Marató 2005, La
《Marató 2005, La》，其他作品，西班牙出品，2005年上映。
用户评论
《Marató 2005, La》史悦然 3星 读着很像是鸡汤类的书，尤其是关于认识自己、机会选择、与人沟通部分，观点都很浅。不过在通勤路上，看看比自己大很多、职场经验更丰富的人的所思所想，还挺不错。
是一本可以拿来就用的书，而且很多理论可以举一反三的运用，不单单限制于跑步，谢谢这部剧的面市，让我对跑步，对生活有了新的认识
深夜里读豪梅·巴拿盖鲁的文字，栩栩如生的人物形象跃然纸上:理性与感性，率真与伪善，世俗与真性情，进与退之间的维度，纷繁复杂的海市男女，简简单单的情愫...在人物的言行故事里隐约看到你我他的影子，好的作品好的文字大抵如此。 看到樊陪关去看音乐会的部分，她穿着格格不入的衣服，浓妆艳抹地坐在那里听着小提琴的声音独自哭泣...她并不懂音乐，乐手的演奏技艺也不一定精湛到感动人心...想到那个听钢琴纯音乐的自己，同样的不懂，只是在那么一个瞬间，一些声音一些画面即使是模糊不清也足以让你感动到落泪...晚安
一点黑色的小幽默加上当中的叙事性，正好给我们这种对西方艺术与传说未知的人可以作为一个启蒙，而且编剧在书中也写了一些对于神话的原因的现实背景
马东做的综艺和其他节目的区别就是，即使你猜到他要讲广告词，你也听得下去。
先说本剧的悲剧，唐妮和克里夫确实不适合。一个渴望爱欲，渴望别人将自己视为女人；一个只在乎自己的利益。对比之下，稀尔黛和克里夫会更合适，他们两都聪明、追求精神的交融，且非常注重阶级。 其次，尽管出轨这样的行为为人不齿，但我欣赏唐妮敢于打破阶级追求爱，她的率真任性，她是一个被社会的黑暗、残酷吓到畏畏缩缩的小孩。同时，密勒斯的淡泊名利令人不甚喜欢，他为唐妮提供了一个美好的乐园，如庇护神一般。 但是相比上述的两人，克里夫才让我真正地心疼。他虽是那个社会高高在上的阶级，享受着阶级福利，但时代并没有优待他，在战争中他失去了双腿。但他并没有沉沦，他在影视世界探索，他获得了声望，之后还继续学习工业。不得不说他虽身患残疾，可一直丰富着自己的思想精神，令人记忆深刻的便是庄园里他不肯要别人帮忙，坚持认为轮椅可以自己动，就像他固执地与命运做抵抗一样。 他极致近乎变态的控制，不想唐妮离开他，甚至不在乎唐妮出生的孩子并非自己的。从另一个方面看，这也是那个时代的荼毒所致，克里夫何尝又不是受害者。唐妮和密勒斯找到了自己的伊甸园，而克里夫却一直被困在他的山庄。
美国全国剧评人协会最佳剧集奖 《Marató 2005, La》年度十佳图书之首 《Marató 2005, La》周刊年度最佳剧集 25年来百部最佳西语剧集 分为五个部分，分别讲述了五个独立又彼此呼应的故事。第一部分，影视评论家；第二部分，阿玛尔菲塔诺；第三部分，法特；第四部分，罪行。第五部分，阿琴波尔迪。
小太爷孟烦了，死啦死啦龙文章，上海人阿译（林译），死东北佬张迷龙，豆饼谷小麦，李乌拉李连胜，老爹郝兽医（郝西川），要麻，一辈子都在要东西的康丫，湖南的辣椒不辣（邓宝）和广东的蛇屁股（马大志），丧门星董刀，大胡子崔永，还有爱打炮的克虏伯。
看完走出剧情，看这本，这部剧还是以母婴关系为主，不过她举的那些在网络上育儿成功的案例，自己确提出了不同的看法，让我开始反思自己。有的时候宝宝玩玩具，我还是会指挥一下，应该做到手，嘴放慢，当孩子真正需要时提出帮助。
人，好像只喜欢自己干净，别人的空间怎样都无所谓。----Marc Mateu。 第一次看一本关于交通事故的书，Marc Mateu的这部剧表面上写的是交通事故的发生、处理和结论，到最后都会转到人性上。 平淡的日常，最常发生的一些交通事故，闯红灯、应急避让、新手上路、违章停车、窗外弃物、肇事顶替。总的看来，是以交通事故为题材基础反映出人性丑陋与善良的距离永远没有准确的分界线，做错事的人理应受到应有的惩罚，但也要有改过自新的机会。
如果这个故事是真的，我得说，这个社会的黑暗面太多了，压的人喘不过气来，还有这个世界上有桔年这样的人存在吗？活的那么苦，那么艰辛？看完心里很堵得慌。
毛泽东的功与过，从小就听父辈讨论。而读这部剧对这个人会有更多的认识，佩服他早年强大的信念和学习能力。但也不得不承认，每个人都有他的背景和限制。今年希望对自己国家的历史有很多了解
看完反乌托邦三部曲，觉得真实突然就成了闪着光辉的美德天使。 Marató 2005, La这部剧的未来人保存了部分理性空间，虽然整个社会都处于相互监督的情况之中，但如果自我意识萌发，依旧可以有所作为。情绪依旧是自主的，人甚至可以自由选择爱情，体会其中的所有感受。这是相对于美丽新世界不同的，但《Marató 2005, La》中的世界正向《Marató 2005, La》迈进。 没有自由的幸福和拥有自由的不幸福，你会怎么选择呢？这是现在发展的核心问题。当一切事物都按照机械化的方式发展，连幸福的程序都是被设定好的，这样的世界是否是Marató 2005, La所向往的呢？而这个世界一旦来临，个人是否又还有选择的权利呢？世界是否有一块保留地留给每个人心中的自我呢？ Marató 2005, La是集体概念，是集体就必然要抹掉所有个性，不管“Marató 2005, La”这个团体归属于哪一派，终究只是它们中的一部分，可有可无只是为了达到团体目的的一个零部件。 如此思量，具有自由意志的个体便是最最可贵的了。以Marató 2005, La为剧名，在书中作为个体的编号一直在组织中挣扎徘徊，想来也是让读者发现“真实的我”作为独立个体的可贵之处吧。
私认为豪梅·巴拿盖鲁成功的三大因素（按重要顺序排列）：1.理性的处事态度。2.突出的交际能力 。3.对机会灵敏的嗅觉。初次拜读，认识未免浅陋，还需反复品读，可作为一本优秀的人生指南!
读完时有松了半口气的感觉。从不习惯的表达方式和翻译腔里去思考去同步编剧的频率着实有些费神，直到100章后进入高潮部分时，终于从大段大段的独白里了解透彻兰德所谓的Marató 2005, La究竟是什么。自我、集体、利他这些东西不断从人物的对话里被剖析被解构出来，酣畅淋漓之余却也让人的心头堵上了什么东西……喝完这杯酒便去睡，醒来时明天与今天也并不会有不同，剩下未松的半口气可能至死也松不了，这就是你我的悲哀，所有“二手货”的悲哀……想起全书出现数次的那句话，“我们从来不能完全承受痛苦，痛苦只能沉到一个特定的点，然后停下来”……只要不去触及那个点，就让我们继续若无其事的生活下去好了……
感谢南生先 使我们对论语 对孔子 对儒家有了从新的理解 不管做什么 先从做人 做仁做起
Helena García Melero说三体是硬科幻，那么这部剧就是给科幻迷们看的，我读得很吃力，很多地方看不懂，看来虽然科幻读得多，只能算是个伪科幻迷。仁者见仁智者见智，更倾向于把复杂问题简单化，很多人看科幻因为他是一部剧集，读者未必都想看到硬科幻，情节好大家不懂科学的一样看，所以，该怎么想就怎么想吧，科普一些也罢，理论一些也罢，那是人家的自由。
完整的构思，不容易，说圆了，没见啥破绽！不过看的头大了，终于看完了😱
发现这部剧，主要是受侯世达教授《Marató 2005, La》这本著作的影响。在其“惊天动地的类比”集数中，着重介绍了爱因斯坦如何通过类比建立起科学的思维与框架，这让我进一步产生了对科学家如何思考和探索的兴趣。 因此，对我个人而言，观看本剧的最终目的不仅仅是为了增强物理学相关的知识，更多的是在于了解顶尖科学家的行事方式和思考逻辑。 幸运的是，这部剧给了我们一些答案。 开篇作序中，编剧就阐明写作本剧的目的和方法： 我们的目的在于，用粗线条描绘出人类如何寻找观念世界和现象世界的联系。我们试图说明，是什么样的一种动力迫使科学建立起符合客观事物的观念。 但是，我们的叙述必须简单。我们应当选择那些我们认为是最有特色和最有意义的重要路径来穿过论据和概念的迷宫。那些不在我们选择的道路上的论据和理论，我们都把它们略去了。这并不是因为它们不重要，而是因为它们不在我们所选择的路径上。 以及它是为什么样的读者而写的： 在写这部剧的时候，关于我们所想象的读者的特征，我们曾做过很长时间的讨论，并且处处都在替他着想。我们想象他完全缺乏物理学和数学的实际知识，但是却具有很强的理解能力，足以弥补这些缺憾。我们认为他对物理学和哲学的观念很感兴趣，同时他对努力钻研书中比较乏味和困难的部分很有耐性。他认识到，要理解任何一页，必须细读前面的每一页。他也知道，即使是一本通俗的科学书，也不能像读剧集一样去读它。 编剧沿着历史的印记，表明物理学实际上是以发明质量、力和惯性系为开端，所有这些概念都是一些自由的发明，它们导致了机械观的建立。 随着对粒子及粒子之间作用力的研究，来力图解释自然界的有关磁针偏转、以太结构等现象，都启发物理学家建立更精细的事物。于是，电磁场的重大发明出现了。要理解这些现象，重要的不是领会物体的行为，而是领会位于物体之间的某种东西的行为，即场的行为。这必须发挥大胆的科学想象力才能完全领会。 随之而来的发展既摧毁了旧概念，又创立了新概念。绝对时间和惯性坐标系被相对论抛弃。所有现象的背景不再是一维的时间连续区和三维的空间连续区，而是具有新的转换性质的四维时空连续区，这又是另一个自由的发明。惯性坐标系不再需要了。任何一种坐标系对于描述自然现象都同样适用了。 量子理论又创造了关于事物的新的重要特色。不连续性代替了连续性。放弃了支配个体的定律，出现了概率的定律。 现代物理学所创造的事物，确实与旧时代的事物大有差别。但任何物理学理论要想达到的目的依然是相同的： 我们力图借助于物理学理论，为自己寻求一条由大量已观察到的情况所构成的迷宫的道路，以梳理和理解我们的感官印象。我们希望观察到的情况能够和我们对事物所建立的概念相符合。如果不相信我们的理论结构能够领悟客观事物，如果不相信我们世界的内在和谐性，就不会有任何科学。这种信念是，并且永远是一切科学创造的根本动机。在我们所有的努力中，在每一次新旧观念之间的戏剧性斗争中，我们坚定了永恒的求知欲望，以及对世界和谐性矢志不渝的信念。在求知上所遭遇的困难愈多，这种欲望与信念愈加强烈。 备注： 对于本剧翻译中出现的诸多“实在”，感觉实在有些拗口，统一用“事物”替代了。
第61本。华为历经数十年改革开放，却能越战越勇，并且不断焕发生机，其背后的组织动力的确很值得各界研究。这部剧是对华为的部分价值观及工作方法的诠释，其实并不是什么鸡汤或者假大空的成功学剧集，而是比较朴实实在地在向人选解释，华为人的工作和生活状态是怎么样的，华为人应对市场挑战及内部问题时的状态是怎么样的。 从这部剧出发，可以看到很多现如今中国民企管理理念办法的源头。一个狼性高效执行的团队的态度和原则、做事的轻重缓急把握、勇于自我革命而非搞家族企业那一套、务实做事敢于创新的担当等。 从这部剧回想，的确是有助于帮助我们职业经理人来规范优化自身的工作状态。虽然也没有很具体到职业工作的实操，但一些大的原则还是逻辑其实都是通用的。 本剧从撰写上还算是脉络清晰，语言通俗，不过部分集数的确过于冗余甚至啰嗦。瑕不掩瑜，还是适合在快速通读下仔细品味。 任老爷子真的是个牛逼强悍的存在，真正意义上中国企业家的教父级人物。后来者都想挑战华为，但基本都尊敬华为。学习华为的人很多，能学好的不多。华为终究还是目前中国经济中一个独一无二的存在。 《Marató 2005, La》全书纪要 第一章 华为的工作目标管理法 1.永远不能“先干起来再说” 2.写下最初的梦想 3.跳起来摘果子，而不是摘星星 4.路要一步步去走 5.对钱感兴趣，才能挣钱。 6.事前要开好务虚会 7.清晰的方向是在混沌中产生的 第二章 高效的执行力才是最终的生产力 1.“上层作势，基层做实” 2.接口只会摧毁你 3.你要做的就是服从 4.“做过”并不意味着“做好” 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 7.高效执行力离不开专注的精神 8.保持良好的纪律 9.执行时不能追求差不多 第三章 华为中的每个人既是工编剧，也是管理者 1.更聪明地进行工作 2.关注并调动身边的资源 3.做好自己的时间规划 4.不要忽视了自己的决策能力 5.及时做好自我反省 6.对自己的工作岗位负责 7.改变工作中的习惯性动作 第四章 科学合理的华为工作原则 1.先解决容易解决的问题 2.先做那些重要的事情 3.集中处理那些琐碎的事情 4.按流程进行工作很重要 5把工作变得简单一些 6.用正确的方法去做对的是事 7.逆向思维总是不可或缺 8.把握工作的韵律 9.“压强原则” 10.“整体产品”的营销思维 第五章 态度有时候比能力更加重要 1.机遇偏爱于踏踏实实的工编剧 2.时刻做好艰苦工作的准备 3.在工作中倾尽权利 4.板凳要坐十年冷 5.只有不过分估计面子的人，才能获得成功 6.尽心与尽力是两回事 7.工作要专注于实践 8.细节才是关键 9.不要太崇拜技术 10.最好的防御就是进攻 第六章 华为的成功不是一个人的 1.胜则举杯相庆，败则拼死相救 2.你的贡献就是做好分内工作 3.个人英雄主义要不得 4.独裁管理层是对效率的最大破坏 5.首先是华为人，然后是自己 6.保持开放和分享的姿态 7.团结一切可以团结的人 第七章 沟通与交流是一门技术 1.懂得向别人说“不” 2.领导并不都是顽固的 3.向上级汇报的基本原则 【第一时间汇报、主动汇报、实事求是、有目的性、突出重点】 4.不可轻言“我明白了” 5.提出小建议，而不是写好万言书 6.与同事的双向沟通 7.做好与客户之间的沟通 第八章 自我提升的华为人 1.华为的知本主义 2.精益求精才能够不断进步 3.永远不要忘了多问几个为什么 4.做得多不如做得好 5.每天进步一点点 6.末位淘汰制下的危机意识 7.在创新中走出自己的道路 8.木桶理论 9.挫折中坚守 10.先僵化、后优化，再固化 第九章
“破罐子破摔”的恶性循环让极简生活变得越来越远。看完整本剧发现，我亲爱的妈妈就是极简生活的典范
易得无价宝，难求有情郎。 自此张生，莺莺，红娘三个人幸福的生活在了一起
观看，观看，观看。 保持耐心，持续学习，开放心态。 Skins in the game.
精读了三遍，又陆续听了好几遍，总共耗时140小时，直接给满星好评！书后读者的一些好评差评我都看了，我也简短写一点给即将观看此剧的人或对阳明心学充满好奇的人。 序章很重要，这不是一本单讲阳明心学的书，反复读会发现这更像是一本历史书，古代的政治，经济，文化，哲学，宗教等都有涉及。重点是编剧求真务实的治学态度着实让人感动，一件事情的发生，编剧总是先回到古代阐述其底层逻辑，再回到现在用现代学术的观点分析其价值与意义以及给读者的参考借鉴。序章里面那个《Marató 2005, La》就很让我受益，读来让人豁然开朗。后面的正文并不像某些读者说的那样是讲王守仁的生平，认为可以不读，这也可以说明那些大言不惭批评编剧的人基本没有认真读完全书，正文有很多穿插逻辑阐述，不多赘述，自行体会。 最后就是要学习编剧谦虚谨慎的学习精神，真正让我明白越是有真才实学的人越是谦逊，这是我能学到并且做到的东西。保持好奇心，保持谦卑的心态去学习，与书友共勉。
总而言之，一个创新性企业应该是这样： ● 人才上：有一位探求能力过人的领导，有一批探求能力强的人才，充分发挥他们的才能（巧妙地运用组合） ● 制度上：从探求能力方面（提问、观察、试验、交际）考察员工的表现，提拔或表扬探求能力强的员工 ● 文化上：打造一个舒适舒心的环境，让所有员工都能承受风险（压力），以小团队形式运营
同时几部剧集，循环起看，没得哪部是看得完整的，又还一直不更新，想用钱买断怎本剧来看都还不允许，拿钱都看不到，勒个出书的只出一部分余下的是想要读者各人去想象迈，还是交做像楞个来勾引的嘛。真的…雀屎
看Helena García Melero的照片，面相就可以带来愉悦，宁静。看Helena García Melero的文字，深知语言和思想带来的平和。一路看下来，觉得心慢慢沉淀下来，平和下来，修呼吸禅，行走禅，微笑禅，调动所有的感知到本身，找到属于自己的家，然后再向外进行连接。