你想成为一个容易相处的人吗?你想找到一个完美的伴侣吗? 那么,请翻来这部剧。这部剧结合了《剧院的战争Teatro de guerra》以及《剧院的战争Teatro de guerra》,并且更加通俗易懂一些。 你感觉自己受过伤成长卡住了吗?为什么总是换对象,总是看到对方的缺点呢?为什么总会因为一些鸡毛蒜皮的小事吵架? 好,我们来解决这些问题。如何解决? 你要认识到,家是休息、放松的港湾,是讲爱不讲理的地方,我们应该用爱去解决问题而非应该与否、正确与否。你需要的是爱的能力。 爱有五种能力,分别是:情绪管理、述情、共情、允许以及影响。 首先,看看我的课题。 1、情绪管理。 当我看到对方缺点的时候,当我因为一件事情跟对方吵架的时候,你要意识到,A→B→C,A是事实,C是结果,而B,是你的投射性认同。所以,我们要察觉自己的情绪,感受到背后的需求,不要逃避,直面我们的情绪,各个击碎,获得成长。 2、述情。 可能由于文化关系,中国人比较含蓄向来不喜欢表达自己的情绪。由于你不懂我,我也不知道我背后的情感需求,我们就以吵架、拒接电话、冷战、分手等表述我们的不满。可是只有通过述情、沟通、指引才能慢慢建立起懂。 3、共情。 察觉和接纳你的需求,准确仔细描述出你的感受。 说实话,我觉得男的越来越娇气🤫。 然后,看看如何影响对方。 以前我们都知道,不能强迫改变对方,我以为只要做好自己,扩大自己的能力圈,就能影响对方。本剧告诉我们,确实,不能想着改变对方,但是应该正向影响对方。因为对方怎么都会被我影响,如果没有正向影响,可能关系会进入一种恶性循环。那么如何正向影响呢? 1、允许对方成长的空间以及时间。 2、当对方做了你希望对方做的事情时,述情,并表示感谢。 最后,人无完人。 昨晚熬夜看了电影爱在三部曲,男女主都有缺点,男主喜欢逃避问题,女主比较强势有点女权。第三部的结局真的很不喜欢,觉得女主为什么就原谅了男主。也许,这才是真实的婚姻,也许,爱就是互相包容,也许,再下一个9年,男女主就已经成了我们向往的完美婚姻。希望我们都能找到那个Mr.Right,接纳不完美,获得更好的成长。 我是个缺乏安全感的人,可是我们担心的99%的事情都不会发生,就算1%的那个事情发生了,不如就好好利用,获得更好的成长? Ps:来感受下我们的情绪吧。 高兴、自豪、开心、自信、感激、快乐、愉悦、温暖、喜悦、愉快、幸福、满足、欣慰、惬意、爱、喜欢、感动、兴奋、充实、平静、放松、温暖、踏实、祥和; 伤心、尴尬、担心、焦虑、害怕、紧张、沮丧、迷茫、恐惧、内疚、失落、无助、无奈、失望、绝望、伤感、心寒、苦闷、疲惫、悲伤、愤怒、生气、恨、厌恶、厌烦、惊讶、困惑、孤独、寂寞、郁闷、羞愧、遗憾、嫉妒、后悔、自责、无力、挫败、心疼、委屈、讨厌、心烦、压抑、憋屈、羞耻、害羞、耻辱、屈辱、心痛、震惊、空虚、无聊,等等。
靠老演员演技撑起来的片儿,剧情真的好扯啊……
一件大事情的發展往往出人意料。太多大領導做重大決定都是慿直覚或心情。不一定是利益最大化。
谁看了骑有此理能不喜欢吴磊🥺
有很多的启发和对未来的畅想,我们每天都要学习,因为我们每天都在成为“菜鸟”。加油,奇妙的未来。
书中一些地方的用词还算比较接近古代人的语言习惯,对人物的内心世界描写较为详细和突出,人物性格鲜明,略微遗憾的是主人公的结局不圆满。
编剧的名字很陌生,也是偶然翻进来,但是读完受益良多。 书中的道理好像从小就懂,但看了编剧的分析才恍然大悟,原来如此。 表述清晰,语言真挚而不浮夸,可谓干货满满。 因为编剧的一些亲身经历和心理专业知识的支撑, 让整本剧读起来就像与一位良师益友促膝而谈,醍醐灌顶,豁然开朗。 五星推荐。
Lola Arias的这部剧着重描述了四五十年至八九十年代的发生的故事或者存在的一些社会现象。在活着中的富贵一生坎坷,李光头是改革开放的代表人物。编剧力图用或写实,或夸张,或荒诞的文笔借助于某些特殊的群体展现出当时的一些或苦难或浮躁的社会环境下人的精神层面的一些东西。我个人认为,人物的描写比较立体丰满,而社会环境下,精神层面的表达也比较准确。中短篇《剧院的战争Teatro de guerra》里有篇幅用脱离于现实,更趋于意象画的的笔法描述了一些罪犯的犯罪的过程和其中的心理活动,编剧可能是想探寻这八九十年代社会上发生频率比较高的一些犯罪现象背后的精神层面的问题,虽然笔法新颖,但我个人认为,这个探寻,只是探寻,并没有深入到人的心理问题的本质。不过,在那个年代,能思考到人的行为背后精神层面的问题已经很了不起了。所以说, 编剧是个很了不起的人。值得一看。
感觉此集数对有追求的人,极有醒心之用;但对没有追求的人,则成了怠惰之口。
快速浏览完,标记了一些觉得可以参考的笔记: 1.鼓舞团队,杜绝微观管理(过度监督和干预团队成员) 2. 把上司视为危险事物的员工不可能拥有安全感 3.管理者需要做的调解不是单方面提出解决方案,而是不动声色地让当事人说出自己的意见。 4.业绩差的团队总是在谈论工作,而业绩好的团队总是在闲聊。 5.当今社会需要提高员工自由度,通过放羊式的管理模式,打造适宜的环境,让每一名员工都能做好自己想做的事,实现人尽其才。 6.管理者不要试图控制新人,考虑怎样帮助新人增强自我效能感(对自己能够完成某项任务的期待,即自信)才是重点。 7.其实不只新人如此,任何一位成员,只要能感到管理者信赖自己、愿意把工作机会交给自己、赏识自己、支持自己,他都会心甘情愿地跟随管理者的步伐 8.我做了一个方案,你们觉得怎么样?”大家围绕这件“样品”展开讨论的过程中,能得到各种各样的建议和反馈。接下来再进一步完善,速度就会快得多。 9.“现在我说的这些话是否只是为了迎合成员,满足自己被认可的欲求?”“这个想法从经营决策的角度来看是对的,还是错的? 10.如果大方向变了,管理者更应该随机应变,及时采取灵活措施调整计划。 11.总之,重要的是成果,是输出,取得成果的道路不止一条。有些管理者不明白这个根本的道理,才会抵触随时改变对策的做法,固守既定的工作计划。 12.初创企业的管理者不能固执己见,一味守着自己的想法和流程不放,他们必须积极借助比自己更优秀的团队成员们的力量,在工作中随时调整策略,追求影响力和成长。 13.后来我仔细观察了一番,发现确实如她所言。越是看起来无事可做的旧精英,打扮得越精致。他们不仅穿着做工考究的西服,还戴着各色各样的配饰,感觉每天都要花很多时间精心搭配。 14.管理者为此需要坚持每天与下属交流,这就是教练 15.借助正念状态专注于沟通的每个瞬间 16.陈一鸣写道:“我认为正念是‘单纯的存在’状态时的心灵。你真正需要做的,是每时每刻都活在当下,不做评判,就这么简单。”这段话我非常认同,正念的核心就是每时每刻都活在当下。 17.你想通过讨论从我这里得到什么结果?让我发表意见?做决定?拨预算?如果无法推进下一步工作,找管理者讨论就没有任何意义。 18.随着数字化技术的普及,科技成本降低,商业领域日益走向“民主化”,人人都可以独立挑战任何工作。共享经济等“不需要庞大本金的商业模式”也层出不穷。 19.意识到自己的思维模式落伍了,就要迅速消除,接受不同的思维模式,尝试不同的行为方式。这就是学习敏锐度,也是我所说的“每时每刻的学习”。 20.不理解别人内心的管理者指挥不动团队成员。 21.千万别插手团队的日常工作 22.任何团队任务归根结底都是要创造价值。正如前文多次强调的,管理者的职责就是要思考如何在更短的时间内、用更低的成本更好地实现团队所追求的价值 23.让每名成员自主设定“OKR”目标 24.谷歌有一种“10×”文化,鼓励员工思考“怎样把业绩扩大10倍”,所以他们一般不会把OKR设定为只在很小范围内提高流程或基本操作的效率。 25.成员都希望自己的努力能得到管理者的认可。 26.管理者的职责不是自己做出业绩,而是要做出各种判断,最大限度地提高团队成员的业绩。 27.管理者的工作就是减少自己的工作 28.千万不要畏惧。在如今这个世界上,随便哪里都能找到发挥自己能力和潜力的舞台。
人口大国,案例自然多,因为真实也容易奇葩,不停为世间万种人惊到目瞪口呆,细细想来也是人性,或畏诺,或痴狂,或狡诈,或无辜,但是还是牵扯至一宗宗命案,然命案始终是特例中的特例,也无谓吓自己,然而命案那些缘由和人还是普通人要绕行的。
剧情尊重原著 但拖沓 故弄玄虚的剪辑 就像拍西游记 放着九九八十一难不说 先拍三十集孙悟空学艺 很难给高分
这部剧的剧评争论很大一部分源于“你既然有能力你就该无私地为他人奉献,不然你就是自私贪婪”的想法,恕我无法苟同。这只会让我觉得有这种想法的伪圣母是多么的无能,贪婪且自私。
Lola Arias,原名徐志戎,退休军医,天涯论坛、微博网络红人。著有《剧院的战争Teatro de guerra》《剧院的战争Teatro de guerra》等书,另有译作《剧院的战争Teatro de guerra》。 在本剧里,Lola Arias从历史和科学的角度出发,运用有趣生动的历史故事和生物学、人类学的分析,为我们回顾了人类的私生活:性、爱情与婚姻是如何发展成今天这个模样的。并且根据现下的发展趋势,预测未来可能出现的两性相处模式。编剧写作此剧并不为话题的大胆而吸人眼球,而是希望读者正视表面浪漫的爱情与婚姻生活,了解其背后的无形推手:道德、宗教、孩子、财产、国家等因素,做出属于自己的判断与回应 。 核心内容 人们的私生活观念,即对待性、爱情与婚姻的态度并非持久不变。人类经过了由欲望支配、交配混乱的原始时期和一人多偶的母系社会,最终在父系社会中为了拥有确认血缘的财产继承人而形成了一夫一妻制。男人在拥有统治地位之后运用道德、宗教等手段逐渐加固这一制度,最终塑造成今天人们对于爱情与婚姻的认识。而在未来由于科技和观念的发展,父权制会渐渐走向没落,新的两性关系逐渐萌芽。