用户评论
不错的一本剧，非常马氏风格，福塞斯、丹-布朗、贾克，以高仿表达对经典的致敬……
《赤砂》《赤砂》很径典的伟人之作，几十年前曾经读过，如今再经刘敬东、张玲玲老师解读更加深了理解，很好的哲学著值得重读。
开阔思维，提升认知，回归本我，勇于践行，成就幸福，让人生圆满
主要是讲的编剧作为一个患者和医生的经历与感悟。 有一定的借鉴意义。
道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。 啥也不说了，找机会二刷。
详细说明了克里米亚的前世今生。不仅仅涉及地缘政治，还有历史、经济、军事、文化、民族以及宗教问题等诸多因素，太复杂啦。也了解到这一区域对俄罗斯人的重要性。
汪老的书，百读不厌，每次都有新收获。水汪汪的，沁人心脾，无论散文，剧集，杂文等都是充满生活的气息，贴着老百姓的生活写。
如果没有规则，我们很快就会成为自己情绪的奴隶，而这种情况是毫无自由可言的。当不受约束地用未经训练的本能做判断时，我们不仅会缺乏追求，还会崇拜那些不值得我们崇拜的品质。💪
很多工作中会遇到的实际案例，非常适合步入职场1—3年，尚未形成职场观的人，帮助他们了解并理解领导工作安排，解开困惑，也有助于他们减少弯路
赤砂，最终发现只回归了自己，尽那么大的努力和勇气，也仅仅只能勉强与自己言和
本来是给五星的，但是纯纯被最后一集整无语了，太水了吧？！！完全就是故弄玄虚，我能理解你是想给下一季留一个扣子，但是也不至于这样啊！！所以知道的人来跟我说一下陈朵到底想要啥？
真诚的去对待他人，想想对方需求什么，真实的让他人感受到被重视。不批评不指责也不去抱怨。保持对他人好奇心，多去发现别人长处，千万别吝啬你对他人的赞美。要有耐心和非常有兴趣的去倾听他人所诉说的东西。 学以致用，知行合一。 跟大家分享一下书中的所有原则 人际关系的基本技巧」 原则1 不要批评，不要指责，不要抱怨 原则2 真心实意地感谢他人、赞美他人 原则3 激发他人的需求 赢得他人喜爱的六个方式」 原则1 建立对他人的兴趣，真心诚意地关注他人 原则2 微笑 原则3 无论对于何人，无论以何种语言，自己的名字都是世界上最甜蜜最重要的词汇 原则4 专注地倾听，鼓励他人谈论自己 原则5 谈论对方感兴趣的事情 原则6 真心实意地让对方知道他有多重要 如何让他人想你之所想」 原则1 赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论 原则2 尊重他人的观点，绝不要说“你错了” 原则3 如果你错了，请坚决果断地承认错误 原则4 沟通始于友善 原则5 让对方点头称“是” 原则6 让对方主导谈话 原则7 循循善诱，让对方自行得出结论 原则8 抛开成见，将心比心 原则9 体谅他人的想法和愿望 原则10 激发对方内心深处的高尚情操 原则11 戏剧化你的想法 原则12 激将法 如何改变他人，成为领导者」 原则1 欲抑先扬 原则2 间接地引起对方的注意 原则3 批评对方之前，先谈谈你自己的过错 原则4 以引导代替命令 原则5 给对方留足面子 原则6 夸奖他人每一点微小的进步，“由衷地赞许，不吝啬赞美之词” 原则7 用美誉激励他人，他就会努力不辜负你的期望 原则8 鼓励对方勇于改变，让改正错误听起来轻而易举 原则9 让对方乐于为你做事 幸福家庭生活的七个法则」 原则1 别唠叨了 原则2 不要试图改变对方 原则3 请勿责难 原则4 真心诚意地欣赏对方 原则5 细微之处见真情 原则6 谦和有礼 原则7 读一本解析婚姻中性事的好剧
看剧笔记——赤砂 第一章：工作目标管理法 1.明确做事目标：SMART目标管理标准 明确工作目标及工作计划，选择正确的工 作方法 工作目标制定的五个要素 做什么 如何做 做多少 在哪儿做 为什么做 2.工作动力（问题驱动、目标驱动）：避免羚羊效应 方法： 明确自己想要什么 写下自己的目标 提升专注度和控制力 （公司的目标在短期内不会发生改变） 3.目标量化：规范工作中的期望值和能力估值——做你能做，和有机会做的事 目标不能高于现实，制定两年内的目标 分类： 直接量化的目标：数量 无法直接量化的目标：质量、时量 4.细化目标：对大目标进行分层和切割 5.保持对金钱的渴望：每年对自己的月薪进行定位 6.事前召开务虚会： 务实会——执行 务虚会——指导作用 方式： 慢议：头脑风暴 筛选聚焦主题 充分讨论，形成会议纪要 7.渐进原则，不急于求成 “慢慢切割大象”改革 第二章：高效的执行力 1.上层作势，基层做实：绩效责任制 高层战略计划系统，稳定 基层养成良好的配合意识 2.不给工作找借口 第一：任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务 第二：方法总比问题多，任何工作都没必要找借口 3.服从和执行：下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权利拒绝执行任务 优秀的员工能够准确定位自己的地位和责任 4.做了不等于做好： 员工立即执行领导层的安排？ 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 第一：提升工作效率，削减汇报和等待授权所耗费的时间 第二：提升员工的执行力，发现问题自己解决 7.专注精神：（敏锐的反思，高度自律） 时间得到保障 注重专一性和投入性 8.保持良好的纪律 从心所欲而不逾矩 9.执行时不能追求差不多： 工作一定要规范，标准，数据化 四化管理模式：职业化，规范化，表格化，模版化 三章：工编剧与管理者同存的角色 1.聪明工作：对人的能力的管理是最大的财富 明确自己在做正确的事 工作方法的选择方便快捷高效 2.关注调动身边资源： 接到工作任务后，一定要养成资源规划的习惯： 资源管理思想 向谁汇报请示 如何才能让自己的汇报工作获得通过 了解下边人的想法 弄清下边人的能力和特点 明确对接人 技术资源有哪些（获得渠道，如何供应） 3.时间管理及规划（这一块重点记录，78页） 4.决策能力： 改变遇事上报的习惯 开会积极建言献策 关键时刻有决断的魄力 5.及时做好自我反省 居安思危 自我反省 自我批判 自我反省的几个重要原则： 一、记住自己曾经犯过的错 二、留给自己一定的思考时间 三、失败后不要找借口 6.对自己的工作岗位负责： 执行力 懂得自律 善于寻找最合适合自己的岗位 处理与同事之间的关系，做好与上下级的沟通交流 足够强的责任感与管理力度 7.改变工作中的习惯性动作 适当增加员工工作任务量 员工强化自己的时间观念 第四章：科学合理的华为工作原则（做事） 1.先做容易的事： 在重要性、紧急性同等的情况下，员工应该坚持由易到难的顺序来安排自己的工 （公司成立的目的是为了盈利！任何公司都希望用最小的成本，最短的时间，获得最大的利益！所以对于公司的每一个员工而言，想要体现自己的能力，应该遵循这两点原则。如果不遵循这两个原则，就算学历再高资历再老，也不是一个合格的员工！） 2.先做重要的事：四象限法则 首先，要衡量工作的价值。 其次，要花大量时间专注于重要的事。 3.集中处理琐碎的事情（重点分享） 解决琐碎工作的时间安排 记录做笔记 4.按照流程进行工作 方法： 工作前必须制定详细的流程，而且每一个人都应该拥有流程图 流程化的
初识可可西里是因为高中老师放的电影，那时的自己同样既难受，却又无能为力。前段时间刚好讲了自然保护区，也许，我该该多讲一点那里的事。至少，让孩子们保护大自然的意识更强一些。
前半部分授人快速观看之方法，后半部分供人快速观看之实践。学以致用，不错的。