用户评论
非常感人的一本剧，精彩的故事情节，圆满的大结局。真的很好看！
所谓自律，就是主动要求自己以积极的态度去承受痛苦，解决问题。自律有四个原则：推迟满足感、承担责任、忠于事实、保持平衡。
一次偶然的机会，我看到了这部剧。我的想法是想粗略的看一下，这一本看上去像是吉他的书，到底是讲了一些什么内容。 给我的感觉就是这种书的话，是有一定的启发性的，但是他不是那种比较强知识性的，也不会告诉你要怎么说，要怎么去做，而是一个一个的故事，这些故事会，带有编剧的一些想法进去。 嗯，看完这部剧给我的感觉大致都是挺好的，可是里面还是有一些毒鸡汤的元素在里面，例如最经典的：希尔顿洗马桶。也有很多故事是跟其他书重合了。不过我觉得，他里面有个思想还是很值得提倡的，就是他会建议我们读者，每一个人都去建立自己的独立思想，其实独立思想这个东西每个人都有。准确来说应该是心智成熟。 另外的话就是说规划性。我感觉的话规划一定是要做的，它里面有一个比较好的例子，就是说，一位出色的人他会经常给自己做上一份规划，这份规划的话是由每天每月每年。然后并且根据这份规划的结果用上帝视角去回顾他，并且去完善它，且算是一种总结吧。因为我们每个人的话，都是未来都是不确定性无规律的，可以这样子说，有一句话如是说：如果我们能够有后悔药的话，50%的人会成功。然后另外一种说法就是说，如果我们能够回顾自己的失败的话，我们就很有可能会成功。
在生活中要学会反省，有一个乐观积极的心态，我们每个人来到这个世界心里多少少少都是带伤的，到同时我们又局限在自己的认知水平。多看剧，和自己的灵魂交流，突破自己的认知能力，每个人都是自己的心里医生。
持续专业才能主宰潮水！ 年龄是我们身后的猛虎 所有人都被年龄追得落荒而逃 赢得了时间 才有可能赢得世界 书里重复的东东不少 但框架清晰 说的很现实 想和做两码事 不纠结完美主义 开始行动和坚持要比完美主义有意义得多！
文艺女青年，作品确实让人着迷，原来文字还可以写的这么好看，励志，推荐
他的助手问：“你是一个神枪手吗？” “是，”决斗者看起来非常谦逊，他说，“我能够在20步之外射中玻璃酒杯的杯脚。” “那真是太好了，”这个助手毫无表情地说，“如果玻璃酒杯正用一把上了膛的手枪瞄准你的心脏，你还能击中他的杯脚吗？”
也许只有见到了人性的最坏处，才能真正懂得为什么要好好活着，努力去做对别人、对这个世界有益的事情。
“风家姐弟带着他们的下人走来了”，给我笑晕了。
“贫穷并不仅仅意味着缺钱，它会使人丧失挖掘自身潜力的能力。”这应该是本剧传递贫穷最根本的本质吧，至少我的理解是这样的。对于贫穷，传统意义上可以用马斯洛需求层次理论最低层来论证，似乎按照从低到高的顺序依次满足，才是一个完整的过程呈现，然而实际情况并不是的，编剧运用了大量的数据和案例说明，穷人在没吃饱的情况下，也会节衣缩食购买一台电视机，或者是花很多的钱来办红白喜事，甚至用来买糖的钱几乎占其总预算的5%，所以贫穷的本质并非是吃不饱饭、没有钱，而是所谓的“贫穷陷阱”，如此恶性循环，造就了穷人越来越穷，富人越来越富，两极分化越来越严重的“马太效应”，这也是编剧开篇就提到的这句话，贫穷的本质某种意义上来说就是“稀缺思维”。 也许是因为先前看过《大国手之扬州论枰MASTER OF GO YANGZHOU DEDATE》一书，所以在看此剧全过程中，对于贫穷的理解就是“管窥效应”和经济学上的“选择”。管窥是因为通过一根管子在看东西，管子以外的东西是看不见的。对于某种资源的稀缺，会造就心理上的管窥效应，让人过分去追逐那个资源，而失去整体而长远的判断。这就与本剧中编剧给出的数据和案例相呼应，着重说明了穷人更关注当下，而忽略长远所带来的整体效用。 本剧就剧集列表来说分为生活案例和慈善机构两大板块，实际上从9个方面（营养、健康、教育、生育、风险管理、贷款、存款、创业、政治参与）来分析穷人的生存环境，选择认知，以及制度的改善和援助穷人带来的切实意义。每一部分拆开来看，无论是在哪个国家都是必然存在的现象，也是从目前来看没办法一步到位去解决的。我们总以为给穷人提供足够多的粮食，就可以让穷人免遭饥饿，但实际上当我们踏出援助的这一步才猛然发现“授人以鱼，不如授人以渔”是才是必不可少的环节。因为认知并不等于行动，如果不从根本上解决，那么永远无济于事，解决的根源就是教育。这就好比援助不需要告诉穷人什么是正确的事情，而是设计激励机制，去帮助穷人改变认知，认知上升到一定层级，行为才自然而然改变。 穷人所陷入的困境与我们其他人的困扰似乎是一样的——缺乏信息、信念不坚定、拖延。 的确，我们并不贫穷，受过良好的教育，见多识广，但我们与穷人的差别其实很小，因为我们的认识比我们想象中要小得多。 我们的真正优势在于，很多东西是我们在不知不觉中得到的。我们住在有自来水的房子里，不用想着每天早晨往水里加消毒剂。下水道自行运转，我们甚至不知道是怎样运转的。我们大都相信医生会尽力为我们服务的，公立医院会告诉我们该做什么不该做什么。我们别无选择，只能让孩子接种疫苗（公立学校不接收未接种疫苗的孩子）。即使我们处于某种原因没给孩子接种疫苗，他们可能安全无恙，因为其他所有人都接种过了。如果我们去健身房，我们的保险公司会奖励我们，因为他们担心没有奖励我们会不去。而且，或许最重要的是，我们大多数人都无须担心是否有下一顿饭吃。换句话说，我们几乎用不着自己有限的自控及决断能力，而穷人则需要不断运用这种能力。 所以，避免陷入贫穷思维的最好办法就是改变认知思维模式，持续的知识积累，长远的理财计划，知行合一，以及不断的自我反省，所谓行有不得，反求诸己，也许才是自我检验的最好办法。
读宋怡明的《大国手之扬州论枰MASTER OF GO YANGZHOU DEDATE》时候的感觉又回来了——如果当年我就看到这样的历史书，是不是可以把我的历史分数再拉高一些呢？（虽然就最终出路来说没有影响）（是的我默默凡尔赛了）而让我不自主联想到宋怡明老师的另一原因是，冬梅老师的讲述方式也和他有些许类似——突出了人在制度变迁流转、利弊得失的互动力及其因此所获得的命运，帝制的这千百年的历史才读起来尤为亲切，并有了衍射出理解的可能性。“未来会怎样，并不取决于过去发生了什么，而是取决于我们对过去所发生的一切的理解和认知”——只有这种理解和认知被以恰当的方式建立起来，才能真正做到以史为镜吧。再次向这些以更科普的方式传达晦涩知识的努力致敬。
昨夜加今早一口气读完，追剧时只觉得这部剧和哪本好像 可是一下又想不起来。李延生 樱桃 陈长杰 从白蛇传开始 樱桃上吊去世 李延生收留了陈的儿子明亮。明亮又用一生的故事撑起了后半本剧，真真假假的情节 像是在看玄幻剧集 又像是现实生活的写照…… 读完了没有叹气 也没有任何感慨 大概是因为明亮的日子过得好 也就不觉得它是一本悲情故事了
编剧从朋友，伴侣，孩子三个维度，来分享人与人的相处之道。朋友想长久，要有界限感。伴侣想长久，要懂得珍惜。孩子须养育，要把控格局。学着不勉强自己，也不勉强别人。
“洪荒岁月的炉火明灭，时代巨变的波澜不惊，最终都不着痕迹地投射到食物上，化作我们平凡的一日三餐。”
看很多遍也不会讨厌，天仙那时真是美的没谁了
一、造一台高端光刻机为什么这么难？ 光刻机是一种集合了数字、光学、流体力学、高分子物理与化学、表面物理与化学、精密仪器、机械、自动化、软件、图像识别领域顶尖技术的产物。 可以把光刻机看作一台高精度的底片曝光洗印机，负责把“底片”（掩膜），也就是设计好的芯片电路图曝光到“相片纸”（制造芯片的基底材料硅晶圆）上。最终冲洗出来的“照片”就是芯片。 光刻机的基本结构也不复杂，最关键的部件只有三个：光源发射器、用来调整光路和聚焦的光学镜头、放置硅晶圆的曝光台。 正是因为光刻机的工作原理和基本结构并不复杂，所以，在芯片发展的早期，并没有专门的光刻机生产商。但随着芯片上的晶体管数量指数级的增长，“相片”的像素也是随之增长。难点在于： 1.光源：对光刻机的精度要求越来越高，要曝光目前最先进的芯片，必须采用一种特殊的光源——极紫外光，波长只有13.5纳米，是可见光波长的几十分之一。极紫外光源很难制造，直到2015年阿斯麦才研制出第一台极紫外光刻机。 2.调整光路和聚焦的光学镜头：阿斯麦的镜头来自蔡司，这种镜头的精密度需要达到：如果把镜头放大到一个地球那么大，上面只允许有一根头发的凸起。这可能是宇宙中最光滑的人造物体。 3.对准：芯片不是一次曝光就可以完成的，而是必须更换不同的掩膜，进行多次曝光，掩膜和硅晶圆每次对准的误差必须控制在纳米级别，如果有一次没有对准，就会出现重影，图像就废了。 除此之外，还有一系列外围的技术难题，比如比室外干净一万倍的超洁净厂房、防止机器抖动的磁悬浮装置、配套的计算光刻软件等等。光刻机被称为半导体工业皇冠上的明珠，制造一台极紫外光刻机，就是在挑战人类工业文明的极限。 二、阿斯麦怎样从一家不断亏损的初创企业，成长为与尼康和佳能并列的市场三巨头？ 阿斯麦成立于1984年，他的技术和创业团队来自飞利浦。因为飞利浦不看好光刻机赛道，也没有意识到光刻机的重要性，而且这个项目需要大量研发投入。飞利浦急于摆脱，在荷兰本地找了一下ASM合资成立了阿斯麦，初期困难重重： 1.没有资金：现金不足300万美元，但每年需要至少1000万美元的研发费用。 2.员工士气低落：最初的47人都来自飞利浦光刻团队，认为自己是被飞利浦扫地出门的。 3.虽然技术上有一些优势，但距离商业量产，还有很长的路要走。 阿斯麦成立两年后市场份额还是为零，没有生产出一款产品。 当时的CEO斯密特的解决方案是： 1.给予团队信心：宣布四年之内可以跻身光刻机市场前三名。因为市场上真正的竞争对手只有四家，虽然他们的产品都很成熟，但并没有充分重视摩尔定律的威力。随着技术进步，市场将会重新洗牌。只要能做到技术领先，就有很大的赢面。 2.设法找钱：靠飞利浦的担保，从银行贷款2500万美元，加上其他方式，让研发费用勉强到位，后续飞利浦逐渐发现光刻机的重要性，前后投资超过一亿美元。 3.选择蔡司作为镜片供应商，并在蔡司陷入财务危机的时候，依靠母公司飞利浦的慷慨相助，帮助蔡司走出困境，并研发出机器人打磨镜片的技术，解决了镜头供应和量产的问题。 终于在1991年交付了一台划时代的产品，迅速占领市场，扭转亏损，实现盈利。同时，一场意外的行业危机，让两位美国竞争对手出局了，蔡司镜头只能卖给阿斯麦，缓解了镜头产能不足的问题。 到1996年阿斯麦上市，市场上只剩另外两个竞争对手：尼康、佳能。 三、1996年以后，阿斯麦如何抛开竞争对手，成为极紫光刻机市场的唯一玩家？ 阿斯麦能成为行业老大，离不开台积电和英特尔的支持。 台积电一开始也是跟飞利浦合资的企业，因此也成为阿斯麦最早的客户。依靠台积电一位工程师林本坚的创意，
整体对楚汉相争有个大致了解，编剧通过刘邦项羽年龄来解释二人处事风格的观点比较新颖，但里面间或参杂的对人性权利战争的看法有些太过主观。行文能力相比当年明月还是略逊一筹。
对现状的思考很深刻透彻，但也感觉到了编剧淡淡的无奈。 我劝天公重抖擞……
先吐槽下这个书名，太没水平了，如果不是偶然读过《大国手之扬州论枰MASTER OF GO YANGZHOU DEDATE》的片段根本不想打开 此剧收录了章贺的两部诗集《大国手之扬州论枰MASTER OF GO YANGZHOU DEDATE》和《大国手之扬州论枰MASTER OF GO YANGZHOU DEDATE》，前者广阔且具思辨性，后者轻巧明快，都闪烁着丰富且优美的哲思。 可以体会到诗人对美、爱、沉默（silence）、憧憬（longing）等的赞美；他强调要用心去看和听，否则就不是真正在看与听；他喜欢在强烈的对立矛盾中寻得启示。 冰心的翻译很优美（但也有个别地方不够贴切），虽然我不喜欢她的原创，但翻译还是很赞。原文和翻译对比着读也很不错~