玛德琳姊妹The Magdalene Sisters
60年代是个空前自由开放的时代，但是林林总总的运动和思潮似乎并未影响到都柏林近郊的一所麦德琳寄养院，这家由一群修女严格把持的收容机构，简直是那些被社会视为“异类"的年轻女孩们的地狱。在一次家族婚礼
用户评论
喜欢。。80后成长电视剧。。TV里重播就必看。。喜欢小燕子。。哈哈。。
太棒了，棒死了
人的一生错误总是存在，可是违背了人性，伤害到他人，即使有一天想要玛德琳姊妹The Magdalene Sisters了，心灵的重负还是会陪伴一生的！做个正直的人吧！
除了长和吹的离谱没毛病。坚持看下去的理由就是想看看吹的有多离谱。
我们知道无论是写作、沟通还是解决问题，根本上还是思维运作的结果。使用玛德琳姊妹The Magdalene Sisters调整思维模式，丰富、组织自己的思维，才是我们学习玛德琳姊妹The Magdalene Sisters的深层收获。通过玛德琳姊妹The Magdalene Sisters训练我们的逻辑思考能力，让我们的思维模式更具条理性，是最为重要的。 人工智能之父马文•明斯基（Marvin Lee Minsky）曾经说过一段发人深省的话：“如果只用一种方式了解某样事物，你就不会真正了解它。了解事物真正含义的秘密取决于如何将其与我们所了解的其他事物相联系。通过联系，你可将想法内化于心，从各种角度看问题，直至找到适合自己的方法。这才是思考的真谛。”这部剧只是提供了玛德琳姊妹The Magdalene Sisters的基本方法，具体每个人读完这部剧有没有帮助就要看这个人如何同自己已有的知识、经验相结合，可以说，这部剧在这点说的很清楚了。
百年工业老店Honeywell 2002-2017年期间任职董事长兼CEO的David Cote的热门剧集。David在接手时，Honeywell不仅财务状况堪忧，在文化和战略上也有非常严重的缺陷。从结果来看，他用了15年时间把Honeywell市值从200亿美元提高到约1,200亿美元，销售额从220亿美元增长至400亿美元，净增长180亿美元。期间收购了约100家公司，带来了150亿美元的销售额增长，同时出售了约70家公司，销售额85亿美元。相当于进行了235亿美元的交易活动，对销售额的净影响为65亿美元。剩下的115亿美元来自提升客户体验、新产品和服务以及全球化战略带来的有机增长。如今Honeywell正在迅速转型为一家顶级的软件工业公司，全公司几乎50%的工程师在开发软件。 本剧中，David将15年的管理经历高度浓缩为四个部分：打地基，优化组织，投资增长，保护投资。打地基主要包括转变思维方式、提升决策质量、围绕战略协调组织、提升领导力等话题。优化组织包括处理历史遗留问题，改造流程，打造高绩效文化。投资增长包括以客户为中心、构建战略性研发、全球化、并购重组、业务组合管理。保护投资包括应对衰退、领导层更迭交接等话题。 除了这些高度浓缩的管理原则，本剧中也包括Honewell聚焦的5项关键战略举措和12个定义文化的关键行为准则的详细说明。在15年任期内，David把1/3精力都花在了企业文化建设上，并且没有改换过5项举措和12个行为准则。这是一个渐进的过程，团队做到了全力以赴、坚持不懈。 分享其中两个令人印象深刻的集数，一是改进交易策略。 要想使并购成为一种增长策略，你就必须具备持续进行成功交易的能力。如何才能做到这一点？答案很简单：审慎交易，保持纪律。一套规范并购流程包括确定目标（建立稳固pipeline）、尽职调查（拒绝糟糕交易）、估值（决不多出价，而且要实现高程度的成本协同。根据实践经验，如果收购出价维持在EBITDA的11~12倍，如果能将运营成本降低6~8%，考虑到成本协同因素，收购的实际成本往往在EBITDA的4~6倍）及整合（出色的持续跟踪，在交易的早期阶段就确定了潜在的整合团队并让这些团队参与尽职调查etc.） 二是应对经济衰退。利用衰退帮助你在未来超越竞争对手的两个重要基本策略。 首先，通过积极削减成本且保持公司长期增长项目（包括流程改造和企业文化）的稳定，做好应对经济衰退并遭受重创的准备。其次，即使你仍在因为经济衰退削减成本，也要想清楚应该为经济复苏做好哪些准备，因为眼前的经济形势虽然暗淡，但复苏总会到来（David要求各业务领导者在经济衰退最严重的时期就要开始与供应商展开合作，在经济复苏时占据上风etc.）。 1%战略+99%执行。这个世界看重的是结果，而非努力或过程。
主题很新颖，写作手法很有画面代入感.先养着吧，感觉更的挺慢.编剧自己也说想慢慢写，那只能遵循他自己的想法了.
看完本剧，发现自己提升了很多能量，这种能量不知道该用怎样的语言去组织。但是心中的力量满满，我感到家族的能量，与父母的链接，还有与自己的关系，接纳，允许，坦然。自信。召回属于自己力量，放下不属于自己的能量，不要让不属于自己的能量纠缠这自己。谢谢你，我爱你，对不起，请原谅。谢谢你，我内在的小孩，一直不离不弃的陪伴，对不起，犹豫我之前不知道你的存在，我没有看到你，没有保护好你，让你受到伤害。我爱你，我是属于你，我一直好好的陪伴你，我会一直跟你一起承担成长路上的艰辛，请你原谅我。原谅之前没有看到你。
想创作剧评，不妨试试议论观看法 前段时间我加入了土豆老师的创作群，新结识了许多爱码字的朋友。时间久了发现有人爱抱怨：为什么我看了很多书，可是却不知道要创作什么文章？还有的人会在平台征求剧评编剧的初期积极报名，可是等到土豆老师一问，能够看看你之前创作过的剧评吗，就再没有了下文。 其实类似的经历，我自己也曾经历过，所以如今观看了日本作家安·玛莉·杜芙的《玛德琳姊妹The Magdalene Sisters》，认为书中所讲述的内容看剧方法正好可以帮助想要创作剧评的朋友，只要你认真践行，一定收益良多。 编剧安·玛莉·杜芙先生是东京大学大三的学生，他最初并不是一名学霸，在一所平常的中学就读，曾经两次高考都成绩不够理想，后来他改善了看剧方法，从被动看剧转变为主动看剧、学习，最后终于成功考取日本东京大学。本剧不仅可以教会人们如何积累知识，还能够帮助更多的人全面提升自己的思考力和读解力。 在《玛德琳姊妹The Magdalene Sisters》中编剧介绍了5种看剧方法：即假设观看法、采访式观看法、整合观看法、检验观看法和议论观看法。每种看剧方法都给出了具体的操作步骤以及实施要点，同时这五种方法在观看的过程中相互关联，密不可分。今天我主要分享的是剧评创作编剧最需要学习的秘诀—议论看剧法。 什么是议论观看法 提起看剧，许多人一定会说，“这还不简单，只要识字就可以看剧了呀？”还有人认为，“现在查信息真方便，看剧还有什么用啊？” 编剧在书中举了指出，我们现在生活中信息时代，如果遇到不懂得问题，只要拿出智能手机搜索一下，不到一分钟问题就可以解决了，可是这并不代表这个问题你弄明白了，唯有看剧才能够让我们收获知识。那么到底应该如何看剧呢？ 其实良好的看剧习惯至少要包括两个过程：输入和输出。也就是说在你看过了一本剧之后，一定要有所收获，并要及时做到输出。 读一本剧之后，能够运用自己的语言，将看剧过程中的所得所感，有逻辑地表达出来，将其纳入并成为自己的知识体系，这就叫议论观看法。 为什么要用议论观看法 相信许多人在看剧的时候有过这样的困惑：“明明刚看过没多久的书，可是朋友一问具体讲了什么内容，却什么也说不出来”，或者“关于战胜拖延症的剧集我看了许多，但是却对自己的生活没有什么改变！” 为什么我们要用议论观看法看剧呢？通过观看本剧你就会发现，原因就在于它正好可以帮助我们解决以下两个问题： 1.看过的书都忘了； 2.看过书不知道做什么。 只要正确掌握了议论观看法，对于普通观看者而言，可以提高看剧效率，拥有更多的观看收获；对于剧评创编剧而言，还将是一个不可多得的成长助力器。那么，如何掌握议论观看法呢？ 议论观看法的3个技巧 1.提前设定观看目标 俗话说“万事开头难，”当你打开一本剧，并通过假设的方法提前明确自己的看剧目标、观看起点以及观看方法，就已经是一个了不起的开端了。随着观看进程的不断推进，有时会出现提前设定的假设内容与实际观看结果不相符的状况，不过请别担心，可以在看剧的过程中边观看边修正这些假设内容，只要是有利于我们更好地观看，这样的调整又何尝不可呢？ 如果想要检验自己的观看方法是否有效，可以一方面验证自己的观看方法是否正确，另一方面检查自己的观看目标是否完成。 通过这种假设观看，在看剧过程中不断修正自己的目标与答案，将更有利于把握书的整体脉络，理清书中主要内容与中心思想。 2.做好摘要及感想输出 对于观看者而言，如果手捧一本剧仅仅是从头到尾一直读下去，往往看到最后在大脑中留存下来的印记往往很少，因此本剧编剧给出的观看技巧就是要求读者在看剧的同时，有意识地训练自己具备挑选关键信息的能力。具体应该怎么做？ ①看完书的每一章，每一节，试着找出中心句； ②基于已经找出的句子，概括出本章的
她说：在一个不真实的年代里和一个充满谎言的生活中，好好地做一个“人”，比做一个好人，是一件更为困难但却更为重要的事情。 她说：曾希望取悦众人，如今只取悦作为读者的自己。 记得在签售会的时候，我问她你现在给自己的定位或者人设是怎样的？她说，其实我并没有特别想去成为哪一类人，如果真的要给自己一个定位的话，就现在的生活而言那就是一个并不清贫的独身女学生。 自爱沉稳，而后爱人。
很不错的。没有啰嗦和说教。先读格雷厄姆和费雪的书，再看这本会好些。
因群友极力推荐来看的。内容不会很恐怖血腥，不是传统意义上的推理悬疑剧集，而是一本以推理剧集的叙事手法写出来的纪实影视。 可能正是因为它是现实生活中真真切切发生的案件，案件中的日本警察是真真切切的虚伪自私、罔顾生命，事件背后的权力运作是真真切切的肆无忌惮无视法律，因为它太真实了，就是在你我身边发生的事情，所以相比于恐怖悬疑，看完更觉得压抑绝望，没有安全感。 都说法律是人性的枷锁，但如果法律的执行者自身就无视法律的存在呢？如果法律自身就不完善或存在漏洞呢？各个国家，各个社会都是在这样一个一个的事件中摸索成长起来的。 这个案件后来直接推动了日本反跟踪相关法律的制定和实施，对于亡者、亡者家属以及编剧来说都是极大的告慰。 至于该法律是否能成为日本千万个与亡者相近的女孩子的有力保护，能否推动日本社会治理体系和能力进步，还需要社会各界、媒体和大众的共同监督。
这书后面写的有些着急！虎头蛇尾！特种兵题材的老套路，没有纷舞妖姬的弹痕好。
可以说自己很幸运吗，在35岁前读到了这部剧，这是一个对自己有追求想要活出价值的人最好的参考和指引之书，哪怕你想在自己的一生不白白浪费，活的舒坦和快乐，书中的50件事包括整个生命宇宙和大千世界人要生存下来，快乐的生存，活出自己独特的自己喜爱的样子和过自己想要的生活，那么学会这50件事，你就可以如偿所愿，这个需要结合每个人自己的成长和经历去对书中和自身去做深入思考和总结，看剧你必须总结出(转化成)自己的价值和思想，这才是看剧的智慧和意义所在。
刚开始很认同，行动影响认知；看到竞争那部分，心里隐隐不舒服。我太不喜欢竞争了。
虽然这部剧很老，不过里面讲到的理念却至今都在使用，平面设计的入门教材，很好。
对这种青春爱情片无感了
在多玛德琳姊妹The Magdalene Sisters的八月读完这本混乱的奇妙的绿蒙蒙的白浊浊的矛盾的粗鲁的美妙的多玛德琳姊妹The Magdalene Sisters的书。希望你也能于书海中遇见它，并且喜欢它。
相对客观的从内部和外部说了中国崛起必须要面对的一些问题，有很大的参考价值。
在李笑来的《玛德琳姊妹The Magdalene Sisters》书中看到Dorothy Duffy用动物世界的生动现象喻人生哲理的“马、骆驼论”“鹰、蜗牛论”，觉得特别有趣，就这样试着去找他的书，却得到意想不到的收获：俞是谦卑的、有耐心的、专注于做好自己的事业的人，是榜样式的名人。 对体制内的读者来说绝对励志也是为之动容的—— “不同的是可能很多人干一件事久了就烦了，我不烦，我干一件事干得越久越来劲，所以到今天，我还在对学生不亦乐乎地重复昨天的故事。 ” 俞这位知名人士在书中所谈的成功、自尊、金钱、财富、官福禄等人生观、价值观，我想是会让80前的读者有较大的共鸣。在谈到如何更加阔达地应对得失以及如何重新认识自己、让“青春”不再受年龄限制、让人重燃追求进步之火这些方面也是较符合现实且有一定的激励性的，因为整个过程有生动真切的故事，有谦善言论，娓娓道来，并没有脱离大众的名人腔腔。 二是对在读大学生及马上要走进社会就业、已在社会创业的人士更具启发和引导，他自身的经历有说服力，正如题目“在绝望中寻找希望”“写给迷茫不安的年轻人”。 一直觉得自己已跟不上年轻人的步伐了，当发现他们（尤其是在读大学生和将要走进社会的年轻人）冒出一些不切实际或显得浮躁想法时，觉得说教是尤其欠妥的做法，是难以让其由衷地体会或触动心坎的，所以想寻找一本能代替我说教的书，恰好我想说的与书中的观点是契合的：如不要因高估或羡慕自己专业之外专业而对自己的专业患得患失、如年轻人的生存智慧和就业前的准备等等，这些定会对上述人群有很大的启发和积极的影响的。 书中一再显示出俞创业成功主要靠的是团队力量，靠的是各具特长的成员，俞在书里显出自己貌丑人笨能力低，这看得出俞是如此谦卑，如果他个人的成功特质就是善于观察、思考、善于用人，能坚持且有足够的耐心对待已选择的事业，这些真实故事对创业人士应该有很大启发。 文章越往后，鸡汤味越浓，还好，占的内容不算很长。