用户评论
这部剧让我感觉到了说话的重要性，不要自以为..... 要学会自我控制，自我调整，演好自己的配角，说好自己的话。如果能做到把握位置，既能显示出你良好的修养和品格，又能把话说得恰到好处。
非常好的关于管理的剧集。涵盖了管理的基本问题和要素，直达本质，言简意赅。一些提法颠覆了日常管理的旧有观念。值得观看。
陶勇，你就是暗夜中的光！祝福你在人生接下来的路一切顺遂！ “为善如负重登山，志虽已确，而力犹恐不及；为恶如乘骏马走坡，虽不加鞭策，而足亦不能制。” 如你所说：“善”终归会战胜“恶”，这是人性的光辉！
希望中国电影越来越好的一条道路就是中国电影工业化之路越走越好。
最后的结尾很糟糕，抓住凶手的关键是听到了有人喊池子，然后跟踪，太没有逻辑了，如果没有人喊池子呢？为什么不是听到师傅说最后一名死者身上有秦明的精斑，然后想到从医院检查身体处着手呢？难道是为了特意描述下犯罪地图的厉害吗？希望老秦在新剧里推理逻辑的能力更强大缜密些，运气成分更少一点。相比较抓住水良的逻辑更让人信服一点。
麦卡锡主义即使在今天也同样是很多政府所保留的一种政治主张，red scared在当时大行其道是符合冷战定义的，当我看到了正义的人民，书本也告诉了我有哪些正义。其实从一位科学家的故事可以看到很多，他的理想、悲伤、坚守和舍弃。
解决教科书上没有的问题 □ 扎实的思考能力 □ 清楚剖析问题、解决问题 □ 彻底解决两难局面，抛开烦恼 □ 与大家同心协力，一起做完事情 □ 站在对方的立场思考 “推理分析”——利用分支图从失败中学习 步骤一 确认问题是什么 步骤二 确认原本的想法是什么 步骤三 确认自己做了什么 步骤四 确认实际上发生了什么 步骤五 思考结果不如预期的原因是什么 步骤六 思考排除原因的解决方案 步骤七 思考解决方案会让情况产生什么样的改变 提问一：问题是什么？ 提问二：原本希望什么事发生？ 提问三：自己做了什么来促使那事发生？ 提问四：实际上发生了什么事？ 提问五：导致结果不如预期的原因是？ 提问六：有没有好解决方案能解决原因？ 提问七：执行这项解决方案后，是否有可能让期待的结果发生？ 失败中学习的过程，其实是令人乐在其中的。 这些障碍会妨碍与生俱来的思考力： • 认为凡事都很复杂 • 觉得都是别人不好 • 认为对立的产生无可奈何 • 觉得自己早就知道是怎么回事了 将以上改为： 1凡事都是单纯的 2人性本善 3永远可以制造双赢 4绝不说自己早就知道了，不停止学习 4个检视项目，检验逻辑思考是否确实： • 确认说法是否模糊暧昧 “能否清楚明确地传达给每个人？” • 确认叙述是否真实 “真是如此吗？” • 确认因果关系是否成立 “A确实是引发B的原因吗？” • 确认有没有其他原因 “是否有其他原因？” 可以改变的不只有“行动”，“前提”也可以改变。 解决一团混乱！——疑云图 用疑云图解决两难局面 D：主张的行动是什么？ D’：主张的行动是什么？（填入与D对立的行动） A：共同目的为何？ B：你想要利用D手段满足什么需求，来达到共同目的A？ C：你想要利用D‘手段满足什么需求，来达到共同目的A？ 告别一片幽暗！——远大目标图 步骤一：创作下目标。 步骤二：思考妨碍达到目标的障碍是啥。 步骤三：利用举出障碍来思考中间目标。 步骤四：思考什么行动能达到中间目标。 步骤五：思考达到中间目标的先后顺序。
人生中的每个阶段都应该读一遍蝴蝶Butterfly，下个十年，还要再来读一遍
非常适合为人父母观看 我们还没经过培训就上岗做了父母，这部剧可以作为上岗手册
新零售常听提及，好奇一读，还是有所收获。在人货物之间优化商品的有效传递方式，即为新零售。若要用一句话概括：新零售就是更高效率的零售。 书中重点提及三大逻辑，一“坪效革命”；二“数据赋能”；三“短路经济”。 如何用三大逻辑提高零售效率？ 1.用“数据赋能”，优化信息流、资金流、物流的组合； 2.用“坪效革命”，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率； 3.用“短路经济”，缩短D—M—S—B—b—C的路径。 案例有以下，挑其个人喜好为记录。腾讯以数据赋能的智慧零售；小米20倍坪效的新零售；盒马生鲜的顶级设计；M2B零售新玩法的名创优品，等等。 新零售·坪效·数据赋能·短路经济·商业模式·低价高效·