Steve McQueen and Ali Mac Graw
《Steve McQueen and Ali Mac Graw》，纪录作品，法国出品，2003年上映。
用户评论
长大了看不了这种啥也不是的货 一点村长的觉悟没有
回顾自己过往产品，的确踩了不少编剧提到的坑，相当于自己复盘了一次
就冲郭麒麟掰正了国内的主演只要网红脸的审美，满分
真是一本很暖很暖的书，字字是“我以我手写吾心”。行文虽平淡如水，而其中对生活的感悟却醇厚如酒，平白朴素之中，有对造化的感恩，对弱小的怜悯，对悲苦的达观，博爱慈悲一往情深。
看了杨绛的生平，她就20—40岁日子比较好过，40—60岁碰上文革，其实日子挺辛苦的，后来60—80岁又经历了丈夫和女儿的离世。 所以一个时代真的蛮影响个人发展的，还好我们现在生在和平时代，个人的发展很受时代影响，所以真的还是要与时俱进，不断地结合时代和个人优势，抓住机会。 要不断学习才能做到这样。
我以为自己眼花了，百分百好评，看下名字，我操，新剧，先赞上，再攒上
想说的太多了，又太理想化了，话题都是泛泛带过，前期说拆迁，说着说着就没了后续，然后开始扶贫、医改、环保，都是一样，突然就戛然而止。很多事情在现在都没有个解决办法，在电视剧里却有了。基层苦百姓苦大家都知道，但也没从电视剧里知道更多。
哲学的剧集本身就比较枯燥，一气读下来，其实《Steve McQueen and Ali Mac Graw》就是劝善的书。书中的一些观点不敢苟同，大多数的观点还是有借鉴意义。毕竟，善总归是比恶要好。如书中所说：灵魂是不死的，它能忍受一切恶和善。让我们永远坚持走向上的路，追求正义和智慧。这样我们才可以得到我们自己的和神的爱，无论是今世活在这里还是在我们死后得到报酬的时候。我们也才可以诸事顺遂，无论今世在这里还是将来在我们刚才所描述的那一千年的旅程中。
三茅上的推荐，写得过于随性，想到哪写到哪，我水平低，读不出脉络。适合外行了解HRD，业内的想看干货不如直接去三茅打卡。不推荐。
写得很详细。 What O（Object）目标想要什么？ KRs（Key Results）关键结果如何实现？如何衡量？ Review检查 Why （1）增强接受度和使用意愿，自我管理 起床想做的激情，改善、创新或突破，而非加班 （2）精力聚焦优先级，提效改善突破，非加班 （3）上下结合制定，鼓励团队讨论，前瞻性思考 （4）动态调整更新，持续跟踪过程（每周） ·跟踪 频率：至少每周一次 建章立制：易执行、少花时间、有外部督促 ·评分（不超3分钟） 评分方法1：先进KP评分 评分方法2：数量型（1 完成，0 未完成） （5）有挑战且容许失败，评分不直接关联薪酬 （6）通过公开透明促进目标一致 How Plan 1.目标O 1.1收集、筛选、确定目标 1.1.1按周期确定 （1）使命（长期不改变，存在价值） （2）愿景（5、10、20年） （3）短期目标（年度、季度目标）（一般2至5个） *战略四个基本问题 什么驱动前进、产出什么、服务谁、如何服务 *四个镜像：社会/文化、人力、技术、财务 1.1.2按组织情况分解 ·自上而下拆分，协作则制定协作目标 ·如有KPI， KPI目标中最关键最重要的（权重较大）， KPI目标完成中，完成难度较大 1.2撰写目标（What+Why） 动词+（形容词）+名次 （1）定性描述，用文字而非数字； （2）明确的行动方向； （3）责任范围可控（至少能完成70%）； （4）周期内能完成； （5）鼓舞人心的； （6）精简，不超过20字。 2.关键性结果KR 2.1确定关键性结果 策略一：完成目标的策略，驱动因素分析 策略二：目标的维度，用金字塔结构分析 策略三：任务的完成时间，里程碑式 2.3撰写关键性评估=（过程）+结果 smart原则优化 Do 1.执行前心理建设 2.P-A周末计划、周一制定任务 1）上周完成的整理 2）优先级变化：本周完成任务 3）未来四周计划：要推进的重要事情 4）状态变化：完成OKR的保障 5）信心指数 3.D分解成具体任务 3.1 WBS分解 3.2 日执行-GTD 4.C周五复盘、庆祝 *控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 Check-ACT 年季月初计划、末复盘，并提出优化方案
人生就是观察、反省、正冠。 昔日气势灰宏的蛀京办，送来迎往的是层层修复与沉淀，撕裂与跌宕。这里，生命体征越来越强劲，塑身却是不归路。 对此，Steve McQueen and Ali Mac Graw对待人生，追求圆滑而不圆满，什么都经历了，又什么也没有。