用户评论
1.选择丁克和选择为人父母，并不是两个完全针锋相对的群体，恰恰相反，为人父母代表了愿意承担艰巨责任的决心和毅力，而丁克的存在恰恰是对选择做父母的人群的致敬和肯定 2.要不要孩子，人生都会有遗憾，因为人走了这条路，就走不了另一条路，在人生困难的时候，总是会幻想，如果当初怎么怎么样就好了。 3.孩子的存在并不能为人生增添光彩和意义，因为生活本来就没有目的，人生本来就没有意义。 4.无论做不做父母，做了决定，从容地执行和承担后果，这就是At Sea。
让我有重读水浒的冲动，实在惭愧，编剧从读水浒一书，能悟出一本剧的道理，好厉害呀，也让我认清了自己，要多看剧，读好剧
触动点： 1.在西方哲学界，word（语言）与sword（刀剑）是经常放在一起的两个单词，这有两个含义。第一，语言与刀剑一样具有改变历史的力量；第二，语言像刀剑一样，既能成就人，也能伤人。 2.卡内基技术研究院曾做过一个调查，调查资料显示：一个人的事业是否成功，有15％取决于他的智商，而其余85％则取决于他的表达能力，也就是他处理人际关系的能力、说话的能力以及说服他人的能力。语言就这样左右着人生的走向。 3.市面上有很多讲语言技巧、语言方法的书，里面有很多巧妙的、丰富的知识，可单就语言讲语言，就如同单从水面部分谈论冰山的大小。技巧层面的语言是无法触达内在心灵的。 4.我们总想用语言改变别人，可在一个人深深的固执里，藏着他过往的人生和他对世界的理解，当掌握了对方根深蒂固的认知逻辑，有时候简单的几句话，就能轻松改变一个人。 5.会说话的人说得人欢喜，不会说话的人说得人心死。 6.会不会说话，是一种能力，既然是能力，就可能通过学习提升。 7.一个人是找借口还是找方法，取决于他被问了一个怎样的问题。 8.你是找借口还是找方法，也可以取决于你问自己什么问题。 9.难以在夜晚去亲吻整天对我谩骂的嘴唇 10.只有懂得好好说话，人生才会走得更高更远。 11.你让人舒服的程度，决定着你所能抵达的高度 15.与人善言，暖于布帛；伤人以言，深于矛戟 16.人有个惯性：总是习惯假设对方是错的，然后努力证明自己是对的；总是喜欢假设自己是受害者，对方对自己怀有恶意，然后拼命证明自己是无辜的。 17.因为，每个人都想证明自己是对的。只有在对的方向上，一个人才愿意变得更好。这就是如何让人改变的智慧。 18.人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定 19.心理学研究发现，每个行为的背后都有一个正面动机。如果一个人的行为不值得肯定，但至少你可以肯定他的正面动机。 20.如果你想改变一个人，首先要找出他值得肯定的地方，把他放在对的位置，然后告诉他他还可以变得更好。 21.这是黑洞跟发光体的一个明显区别：黑洞的语言焦点放在了负面的地方，很难看到别人做到了什么，只关注别人没做到什么，极少给予肯定和鼓励；发光体的语言焦点放在了正面的地方，他们会关注到一个人能做到的事情上，而不是这个人做不到的事情上，他们从不吝惜肯定和鼓励，并且相信你能够做得更好，他们还能在你身上看到很多你自己都看不到的资源。 22.因为一个人永远给不到别人自己没有的东西，内心空乏的父母很难养出内心丰盈的孩子，我们当年怎么被对待，我们就会用同样的方式来对待别人。当年父母对待我们时，只看到事看不到人，我们对待子女时，也就只能看到事而看不到人。 23.赞美孩子的时候，应该多赞美他的努力和成就。 24.赞美人时，我们要由事到人，先找到对方做的一件事或者一个行为，进而推断他的一个特质，这样的赞美更让人温暖。批评别人，要反过来，我们要从人到事。 25.乐观还是悲观是一种生活习惯，它跟一个人是发光体还是黑洞没有必然的关系。 26.乐观者与悲观者的焦点 27.如果你是一个乐观者，不需要庆幸。如果你是一个悲观者，也没必要过于难过。乐观和悲观只是天生的气质而已，我们可以做悲观的发光体，也可以做乐观的发光体，我们不需要去改变这种气质，觉察它、接受它就可以了。 28.假设为什么能改变别人？因为每个人都是逻辑动物，我们最难动摇的就是对方根深蒂固的认知逻辑，至少要想瞬间改变是很难很难的，这个时候，我们给对方一个他容易接受的假设，他接受了这个假设，就很容易接受后面的推理内容，如此，他就能轻易认可我们的逻辑，并按照我们的逻辑办事。 29.赞美、信任和期待具有一
一、关于爱的一些认识 1、我们倾向于把爱视为一种运气，而不是将爱看作一种艺术。爱作为一种随机而遇、并带来快感的事情，而个体所需要做的就是保持一个好运气，即能遇到一个Mr. Right。编剧认为爱是一种艺术，和技术一样，需要付出努力、耐心、勇气和创造力，不断实践。 2、多数人把爱当成被爱的问题，而不是爱的问题。因此问题变成了如何去爱以及如何惹人爱。男性采取的主要手段是取得成就，女性采取的主要手段是让自己富于魅力。“可爱的”一词的隐指符合大众评价的特点及性吸引力。 3、爱的问题被当成一个对象的问题，而非才能的问题。当代文化以互利交换为基础。个体被商品化并摆上爱情市场。个体的价值取决于ta符合时代对于体魄上、精神上、物质上要求的程度。“吸引力”意味者某人在爱情市场上供不应求的程度。人们力图做一个交易：从社会价值基点看，这个对象是值得要的，并且同时从我公开和隐蔽的财产和潜能来看，对象也想要我。 4、人们常将最初坠入爱河的经历与长期的有爱的存续的关系相混淆。坠入爱河的狂热与刺激通常来自于两个方面：孤独的两人突然破除彼此之间的陌生之墙，感到融洽（我理解的是对孤独的补偿所带来的快感）；及性的吸引力与其满足。人们将这种狂热当成爱，却忽视了如何构建长期使爱存续的一段关系。 二、我们为什么需要爱？ 爱是对人类生存问题的回答。人类的诞生意味着人类被逐出那源自本能的确定态，获得了理性，成为了解自身的生命体，并因此进入不确定、不连贯与开化状态。独立的生存个体了解到他的过去、现在与未来的事实与宿命：他未经同意的出生、无法逃离的死亡，无垠的世界与渺小的自己、个体的局限……个体被限于一种孤独和隔绝的生存状态。孤独是产生焦虑的根源。人——所有时代和文化中的人——面临者同样的基本问题：如何克服分离、如何达到和谐、如何超出个人生活达到一致。 克服分离是人生活的本质需要。为达到目的，有如下四种方法。 1、迷狂状态。传统社会的选择常是群体性活动如宗教仪式，共同实践的活动增加了群体的联合经验，而且这一过程常常伴随着群体性交。在这一过程中，群体感到融合，并体会着性交带来的精神恍惚。个体因分离所感受的焦虑因此获得缓解。 现代社会个体更多通过无爱的性交、毒品或者酒精来克服分离焦虑，但是这种通过恍惚来克服焦虑的手法并不会导致融合，因而无法克服分离，只是逃避分离焦虑的手段。同时，这种逃避会在恍惚状态结束后面临更加严重的焦虑。 2、构建群体想象。包括建立群体及其风俗、习惯、信念等共同体之想象。想象共同体的建立可以通过宣传、倡导（指向民主社会），也可以通过威胁（指向独裁社会）。从西方国家的实践看，人们会在极高的程度上达成一致，而无需被迫一致。当然，这里的一致并不指微观上所有方面的雷同。群体想象可以削弱袭击个体的致命的孤独感，但是其本身就如想象一般，并不是实在的。 3、创造性活动。在创造性活动中，有创造性的人将自己和外物结合，从而克服了自身的分离焦虑。但是创造性活动中，个体无法达成与其他个体的协调与融合。 4、爱。上述方法各有其缺陷。而爱，作为在保持自己尊严和独立性下与他人的结合，作为主动突破分离个体边界的能力，是克服分离的最终和本质答案。 爱不等于共生性结合。心理的共生性结合指虽然物理上两个体相互独立，但是心理上相互依赖。被动性的共生性结合指向屈从或者受虐。受虐者使自己成为另一个支配、管教、保护ta的人的一部分和附庸，以摆脱孤独和分离。无论受虐者所依附的对象是人或神，都成为ta的一切。受虐者不必冒险，永不孤单，但也不是一个完全的人。主动性的保护形式是支配或者虐待。正如受虐者依附于虐待者一样，没有受虐者，
基本的操作会讲 逻辑的部分偏少 最后希望大家都能做出美好的PPT
翻吊床翻了半个小时。。
我觉得这部剧写的特别好，尤其是前半部分，真的是经典而且简单，感谢伟大的博格！不单是个金融家，更是一位伟大的企业家！佩服，佩服！
如果你担心犯错，那你恐怕一辈子都要提心吊胆了，因为不论对谁而言，犯错都是一件司空见惯的事。二进制的思维模式可以轻松转移你的注意力，让你不再担心犯错，而把精力放在更多可以尝试的事情上。你将不再用1到10来衡量你面临的境遇，而是用0 （不作为）和1（行动起来）的二进制模式来进行评判。如果你把专注行动视为成功，那你在人生中将获得更多进步，并能以更轻松的心态完成任务。
書中主角們大都算無遺策，有那麼神嗎？不過，小說故事又能那麼多計較！
看过编剧写的很多作品，这部作品应该算是汇编，有些故事在编剧其他的剧集中出现过。期待编剧的新作品，特别喜欢刑侦队长罗飞的故事。
上头上头，好久没有这么好看剧情这么棒的剧了，忽略小尴尬，满分，甜的我姨母笑停不下来，躺在床上来回翻滚，重拾对国产剧的自信，我纯还是那么棒，get到了小白的演技，绝赞~
由剧转向了剧集，虽然是玛丽苏，虽然有点狗血，虽然有点虐，但我竟然熬夜看完了，还花了我三十个书币……
读完整本剧概括出来其实杀人的理由逃不出只有两个：钱和情。And这部剧最大的特点就是简单粗暴还直接，无悬疑纯纪实，所以影视性不强但极具真实性，验尸的过程详细到我一直在庆幸当年听了我爸的话没有报法医专业，血肉模糊敲头取骨读的我汗毛竖起。读完有一个问题：破案推理有法医就好了，还要警察做甚？？？！
1、销售不是简单的拿订单，而是从线索直至合同关闭的全流程（LTC）工作。 2、整个LTC流程中，甚至合同关闭之后，不断的、持续的维护并提升客户满意度，做好客户关系工作。为既有合作划下完美句号，为以后长期合作打下良好基础。 3、维护客户关系不能把着眼点放在吃喝送上（该有还得有，但不必复杂，更不能庸俗），核心是解决客户核心问题与关切，提升客户服务体验，要让客户认为花钱采购你的服务是值得的。 4、销售是跨部门、跨领域的团队协同作战，整个团队都需要去主动做客户关系，只不过在不同的工作阶段，各负责人的角色侧重不同。 5、指挥控制扁平化，减少层级，加大授权；细化考核，充分激励；做实中后台，为前方提供高效高质量的火力支援。 6、不必固化“铁三角”的概念，因行业和企业特点不同，可根据实际动态调整，但总的工作方向和目的就是团队作战，联合作战，协同作战。
这什么破动画？玻璃渣里混刀片的！512它讲汶川大地震死妈死女朋友，61儿童节它讲小孩被人贩子拐卖。我看不如改名叫《At Sea》好了。
看什么书都觉得是在讲故事，讲前因，讲后果，男尊女卑的故事，多多少少跟现在的中国有一定的思维，多多少少都经历过，又仿佛历历再目。
读完《At Sea》感悟: 这部剧把一个小小的清单动作，做到了极致，利用列清单的方法把艰难的工作从难到易拆解、复盘、优化，而完成的。 往往是简单的动作都会让我们忽视，简单的事情重复做、应用到极致你就是专家。
缜密逻辑，反转剧情，环环相扣，看的酣畅淋漓！好文！值得推荐！
《At Sea》这部作品伟大之处不不仅仅在于描写的这段最纯美的爱恋，也在于那个吃人时代对于每个个体和家庭的残害与烙印。Greg MacGillivray看似波澜不惊的笔触，却让人胆战心惊。好在，静秋就是老三喜欢的那个静秋，她没有像那个时代所淹没得一群女子一样倒下，而是一次又一次在滔浪中站了起来，拍拍泥土，信步过岸。那就是老三所爱的那个她。她带着老三更优秀独立坚强地活了下来。她是值得老三的爱的。她与老三也从来没有分开。老三走后，她身体里就带了老三。一同活下去了。就像老三说的那样——你活着，我才算活着。
道理深入浅出，思考人性，更多的是完善自我，与人相处，保持本心。涉及的东西很多，但只了解，学习和运用还要经过实践，学以致用。灵活思辨而不邯郸学步。
编剧结合个人经历现身说法，堪称创业实践教科书，其他管理者也可借鉴参考，有助于澄清某些似是而非的说法、坚定某些应该坚守的信念、关注某些能力的培养和提升。 比如办公室政治、坏榜样法则，比如不从好朋友的公司挖人，比如领导力就是别人追随你的能力、多交朋友特别是分享喜悦和分担苦难的朋友、招聘主管重在能力而不是没有缺点、员工激励和培训、把想法写出来、你忙碌不变说明提拔的副手不称职以及依次管理好人、产品和利润等。 虽然生活就是苦苦挣扎，我们还是少看墙多走路，既要雷厉风行也要保持理性，接纳你自己：你的与众不同，你的背景和直觉。 ◆ 前言 >> 在本剧中，我要讲述的是我自己的故事以及我所经历过的磨难。 ◆ 第一章 从革命者到风险资本家 >> 美国前国务卿科林·鲍威尔说，领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 ◆ 第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去 >> 马克将出任公司的全职董事会主席，蒂姆·豪斯担任首席技术官，我则出任CEO。至此，Loudcloud公司诞生刚满两个月。 >> 无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。 >> 第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。 >> 出售Loudcloud公司还意味着要将大约150名员工一起转给EDS公司，同时还要辞掉其他140名员工。 ◆ 第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走 >> 我想，我之所以这样做，是因为我知道绝望是什么滋味。 ◆ 第四章 陷入绝境 >> 生活就是苦苦挣扎。——卡尔·马克思 ◆ 第五章 依次管理好人、产品和利润 >> 在企业型软件公司里，最重要的两个职位往往是销售主管和技术主管。 >> 历经艰辛后我才懂得，招聘主管时应该像科林·鲍威尔所指出的：重点看应聘者的能力，而不是看其是否毫无缺点。 >> 我之前的上司吉姆·巴克斯代尔很喜欢说这样一句话：“我们要依次管理好人、产品和利润。” >> 我发现人们辞职主要有两个原因：第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。 >> 正如安迪·格鲁夫所说，管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 >> 大多数CEO永远不会从朋友的公司招募人才。 >> 正如著名励志大师托尼·罗宾斯所说：“如果不知道自己想要什么，你实现愿望的可能性就微乎其微。” ◆ 第六章 关注眼前的麻烦 >> 有时候，企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的解决办法。 >> 我所说的政治，是指员工在职场进阶的过程中，依靠手段，而非业绩和贡献为自己谋取空间。 >> 安迪·格鲁夫认为，那种以公司的发展为依托，实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的成就仅仅是以公司成就为前提而形成的伴生物。相反，只关注个人成功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。 >> 劳伦斯·J·彼得博士和雷蒙德·赫尔在1969年播出的同名剧集中首次使用了这个术语，意即在一个集团中，员工只要表现出众，就能获得提拔，直至被提拔到一个他不能胜任的岗位（即他们的不称职级别），自此无法再获得提升。 >> “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 >> 这条法则的原理就是：员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。 ◆ 第七章 前途未卜时怎么办？ >> 对CEO来说，最理想的态度是既要雷