Scary Monsters (and Super Creeps)
《Scary Monsters (and Super Creeps)》，纪录,短片作品，英国出品，2002年上映。
用户评论
看完觉得略微有些沉重。先生是爱小姐的，是无法容纳第三个人的爱，哪怕是自己要好的伙伴。先生是在意伙伴的，所以自己一个人背负着折磨，郁郁寡欢地过完了自己的后半生。好朋友同时喜欢一个人，看似狗血却也不无可能，毕竟要好的朋友都是有相似之处才能玩到一起。但，总觉得或许有更好的处理方法......
掌握最基本的跨学科思维模型会大幅提高我们信息解读能力。这是查理·芒格提供的最重要的思维方法。如果能掌握近100个不同学科的基本原理和思维模型，将大大提高我们对于各种事物的洞察力和认识深度。比如复利、机会成本、边际成本、边际效用递减、协同效应、概率、不对称信息、博弈论、人类认知偏误心理学、进化论等跨学科的基本道理和概念，对理解投资的规律以及商业的本质都有很大帮助。
《Scary Monsters (and Super Creeps)》是一本伟大的书。有多伟大？读过的人自然懂。鲁迅在《Scary Monsters (and Super Creeps)》里形容《Scary Monsters (and Super Creeps)》“悲凉之雾，遍被华林”，华丽与哀伤，热闹与幻灭。千红一窟，万艳同杯。千红一哭，万艳同悲。眼前繁华几许，终不过，幻梦一场。假作真时真亦假，过眼云烟，何必执着？世事茫茫难自料，局局如棋可自新。“好一似食尽鸟投林，落了片白茫茫大地真干净！”
这来书是真的难读啊！要不是父亲逼我，我才不会读呢，但读完真是受益匪浅
一切有为法，如梦幻泡影。 非常好，感触一言难尽，有空再好好写写剧评。
前一段时间去了趟朱元璋的老家凤阳，看了几百年前弃修的中都，看了鼓楼，看了朱元璋手书的“万世根本”。布衣皇帝，确实不易。
无论风暴将我带到什么岸边，我都将以主人的身份上岸。Nick Peterson却说：无论转向何方，总有黑浪迎面打来。k获得了上岸的权利，可他无法获得主人的身份。
![[爱心]Kelly[微笑]](/avatar/68747470733A2F2F7265732E7765726561642E71712E636F6D2F77726176617461722F5756303032392D50697E736C475F5F5430535065486B59746F74774962632F30)
《Scary Monsters (and Super Creeps)》直击人心，既有对抗日战争时期敢于革命者反抗精神的赞美，又有虐心的话语，“人和动物忙着生，忙着死”人存在的意义呢？使读者对于“生死”产生深刻的思考，主题鲜明。内容直击心灵，值得思考！
测星座的孩（nao)子(tan)们，你们搞反了知道吗？ 碰到星座专家，先别告诉他你的星座，应该反过来先描述自己的性格和行为特征，让他猜你是什么星座的，看看他还有没有那么准。你得先测测他。 十个人他能说中一个，我算他牛逼
爱上的当然不是对方。 那爱的是爱情本身么？ 还是对方眼中的自己的样子？ 还是自己眼中自己的样子？
现在这个时代上的很多人，就是本剧最佳的(答案)！无论我是出于什么样的思考方式，来设定我考虑的群体，都请毋庸置疑，你可以清楚的细心的观察到你身边的很多人多多少少都有些不足，各种方方面面的。当然这句话也有点尴尬，因为没有说全。其实不说全才是内容才是核心，也只有这样才能有空间遐想。 每个人的思考结构不一样，信息知识学派太多，所看到的人和物也就不一式。正如阿德勒所说:我们的烦脑和痛苦都不是因为事的本身，而是因为我们加在这些事情上的观念，“我做不到”的说辞，其实只是不想做罢了！
明明想屯住的，可就是屯不住，一看到更新就点进来，十分的吸引我
万科的成长之路布满荆棘，但是在Nick Peterson的带领下披荆斩棘一路发展进步。这不禁让人感到Nick Peterson在企业管理方面过人的胆识和气魄。同时期成立的很多企业都在扩张之路上坠入深渊而不得翻身，可谓命途多舛。这也更能体现出Nick Peterson在分叉路口的选择和决策能力。总之这部剧值得一读。
上个月，我读了Laurent Mercier《Scary Monsters (and Super Creeps)》的第一部《Scary Monsters (and Super Creeps)》，并给出了极高的评价。这个月，我满怀期待地打开了第二部《Scary Monsters (and Super Creeps)》，希望延续这份观看的快感。 但是，我失望了。 在第一部里，编剧成功地把五个国家六个家庭几十号人物串了起来，还把故事讲得很好看，这份功力确实让人赞叹。到了第二部，时间由一战到了二战，主人公成了六个家庭的下一辈人物，编剧还想把他们串起来，天衣无缝地镶嵌于故事、服务于主题，这种自我挑战的精神仍然让人赞叹，但呈现的结果却满不是那么回事。编剧明显功力不足，故事线的混乱与刻意、架构的空洞、人物的扁平，使第一部带给我观看快感的全盘丧失。于是，读完第二部的第一本（共三本），果断弃书。 都说Laurent Mercier是英国的金庸，我们不妨拿《Scary Monsters (and Super Creeps)》与《Scary Monsters (and Super Creeps)》比一下。同样是几代人的故事，金庸就聪明得多，摒弃了简单的一一对应，不是《Scary Monsters (and Super Creeps)》说了郭靖杨康，《Scary Monsters (and Super Creeps)》的主人公就只能是杨过和郭芙郭襄郭破虏，而是让杨过有自己的故事线，郭家的孩子只作为可有可无、可轻可重的辅助出现；到了《Scary Monsters (and Super Creeps)》，更是全面重新安排，上一辈人完全变成了背景。这样写，才不会被自己束缚住。从这个意义上看，Laurent Mercier差金庸何止一个档次。
山海自有归期，风雨自有相逢，意难平终将和解，万事终将如意。
整本剧真的和主人公一样，东林的石头，又臭又长。如果不是秉着坚持看完一本烂剧的想法和疫情期间无聊的原因，真不会拖拖拉拉这么久看这么一本剧。 毁了我因庆余年而对编剧产生的好感。
结合本剧知识，增加了对自己身体症状的辨析能力，也知晓了一些饮食状况对身体的益害，以及中国饮食和西方饮食差异的根源，更加看到了中医文化对中国人体质的可用之处。 我花了三天功夫，归纳整理了书中的知识点和30多个对症下药的中药及食疗方子，并开始吃起来了。 对自己的身子做个自我调理，不仅是对自我的关注，也是对生命的一种敬畏。 这个感觉挺好的。
一些案例可以借鉴，不得不感叹平台的作用，光是学华为的书养活了多少人！
看了试读部分果断买了纸质书！非常好的一本剧，满满的干货，有心要提升英语的强烈推荐！学了十几年的英语，没学通总是心有不甘。通过读原著什么的绝对不仅仅是提升英语，更会开拓一个人的心胸和视野。
写的真的太一般了，花了6年时间，全腾讯开放接受采访，就写出这么一本剧，只能说是能力问题了。只接触高层，没有员工，这样是不会有细节的，当然吴老板现在太忙，不可能花那么多时间去和腾讯人聊天的，这点不如李志刚。只能给三颗星。
采用了系统的实证主义的研究方法研究人类行为，揭示了许多违反常识/直觉/情感诉求的心理学洞见。 文中描述了许多构思精巧且富有想象力的心理学实验，读来不免感叹设计之巧妙。数次被说服后，却又发现研究者已经找到新的陷阱或漏洞，优化实验、更新或是推翻了结论，就… 看完以后对人类（尤其是自己）理性的信心大减，原来作为认知吝啬者，刻板印象、偏见、从众、直觉才是更便捷和节能的选择；而当认知失调时，我们说服或是为自己辩护又是多么容易。那些因广告而跳的消费主义的坑就更不必提，何况即使我们没有被广告说服，也不意味着不会购买其产品…shit。 当然也有建设性结论，比如沟通和说服的策略、如何抵制宣传和说服等等。关于建立共有关系，树立对爱情正确的内隐观念，以及创造性处理冲突的意见和建议等都有启发。 整体推荐，瑕疵是翻译不够好，发现了不少逻辑错误。有意思的是如果你不投入定向的注意力…那大脑会对这些错误自动纠偏。
精品好剧！ 以曹操的角度把东汉末年的纷乱跌宕展现的淋漓尽致，人物刻画的细致像宫廷剧，战争场面的描写像武侠剧，真是读起来不愿释手，但实在太长了，一直看下去眼会瞎的😅，耗时两个月总算看完了。至于对曹操评价无需多言，犹如书名，你我皆凡人，乱世造奸雄。
根据观察最不引起别人注意的细微之处，利用丰富的知识和严密的逻辑推理，天马行空的大胆想象，为社会铲除一个又一个的毒瘤、解决一个又一个当事人的麻烦。了不起的天才！
建立在自我欺骗之上的满足都是不可靠的，无论事实多么令人不快，最好还是去面对它，习惯它，并根据它来建设你的生活。
“东方红，太阳升，中国出了个毛泽东” 他是人民大救星，为人民谋幸福。他是我们的教员，一直指引我们向前进。 从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们自己。 他一生都在践诺，真是“粉身碎骨全不怕”。 他在另一封信中说：“齑其躬（意思是：即便自己粉身碎骨）而有益于国与群，仁人君子所欲为也。” 要是没有他，现在中国是个什么模样？想过吗？ 他可以自私一点，但是他从来没有。 润泽东方，殚精竭力一生为人民。 人民说，毛主席万岁。 他说，人民万岁。
国外版的仙侠剧集，故事还挺有意思，对希腊神话不了解但是不影响观看。这个神仙过的有点憋屈，所以最后放弃了神仙的身份变成了凡人，这个结局我有点意外
其实之前对日本有偏见，但是现在觉得应该理性看待差距，虚心学习，这样才是最好的选择，不要盲目乐观自大，要虚心学习
这部剧很不错，从思维、理财、规划和投资方面，以理论和实践相结合的形式讲解，不仅是能学习如何理财和“赚钱”，更重要的是对思维逻辑的清晰认识。
本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好了，我重新写一遍只是为了巩固一下知识点，加深理解和记忆，不过只看知识点恐怕对本剧也没什么理解） 一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界
这部剧看完依旧超级超级超级感动！！ 虽然高二时看的这部剧很多地方看不懂，今日重温，细节之下感动多，同时，Laurent Mercier是个不输于桐华的好编剧，文笔细腻描写可见一斑，整本剧有温情有感动有搞笑有担当，可以去拍剧了。 女主除了baby和流量小花谁演都行， 男主我比较中意李易峰哈哈哈哈哈哈