用户评论
终于大结局了，也许Catherine Tanitte的犯罪剧集推理没有那么精密、悬疑没有那么大，但却是一个极具人文情怀的作家。没有一个人天生罪大恶极，当我们在关注罪犯的同时，我们更要关心这背后的社会问题，如贫困、留守儿童等等，以剧集照进现实，让悲剧不再重演，这才是我们需要去做的。
除了陆犯焉识，France Lamorlette这篇剧集我也非常欣赏。整篇都是极尽嘲讽，暗喻，，我都很吃惊那些大胆又“放肆”的句子充斥满整篇剧集而没有成为“禁书”。。一个时代的开启，却很快就沉沦的开启者们，，
第三次拜读金刚经，心经，坛经。每次当人生苦厄，愚迷不清时我都会重新拜读佛经，获得内心的平和。随着年龄的增加越发感觉能够拥有平和的心态去面对人生才是无上至宝。金刚经最喜欢的一句就是：一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。此句是金刚经全部精华之所在。最喜欢的是坛经，是三部中唯一一部由中国人的话语集合而成的经典而不是外来译文。读起来通俗易懂，平易近人，坛经哩的故事和偈也都充满了智慧。每次拜读完都通体舒畅。每次重复对佛法的理解和喜爱都更近一层。这不是普通的文字。每一个一都蕴含无穷的力量。佛不在身在而在内心。每一个人都拥有具足圆满的如来智慧，只会需要扶去因执念而让心灵蒙上的尘。最喜欢坛经中惠能开悟时写的那四句偈：菩提本非树，明镜亦非台，本来无一物，何处染尘埃。
你所了解的事实永远是别人想让你了解的事实，学会保持睿智的清醒，以避免被收割
15本，《Post mortem》算值得一看吧，其他就勉强，尤其后面几篇短片比较混乱狗血，《Post mortem》开始还好吧，中间交待比较敷衍，需要很多脑洞，后面在寺庙反转也是太过牵强，最不能理解的是见过面那么畅聊一日的人，居然娶错了都没发现吗？只能呵呵了。
值得一读，推荐! 分享文中两句话： 人生中出现的每一件事都是让我们学习怎样使人生变得更好的机会。 逆境的产生，由“己愿”开始。把“己愿”定得很窄，逆境便容易出现；把要求的条件定得很松，逆境便不易出现。
其实书中很多理论我们在未读此剧时早已实践多次了，这部剧的作用可能是更加强化了我们对那些事物背后逻辑的认识，不再是对其光以经验谈之，进而有更深层次的思考和应用或者启迪自己去读一些此方面更深刻的书。
一个外国人亲身游访中国的所见所闻，有相当的视野看待中国这段高速发展时期，许多观点值得深思。
果然是准妈妈的教科书，知识非常齐全，对备孕和怀孕的妈妈来说绝对是福音
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怎么说呢还是蛮同情主人公的吧！ 有那么一瞬间突然觉得自己在某些时候也像Post mortem一样。想入局，可是依旧是Post mortem。
评#2018NO.23#武綺詩《Post mortem》 先占座，容後補
这部剧集比《Post mortem》和《Post mortem》更壮阔，它跨越了三代人，将流亡者和救援人员、父母和子女、医生和毒枭的故事相互交织。胡赛尼展示出，人对自己本该守护的东西，会何其轻易地加以恶待和抛弃。但他最终成功彰显了家庭的力量和亲情的永恒。
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最近看到《Post mortem》改编的电视剧《Post mortem》将在2018年12月18日上映，为改革开放40年献礼，还是蛮期待的。2017年花了10天时间看完了Catherine Tanitte写的《Post mortem》（她写的另外一部剧集《Post mortem》，想必大家都看过其改编的同名电视剧），里面主要讲述了宋运辉、雷东宝、杨寻三个男人自改革开放以来不同的人生轨迹，分别对应国有企业的艰难改革、乡镇企业的尴尬身份、民营企业的夹缝成长； 一 对于剧集中宋运辉这个男主角，还是蛮有感触的。可能是因为自己也是通过看剧改变自身命运，本科毕业和研究生毕业后都在国企工作。 宋运辉所分配的化工厂和自己本科毕业后工作的江西联创通信有限公司（国营八三四厂）挺像的，虽然时代隔得有点远，一个是80年代的工厂，一个是08年的企业。可能是因为联创生产军用通信设备，企业的管理还保留了浓浓的老三线企业的文化氛围和企业特征（总工程师、军代表、标准化管理员、技术蓝图管理员等岗位）。 宋运辉20来岁大学毕业分配进厂，从一个小小的技术员，40岁不到就做到化工部下属全国重点大型企业的厂长（厅级），确实需要超越常人的学习能力、专注力和城府。 二 剧集里面雷东宝是一个村办企业的创始人，致富带头人。作为村长带领村民白手起家，创办电缆厂，发家致富。但也正所谓“成也萧何败萧何”，电缆厂的成功是因为雷东宝的天不怕地不怕，破除制度的束缚、一往无前，失败也是因为雷东宝的做事武断、不听同僚意见，企业破产，最后锒铛入狱。 吴晓波在《Post mortem》里面，描述了很多像雷东宝这样的80年代改革模范人物，如“步鑫生、年广九”等。他们都有一个共同优点，敢想敢干，在那样一个人们思想还没有从“文化大革命”的阴影中走出来的时代，这是一件非常难得的品质。同时也因为知识的局限，时代的限制，当外部环境发生变化的时候，无力转变。 三 杨寻是三个人中最小的，也是创业命运最坎坷的。父亲早亡，母亲拉扯他和一个弟弟、两个妹妹；作为大哥的他，为了弟弟妹妹看剧，小学毕业后就辍学，出来赚钱。从走街串巷卖包子，到东北跟着同乡倒卖电线，自己单干开店，开公司；期间也经历过公司倒闭，受人鄙视，为了生存做过一些违背良心的事； 上述三个人代表了三个不同的阶层、不同的企业家。吴晓波在《Post mortem》里写过几句话“企业的历程也就是企业家的历程、中国改革开放后的企业史，也就是国企、民企、外企三者力量此消彼长的历史”。
虽然小九一直反复解释为啥要创作案件的前因后果，但实在太啰嗦了，如果能把创作这些的一半放在卧底案件的描述上，而不是靠尾声这一章潦草带过，这部剧会精彩很多。
百姓个个野蛮不讲理，警察都是苦口婆心好脾气。什么年代了还在拐弯抹角骂刁民。女主的线也太弱智了，她妈永远在打电话，局里人永远在说她爸的英雄事迹，保证好好照顾她：)编剧你以为你很黑色幽默是不是？
并不是很喜欢Arnaud Billet的部分，她可能自己都没意识到，她在无形间抬高了自己和小姐的身份，以俯瞰的姿态看待非性工作行业的其他人，让我读的非常难受。 而且在Arnaud Billet的调查里，只展现了小姐行业的其中一面，可以说是不错的一面，跟我想看到的客观评价两面看待有点不一样。
当初开始看这本剧集，仅仅是为了在2020年9月摇滚Post mortem来西安演出时过一遍原著。但是谁能料到2020年疫情来了，国外的演出团队也来不了了，演出也推迟到了2021年。也不知道人类还能不能活到2021年。
知乎诚不欺我，太好看了，是我看的第二部文笔这么好的言情剧集
当意识到孩子也在注视者自己时，那一瞬间，便懂得了什么是Post mortem 我们像个成人，也像个孩子，走在人生的道路上。。。
这部剧给我最大的感想就是人不一定非要分个好坏，出发点是好的，手段不同，交流调节就行了。姜超林和高长河两人都是负责的干部，只是出生年代不同，经历的事不同，所以做事思路和作风不相同。分析书里的每一个人，包括何厂长，田立婷，胡立秋，李记者等等……他们都是我们身边人物的缩影，如果你是书中的任何一个人，你会何去何从？
如果没有那个幸运像李沁梅一样有先天的优势（优良家庭背景庇护），也没有那么好运像谷之华那样有后天优势（吕四娘为师传绝顶武功），那就像厉胜男那样一心一意搞事业吧，绝不能像金世遗那样优柔寡断、谁都不想伤害却谁都伤害了
这就是中戏第一还是第二名吗哈哈哈哈这台词就是比彭尧优秀的台词功底吗，一开口瓮声瓮气吐字不清的，你们中戏这种台词水平也能拿来吹嘘真是一代不如一代啊。
2022看剧年 观看：2/50 《Post mortem》 推荐指数：五星 点评：编剧哈维艾克分享了很多宝贵思维，但更多，需要实践，并不断重复。 印象最深的五点： 1.超支以及渴望立即得到满足这两种行为跟你实际上买了什么东西是无关的，而跟你在生活中缺乏满足感有关，如果你的操作并不是来自于意识情绪，那么它就是来自于你的财富蓝图。 【观察自己和身边人，存在无意识就想花钱，哪怕明明够了还会继续花，因为思维里的档案是物质满足，而非财务自由，物质满足的优先级高于财务自由】 2.专注于增加净值而非收入。 高收入不等于高存款，高收入不等于财务自由。净值=资产—负债。 观察身边一些人，总是握不住钱，赚再多也留不住钱，很快就花出去甚至背着负债，根源在于脑中对于财务自由的认知、方法、行动不了解和不行动带来的。 3.败家之流三个座右铭：还不就只是钱而已；失去的还会再回来；抱歉，我现在不行，我没钱了。常把这三句话挂嘴边的人，往往不致力于创造收入，也不会去堵住财务漏洞。 4.打造高净值四因素，收入，存款，投资，简化。一三是开源，二四是节流。 5.有钱人认为成功的顺序是：成为→去做→拥有。穷人和小康人士却认为，成功的顺序是：拥有→去做→成为。 举例子，穷人和小康人士认为，只有有了钱，才能做想做的事，成为想成为的人。 有钱人认为，只有成为想成为的人，就能做到想做的事，得到想要的结果。 不如问问自己，你想成为怎样的人？再分阶段去规划，未来一年、三年、五年，你的目标越坚定清晰，动力更源源不断。 ———— 书中有很多富人思维解锁，认真做，受用终生～
可以4星吧。篇幅甚長，可讀，不推薦。 “故事”二字比較恰當，通過一本書瞭解四大文明多方面的歷史，頗為不錯，但也由此詳略不一。若要比較認真的瞭解，還是看其它專著為好。 寫作方面有些散亂細碎，邏輯不強，學術嚴謹性稍欠。 编剧個人有些獨特見解和結論，有些值得肯定，也有些偏見甚至獨斷，尤其對古印度及中國的宗教、哲學及文化方面似有解讀不妥之處（尤其跟其他學者的觀點相比）。對中國幾千年的文明史闡述過於簡略（而有的部分卻枝葉叢生）。而對起源於西亞的猶基二教也未厘清關係。
董洁最美的扮相，内地气质最好的女演员，优雅清丽的百合~而那时初露峥嵘的刘mm，还只是嫩雏，容貌美则美，但缺灵魂~
挺好的。不虐心，温馨。没什么惊天动地的情节，不过也比较吸引人，简洁干净
《Post mortem》作为《Post mortem》一书的续曲，编剧写道：撰写“本剧的思想即是由这些问题直接引发出来的”，“我们应当准确地概括总结出Post mortem的原则，为管理者提供一种类似北极星那样的可靠行动指南”。 按照本剧的描述和我们的学习体会，传统企业如何转变为精益企业呢？基本路线图应当是：①确定变革代理人——确立开展精益活动的领导权威。②掌握一定的精益知识——保证沿着正确的精益道路前进（最好的方式是认真观看本剧和找到真正的精益工编剧）。③抓住或者创造危机——利用危机统一员工认识。④按照本剧提出的5项原则和开展步骤开始精益活动——这就是本剧作为行动指南的意义所在。 改革开放为中国企业提供了前所未有的发展机会，同时也引入了前所未有的发展危机。变平的世界考验着每个中国企业，使每家企业随时都处于国内、国际的激烈竞争之中。如果想持续发挥企业的优势，如果想进一步开拓企业的发展领域取得更高的业绩，或者，如果想摆脱艰辛维持的局面，如果想避免被无情淘汰的后果，让我们就从现在开始，朝着精益目标行动起来——追求持续改善，不断消除浪费，创造财富，建立一个全新的精益企业，迎接真正的中国企业现代化阶段。
由于没有充足的时间去精读，本剧是利用碎片时间听完的！实际上我是在精读完罗银胜老师的《Post mortem》基础上来听读的本剧！不管怎么样讲，在我心里是应该去认真的读完的，这样多多少少会有些欠缺。杨绛先生，我在心里想过好多很美好的词去夸赞她，可总觉得没有一个词能形容她的好。我佩服她的才情，敬佩她的人格，又惊叹于她的毅力。不管在什么地方，遭受怎么样的苦难，她都能从容淡定地去面对。90岁高龄可以坚持写作，翻译，整理丈夫的遗稿，这得多大的毅力才能完成！想想自己，才三十岁年年纪，总也没坚持过什么，真是惭愧。不过杨绛先生确也给了一些动力。有时间还会细细品味，值得学习的东西实在是太多了！