The Misadventures of Pussy Boy
《The Misadventures of Pussy Boy》，动画,短片作品，加拿大出品，2000年上映。
用户评论
还是底色欢天喜地、喜气洋洋的仙侠最对味，特效也好梦幻，爱了！第一世很有创意，第二世过于套路。男二是带资进组吗？这找得也太潦草了吧，气质、演技像群演，发饰还是步摇，这很难评。看到第10集，坚持不下去了，五星给开篇以及第一世的小老虎和野猪。
深层原理解释了百度出来的其他各种精通教程，有举一反三的效果，坚持看完，豁然开朗，有跃跃欲试之感，坚持尝试，遇到编辑的文本总想着有没有vim插件，然后你会发现你离不开vim了，最后你忍不住窃喜，这感觉太爽了
Alec Butler的书好像没让我失望过，看到中间才发现原来这是倾城的前集。电视剧出来时没留意，无意听到女主角名字才想起，倾城这部剧老早就看过。总是后知后觉～
在这部剧中，班主任工作的烦难苦恨都被Terri Roberton老师写得云淡风轻。不是说教，而是历经千难万险后才有的从容安详。她说，不要总期望教育出奇迹，有时候放过学生也是放过自己；不要总想着师生之间是猫鼠游戏、用尽心机，其实仁爱无敌；不要总是滔滔不绝的言语教育，有时一个温暖的拥抱才是孩子最需要的……认真学习，受益匪浅，值得读。
恕我不能同意其观点，或许中国人却具有千百年来形成的温良特性，其同情心，智慧都是人的美好品质，然而这些美好品质绝不仅仅是出于对君主无条件的忠诚，对丈夫无条件的服从。在宣扬一切主义、学说之前，我们要确定一个前提条件，那就是人人平等，没有君主，没有三纲五常。只有确定了这个前提，才有谈学说、谈主义的必要。首先，人是独立的个体，需要有独立思考的能力，这是启发民智的目的。 外国人喜欢又怎样，不喜欢又怎样，这不具有任何效应，既不能让中国人强大一分，也不能让外国人削弱一分。这种喜欢无非是上等人对下等人顺从的满意，多温顺的仆从，像小绵羊一样，甚至不需多费一番唇舌。自觉的低人一等。 不能靠着某一部分人的自觉心，命运是掌握在自己手里的，所以要扫盲，如果每个人都清楚的知道压迫会产生反抗，知道人与人是平等的，没有谁是生来就高高在上，也没有人生来就是低贱的。人无贵贱，工作也无贵贱，只是在一个位置上做这个位置应该做的事情而已。 不是君主要心怀仁德，是所有人都要知道仁。愚弄民众是最低劣的手段，这样的手段一时可能维持稳定，长期下来，人民失去了辨别是非的能力，失去了独立的思想，只要有一个契机，大厦将倾。星星之火为什么可以燎原，因为有一捧干草。
漫改有许宏宇了不起！（被结局创了，许宏宇你真的一会超神一会超鬼的。。。我大无语
◆ StrayBirds >> 爱的苦痛，像澎湃的大海，在我的生命里放歌；而爱的快乐，像鸟儿在花丛中吟唱。 ◆ 导读 >> 读这些小诗就像在初夏暴雨后的早晨，推开窗户，看到一个淡泊清亮的晨 >> 自然界中的一切在这里被拟人化，并被赋予灵性，说微风中的树叶像思绪的断片， >> The Misadventures of Pussy Boy》让我们感受得最多的是一种对生活的热爱、对爱的思索 >> 正如他在《The Misadventures of Pussy Boy》中所写的最后一句：“‘ >> 我相信你的爱。 >> 因为《The Misadventures of Pussy Boy》能帮助我们采掘出自身心底最渴望的需要，才是这本小小的诗集长盛不衰的缘由。 >> 爱，近在眉角，近在唇边。 ◆ 夏天的飞鸟 Stray birds of summer >> 沉淀记忆 >> 世界对着它的爱人，扯下它那庞大的面具。它变小了，小得宛如一首歌，小得宛如一个永恒的吻。 >> 大地的泪珠，使她的微笑如鲜花般盛开。 >> 如果你因错过太阳而哭泣，那么你也会错过群星了。 >> 舞动着的流水啊，在你途中的泥沙，正乞求你的歌声、你的舞蹈呢。你是否肯背负跛足的泥沙向前奔腾？ >> 她热切的脸，如夜晚的雨水，萦绕在我的梦中。 >> 有一次，我们梦见彼此竟是陌生人。醒来时，才发现我们本是亲密无间。 >> 忧伤在我心中沉静下来，宛如降临在寂静山林中的夜色。 >> 创造的神秘，有如夜的黑暗——它是伟大的，而知识的幻影却如清晨之雾。 >> 休憩之于工作，正如眼睑之于眼睛。 >> 涸的河床，并不感谢它的往昔。 >> 我不懂这心为何静默地忍受煎熬。 它是为了那不曾要求、不曾知晓、不曾记得的小小需求。 >> 女人，你在料理家务的时候，你的手脚歌唱着，宛如山涧溪流歌唱着从卵石中流过。 >> 水里的鱼儿沉默着，陆上的野兽喧哗着，天上的鸟儿歌唱着。 然而，人类却兼有大海的沉默、大地的喧闹和天的乐曲。 ◆ 神的尘埃Dust of gods >> 感谢火焰的光明，但是别忘了执灯人，他正坚忍地站在黑暗之中。 >> 让我们生时犹如夏花一般辉煌绚烂，死时犹如秋叶一般宁和静美。 >> 刀鞘在保护刀的锋利时，自己也满足于它的驽钝。 >> 白云谦逊地站在天之一隅。晨光冠之以辉煌。 ◆ 泥土的回报Returns of the soil >> 当我们的心里住进一个他（她）的时候，我们屡屡让另一颗收容我们的心饱受煎熬。 >> 黑夜啊，我感觉到你的美了，你的美犹如一个熄灯之后的可爱妇人。 >> 鸟会把将鱼举在空中的行为视为一种善举。 >> 并非槌的打击，而是水的激情歌舞，使得鹅卵石臻于完美。 >> 如果你不拘泥于说出全部真相，畅所欲言会变得轻而易举。 >> 让我设想一下，在万千繁星之中，总有一颗星能指引我的生命穿越那未知的黑暗。 >> 那逝去的文字的尘埃附着在你身上。用沉默洗涤你的灵魂吧。 >> 生命中留了许多间隙，从中传来死亡的伤感乐曲。 >> 世界在清晨敞开了它的光明之心。 >> 出来吧，我的心，带着你的爱去和它相会吧。 ◆ 威权的所在Where the authority lies >> 萤火虫对繁星说：“学者们说你的光明总有一天会消失。”繁星不予回答。 >> 我就像那夜间的小径，静静地倾听记忆的足音。 >> 完全理智的心，有如一柄锋利的刀。它会让使用者的手流血。 ◆ 领居的建议Advises form the neighbours >> 在嘲笑别人的成果不尽人意之前，不妨先斟酌自己的实力。 >> 果实的贡献是珍贵的，花儿的贡献是甜美的；让我做绿叶那样的贡献吧，谦逊地、专心地垂着绿荫！ >> 狂风暴雨仿佛是某个天神被大地拒绝了爱情，在痛苦中哀号。 >> 世界不会渗漏，因
看的云里雾里，知乎上有人说物理学厉害的人，业余就给AI开发工程师创作创作模型算法，确实如此。
以下内容为《The Misadventures of Pussy Boy》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享。 一、一个惊人的发现 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？ 编剧发现滑雪教练在给网球选手指导时，往往可以更加快速地提高选手的水平。因为他们并不会打网球，所以并没有任何指导和介入。相反，他们会询问选手的感觉，让选手自己体会自己的现状，然后做出调整。 滑雪教练的询问帮助网球选手找到了自我的状态，并且自己去承担成长的责任。 二、我们在生活中发 当有人问你该怎么办的时候，你只要给他建议，对方的第一反应一定是找不能实现的理由和借口。然后说你不了解情况，对他不能感同身受。甚至认为你站着说话不腰疼，只会指手画脚。 我们对员工一遍遍地教训和指点，收效总是不大。因为他根本没觉得这是他自己应该要解决的问题。 其实，80%的员工在问你怎么办的时候其实都已经有了答案；70%的情况下领导给与的建议都是错的；因此，放弃指导比学习教练更难。 三、教练存在的前提：相信人的潜能 我们应该看到人们的潜力，而不是他过去的表现。很多员工在工作之余都有着独特的特长，比如打麻将，或者玩航模什么的。这说明他有着极强的创造力没有在工作中得到释放。只要你能调动他们的潜能，他们都将成功。 教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力。 教练互动的深层目标是帮助对方建立自信。归根到底，能否给对方足够的自信，将决定着辅导的成功与否。 四、作为教练的管理者 用心支持，而不是威胁。很多管理者对下属的支持方式就是威胁，或者隐藏得很好的威胁。“你如果干不好的话，会影响你的未来哦！”用心支持的含义是，你首先绝对相信对方能够做好。你的责任是调动他的积极性和自信心，帮助他梳理清楚目前的状况，并自己找到行动计划。而不是告知行动计划。 管理者喜欢给予指令的最重要原因是怕麻烦。直接告知，让他们听话最简单。但要知道，只有通过辅导，让对方学会了怎么做，并且愿意去做，这个人才算真正培养出来了。只会接受指令的员工并不是一个独立的人，而是你的延伸而已。你并没有学会通过别人来完成工作。 五、教练与指导的本质变化 如果我们不改变方向，就必须对未来的结果负责。不学习教练，继续你对员工的指导，你的工作不会发生本质的变化。你依然会觉得员工没有执行力，员工依然不会感受到自己工作的乐趣和成就感。 指导会很容易让员工感觉到是指责，而指责会引起防卫，防卫会降低自我觉察力。这就是为什么一个人明明有很大问题可他自己就是没感觉的原因。因为他的自我防卫不允许自己感觉到自己的错误。只有通过教练，才能令他思考自己的现状和问题。 六、什么是有效的问题 比如：“为什么不试试新的销售方法？”和“是什么原因让我们没有尝试新的销售方法？”这两个问题意思一样，但第一问题有责难的意味，容易引起对方的自我保护。第二个问题会比较容易令对方把注意力集中在问题的分析上。 七、教练的实践 一开始你可能会不适应，总是容易介入到对方的问题当中。但当你开始思考对方的问题该如何解决时，教练就开始走向失败了。因为你的介入，会让对方停止对自我现状的思考，也跟不会去考虑自己应该怎么做。所以教练的良好状态使问的人很轻松，只管按照框架提问。被问的人很严肃，绞尽脑汁在考虑问题。 最简单的开始方法，就是当有人问你该怎么办的时候，从Goal的问题开始一个一个问起来。 GROW，四组问题问完，基本对方就应该清楚了。 我用教练的方法帮助过一个纠结的女白领，她不知道应该生孩子还是继续高强度的工作。这种问题任何人给她建议都是没用的。我就用这个模型问了她一遍。她自己决定了半年之内自己应该做些什么，然后如何决策。并表
“她的神态显得优雅而神秘，仿佛她是某种东西的一个象征。她的脸在寒冷的空气里散发着芬芳。”
入门级读物。道理没错，但是我不爱。 我不喜欢看那“我每天坚持做………（讲了一大堆东西）最后我在所有的事情上大获全胜。”的豪言壮语。 要设立目标，目标要精简，要每日坚持，要复盘……这些我们都知道。 编剧只说了what和why，可惜这部剧没有告诉我们how。 我想做的东西很多，我也是把日程表塞满的人。 我知道坚持做一件事有多辛苦，坚持每日做很多件事更是成倍的辛苦，因为枯燥，因为前路茫茫，因为很多东西并不是三五个月就能有成果。 我有很多被自己的野心压得喘不过气，想要放弃又咬牙坚持的时刻。 这些所有的苦痛，我在这部剧没有看到。 我更愿意，或者说我期待的内容是 如何提高专注力啊，如何快速进入心流时间，如何把一小时用成三小时…… 怎知编剧轻飘飘的来了一句 每个人都有自己的高效时间，最重要就是找到自己的高效时间。 当其他编剧都在谈论 “创造高效时间”的时候，我们还需要刻意“寻找高效时间”吗？ 编剧大半本剧都在大牛大牛大牛大牛，我也理解 环境+努力=自己也成为“大牛”和“大牛们”肩并肩…… 但是总有一种如鲠在喉之感，可能跟我自己喜欢独处有关系，也可能跟编剧言辞之中的风轻云淡有关系。 最后，因为没有“The Misadventures of Pussy Boy”之感，甚至一年顶两年之感都没有，我觉得自己被骗了，所以我决定把原来的两星改成一星。 如果能再选一次，我更愿意把这40分钟花在其他的书上。