The Gavin Crawford Show
《The Gavin Crawford Show》，喜剧作品，加拿大出品，2000年上映。
用户评论
林木的昨天仿佛就是我们那一个个悔不当初的日子，希望我们的今天如林木的今天一般奋进，祝愿我们的明天似林木的明天一样辉煌。 愿君化慧尾，为我扫幽燕。
居然9.2了！！！！
咱们就是说秦川真的太令人心疼了，可以给秦川颁奖了，暗恋，陪伴这方面的无冕之王了。
写的挺含蓄的，几处转折看得我心肌梗塞，和桃花债一样看到最后去看了解析才能明白一点，以后看一本新剧之前我觉得我的脑子得先看下解析稍微预习一下不至于看的云里雾里。我觉得The Gavin Crawford Show对三个人都喜欢，三个人也都喜欢The Gavin Crawford Show，但是可能是不一样的感情，好比白月光和朱砂痣的区别，但是他的自白让我有一种是他滥情的感觉，好像对每一个人都很深情，最后和最合适的一个人在一起了，就是他的初恋，挺好挺好。所以我总结到的是，情不敢至深，恐大梦一场。
不能吹毛求疵的去评论国产剧，但和同类相比真的是高还原度还很良心的剧了，尤其是剧中道具的细节，前6集剧情紧凑、有吸引力。每个人对于主角想象不同，我认为靳东演的很好，对比下某些鲜肉的演技，高下立分，一个优秀的演员会给整部剧加分的；
文后的注释很实用，对我这种初读佛教方面剧集的人来说蛮有用的。文中六祖的顿悟觉得启发也很大。好像抛开这个自我，在一叶小舟里随风飘随风突然领悟。
假如时间是永恒 那么我们回溯过去定义现在创造未来的意义就是虚无的 假如生与死只在一瞬间 那么生命的意义也是虚无的 什么是有意义 为创造而去创造 为意义而去赋予意义 为时间带给我们一切的体验感知 为明白一切虚无但又满怀期待世界种种 是这一切带给我们的永恒的从不泯灭的能量
出乎意料的好看，追剧的同时仿佛就能闻到大自然的味道，看到争奇斗艳的鲜花，想象到孩子们纯真的大笑。先抑后扬的手法，让我看到了家庭和朋友对colin还有mary的影响。susan这个善良的妈妈是我的学习目标！
主题太高端了，一对比，中国大陆人民处于原始社会，这边还是一个收买被拐人口的量刑连买卖野生动物都比不过的时代。
也是听了一些。这他妈什么玩意啊，国产剧别割三十岁以上女性的韭菜了，回去拍甜宠吧。
育儿吗？请先育好自己 #有读必写# ---NO.99 原创·不易 孩子从妈妈肚子生下来以后，可以说他无知，而说他愚蠢是来自之后的教育！----淡定哥 这是一本接地气的育儿类剧集。我的宝宝现在10个月，要为以后的育儿之路准备一些知识，个人总觉得育儿可比婚姻还要难伺候。 两口子不合适可以离婚解决，而且都是成年人，价值观不在一条线上，离婚也是难免的事情。但是育儿过程中，你给儿女说，不好意思我们两人价值观不在一条线上。 我不想育你，我们脱离父子关系吗？难不成回妈妈肚子从新再来一次，显然是不可能的。 当然一个好的婚姻可一定是育儿的前提，婚姻关系不够和谐美满，对子女的教育也会大打折扣。 读完本剧总有一丝收获，接下来做做分享。 父母具备同理心 首先本剧中编剧没有说太多关于心理学的知识，在观看育儿类剧集，建议各位多观看心理学方面的知识。 书中给我感触最大的是，育儿过程中要保持一份同理心，也是所谓的换位思考。 父母认为的意思，在孩子心里很有可能是另外的意思。在育儿过程中，不要站在成年人“我以为“角度去思考。 很多问题都是因为成年人觉得怎么好，导致一系列的教育问题。 书中编剧说，小孩子就像一张白纸，而这张白纸画什么，也取决于家长的见识。 父母不能以30岁年龄阅历，看透世俗的观点，去和白纸一样心理的孩子沟通。 孩子原本天真纯洁，但是父母接受社会不良道德情操的洗礼，内心那份纯净慢慢的消失，变得浮躁不淡定，以这样的情操与孩子沟通，恰恰是育儿中的大忌。 成年人虚荣攀比，用成人视角，往孩子身上靠。在育儿过程中，父母应该明白虚荣，攀比对孩子伤害有多大。 孩子从小万万不能有这样的思想，应该养成实事求是、脚踏实地、勤奋刻苦的价值观，而很多成年人都不具备这类价值观，又用什么教育自己的子女呢？ 成年人生活中已被不良嗜好所影响，部分价值观难免扭曲。成年人的人情世故与孩子原本之间的纯洁，也是育儿过程最大的鸿沟。 矛盾也是这样一步一步激发的，所有不要用“我以为”的思想去孩子沟通，而如何逾越这条鸿沟？ 作为父母还是多读点书吧，父母也要不断学习，这个岗位的责任之重，但是没有一个机构统一培训所有的父母，学习是一辈子的事情。 最好教材·父母的品德 我们接着聊，有一句话叫做育儿先育己，培养孩子时，父母情操也要高尚起来。书中编剧有很高的影视修养，所以知道怎么去和孩子沟通，什么事情该做，什么是不能做。 编剧的知识面很宽，也是一位长期观看着，书中能够明显的感受到，编剧跨学科观看的知识体系。 所以我建议各位要做好育儿，心理学、育儿经验，影视、哲学都要读，一定要多元提升父母的知识，不仅仅就这一本育儿剧集。 加大观看其他育儿剧集，总结出适合自己的育儿体系，也就是所谓的主题观看法。 日常生活中经常听到一些词，比如包容，平和，礼貌等等，部分成年人不会刻意，去养成这方面的修养，但当有了孩子，自己都没有领悟到修养的重要性。 素质品德一旦养成想要改变非常难，有句话：出来混，迟早是要还的。我相信家长是什么样、教出来的孩子也会差不多。 育儿过程中提升个人的文化修养，书中编剧提到一点，父母都喜欢观看，你不需要强迫孩子观看，静静的在房间观看的时，孩子从小看着父母观看，就是一种隐形的影响。 相反父母的素质不够高，动不动就大声讲话、或者一些习惯本就不好、经常吵架，孩子潜移默化，也能够感受到父母的品德，久而久之对孩子形成心理上的影响。 出来混、早晚还是要还的，即便在成家之前不努力，有了孩子之后，就会发现，原来真的应该多读点书。 有一天感受到没有能力教育自己的子女。以前的时间都去打游戏，喝酒。还好我非常有幸，用三年的时间，养成长期观看的习
功利，真不是个贬义词。 看完此剧，才知帕卢竟是个这样的女人。
童年满满的回忆，经典中的经典，就连我小姨夫都喜欢看。
前面很虐，后面很腻，感觉不是一个编剧写的，画风转变太快有点跟不上，不过我还是很喜欢美好大结局的啦
特朗普擅长两点：克服困难和鼓励优秀的人尽力做到最好-顶尖团队的领头人
到底是第一本剧，相比狮子之家的点心日来说，故事的逻辑衔接都太刻意，描述也略显青涩，没有什么触动人心的感觉，总体感觉一般吧
追完心痛的佳作。精心组织的德国传统精英教育体制，像一颗垂死恒星崩塌形成的黑洞般，无情吞噬着天才少年蕴含的自由活泼、冒险好奇，直至生命的丝丝缕缕。 剧集全篇所控诉的，虽为上个世纪初期德国摧残儿童身心的旧教育制度，但其中那种腐朽的神学院教育体制和追名逐利的思想束缚，又何尝不是对如今一百多年后的社会教育体制下只求功名指导思想的真实写照？
写的挺不错的，提出了很多细微、新颖的论点，我其实想到了奇葩说里刘擎教授特别爱提的，应然和实然，这些潜规则、灰色地带很多都是实际上存在的，东西方都有，以不同的名字和形式，但它们确实是不应该存在的。有些制度说到底就是均衡的游戏，各方的利益都在最大程度上满足了且不翻车，那就是合理的，很多选择都是收益和成本的比较，无论是暴力还是法理，所以一切都离不开政治和经济。
读罢此剧，觉得编剧仿佛是又一位来到“美妙新世界”的野蛮人。编剧对现行教育体制的认识、批判是深刻的，提出的改良建议是中肯的。要多一些像帕卢这样诚实率真、不务正业、追求退步的反动分子，中国才有变好的希望。
把握零售的本质：连接人与货的场，场是信息流、资金流、物流的组合，就能知道什么是新零售：更高效率的零售。而更高效率通过数据赋能、坪效革命、短路经济来实现。在这个风起云涌的变革时代，把握零售的本质，具有本质思维，才能以不变应万变，勇立改革潮头。
书中前部分都在说明作为一个管理者如何提前预测出战略转折点（在企业内分辨信号和希望），如何因对转折点（让大家发表建议，从而更好地得到正确答案，同时转折前和转折过程是痛苦艰辛的，所以作为管理者也要偏执地坚持，同时给员工一个清楚的方向，赋予员工信心）。后部分是对个人职业的一些建议，像管理企业一样管理自己的职业规划。 这是对领导者的一部谏言，当身居高位时，责任与压力同在，你的方向直接影响着你的下属的工作方向，也影响着企业的发展。你的位置注定是离用户最远的，有用户才有企业的未来，那就想办法离他们近些吧，听听他们的反馈，分辨噪声和信号，有时也可以相信直觉。行动要快，方向要清晰。 以下是对文章内容的一些整理： 格鲁夫认为“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁”。 作为一个管理者，要在“战略转折点时”迅速做出反应，从而领导整个企业向正确的方向发展，管理者是“战略转折点的承受者，也可以是它的引发者”。 作为这个企业的“高层”，“老板总是最后一个得知真相的人”，因而要深入基层的雇员，鼓励他们告诉管理者应该知道的东西，即便有些可能是无足轻重的噪声，但也会隐藏信号。 当谈及“10倍速变化”时，以影响企业竞争力的六大因素分析，包括竞争者、供应商、客户、潜在竞争者、替代品、及互补企业，各因素的力量悄然积聚，会使企业的特性发生改变，因此做好转折点的处理，各因素做着新旧交替，企业也一样。而格鲁夫认为“一旦卷入战略转折点的急流，就只有感觉和个人判断能够作为你的指南”。 横向产业体系的新规则：一、不要盲目标新立异；二：技术革新时先做出反应；三、依照市场所能承受的限度去顶尖，依照产品数量定价，然后品名去设法降低成本。 “战略转折点是普遍的现象，不局限于当代，不拘泥于高科技产品，也不只是发生在别人身上”，10倍速变化：竞争、技术（科技发展史上有一个基本规则，即只要可能发生的事一定会变成事实）、用户（需求的改变）、供应商、互补企业、运营规则。 既然要变，为什么不自己动手。自己革新自己，过程是惨痛的，但比被别人革新的结果会好，如果把现在的高管换掉，“空降兵”会怎样做？如果用别人来放弃如今的产品，为何不是我们自己。转折点不是一个点，而是一个漫长艰辛的过程。 怎么察觉这些转折点？“在信号和噪声之间并不存在百试百灵的区分法，因此我们所做的每一步决定，都需要时时回头检验”。要区分噪声和信号，尝试回答几个问题：1、你的主要对手是否将要发生某种改变；2、你的互补企业是否就要发生某种改变；3、你周围的人是否显得迷惑不知所措，那些从前精明能干的人，是否忽然显得主次不分； 在企业发展决策的辩论上，不要借口不知道答案儿避免发表意见，在这种关头，没人知道答案，拿出你最深思熟虑的意见，将其清楚有力地陈述出来。判断你是否真正参与的标准，就是别人是否听到了你的看法，并且听懂了。很明显，辩论中不可能保持所有的观点都居于主流，但是这些各种各样的意见都有助于得出正确的答案。要消除人们对战略讨论会上发言的后顾之忧，培养员工的忧患意识。 常常，人们用意见来代替事实，用情感来代替分析，同时要清楚何时使用数据，何时离开数据，在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 战略矛盾的解决需通过实验得到，而在不知道方法时，可以让混乱统治一切，，当然如果不是长时间的实验，就不可能在遇到麻烦的时候进行临时突击。中心业务一旦改变，采取行动就太晚了，如果感到变化出现，会有许多实验结果来扩充你的锦囊妙计，更容易找到新方向。我们每个人都应该训练自己克服行动太迟的毛病。 领导者要清楚的为公司形象下定义，除
朱棣，朱高炽，朱瞻基。 一个国家到了鼎盛时期，不欺凌弱小，反而以德服人，使四方来拜，这一点难能可贵。但犯我者，虽远必诛。 强而不欺，威而不霸，这才是一个伟大国家和民族的气度与底蕴。 朱祁镇 历史是不断前进的，原有的平衡也会被打破，统治者为加强集权，内阁，东宫，文官三股力量相互制约。辨证地看，维持平衡以后，但其实也有很多弊端，忠志之士的谏言被拦截，也许就是朱祁镇做出错误决定的原因，听信太监，有失偏颇。 与也先一战败北，全军覆没。二战兵临城下，此诚危急存亡之秋也，时势造英雄，于谦用他的大无畏惧，破釜沉舟也终于力挽狂澜，赢来一场胜利。他的事迹也意味着，在未能得到大展宏图的时候，要十分努力地打磨自己，终将一飞冲天。 无论在多么绝望的情况下，也不要放弃希望，坚持下去，就一定能够创造奇迹。
7/10。Zara确实很机灵，心理素质过硬，随机应变能力也强，不知疲倦地和各路人马斗智斗勇，生命力超顽强。唯一没逻辑的设定是这样的人对生活怎么会是摆烂的态度呢，最后赚2000万是她应得的！
我真是烦透了杨超越 还教育别人不努力 她快努力努力别祸害观众眼睛了好吧
我是来看帅哥美女的~严宽这酱油打的orz。。。也太少了。。。武帝过世以后好像就没怎么看了= =
是对儿时动画片的回忆让我静坐下来，翻开剧集，细细品读。下一部基督山伯爵
定好了目标就去做吧，一步一步的走，办法总比困难多。像火箭科学家一样思考，就是与不确定性共舞，用第一性原理，发挥想象力，冲破枷锁，接受不着边际的想法点燃创意；用重构问题，反转，实践与测试推进创意，实现完美着陆；自失败中释放潜能，胜不骄败不馁，时刻保持警醒，福兮祸所依，祸兮福所付。