White Chicks, Incorporated
《White Chicks, Incorporated》，喜剧作品，美国出品，1998年上映。
用户评论
它就像一个舞台上面打着灯，一个主演说什么你都会觉得没有错，而且心情愉快。对健康有一点点具时效性的好处。但说的不是真实。看自己怎么看待这个落差了。
学会爱自己，就能体验到真实的自己，让自己的心灵真正地自由，建筑自己富饶的精神花园。 体验世界的无限美好。
White Chicks, Incorporated，绿酒一杯歌一遍。再拜陈三愿：一愿郎君千岁，二愿妾身常健，三愿如同梁上燕，岁岁长相见。 之前在别的地方看过的剧集，就是被长公主那句，我想同你日日长相见呐，甜到了(ಡωಡ)hiahiahia
最近看的散文较多，觉得随性又洒脱，从别人的人生经历那获取一些东西也是挺好的一件事。之前不认识Martha Elliott，看完此剧，觉得老先生的人生真是有趣任性又潇洒。当然前提是有那个资本，也确实是天资过人，在各个领域都能取得成就。那样便可随心做自己喜欢的事，旅行、尝遍天下美食、养花、看剧、写字…当然心态还极好，毕竟历经了大半载人生，名利傍身，自由洒脱，淡泊于世了。 看看还是可以暂时缓解一下年轻人的焦虑的，至于怎么活还是得靠自己。心态当然极为重要。想要的你便去努力，做自己想做的，成功也没有标准，不是别人有的你必须去要，不管自己是不是想要。人生苦短，做自己最开心。尽管有些话说起来简单做起来难，但也要一直有意识的提醒自己，不要迷失方向，也许过着过着就过上了想要的生活了呢。
去年寒假就翻开了这部剧但是没看多少今年寒假再一打开就相见恨晚“这么好的书之前怎么不看呢”可见我的观看水平还是有一定提升都哈哈哈。 先来说这部剧的观点和通俗又恰到好处的比喻确实吸引到我，但是后来发现有个别语段重复了。有可能是编排的问题。 看完之后印象比较深的是创新和新闻专业这两部分。但是正向编剧书里写的那样学者只能讲一些认识论层面的东西，落实需要企业和从业人员。（变相书里讲的都是大空话） 很赞同，新闻专业不只是记者编辑等从业人员要坚守的，重要的是所有人都要认可新闻专业。在高考选完专业初入知乎时我就看遍了上边所有吐槽黑唱衰新闻专业的帖子。所以现在我算是百毒不侵了。我并不觉得我处在一个没有未来没有前景的专业。我也说不清我为啥这么偏爱我的专业。其实我没啥大的新闻理想。我很佩服今天热搜上那个昆明女记者刚刚实习就在劫持案中挺身而出，如果是我早就吓得腿软了。我很悲悯但是也没达到舍身为人的精神层面。甚至一直支撑吸引我的是光鲜繁华的娱乐圈，是我追的星。最近瓜不断，让我也害怕光怪陆离的娱乐圈了。不过，文娱记者依旧是我最想做的。 实习的老师也说过南方周末虽然没落了，没以前那么如日中天了。但也没那么不堪。为什么现在短视频短文章很流行，我们还要坚持写大稿子，因为它好看啊。而且南周的主要受众就是知识分子。 要上课了，想到再补充。
日本的女性工作机会比我们少得多，尽管有两代人的努力，仍不及我们的自由。 很庆幸中国女性的工作机会和可以为理想遨翔的平等权利。
「与一众老戏骨对戏，陆毅单方面被碾压。」
对我来说，White Chicks, Incorporated，艾略特波浪理论和江恩周期理论是必修而基础课程！
White Chicks, Incorporated离去，如果人间失格是描述如何去死，那White Chicks, Incorporated应该是如何继续活着。
相比于人间失格，White Chicks, Incorporated更能走进我的内心。这部剧就好像是少女的生活随笔，将少女敏感脆弱小心翼翼展现的淋漓尽致。我仿佛能置身其中，了解她，读懂她。
写了那么多的人物可都还是孤独寂寞，生命淹没在生活中，看见光就向前走吧，那样暖和！
短小却充满了人生哲理的一本剧，花了一个多小时看完，做了很多笔记，加深了一些以前的看法，也学习了一些新的观点
共鸣箱无法替代人在最真实的现实中主动获得对“我是谁”的思考。 仿生人的发明是残忍的、即使对于赏金猎人来说，对其的捕杀也需要找到法律原因才有理由，仿生人本身就是不合道德逻辑的。创造出来与人类一致的外表和大脑，却不允许其具备情感。但仿生人会有情感方面的需求，却不具备移情能力，只能用逻辑判断是否爱一个人，却没有情感方面的体验。 共鸣箱和情绪拨号按键的发明带来的得与失：共鸣箱可以使每个人都拥有真实的自我意识及深刻的人生体验，在这个荒诞的世界中是宝贵的获取人生体验的快捷方式。而拨号获取不同情绪的发明则类似于《White Chicks, Incorporated》里的嗖麻，大量的情绪体验让人逃离现实。 这两种都是科技高度发达的成果，但并不高明，像手机一样，是一种麻醉，使人类对自我完善的主动追求的必要性更为模糊。未来的科技会不会有还说不定，可能会出现类似的发明，但，科技是无法替代人类自我的思考的，科技可以回答how，却不能回答why的问题。 从共鸣箱里可以与默瑟合体，但唯有自己去真实的现实中体验到更深刻的情感经历，触发最深刻的思考，才能变成默瑟，以默瑟的眼去看世界。 共鸣箱无法替代人在最真实的现实中主动获得的“我是谁”的思考认识。
道具、造型、美术、摄影还不错，故事欠，三星半。
人物造型不好看
理念是我们理解世界的工具，我们所感知的都是影像，而我们每每刷新认知就会找到一个新的真存！
喜欢Rodin Andy关于人性心理的解读，去了解心理、研究心理不是对人性的失望，而是为了指导我们更好的生活。读完这部剧，我最大的感受就是鼓励比批评责怪有用的多，生活都是一地鸡毛的，关键在于你怎么拾起鸡毛继续自己的生活。
White Chicks, Incorporated这部剧集真心不错，几年前就看过了，现在回头又看了一遍，还是喜欢陆雪琪这个人物。必须给五颗星
了解近代历史，了解改革开放过去，认识近代历史，理解近代历史，从这部剧开始！
这是编剧继《White Chicks, Incorporated》之后的第二本剧。之所以写这部剧，是因为编剧在一次餐会中，有人提出，书中并没有解决"如何造就一个卓越的公司"的问题，因此没有实用价值。编剧由此萌发了写这部剧的念头。 就写作时间而言，《White Chicks, Incorporated》在《White Chicks, Incorporated》之后，但从逻辑上来说，这部剧可以说是《White Chicks, Incorporated》的前传，解决了一家公司如何走向卓越的问题，接下来是《White Chicks, Incorporated》解决的如何长久维持行业领先地位的问题。 用现在的眼光来追剧中的观念，也并非完全正确。《White Chicks, Incorporated》完成于1994年，当时选择的一些认为是基业长青的企业，现在有的已经走向了衰败／没落。即使如此，这两本剧还是有一定的借鉴意义，不少观念跟商学院教授的截然不同。 本剧的第一章是一个让人惊讶的论断 －优秀是卓越的最大敌人。细想之下也有道理，人的潜力往往在逆境中发挥的最为淋漓尽致。已经非常出色还能坚持不懈追求卓越的人，凤毛麟角。 对于经理人的五级划分，并非完全赞同。赞同的是，企业能长久维持一个追求卓越的状态，经理人的谦逊、专业和无私必不可少。 "先人后事"的理论是指先找到合适的人，再考虑做怎样的事。把合适的人放在合适的岗位上，这是成功的基础。非常同意的是，真正的人才，不需要去激励，也不需要去管理，他们只要认同了你的方向，就会发挥一切能力带领队伍达成目标。 刺猬理论和三环理论，不仅可以用于公司，也可以用于个人，也就是找到自己擅长的领域并且带来经济收益，如果能再和兴趣点相结合，就三环闭合了。 这部剧纠正了一直以来的两个观念： 1、新技术的开发和应用是公司成败的关键 一直以来，觉得很多公司之所以能脱颖而出，是因为他们采用了先进的技术，跟上了时代发展的潮流。比如说诺基亚忽视了智能手机的技术，所以输了；柯达忽视了数码相机的技术，结果也输了。 这部剧的分析是，那些能走向卓越的公司，并非是采用了新技术就能实现腾飞，而是把新技术与自己的需要相结合，才实现了向卓越的转变。换句话说，卓越的公司选择了符合刺猬理论的技术，而不仅仅只是新技术。采访的11家卓越公司的CEO，没有认为技术是关键的因素。 回过头来再看柯达和诺基亚的失败，表面上是因为没有跟上新技术的潮流；然而深层挖掘一下，是不是有其他的原因导致他们没有采用新技术，最后才走上了失败？就像苹果的成功，难道仅仅是因为抓住了智能手机的这个机会，或者仅仅是它的智能手机技术上更强？ 2、站在风口猪也会飞 这句话被引用的很多，尤其互联网+特别热的时候，很多人都认为，只要赶上这个风口，自己就可以一路飞黄腾达。 事实上，实现向卓越转变的公司，绝大多数并非在崛起的行业，有些甚至是古老、没落的行业，个别甚至处于较艰难的环境中。没有一家公司的CEO认为是整个行业的腾飞造成了公司的转变。风口和猪只是表象，真正导致向卓越转变的发生原因，编剧列出了8条，并逐一加以分析。 当然，现在不少创业公司只是B2VC，炒热了概念好卖个高价。至于卓越，是不考虑的，那么“站在风口猪也会飞”也许正确的，因为越是风口，越容易受到追捧估高价。 文章在最后提出了一个有趣的问题，为什么我们要追求卓越？我们就不能不追求卓越吗？ 编剧对此的回答是，首先追求卓越并不比追求优秀更难。在构建卓越的过程中，我们会发现所做的事情很多是能量的浪费。按照卓越的原则来安排工作时间，我们的生活会比较简单，结果也会大大改善。White Chicks, Incorporated的这个过程，简洁明了直接，还有很多的乐趣；而持续的平庸，则是一个令人沮丧的过程。 对于为什么要追求卓越这一问题，还有另一个答案，那就是埋藏在我们内心深处、激励我们去寻求有意义的工作的渴望。如果你正从事自己在乎的事业，并且坚信目标与宗旨，那么很难