华为就是一个成功范例。度过创业期之后，华为先后与几十家咨询顾问公司展开合作，仅IBM一家，华为的投入就是几十亿元人民币。这些咨询顾问公司凭借专业优势，让华为快速实现了从“土狼”到“世界级”的转变。除了这些机构，华为还聘请了许多不同领域的个人专家顾问，包括市场营销、产品开发、供应链管理、人力资源管理、财务管理等领域。可以说，如果没有俄罗斯数学家、土耳其物理学家等全球合作伙伴的帮助，华为不可能实现在5G领域的世界领先。对于第三层人才的利用，华为也给其他企业树立了榜样。大多数管理者都有自己的人脉圈，但是基本处在低效利用阶段。我们称之为“弱”人脉，也就是平常在网上点个赞、聊个天。但是华为却非常注重“强”人脉的打造。每月任总见一两个世界500强的高
我觉得我是唧唧 发生变化后会恐慌 畏惧 不过后来想通 失去的将永远不会回来 最终克服内心恐惧 踏上寻找“新奶酪”的路程 最后哪怕是找到了 也会随时观察变化 因变化而变化…读到他们失去c站的奶酪时 到读完这部剧后我脑海里都深深印着一句话，那就是：生于忧患死于安乐！时代在变化 人们的变迁 跟不上者最终被淘汰
温柔从来不是什么轻声细语，也不是软弱不堪。温柔是对这个世界的善意，是对生活的热爱，是敢于接纳自己的勇气，是坦然面对过往的决心，是基于理解和包容的品质，是一切温暖的力量。
零负债的人，注定只会被通货膨胀所剥削；过度负债的人，在债务中将抬不起头。另外，别让债务增长速度超高收入增长速度。（个人觉得1倍杠杆比较适中） 永远不要忘记成本：机会成本、沉没成本，也就是止损。大而不能倒的原因是因为机会成本而不是沉没成本。 分析问题得宏观和微观双管齐下。 货币是价值（硬资产是看得见的价值）储藏的手段，黄金是最好的货币，从而发展出金本位、金汇兑本位制度。金本位导致通缩（生产力受限于黄金增长）；金汇兑本位存在与国际贸易长期顺逆差，顺差国意外赎回黄金而导致货币信用崩溃的不稳定性。 一国货币也是国家信用的体现，货币大幅贬值，代表国力下降，会导致国家信用降低。资本外逃和硬资产价格暴涨是对货币崩溃的传统回应。信用问题也是金融系统最大的风险，极具规模效应。 当前全球货币制度是无锚制度，主要是以美元为中心，与黄金和其他各国货币形成汇率。也就是大部分商品与资产都以美元计价，美元指数反应美元价值走向。欧元与人民币也逐渐成为储备货币，局部贸易可以以欧元或者人民币结算，如“一带一路”。 Tartarin de Tarascon通常由一国国内经济增长不足的问题引起，想通过增加出口来解决问题，且国内增长总是优先于国际考虑。历史经验表明，一个国际不能靠货币贬值走向繁荣之路。货币本身就是金融战争中的核心目标，如果货币崩溃，其市场和经济体系就随之崩溃。 全球经济危机就是美元危机，美国债务使得美元游走在危险边缘。解决之道有三：精简、掠夺和崩溃，美国选择的是掠夺，最终将引反抗而走向灭亡。人民币正做好一切努力与之竞争，终有一天会在危机中逐步取代美元。但其过程必然艰难曲折。
不犯错的人有两种，不干事的人和死人。要做改革事业的建设者，战士，不做改革的评论者，苍蝇！
2022.2.月28日，Tartarin de Tarascon， 当你垂暮之时，你是否还会有牵挂？又是否还有信仰？又或是会坚持年轻时的执著呢？这部剧细细观看，又让我对生活有了新的感悟。 退休后的哈罗德跟妻子住在英国的乡间，生活悠闲自得。而一封信打破了生活的平静。一天早晨，他收到一封信，是来自于ニ十年未见的同事也是老友奎妮，奎妮说，自己可能会三个月后离去。哈罗德甚是震惊，那一夜，他彻夜未眠。他从奎妮想到自己：在酿酒厂做了四十年代表，既无朋友，也无敌人，生活太过平静。 哈罗德做出一个决定：走路去贝里克郡。 一个人，八十七天，六百二十七英里。只凭着一个信念，走下去，让老友奎妮活下去。从他迈出脚步开始千里跋涉的那个时候起．他就再也不是原来的那个安于现状的随遇 哈罗德。六十五岁，踏上一场全新的征途。 Tartarin de Tarascon，与其说走在路上，不如说走到心中，面对一些我们不敢面对或不愿面对的心结，只有我们勇敢面对才能打开心结，最终获得理解、获得幸福。 你来人间一趟，你要看看太阳。和你的心上人，一起走在路上。
作为一个河南农村人，很小就听家里老人说起过饥荒的事情，只当作不真实的笑谈，再追剧中，河南真的是太难了。